Zielona i cyfrowa transformacja MŚP – od regulacji do wdrożenia
Możliwość dofinansowania
Zielona i cyfrowa transformacja MŚP – od regulacji do wdrożenia
Numer usługi 2026/08/19/134190/3755385
Brak ocen dla tego dostawcy
3 936,00 PLN
brutto
3 200,00 PLNnetto
246,00 PLNbrutto/h
200,00 PLNnetto/h
237,04 PLNcena rynkowa
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaEkologia i rolnictwo / Ochrona środowiska
- Grupa docelowa usługi
Właściciele i kadra zarządzająca MŚP, kierownicy produkcji / jakości / IT/ finanse / Ochrona środowiska, osoby odpowiedzialne za zrównoważony rozwój, działy zakupów i sprzedaży w firmach powiązanych z łańcuchem dostaw dużych kontrahentów
- Minimalna liczba uczestników6
- Maksymalna liczba uczestników12
- Data zakończenia rekrutacji17-11-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Uczestnik szkolenia potrafi przeprowadzić podstawy zielonej i cyfrowej transformacji w firmie oraz przygotować raport VSME.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Uczestnik wyjaśnia mechanizm łańcucha presji ESG i wskazuje regulacje UE dotyczące jego firmy | Definiuje CSRD, VSME, Taksonomię UE; wskazuje które regulacje dotyczą jego sektora i harmonogram wdrożenia; opisuje konsekwencje braku działań dla własnej firmy | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik stosuje standard VSME do wstępnej oceny gotowości ESG swojej organizacji | Wypełnia podstawowy formularz VSME z danymi swojej firmy; identyfikuje braki danych i wskazuje ich źródło; rozróżnia wskaźniki obowiązkowe od dobrowolnych | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik planuje pierwsze działania ESG w swojej organizacji | Tworzy listę kontrolną danych do zebrania z podziałem na odpowiedzialności; wskazuje istniejące źródła danych; określa 3 priorytety ESG z harmonogramem działań | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik opisuje zasady i ryzyka stosowania AI w kontekście regulacji AI Act i RODO | Wyjaśnia czym jest AI Act i jakie obowiązki nakłada na MŚP; wskazuje min. 2 ryzyka stosowania AI w swojej branży; opisuje zasadę odpowiedzialności człowieka za decyzje AI | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik wprowadza dane dla raportu VSME przykładowej firmy z wykorzystaniem platformy dESG | Wprowadza dane do platformy dESG; uzyskuje wynik w postaci raportu VSME | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Cel biznesowy
Uczestnik rozumie czym jest zielona i cyfrowa transformacja MŚP, jakie regulacje UE dotyczą jego firmy, jakie konkretne kroki może podjąć już po szkoleniu – i wychodzi ze szkolenia z wstępnie wypełnionym szablonem VSME dla firmy.Efekt usługi
Efekt uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
Uczestnik wyjaśnia mechanizm łańcucha presji ESG i wskazuje regulacje UE dotyczące jego firmy | Definiuje CSRD, VSME, Taksonomię UE; wskazuje które regulacje dotyczą jego sektora i harmonogram wdrożenia; opisuje konsekwencje braku działań dla własnej firmy | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Uczestnik stosuje standard VSME do wstępnej oceny gotowości ESG swojej organizacji | Wypełnia podstawowy formularz VSME z danymi swojej firmy; identyfikuje braki danych i wskazuje ich źródło; rozróżnia wskaźniki obowiązkowe od dobrowolnych | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Uczestnik planuje pierwsze działania ESG w swojej organizacji | Tworzy listę kontrolną danych do zebrania z podziałem na odpowiedzialności; wskazuje istniejące źródła danych; określa 3 priorytety ESG z harmonogramem działań | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Uczestnik opisuje zasady i ryzyka stosowania AI w kontekście regulacji AI Act i RODO | Wyjaśnia czym jest AI Act i jakie obowiązki nakłada na MŚP; wskazuje min. 2 ryzyka stosowania AI w swojej branży; opisuje zasadę odpowiedzialności człowieka za decyzje AI | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Uczestnik wprowadza dane dla raportu VSME przykładowej firmy z wykorzystaniem platformy dESG | Wprowadza dane do platformy dESG; uzyskuje wynik w postaci raportu VSME | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Metoda potwierdzenia osiągnięcia efektu usługi
Efektem usługi będzie nabycie przez uczestnika praktycznych kompetencji pozwalających na przeprowadzenie wstępnej diagnozy gotowości ESG organizacji, identyfikację obowiązków regulacyjnych i braków w danych, przygotowanie planu pierwszych działań ESG oraz zebranie danych do raportowania zgodnego ze standardem VSME. Uczestnik będzie również potrafił rozpoznawać podstawowe obowiązki i ryzyka związane ze stosowaniem AI zgodnie z AI Act i RODO oraz wykorzystać platformę dESG do przygotowania przykładowego raportu VSME.
