Indywidualne szkolenie z zakresu zarządzania zespołem i podejmowania decyzji w organizacji

Rola właściciela firmy jako lidera organizacji (4 godz.)

• Style zarządzania zespołem.
• Rola lidera w budowaniu kultury organizacyjnej.
• Odpowiedzialność właściciela firmy za rozwój organizacji.
• Diagnoza własnego stylu zarządzania.

Podejmowanie decyzji w organizacji (4 godz.)

• Proces podejmowania decyzji.
• Analiza ryzyka i konsekwencji decyzji.
• Wyznaczanie priorytetów.
• Ćwiczenia na rzeczywistych sytuacjach zawodowych.

Delegowanie zadań i odpowiedzialności (4 godz.)

• Zasady skutecznego delegowania.
• Budowanie odpowiedzialności pracowników.
• Monitorowanie realizacji zadań.
• Egzekwowanie ustaleń.

Budowanie zaangażowania zespołu (4 godz.)

• Motywowanie pracowników.
• Budowanie współpracy.
• Wzmacnianie odpowiedzialności.
• Rozwijanie samodzielności zespołu.

Trudne rozmowy z pracownikami (4 godz.)

• Rozmowy korygujące.
• Rozmowy motywujące.
• Rozmowy dotyczące zmian organizacyjnych.
• Udzielanie konstruktywnej informacji zwrotnej.

Rozwiązywanie konfliktów w organizacji (4 godz.)

• Źródła konfliktów.
• Strategie rozwiązywania konfliktów.
• Mediacja w środowisku pracy.
• Budowanie porozumienia.

Zarządzanie zmianą (4 godz.)

• Planowanie zmian.
• Komunikowanie zmian zespołowi.
• Praca z oporem wobec zmian.
• Wdrażanie nowych rozwiązań.

Organizacja pracy właściciela firmy (4 godz.)

• Zarządzanie priorytetami.
• Organizacja procesów.
• