Zarządzanie zespołem projektowym

Możliwość dofinansowania

Zarządzanie zespołem projektowym

Numer usługi 2026/08/21/10940/3760469

Ernst & Young spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Academy of Business sp. k.

2 829,00 PLN

brutto

2 300,00 PLN

netto

182,52 PLN

brutto/h

148,39 PLN

netto/h

284,58 PLN

cena rynkowa

Katowice

Usługa szkoleniowa

stacjonarna

Zajęcia grupowe

15:30 h

01.02.2027 do 02.02.2027

0 / 30 zapisanych uczestników

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Biznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
Grupa docelowa usługi

Szkolenie przeznaczone jest dla kierowników projektów, liderów i menedżerów odpowiedzialnych za zarządzanie zespołem projektowym.
Minimalna liczba uczestników

6
Maksymalna liczba uczestników

30
Data zakończenia rekrutacji

28-01-2027
Forma prowadzenia usługi

stacjonarna
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny

Szkolenie "Zarządzanie zespołem projektowym " przygotowuje uczestników do efektywnego zarządzania zespołem projektowym, poprzez wykorzystanie zasad budowania i rozwoju zespołów projektowych, zależności w zespole, komunikowania się w sytuacjach kryzysowych oraz prowadzenia efektywnych spotkań.

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
Uczestnik posługuje się wiedzą w zakresie zarządzania zespołem projektowym	* definiuje założenia zarządzania przez cele z wykorzystaniem potencjału indywidualnego i zespołowego	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	* omawia umiejętności komunikowania w obliczu różnic charakterologicznych	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	* identyfikuje podstawowe informacje dotyczące współpracy w zespole projektowym	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	* analizuje fazy budowania i rozwoju zespołów projektowych	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Uczestnik wykorzystuje medoty i techniki skutecznego i efektywnego zarządzania zespołem projektowym	* charakteryzuje się świadomością wiadomości wartości ludzi w kontekście skuteczności realizacji projektu	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	* podejmuje działania podnoszące efektywności działań indywidualnych i zespołowych	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	* poszerza umiejętności komunikowania w obliczu różnic charakterologicznych	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	* wzmacnia efekt synergii jako podstawowej wartości pracy zespołowej	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	* wykorzystuje narzędzia samodoskonalenia i budowania potencjału rozwojowego zespołów projektowych	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	* skutecznie komunikuje się w sytuacji kryzysowej	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	* dobiera optymalny styl zarządzania zespołem projektowym w zależności od przyjętej metodyki zarządzania projektem	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	* stosuje w praktyce różnorodne techniki motywowania członków zespołów projektowych	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie

Kwalifikacje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

Warunki uznania kompetencji

Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem zawierają opis efektów uczenia się?

TAK

Pytanie 2. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji i zgodnie z zaplanowanymi metodami walidacji?

TAK

Pytanie 3. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?

TAK

Program

PROGRAM

Dzień 1

Struktura zespołu projektowego

Zarządzanie jako skuteczna forma realizacji zadań powierzonych zespołowi projektowemu
Zależności pomiędzy członkami zespołów projektowych, powiązania, relacje, schematy współpracy
Zakresy kompetencji osób pełniących określone funkcje w zespole
Cechy dobrych kierowników zespołów, kluczowe aktywności kierowników zespołów
Relacje przełożony-podwładny, motywowanie, klaryfikacja celów, współpraca i monitoring działania
Efekt synergii zespołowej jako podstawowa wartość pracy w zespole, sposoby budowania i utrwalania efektu synergii

Budowanie i rozwój zespołu projektowego

Fazy tworzenia się zespołów (typologia Tuckman’a), kluczowe aktywności zarządcze podczas poszczególnych faz
Cechy skutecznych zespołów projektowych, dobre praktyki zarządcze, najczęściej popełniane błędy
Budowanie indywidualnego potencjału poszczególnych członków zespołu projektowego
Podejmowanie decyzji osobistych i grupowych jako droga do efektywności zespołowej
Delegowanie zadań w kontekście rozwoju zespołów projektowych
Analiza ról pełnionych w zespole (typologia Mereditha Belbina) a sposoby skutecznego komunikowania i motywowania w zależności od pełnionej roli
Rodzaje i modele skutecznego motywowania

Zarządzanie zmianą (perspektywa zespołu)

Etapy zarządzania zmianą w kontekście pracy z zespołem
Rozpoznawanie symptomów sytuacji kryzysowej
Motywowanie w obliczu kryzysu, dobór odpowiednich narzędzi motywujących