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem zawierają opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji i zgodnie z zaplanowanymi metodami walidacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK
Program
Program
Dzień 1 – Regulacje, strategia i procesy
- Moduł 1 (2h): Zrównoważony rozwój i łańcuch presji – dlaczego ESG dotyczy każdej firmy, nawet małej
- Znaczenie zrównoważonego rozwoju dla strategii i konkurencyjności przedsiębiorstwa
- Kluczowe zasady zielonej transformacji
- Idea zielonej transformacji i jej etapy – model biznesowy przyjazny środowisku.
- Społeczna odpowiedzialność biznesu.
- CSRD, VSME, Taksonomia UE, AI Act – co i kiedy wchodzi w życie?
- Wymagania dużych kontrahentów wobec dostawców MŚP
- Konsekwencje braku działań: utrata kontraktów, dostęp do finansowania
- Moduł 2 (2,5h): Jak przygotować MŚP do odpowiedzi na wymagania ESG klientów, banków, instytucji finansowych
- Konkretne przykłady: jak wygląda zapytanie ESG od banku albo dużego kontrahenta
- Czym jest VSME i dlaczego to dobra wiadomość dla małej firmy (prosty standard "szyty" pod MŚP)
- Struktura formularza VSME – z czego się składa, co obowiązkowe a co dobrowolne (krótki przegląd na przykładzie case study)
- Jakie dane już masz w firmie, a jakich nikt jeszcze nie zbierasz
- Moduł 3 (2,5h): Pierwsze kroki ESG – co zrobić w firmie w ciągu najbliższych 3 miesięcy
- Lista kontrolna: co firma musi zebrać, kto za co odpowiada
- Proste narzędzia, szablony i dobre praktyki – jak rozpocząć działania bez dużych inwestycji
- Ćwiczenie grupowe: uczestnicy definiują 3 priorytety ESG dla swojej firmy
Dzień 2 – AI, automatyzacja i wdrożenie
- Moduł 4 (2,5h): Sztuczna inteligencja w cyfryzacji MŚP
- Zrozumieć AI – Co kryje się pod pojęciem sztucznej inteligencji? Rozprawianie z mitami: AI, Machine learning, Generatywna AI. Rola i jakość danych w organizacji.
- Generatywna AI i Asystenci AI w praktyce. Duże modele językowe (LLM) i ich możliwości biznesowe. Wyzwania i ograniczenia.
- Bezpieczeństwo, etyka i zgodność z prawem (AI Act &RODO). Ramy godnej zaufania AI. Wymogi prawne dla MŚP.
- Jak Tworzyć i wdrażać Projekty AI w MŚP? Budowa business case, szybka checklista wdrożeniowa.
- Moduł 5 (3,5h): Warsztat – od danych do gotowego raportu ESG/VSME w MŚP
- Praktyczne przykłady wykorzystania cyfrowych narzędzi dostosowanych do skali MŚP do gromadzenia, porządkowania i ponownego wykorzystania danych ESG na potrzeby klientów, banków
- Przygotowanie formularza VSME oraz obliczenie śladu węglowego organizacji (Zakres 1 i 2) z wykorzystaniem platformy dESG
- Walidacja (1h): Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Harmonogram
Harmonogram
Liczba pozycji harmonogramu: 14
| Przedmiot / temat | Typ aktywności | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 14 szkolenie | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Anna Król | Data realizacji zajęć 24-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 2 z 14 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 24-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 10:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 3 z 14 szkolenie | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Piotr Kawa | Data realizacji zajęć 24-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:15 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 4 z 14 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 24-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 5 z 14 szkolenie | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Rafał Idziak | Data realizacji zajęć 24-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 6 z 14 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 24-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:45 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 7 z 14 szkolenie | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Piotr Kawa | Data realizacji zajęć 24-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 8 z 14 szkolenie | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Tomasz Załężny | Data realizacji zajęć 25-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 02:30 |
Przedmiot / temat 9 z 14 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 25-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 10 z 14 szkolenie | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Rafał Idziak | Data realizacji zajęć 25-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 11 z 14 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 25-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 12 z 14 szkolenie | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Piotr Kawa | Data realizacji zajęć 25-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 13 z 14 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 25-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:45 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 14 z 14 - | Typ aktywności Walidacja | Prowadzący Rafał Idziak | Data realizacji zajęć 25-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:00 |
Podsumowanie
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 16:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć | Liczba godzin 13:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji | Liczba godzin 01:00 |
Rodzaj godzin w tym suma przerw | Liczba godzin 02:00 |
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw | Liczba godzin 18:30 |
Cena
Cena
Jeżeli korzystasz z dofinansowania i usługa stanowi usługę kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego wraz z usługą lub dostawą towarów ściśle związaną z usługami kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego to możesz mieć możliwość skorzystania za zwolnienia z podatku VAT na podstawie art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy z dnia 11 marca 2024 r. o podatku od towarów i usług, jeśli usługa w całości jest finansowana ze środków publicznych lub § 3 ust. 1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień w przypadku, gdy usługa jest finansowana w co najmniej 70% ze środków publicznych.
