Przywództwo hybrydowe i rozproszone - zarządzanie współpracą asynchroniczną - jak budować zaangażowanie, zaufanie oraz kontrolować efekty na odległość.

Moduł I. Współczesny lider w środowisku pracy hybrydowej (2 godz.)

• zmieniająca się rola lidera
• modele pracy hybrydowej i rozproszonej
• wyzwania zarządzania zespołem na odległość
• kompetencje lidera przyszłości

Moduł II. Zarządzanie współpracą asynchroniczną (3 godz.)

• komunikacja synchroniczna i asynchroniczna
• planowanie przepływu informacji
• organizacja pracy bez ciągłych spotkań
• zasady odpowiedzialności i transparentności

Ćwiczenia praktyczne.

Moduł III. Budowanie zaangażowania i zaufania (3 godz.)

• motywowanie pracowników rozproszonych
• psychologiczne bezpieczeństwo zespołu
• budowanie relacji na odległość
• kultura informacji zwrotnej

Warsztaty.

Moduł IV. Delegowanie i monitorowanie efektów pracy (3 godz.)

• zarządzanie przez cele
• delegowanie odpowiedzialności
• monitorowanie postępów
• wskaźniki efektywności pracy

Studia przypadków.

Moduł V. Narzędzia cyfrowe wspierające lidera (3 godz.)

• Microsoft Teams
• Planner
• Trello
• Asana
• Miro
• współdzielenie dokumentów
• organizacja pracy projektowej

Ćwiczenia praktyczne.

Moduł VI. Plan wdrożenia dobrych praktyk (2 godz.)

• diagnoza własnego zespołu
• przygotowanie planu usprawnień
• najczęstsze błędy liderów
• podsumowanie szkolenia

Każdy uczestnik otrzyma komplet materiałów szkoleniowych w wersji elektronicznej, obejmujący:

• prezentację multimedialną omawianą podczas szkolenia,
• skrypt zawierający najważniejsze zagadnienia i dobre praktyki zarządzania zespołami hybrydowymi i rozproszonymi,
• zestaw narzędzi i metod wspierających organizację współpracy asynchronicznej,
• przykładowe procedury i standardy komunikacji w zespołach rozproszonych,
• checklisty ułatwiające planowanie pracy, delegowanie zadań oraz monitorowanie realizacji celów,
• przykładowe scenariusze spotkań online (1:1, spotkania zespołowe, retrospektywy),
• zestaw ćwiczeń i studiów przypadków wykorzystywanych podczas szkolenia,
• wykaz rekomendowanych narzędzi cyfrowych wspierających współpracę i zarządzanie projektami (m.in. Microsoft Teams, Planner, Trello, Asana, Miro),
• materiały do samodzielnego pogłębiania wiedzy, w tym wykaz literatury i źródeł internetowych.

Materiały zostaną udostępnione uczestnikom w formie elektronicznej po rozpoczęciu szkolenia i będą

Nie są wymagane wcześniejsze kompetencje specjalistyczne. Wskazane jest doświadczenie w kierowaniu zespołem lub pełnienie funkcji koordynatora.

Metody szkoleniowe

• miniwykład,
• warsztaty,
• analiza przypadków,
• ćwiczenia indywidualne i grupowe,
• dyskusja moderowana,
• symulacje sytuacji menedżerskich,
• praca na przykładach uczestników

*Usługa zwolniona z podatku VAT na podstawie art. 43 ust. 1 pkt 26 lit. a ustawy o podatku od towarów i usług – jako usługa świadczona przez jednostkę objętą systemem oświaty.

*Warunkiem ukończenia szkolenia oraz otrzymania zaświadczenia/certyfikatu jest uczestnictwo w co najmniej 70% zajęć przewidzianych programem usługi rozwojowej.

*Potwierdzenie frekwencji następuje na podstawie raportów z logowań

*Uczestnicy mają możliwość zgłoszenia szczególnych potrzeb wynikających z niepełnosprawności na etapie rekrutacji. Organizator zapewni

Warunki techniczne

• komputer z dostępem do Internetu,
• kamera i mikrofon,
• platforma MS Teams, Zoom lub Google Meet,
• możliwość korzystania z dokumentów online.