Strategiczne myślenie i orientacja biznesowa z elementami finansów dla niefinansistów

RAMOWY PROGRAM USŁUGI

DZIEŃ 1 – STRATEGICZNE MYŚLENIE I PODSTAWOWE ZALEŻNOŚCI BIZNESOWE

Moduł 1. Wprowadzenie do strategicznego myślenia i orientacji biznesowej

• przedstawienie celów i zasad pracy podczas szkolenia,
• rola menedżera w realizacji celów organizacji,
• odpowiedzialność za podejmowane decyzje i ich rezultaty,
• zależność pomiędzy decyzjami menedżerskimi a wynikami przedsiębiorstwa,
• wprowadzenie do biznesowej gry symulacyjnej.

Moduł 2. Kluczowe obszary funkcjonowania przedsiębiorstwa

• wzrost przedsiębiorstwa,
• rentowność,
• aktywa,
• płynność finansowa,
• zasoby ludzkie,
• zależności pomiędzy poszczególnymi obszarami organizacji,
• wpływ decyzji podejmowanych w jednym obszarze na pozostałe obszary przedsiębiorstwa.

Moduł 3. Strategia przedsiębiorstwa i podejmowanie decyzji biznesowych

• określanie celów i priorytetów biznesowych,
• planowanie działań przedsiębiorstwa,
• podejmowanie decyzji w warunkach konkurencji,
• analiza możliwych konsekwencji decyzji,
• alokacja zasobów,
• odpowiedzialność za wynik,
• analiza wyników kolejnych etapów symulacji biznesowej.

DZIEŃ 2 – FINANSE DLA NIEFİNANSISTÓW I ZARZĄDZANIE WYNIKIEM

Moduł 4. Podstawowe zależności finansowe w przedsiębiorstwie

• podstawowe pojęcia finansowe przydatne w pracy menedżera,
• przychody, koszty i wynik finansowy,
• rentowność przedsiębiorstwa,
• płynność finansowa,
• przepływy pieniężne,
• zależności pomiędzy wynikiem finansowym a przepływami pieniężnymi,
• wpływ decyzji biznesowych na kondycję finansową przedsiębiorstwa.

Moduł 5. Kapitał obrotowy i zarządzanie zasobami

• podstawowe elementy kapitału obrotowego,
• wpływ zarządzania aktywami na płynność finansową,
• wykorzystanie zasobów przedsiębiorstwa,
• sposoby optymalizacji kapitału obrotowego,
• konsekwencje finansowe wybranych decyzji menedżerskich.

Moduł 6. Ryzyko, wynik i długoterminowa perspektywa biznesowa

• identyfikacja ryzyka biznesowego,
• analiza szans i zagrożeń,
• wpływ decyzji na wzrost przedsiębiorstwa,
• zależność pomiędzy wzrostem a rentownością,
• zarządzanie wynikiem w perspektywie krótko- i długoterminowej,
• rola zasobów ludzkich w realizacji strategii,
• analiza wyników symulacji biznesowej,
• omówienie konsekwencji podejmowanych decyzji,
• podsumowanie wniosków z symulacji.

SPOSÓB ORGANIZACJI WALIDACJI

Walidacja efektów uczenia się zostanie przeprowadzona w formie obserwacji uczestników w warunkach symulowanych.

Walidacja będzie prowadzona podczas realizacji zadań i podejmowania decyzji w ramach biznesowej gry symulacyjnej. Osoba prowadząca walidację będzie obserwowała sposób analizy sytuacji biznesowej, dobór działań, podejmowanie decyzji oraz ocenę ich wpływu na funkcjonowanie i wynik przedsiębiorstwa.

Walidacja zostanie przeprowadzona przez osobę inną niż osoby prowadzące proces kształcenia, z zachowaniem rozdzielności funkcji pomiędzy procesem szkolenia a procesem walidacji.

WARUNKI ORGANIZACYJNE

Szkolenie realizowane jest w formie stacjonarnej.

Zajęcia mają charakter warsztatowy i wykorzystują biznesową grę symulacyjną. Uczestnicy pracują w zespołach liczących około 4–5 osób, wcielając się w zarządy konkurujących ze sobą przedsiębiorstw.

Każdy zespół podejmuje decyzje dotyczące funkcjonowania przedsiębiorstwa, a wyniki poszczególnych rund są analizowane pod kątem ich konsekwencji biznesowych i finansowych.

Usługa obejmuje elementy teoretyczne, pracę warsztatową, biznesową grę symulacyjną, analizę podejmowanych decyzji oraz omówienie wyników poszczególnych rund.

Łączny czas usługi wynosi 16 godzin zegarowych i obejmuje zajęcia merytoryczne, walidację oraz przerwy.

Usługa realizowana jest w ciągu 2 dni szkoleniowych.

Przerwy są wliczone w czas usługi i wykazane w szczegółowym harmonogramie.

Uczestnicy otrzymają materiały wykorzystywane podczas biznesowej gry symulacyjnej, w tym plansze, żetony, akcesoria do prowadzenia symulacji oraz materiały dydaktyczne wspierające analizę podejmowanych decyzji biznesowych i finansowych.