Zarządzanie zespołem pracowniczym – budowanie efektywnego zespołu - szkolenie

Style zarządzania zespołem:

• 6 stylów zarządzania zespołem (tzw. „kije golfowe” Golemana) – autodiagnoza
• Zalety i zagrożenia każdego ze stylów
• Przywództwo transformacyjne – przekształcanie siebie, zespołu i organizacji
• Osobiste wnioski, jak kształtować swoją rolę liderską w zespole

Kierowanie zespołem i budowanie autorytetu w zespole:

• czym się różni dobry zespół od grupy osób,
• sposoby budowania zaufania w zespole,
• sposoby budowania autorytetu szefa w zespole,
• budowanie relacji w ramach zespołu i między szefem a członkami zespołu,
• granice koleżeństwa a autorytet – bycie liderem dawnych kolegów

Zarządzanie zespołem zróżnicowanych osobowości:

• różnice między ludźmi w zakresie wkładu wnoszonego w pracę zespołu,
• mocne strony każdej z ról zespołowych,
• na co uważać – zagrożenia wiążące się z rolami w zespole,
• role niekonstruktywne w pracy zespołowej.

Motywowanie pracowników i rozwijanie zespołu:

• kiedy spada motywacja zespołu,
• kierowanie zespołem w sytuacji porażki,
• zarządzanie zespołem w sytuacji sukcesu,
• zespół pracowniczy uczący się i wyciągający wnioski.

Efektywne spotkania i zebrania – co zrobić aby spotkania nie były stratą czasu:

• cele różnych typów spotkań,
• formułowanie celów opartych o rezultat,
• szacowanie czasu spotkania,
• zasady i techniki moderowania efektywnych dyskusji.

Metody pracy zespołowej – jak wykorzystywać efekt synergii w zespole:

• zespołowa analiza przyczyn problemów,
• zespołowe tworzenie rozwiązań,
• zespołowe podejmowanie decyzji.

Rozwiązywanie konfliktów w zespole:

• przyczyny i rodzaje konfliktów w zespole,
• sposoby rozwiązywania konfliktów różnego typu,
• bycie mediatorem w konfliktach.

Szkolenie realizowane jest stacjonarnie w sali szkoleniowej.

Zajęcia prowadzone są w grupie liczącej od 5 do 12 osób w formie wykładów, ćwiczeń i analizy przypadków.

Każdy uczestnik ma zapewnione miejsce w sali, materiały szkoleniowe oraz możliwość zadawania pytań i dyskusji z trenerem.

Łączny czas trwania szkolenia: 14 godzin dydaktycznych.

Walidacja efektów uczenia się odbywa się w formie testu teoretycznego z wynikiem wygenerowanym automatycznie, przeprowadzanego po zakończeniu szkolenia.

Komplet materiałów dydaktycznych w wersji drukowanej.

Cena udziału w szkoleniu wynosi: 1950 zł + 23% VAT

Cena szkolenia dotyczy udziału 1 osoby i zawiera: udział w zajęciach, komplet materiałów, dyplom ukończenia, możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia, przerwy kawowe oraz obiad.

Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest: przesłanie do nas formularza zgłoszenia na e-mail. Nie wymagamy przedpłat, płatność realizowana jest po szkoleniu.

Rezerwacja noclegów: pomagamy przy rezerwacji noclegów na preferencyjnych warunkach w hotelu, w którym odbywa się szkolenie.

Szkolenia zamknięte

Jeśli są Państwo zainteresowani realizacją szkolenia wewnętrznego z przedstawionego tematu prosimy o kontakt.