Dzień 2

Prowadzenie efektywnych spotkań projektowych

Planowanie spotkań projektowych
Sposoby wzbudzania określonych zachowań za pomocą przekazu publicznego, panowanie nad audytorium, techniki perswazji
Typy osób przeszkadzających na zebraniach, sposoby motywowania i uaktywniania poszczególnych typów podczas spotkań zespołów projektowych
Podstawowe błędy popełniane podczas spotkań projektowych
Kluczowe zasady prowadzenia efektywnych spotkań projektowych, najczęściej popełniane błędy
Laboratorium prowadzenia spotkań projektowych. Prowadzenie spotkań w konkretnych ujęciach tematycznych z wykorzystaniem urządzeń rejestrujących obraz i dźwięk

Zarządzanie zespołem projektowym według różnych metodyk projektowych

Główne założenia poszczególnych metodyk projektowych i ich wpływ na zarządzanie zespołem, specyfika poszczególnych podejść pod kątem pracy zespołowej
Budowanie zespołów projektowych zależnie od przyjętej metodyki realizacji projektu, opracowywanie planu zarządzania zespołem, nadzór, ocena efektów pracy
Różnice w podejściach do sposobu zarządzania zespołem w metodykach sieciowych i zwinnych, mocne i słabe strony poszczególnych metodyk w kontekście efektywności pracy zespołowej
14 kluczowych reguł sukcesu kierownika projektu
Laboratorium budowania zespołów i tworzenia koncepcji zarządzania zespołowego w odniesieniu do przyjętej metodyki projektowej

INFORMACJE DODATKOWE

Grupa docelowa:

Szkolenie przeznaczone jest dla kierowników projektów, liderów i menedżerów odpowiedzialnych za zarządzanie zespołem projektowym.

Czas trwania szkolenia:

Szkolenie trwa 15,5 godzin zegarowej, w tym: 6 godzin 15 minut stanowi część praktyczna, 6 godzin 15 minut część teoretyczna, 30 minut walidacja. Podana ilość godzin szkolenia zawiera czas trwania przerw.

Walidacja:

Po szkoleniu przeprowadzana będzie walidacja w formie testu teoretycznego. Pytania testowe przygotowane zostały przez niezależnego walidatora, zapewniając rozdzielność funkcji uczenia od walidacji. Test przeprowadzany będzie w formie online, poprzez wykorzystanie platformy zewnętrznej. Osoba walidująca nie jest obecna w części szkoleniowej. W harmonogramie szkolenia, został wskazany przybliżony czas przeprowadzenia walidacji usługi rozwojowej.

Harmonogram

Liczba pozycji harmonogramu: 15

Harmonogram
Przedmiot / temat	Typ aktywności	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin
Przedmiot / temat 1 z 15 Struktura zespołu projektowego	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Radosław Jacek Miler	Data realizacji zajęć 01-02-2027	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 11:00	Liczba godzin 02:00
Przedmiot / temat 2 z 15 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 01-02-2027	Godzina rozpoczęcia 11:00	Godzina zakończenia 11:15	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat 3 z 15 Budowanie i rozwój zespołu projektowego	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Radosław Jacek Miler	Data realizacji zajęć 01-02-2027	Godzina rozpoczęcia 11:15	Godzina zakończenia 13:00	Liczba godzin 01:45
Przedmiot / temat 4 z 15 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 01-02-2027	Godzina rozpoczęcia 13:00	Godzina zakończenia 13:45	Liczba godzin 00:45
Przedmiot / temat 5 z 15 Zarządzanie zmianą (perspektywa zespołu) cz.1	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Radosław Jacek Miler	Data realizacji zajęć 01-02-2027	Godzina rozpoczęcia 13:45	Godzina zakończenia 15:00	Liczba godzin 01:15
Przedmiot / temat 6 z 15 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 01-02-2027	Godzina rozpoczęcia 15:00	Godzina zakończenia 15:15	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat 7 z 15 Zarządzanie zmianą (perspektywa zespołu) cz.2	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Radosław Jacek Miler	Data realizacji zajęć 01-02-2027	Godzina rozpoczęcia 15:15	Godzina zakończenia 16:30	Liczba godzin 01:15
Przedmiot / temat 8 z 15 Prowadzenie efektywnych spotkań projektowych cz.1	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Radosław Jacek Miler	Data realizacji zajęć 02-02-2027	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 11:00	Liczba godzin 02:00
Przedmiot / temat 9 z 15 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 02-02-2027	Godzina rozpoczęcia 11:00	Godzina zakończenia 11:15	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat 10 z 15 Prowadzenie efektywnych spotkań projektowych cz.2	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Radosław Jacek Miler	Data realizacji zajęć 02-02-2027	Godzina rozpoczęcia 11:15	Godzina zakończenia 13:00	Liczba godzin 01:45
Przedmiot / temat 11 z 15 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 02-02-2027	Godzina rozpoczęcia 13:00	Godzina zakończenia 13:45	Liczba godzin 00:45
Przedmiot / temat 12 z 15 Zarządzanie zespołem projektowym według różnych metodyk projektowych cz.1	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Radosław Jacek Miler	Data realizacji zajęć 02-02-2027	Godzina rozpoczęcia 13:45	Godzina zakończenia 15:00	Liczba godzin 01:15
Przedmiot / temat 13 z 15 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 02-02-2027	Godzina rozpoczęcia 15:00	Godzina zakończenia 15:15	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat 14 z 15 Zarządzanie zespołem projektowym według różnych metodyk projektowych cz.2	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Radosław Jacek Miler	Data realizacji zajęć 02-02-2027	Godzina rozpoczęcia 15:15	Godzina zakończenia 16:30	Liczba godzin 01:15
Przedmiot / temat 15 z 15 -	Typ aktywności Walidacja	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 02-02-2027	Godzina rozpoczęcia 16:30	Godzina zakończenia 17:00	Liczba godzin 00:30

