EMPLOYER BRANDING – nowoczesne narzędzia wspierające rozwój organizacji

Czas trwania szkolenia to 2 dni szkoleniowe w godz. 9:00 - 16:00 -  14 h zegarowych (16 h dydaktycznych + przerwy).

Szkolenie odbywa się w grupach od 3 do 5 osób w sali szkoleniowej wyposażonej w stanowisko dla każdego z uczestników, projektor, flipcharty, markery.               

Warunkiem niezbędnym do spełnienia przez uczestników, aby realizacja usługi pozwoliła na osiągnięcie głównego celu jest aktywność oraz obecność na szkoleniu.

PROGRAM SZKOLENIA:

MODUŁ I

Employer Branding (EB)  – moda czy kluczowy czynnik sukcesu?

• podstawy Employer Brandingu – wprowadzenie do tematyki,
• co składa się na wizerunek pracodawcy? Elementy niezbędne do budowania przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa,
• znaczenie Employer Brandingu – jakie są korzyści ze świadomego budowania marki pracodawcy?

MODUŁ II

Jak pracodawcy kreują swój wizerunek

• strategiczne zarządzanie Employer Brandingiem – jak tworzyć i zarządzać długoterminową strategią EB,
• podstawowe kroki do budowania Employer Brandingu: EVP (Employee Value Proposition),
• narzędzia budowania strategii Employer Brandingowej – zewnętrzne i wewnętrzne narzędzia Employer Brandingu,
• grupa odbiorców – definicja i mapa interesariuszy,
• czynniki wpływające na atrakcyjność i wartość marki.

MODUŁ III

Employer Branding w rekrutacji

• narzędzia Employer Brandingu w rekrutacji – jak przyciągnąć pasywnych kandydatów? Co zrobić, aby pozyskać strategicznych kandydatów w dobie wymagającego rynku pracownika?
• dlaczego jasna strategia Employer Branding pomaga pozyskiwaći zatrzymać talenty w organizacji – nie tylko wynagrodzenie i benefity, ale wartości i kultura organizacyjna firmy (miara atrakcyjności pracodawcy),
• Candidate & Employee Experience – budowanie doświadczeń kandydatów i pracowników,
• program poleceń pracowniczych – skuteczne narzędzie do pozyskania kandydatów, ale również do mierzenia poziomu EB w organizacji.

MODUŁ IV

Employer Branding wewnątrz organizacji

• Employer Branding, a cykl życia pracownika w organizacji (od onboardingu do exit interview),
• w jaki sposób pozyskać informacje od pracowników na temat marki pracodawcy (przykładowe narzędzia: badanie satysfakcji pracowników, sesje twórczej pomysłowości),
• ambasadorzy marki wewnątrz organizacji – siła dobrej rekomendacji,
• CSR w służbie Employer Brandingu – budowanie zdrowej organizacji.

MODUŁ V

Komunikacja marki pracodawcy – storytelling Employer Brandingu

• social media, jako nowe narzędzie w rekrutacji i Employer Brandingu,
• kluczowe kanały komunikacji z talentami – wykorzystanie social media do pozyskania i utrzymania talentów.

MODUŁ VI

Mierzenie skuteczności działań Employer Branding

• prezentacja mierników efektywności marki pracodawcy,
• ewaluacja i plan strategii,
• ROI – zwrot z inwestycji.

MODUŁ VII

Benchmark konkurencji, czyli jak robią to inni

• trendy i wyzwania,
• mistrzowie – oni wiedzą jak robi się Employer Branding; przegląd najlepszych case study z Polski i świata z obszaru Employer Branding.

• materiały szkoleniowe w segregatorach będące uzupełnieniem treści prezentowanych w trakcie warsztatu,
• fotoprotokół - prezentacja zawierająca zdjęcia flipchartów wykorzystanych podczas szkolenia, zawierają one kluczowe pomysły, wypracowane metody działania oraz podsumowania zadań praktycznych realizowanych podczas zajęć.

Organizator może odwołać szkolenie, jeżeli nie zbierze się minimalna grupa 3 osób.

Realizujemy działania rozwojowe również w formie zamkniętej – dedykowanej, wówczas program i warunki organizacyjne (termin, miejsce) ustalamy wspólne z Klientem. Pracujemy stacjonarne oraz zdalne. Zapraszamy do kontaktu, w celu ustalenia formy szkolenia i sposobu pracy: tel. 881 036 989, biuro@open-szkolenia.pl,www.open-szkolenia.pl.

Specjalizujemy się w realizacji działań rozwojowych z tematyki:

Zarządzanie zespołem, Zarządzanie projektami, Zarządzanie zmianą, Rozwiązywanie konfliktów, Motywowanie siebie i innych, Udzielanie feedbacku, Organizacja czasu pracy, Komunikacja interpersonalna, Asertywność, Sprzedaż, Obsługa Klienta, Negocjacje, Radzenie sobie ze stresem, Wypalenie zawodowe, Wystąpienia publiczne i autoprezentacja, Train the trainers, Mentoring, Zespołowość i współpraca, Team building.