Budowa strategii "krok po kroku" w zmiennym otoczeniu – Akademia Zarządzania Strategią cz. I-szkolenie

Zajęcia odbywają się w grupie max.16 osób. Każdy Uczestnik ma biurko + krzesło(ewentualni dwie osoby przy biurku)

Program szkolenia

PIERWSZY DZIEŃ

Wprowadzenie i cele szkolenia.

Nowy kontekst strategii i rola liderów

Od stabilności do zmienności – VUCA/BANI jako nowy kontekst strategiczny. Czym jest współczesna strategia? Dyskusja moderowana

Rola zarządu i top managementu w wyborze, budowie i wdrażaniu strategii. Case study i dyskusja

Strategia start-up vs. strategia dojrzałej organizacji. Dyskusja

Zwinna diagnoza otoczenia i rynku (przy wsparciu AI)

Skwantyfikowana Analiza Strategiczna (SAS). Zamiast długich raportów – precyzyjne dane.

Analiza trendów makro: wykorzystanie AI Booster do analiz zjawisk na rynku.

Odkrywanie szans rynkowych: Customer Insight AI – analiza forów, mediów i CRM w poszukiwaniu niezaspokojonych potrzeb i nisz.

Kto jest naszym rywalem? Auto Benchmark AI i badanie struktury rynku. Ćwiczenie

Wnętrze firmy i wnioski strategiczne

Analiza mocnych i słabych stron w liczbach (KPI, KCS – Kluczowe Czynniki Sukcesu).

Synteza diagnozy przy wsparciu AI: Key Leverage Point (jakie szanse wykorzystać?) oraz Business Implications (co musimy naprawić?).

Bilans strategiczny firmy a 3 strategie „Horizons of Growth”. Ćwiczenie

Od wniosków do aspiracji organizacji

Jaka jest obecna wizja naszego przedsiębiorstwa i jak ją realizujemy? Dyskusja

Jak wyrazić nowe aspiracje firmy? Definiowanie wizji odpowiadającej na zdiagnozowane wyzwania.

Jak ukierunkować myślenie strategiczne i zmienić kulturę – definiowanie misji i wartości organizacji jako fundamentu zmiany. Ćwiczenie

Podsumowanie dnia.

DRUGI DZIEŃ

Jak powiązać wizję firmy z celami finansowymi i biznesowymi? Formułowanie strategicznych celów finansowych oraz wybór strategii stymulowania wyników finansowych.

Jak powiązać wczorajszą wizję z celami biznesowymi i finansowymi?

Zarządzanie konfliktami w zarządzie (wzrost vs. rentowność, innowacja vs. stabilność). Ćwiczenie

Wybór celów i strategii rynkowo-produktowych.

Wybór rynków i segmentów. Kompromis pomiędzy wyróżnianiem się a efektywnością. Scenariusze strategiczne i kryteria ich oceny. Ćwiczenie

Strategia rozwoju ofert handlowych. Jak zbudować atrakcyjne portfolio produktów i usług, gwarantujące sukces rynkowy?

Macierz Wartości: Budowa propozycji wartości dla strategicznych segmentów (jak zwiększyć sprzedaż i marżę). Ćwiczenie

Wybór modelu biznesowego budującego trwałe przewagi rynkowe. W których obszarach budować przewagi konkurencyjne?

Które procesy w organizacji budują wartość i przewagi konkurencyjne?

Wybór strategicznego modelu biznesowego opartego na łańcuchu wartości i dźwigniach wzrostu.

Wybór projektów strategicznych wpływających na poprawę konkurencyjności firmy. Ćwiczenie

Strategiczne zasoby i kompetencje firmy jako czynniki warunkujące powodzenie wdrożenia strategii.

Działania HR i kultura oparta na wartościach jako mechanizm wdrożeniowy.

One-Page Strategy - Jak zredukować skomplikowane plany do zbioru celów, KPI i projektów powiązanych w związki przyczynowo skutkowe. Ćwiczenie

Jak opracować „Program Strategicznych Działań” gwarantujący osiągnięcie celów strategicznych? Priorytetyzacja projektów strategicznych jako unikanie rozpraszania zasobów.

Finansowo-biznesowa weryfikacja scenariuszy strategicznych i zarządzanie wdrożeniem.

Scenariusze finansowe oparte na SV i SVA – ocena wartości przyjętej strategii (biznesplan).

Rytuały zarządcze: struktura przeglądów miesięcznych i kwartalnych. Framework AI do monitorowania.

Plan rozwoju osobistego - podsumowanie zajęć.

Segregatory z prezentacją i miejscem na notatki, skrypt, ćwiczenia, skrypt z bazą wiedzy.

Więcej informacji w biurze FIG Polska – tel. +48 22 823 42 83 lub na stronie www.figpolska.pl.

Więcej informacji w biurze FIG Polska – tel. +48 22 823 42 83 lub na stronie www.figpolska.pl.