Budowanie autorytetu lidera w oparciu o wartości

W dniach 29-30.10.2026 r. szkolenie poprowadzi również Andrzej Matyka.

PROGRAM

I. Podstawy Autorytetu i Rola Lidera. Lider w organizacji

• • Wprowadzenie do roli lidera w organizacji. Omówienie różnic między liderem a menedżerem
  • Jakie są kluczowe cechy skutecznego lidera? Jak lider wpływa na kulturę organizacyjną?
  • Źródła i rodzaje autorytetu:
  • Autorytet formalny, ekspercki, charyzmatyczny i in. a postawa lidera
  • Autoanaliza uczestników

II. Autorytet a komunikacja menedżera z zespołem

• • Rola lidera we współpracy. Ćwiczenie zespołowe.
  • Znaczenie efektywnej komunikacji w budowaniu autorytetu.
  • Umiejętność jasnego i skutecznego przekazywania informacji, słuchania i udzielania konstruktywnego feedbacku
  • Docieranie do potrzeb pracownika i budowanie zaufania
  • Rozwiazywanie trudnych sytuacji z pracownikiem poprzez Analizę Transakcyjną.

III. Etyka i wartości

• • Związek między autorytetem a wartościami osobistymi i organizacyjnymi
  • Spójność między wartościami a działaniami i zaplanowanie konkretnych działań
  • Kreowanie kultury feedbacku

IV. Autorytet a motywacja i przekonywanie pracowników

• • Jak budować własne zaangażowanie i uruchomić motywację wewnętrzną pracowników?
  • Teoria Autodeterminacji i plan przełożenia jej na praktykę
  • Dążenie do budowania odpowiedzialności za wspólne cele

V. Autorytet a zmiana

• • Budowanie odwagi lidera w zmianie
  • Kreowanie zmiany
  • Określenie swojego stylu zarządzania zmianą i co z tego wynika. Analiza testu
  • Gra menedżerska i informacje zwrotne dla lidera dotyczące kompetencji rozwijanych w trakcie szkolenia

VI. Autorytet a integralność lidera

• • Poziomy funkcjonowania lidera w oparciu o koncepcję G. Batesona
  • Spójność wewnętrzna jako podstawa wiarygodności w relacjach z pracownikami

VII. Feedback i zakończenie warsztatów

• • Ustalenie indywidualnego celu rozwoju lidera w ramach budowania autorytetu. Kreślenie pierwszych kroków
  • Podsumowanie i zebranie feedbacku od uczestników

INFORMACJE DODATKOWE:

Szkolenie jest dedykowane dla:

• • Liderów zespołów (kierowników, menedżerów), którzy chcą wzmocnić swoje umiejętności przywódcze, budować autorytet oraz efektywnie zarządzać swoimi zespołami.
  • Nowo mianowanych liderów, którzy niedawno objęli funkcje lidera zespołu i potrzebują wsparcia w nowej roli w budowaniu swojego autorytetu wśród pracowników, zrozumienia podstawowych zasad przywództwa.
  • Przyszłych liderów: Pracowników, którzy są rozważani na stanowiska liderskie i chcą przygotować się do pełnienia tej roli poprzez zdobycie niezbędnej wiedzy i umiejętności.
  • Właścicieli małych i średnich firm: Przedsiębiorców, którzy zarządzają zespołami i chcą poprawić swoje umiejętności liderskie, aby lepiej kierować swoją firmą i osiągać wyższe rezultaty.
  • Osób zajmujących się wsparciem liderów w organizacjach, którzy chcą pogłębić swoją wiedzę na temat przewodzenia innym i autorytetu, aby skuteczniej wspierać rozwój pracowników w swoich organizacjach.

Czas trwania:

Szkolenie trwa 15,5 godzin zegarowych, w tym: 6,15 godzin stanowi część praktyczna, 6,15 godzin część teoretyczna oraz 30 min. walidacja. Podana ilość godzin zegarowych szkolenia zawiera czas przerw.

Walidacja:

Po szkoleniu przeprowadzana będzie walidacja w formie testu teoretycznego. Pytania testowe przygotowane zostały przez niezależnego walidatora, zapewniając rozdzielność funkcji uczenia od walidacji. Test przeprowadzany będzie w formie online, poprzez wykorzystanie platformy zewnętrznej. Osoba walidująca nie jest obecna w części szkoleniowej. W harmonogramie szkolenia, został wskazany przybliżony czas przeprowadzenia walidacji usługi rozwojowej.

Warunki organizacyjne:

• Grupa szkoleniowa odpowiada liczbie uczestników wpisanej w sekcji „Maksymalna liczba uczestników”, co pozwala na aktywne angażowanie uczestników w ćwiczenia, dyskusje i pracę warsztatową.
• Podczas szkolenia trener może podzielić Uczestników na mniejsze grupy robocze, co sprzyja wymianie doświadczeń, realizacji zadań praktycznych, rozwijaniu umiejętności współpracy oraz efektywniejszemu osiągnięciu celu edukacyjnego.

Każdy z uczestników otrzyma komplet materiałów szkoleniowych w formie skryptu.

Ogólne warunki świadczenia usług poprzez Ernst & Young spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Academy of Business sp. k. dostępne są na stronie: https://www.academyofbusiness.pl/ogolne-warunki-swiadczenia-uslug-osobom-prawnym/

• Harmonogram godzinowy szkolenia każdorazowo dostosowywany jest do grupy szkoleniowej.
• Godziny realizacji poszczególnych modułów szkolenia mogą ulec zmianie.