Szkolenie: Controlling Operacyjny - analiza procesów, kontrola kosztów i zwiększanie efektywności organizacji. Usługa zdalna w czasie rzeczywistym

• szkolenie realizowane w formie wykładu z elementami analizy przypadków

stosowane metody szkoleniowe:

• prezentacja zagadnień teoretycznych
• analiza przypadków (case study)
• omówienie praktycznych przykładów
• dyskusja z uczestnikami
• maksymalna liczba uczestników w grupie: 25 osób
• każdy uczestnik ma dostęp do materiałów szkoleniowych
• uczestnicy mają możliwość zadawania pytań i konsultacji z trenerem

Czas trwania usługi

• czas trwania: 2 dni szkoleniowe
• łączny czas: 12 godzin zegarowych (1 godzina = 60 minut)
• godziny realizacji: 10:00 – 16:00
• 2 przerwy w ciągu dnia ( 30 min)
• przerwy są wliczane w czas trwania usługi

zajęcia teoretyczne: 10 godzin

zajęcia praktyczne (analiza przypadków, dyskusja): 2 godziny

Walidacja efektów uczenia się zostanie przeprowadzona na zakończenie szkolenia w formie testu wiedzy udostępnionego uczestnikom zdalnie.

Test obejmuje pytania zamknięte jednokrotnego wyboru z omawianej tematyki na szkoleniu.

Organizacja walidacji:

• walidacja przeprowadzana jest w ostatnim dniu szkolenia
• czas trwania walidacji: ok. 30 minut
• walidacja jest wliczana w czas trwania usługi

Warunki zaliczenia:

• uzyskanie minimum 80% poprawnych odpowiedzi

Obecność uczestników jest potwierdzana na podstawie raportu logowania wygenerowanego z platformy ClickMeeting.

PROGRAM

DZIEŃ 1 - Fundament i narzędzia controllingu:

♦Moduł 1: Rola controllingu w organizacji:

•controlling vs księgowość vs finanse

•controlling operacyjny i strategiczny

•controlling jako „business partner”

•kluczowe zadania działu controllingowego

♦Moduł 2: Budżetowanie i prognozowanie:

•rodzaje budżetów (operacyjny, finansowy)

•proces budżetowania krok po kroku

•forecast vs plan roczny

•rolling forecast – podejście nowoczesne

•błędy w budżetowaniu

¤ warsztat: budowa uproszczonego budżetu

♦ Moduł 3: Analiza odchyleń i kontrola wyników:

•analiza odchyleń: cena, wolumen, mix

•analiza kosztów stałych i zmiennych

•identyfikacja przyczyn odchyleń

•jak reagować na odchylenia

¤ case study

♦Moduł 4: KPI i raportowanie zarządcze:

•dobór KPI (konkretne przykłady)

•dashboard controllingowy

•raporty dla zarządu

•Balanced Scorecard

DZIEŃ 2 - Controlling jako wsparcie decyzji:

♦ Moduł 5: Analiza finansowa i rentowność:

•analiza rachunku wyników

•marża, EBITDA, rentowność produktów

•analiza klientów i segmentów

•controlling kosztów

¤ warsztat: analiza case

♦ Moduł 6: Ocena inwestycji i decyzje biznesowe:

•NPV, IRR, payback

•controlling projektów inwestycyjnych

•analiza scenariuszowa

♦ Moduł 7: Narzędzia controllingu:

•Excel w controllingu (kluczowe funkcje)

•Power BI - wprowadzenie

•wizualizacja danych

•automatyzacja raportów

♦ Moduł 8: Controlling przyszłości:

•controlling strategiczny

•predictive analytics / prognozy

•rola AI w controllingu

• Autorskie materiały wykładowcy w formie pdf - Prezentacja multimedialna w wersji elektronicznej
• Certyfikat szkolenia

• Szkolenie odbywa się w czasie rzeczywistym, online.
• W celu dokonania zgłoszenia należy wypełnić formularz zgłoszeniowy na stronie www.usługirozwojowe.parp.gov.pl (warunkiem koniecznym jest wpisanie id WSPARCIA - nr uzyskany od OPERATORA)
• Na około 3 – 5 dni przed terminem rozpoczęcia szkolenia, wysyłamy do Państwa indywidualny kod dostępu i link do zajęć
• Mailowo przesyłamy Państwu również materiały szkoleniowe
• Logujecie się Państwo zgodnie z wskazanymi dniami i godzinami szkoleń na podane w mailu dane

Szkolenie będzie rejestrowane w celu umożliwienia monitoringu i weryfikacji przez instytucję nadzorującą realizację usługi z dofinansowaniem.

Cena obejmuje: uczestnictwo w zajęciach, materiały szkoleniowe w formacie pdf oraz certyfikat BDO

• Istnieje możliwość zwolnienia Podatku VAT usługi szkolenia nabytej od BDO Solutions Sp. z o.o. w przypadku:
• Dla opłacających szkolenie w co najmniej 70% ze środków publicznych szkolenia zwolnione są z VAT-u.
• Uczestników, których dot. zwolnienie z VAT prosimy o przesłanie podpisanego oświadczenia dostępnego na stronie szkolenia-bdo.pl oraz certyfikat BDO

• Do udziału w szkoleniu online potrzebny jest jedynie komputer lub inne urządzenie mobilne z wbudowaną kamerą i mikrofonem oraz dostępem do Internetu.
• Zajęcia prowadzone są w trybie niestacjonarnym (zdalnym) za pomocą platformy ZOOM , lub Clickmeeting
• minimalne wymagania sprzętowe - laptop/komputer PC, MAC z najnowszą wersją przeglądarek internetowych (Chrome, Edge, Firefox), podstawowa kamera internetowa i mikrofon, dostęp do sieci internet
• minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego - Minimalna przepustowość łącza internetowego odbiorcy to 10 mb/s.
• niezbędne oprogramowanie umożliwiające Uczestnikom - nie potrzebujecie Państwo żadnych dodatkowych programów,
• okres ważności linku umożliwiającego uczestnictwo w spotkaniu on-line - w czasie rzeczywistym.
• sposób walidacji usługi - (test / quiz końcowy poprzez platformę Clickmeeting)