Podsumowanie

Rodzaj godzin	Liczba godzin
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi	Liczba godzin 15:30
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć	Liczba godzin 12:30
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji	Liczba godzin 00:30
Rodzaj godzin w tym suma przerw	Liczba godzin 02:30
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw	Liczba godzin 17:15

Cena

Jeżeli korzystasz z dofinansowania i usługa stanowi usługę kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego wraz z usługą lub dostawą towarów ściśle związaną z usługami kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego to możesz mieć możliwość skorzystania za zwolnienia z podatku VAT na podstawie art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy z dnia 11 marca 2024 r. o podatku od towarów i usług, jeśli usługa w całości jest finansowana ze środków publicznych lub § 3 ust. 1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień w przypadku, gdy usługa jest finansowana w co najmniej 70% ze środków publicznych.

Cennik

Cennik
Rodzaj ceny	Cena
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto	Cena 2 829,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto	Cena 2 300,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto	Cena 182,52 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto	Cena 148,39 PLN

Liczba godzin usługi

Rodzaj godzin	Liczba godzin
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi	Liczba godzin 15:30

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1

1 z 1

Radosław Jacek Miler

Absolwent Politechniki Śląskiej w Gliwicach, Uniwersytetu Śląskiego w Katowicach oraz Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu.
Nieustannie pogłębia i aktualizuje swoją wiedzę, rozszerzając ją o takie obszary, jak: trening rozwoju organizacji przyszłości, zarządzanie zmianą, empatia w zarządzaniu i przywództwo oparte na współpracy.
Pracował jako dziennikarz radiowy, rzecznik prasowy oraz menedżer w zakresie public relations. Kierował działem marketingu największej instytucji edukacyjnej w Polsce. Jako project manager zdobywał doświadczenie w prowadzeniu i wdrażaniu projektów strategicznych, badawczych, sprzedażowych oraz współfinansowanych z funduszy zewnętrznych, w tym Unii Europejskiej. Supervisor w zakresie rekrutacji i selekcji pracowników dla organizacji z sektora publicznego, non-profit oraz firm komercyjnych. Praktyk analizy i modyfikacji systemów zarządzania, struktur organizacyjnych oraz zarządzania kapitałem ludzkim. Ekspert portalu Wirtualna Polska w obszarze komunikacji werbalnej i niewerbalnej w biznesie. Specjalista w obszarze indywidualnego rozwoju menedżerskiego i kompetencyjnego oraz mentoringu menedżerskiego. W latach 2008-2009 stały doradca ds. zarządzania Podkomisji Stałej ds. Energetyki Komisji Gospodarki Sejmu RP VI Kadencji.
Od 2018 roku trener i project manager w Art Strategy Sp. z o.o. w Warszawie.
Poza działalnością w EY Academy of Business prowadzi także zajęcia na studiach podyplomowych oraz EMBA i MBA.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Każdy z uczestników otrzyma komplet materiałów szkoleniowych w formie skryptu.

Warunki uczestnictwa

Ogólne warunki świadczenia usług poprzez Ernst & Young spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Academy of Business sp. k. dostępne są na stronie: https://www.academyofbusiness.pl/ogolne-warunki-swiadczenia-uslug-osobom-prawnym/

Informacje dodatkowe

Harmonogram godzinowy szkolenia każdorazowo dostosowywany jest do grupy szkoleniowej.
Godziny realizacji poszczególnych modułów szkolenia mogą ulec zmianie.

Adres

ul. Wita Stwosza 37

40-042 Katowice

woj. śląskie

Udogodnienia w miejscu realizacji usługi

Klimatyzacja
Wi-fi

Kontakt

Eilia Pilaszek

E-mail

emilia.pilaszek@pl.ey.com

Telefon

(+48) 789 407 427

Zarządzanie zespołem projektowym