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 3 936,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 3 200,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 246,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 200,00 PLN |
Liczba godzin usługi
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 16:00 |
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 4
1 z 4
Anna Król
Naukowiec i wykładowca akademicki. Specjalizuje się w inżynierii środowiska oraz inżynierii materiałów. Od ponad 28 lat działa szczególnie w obszarze zrównoważonego rozwoju, gospodarki obiegu zamkniętego, ESG, gospodarki odpadami przemysłowymi oraz trwałości materiałów i produktów. Koncentruje się na zagadnieniach związanych z praktycznym wdrażaniem strategii środowiskowych oraz oceną oddziaływania procesów przemysłowych na środowisko. Posiada doświadczenie we współpracy z przedsiębiorstwami przy planowaniu i wdrażaniu działań ograniczających zużycie zasobów, redukcję odpadów i emisji oraz budowaniu transparentnej komunikacji zgodnej z aktualnymi regulacjami środowiskowymi UE i Polski.
Aktywnie współpracuje także z instytucjami publicznymi i samorządowymi, będąc m.in. członkiem gremiów eksperckich, doradczych i strategicznych. Ma doświadczenie w tworzeniu długookresowych strategii rozwoju podmiotów gospodarczych zarówno w zakresie rozwoju technologicznego jak i proekologicznego.
Aktywnie współpracuje także z instytucjami publicznymi i samorządowymi, będąc m.in. członkiem gremiów eksperckich, doradczych i strategicznych. Ma doświadczenie w tworzeniu długookresowych strategii rozwoju podmiotów gospodarczych zarówno w zakresie rozwoju technologicznego jak i proekologicznego.
2 z 4
Piotr Kawa
Ekspert ESG i cyfryzacji raportowania środowiskowego, współzałożyciel dESG.pl
Absolwent informatyki (specjalizacja: sieci komputerowe i systemy baz danych) oraz ekonomii (finanse i rachunkowość), ze studiami podyplomowymi z zarządzania ESG na Uniwersytecie WSB Merito we Wrocławiu.
Przez blisko 17 lat budował i wdrażał systemy IT oraz projekty doradcze w obszarze ochrony środowiska i emisji gazów cieplarnianych — dla spółek takich jak KGHM, JSW, PKN Orlen czy CIECH. Współtworzył pionierskie systemy do bilansowania i raportowania CO2, w tym ślad węglowy produktu dla branży górniczej. Jako Dyrektor IT i CTO zarządzał zespołami technologicznymi i biznesowymi.
Dziś jako współzałożyciel dESG.pl prowadzi projekty ESG dla firm z sektora MŚP, ale nie tylko — od przygotowania danych, raportowania podwójnej istotności czy ESG, aż do strategii, przez metodyki obliczania śladu węglowego organizacji i produktu wraz z pełną dokumentacją, po wdrożenia platformy cyfrowej i bieżące wsparcie procesów raportowania. Stawia na kompleksowe podejście: trwałe osadzenie ESG w strukturze firmy, nie jednorazowy dokument.
Absolwent informatyki (specjalizacja: sieci komputerowe i systemy baz danych) oraz ekonomii (finanse i rachunkowość), ze studiami podyplomowymi z zarządzania ESG na Uniwersytecie WSB Merito we Wrocławiu.
Przez blisko 17 lat budował i wdrażał systemy IT oraz projekty doradcze w obszarze ochrony środowiska i emisji gazów cieplarnianych — dla spółek takich jak KGHM, JSW, PKN Orlen czy CIECH. Współtworzył pionierskie systemy do bilansowania i raportowania CO2, w tym ślad węglowy produktu dla branży górniczej. Jako Dyrektor IT i CTO zarządzał zespołami technologicznymi i biznesowymi.
Dziś jako współzałożyciel dESG.pl prowadzi projekty ESG dla firm z sektora MŚP, ale nie tylko — od przygotowania danych, raportowania podwójnej istotności czy ESG, aż do strategii, przez metodyki obliczania śladu węglowego organizacji i produktu wraz z pełną dokumentacją, po wdrożenia platformy cyfrowej i bieżące wsparcie procesów raportowania. Stawia na kompleksowe podejście: trwałe osadzenie ESG w strukturze firmy, nie jednorazowy dokument.
3 z 4
Rafał Idziak
Ekspert transformacji cyfrowej i zarządzania procesami ESG, współzałożyciel dESG.pl
Absolwent informatyki (specjalność: informatyka w technice i zarządzaniu) oraz studiów podyplomowych z zarządzania ESG na Uniwersytecie WSB Merito we Wrocławiu.
Przez ponad 15 lat rozwijał systemy IT oraz prowadził transformację cyfrową w obszarze ochrony środowiska. Jako Dyrektor ds. Transformacji Cyfrowej współtworzył platformy SaaS do zarządzania danymi środowiskowymi wykorzystywane przez największe przedsiębiorstwa przemysłowe i instytucje publiczne w Polsce. Odpowiadał za rozwój produktów cyfrowych, wdrażanie rozwiązań chmurowych, cyfryzację procesów biznesowych oraz standardy bezpieczeństwa informacji zgodne z normą ISO 27001.
Obecnie jako współzałożyciel dESG.pl wspiera przedsiębiorstwa we wdrażaniu praktycznych rozwiązań ESG - od analizy procesów i organizacji danych, przez obliczanie śladu węglowego organizacji i produktów, po cyfryzację raportowania oraz wdrażanie platform wspierających zarządzanie ESG. Specjalizuje się w łączeniu technologii z biznesem, pomagając organizacjom przekładać wymagania klientów, instytucji finansowych i regulacji na uporządkowane procesy oraz skuteczne rozwiązania cyfrowe.
W swojej pracy pokazuje, że wiele organizacji realizuje już dziś działania związane z ESG. Największym wyzwaniem nie jest ich rozpoczęcie, lecz połączenie danych, procesów i odpowiedzialności w jeden spójny system zarządzania, który wspiera codzienne funkcjonowanie firmy.
Absolwent informatyki (specjalność: informatyka w technice i zarządzaniu) oraz studiów podyplomowych z zarządzania ESG na Uniwersytecie WSB Merito we Wrocławiu.
Przez ponad 15 lat rozwijał systemy IT oraz prowadził transformację cyfrową w obszarze ochrony środowiska. Jako Dyrektor ds. Transformacji Cyfrowej współtworzył platformy SaaS do zarządzania danymi środowiskowymi wykorzystywane przez największe przedsiębiorstwa przemysłowe i instytucje publiczne w Polsce. Odpowiadał za rozwój produktów cyfrowych, wdrażanie rozwiązań chmurowych, cyfryzację procesów biznesowych oraz standardy bezpieczeństwa informacji zgodne z normą ISO 27001.
Obecnie jako współzałożyciel dESG.pl wspiera przedsiębiorstwa we wdrażaniu praktycznych rozwiązań ESG - od analizy procesów i organizacji danych, przez obliczanie śladu węglowego organizacji i produktów, po cyfryzację raportowania oraz wdrażanie platform wspierających zarządzanie ESG. Specjalizuje się w łączeniu technologii z biznesem, pomagając organizacjom przekładać wymagania klientów, instytucji finansowych i regulacji na uporządkowane procesy oraz skuteczne rozwiązania cyfrowe.
W swojej pracy pokazuje, że wiele organizacji realizuje już dziś działania związane z ESG. Największym wyzwaniem nie jest ich rozpoczęcie, lecz połączenie danych, procesów i odpowiedzialności w jeden spójny system zarządzania, który wspiera codzienne funkcjonowanie firmy.
4 z 4
Tomasz Załężny
Jako Dyrektor Operacyjny Parku Naukowo-Technologicznego w Opolu Tomasz Załężny wnosi ponad dziesięcioletnie doświadczenie w zarządzaniu strategicznym, nieruchomościach komercyjnych, inwestycjach technologicznych oraz sektorze przemysłowym. Obecnie koncentruje się na praktycznej integracji sztucznej inteligencji w ekosystemach korporacyjnych — obszarze, który niedawno zgłębiał w ramach programów dla kadry zarządzającej na Uniwersytecie Oksfordzkim. Łącząc międzynarodowe wykształcenie zdobyte w Polsce i Szkocji, zestawia ustrukturyzowany ład korporacyjny z praktycznym, przyszłościowym podejściem do innowacji.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
materiały szkoleniowe
Warunki uczestnictwa
Każdy z uczestników powinien posiadać podczas szkolenia laptop, na którym będzie pracował.
Informacje dodatkowe
Planowane terminy szkoleń: 24-25.11.2026, 15-16.12.2026, 26-27.01.2027
Adres
Adres
ul. Technologiczna 2
45-839 Opole
woj. opolskie
Szkolenie odbywa się w komfortowych salach Parku Naukowo-Technologicznego w Opolu
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
- Dostępny duży parking Dostępność dla osób z niepełnosprawnością ruchową
Kontakt
Kontakt
Aleksandra Szubryt
E-mail
a.szubryt@pnt.opole.pl
Telefon
(+48) 884 883 767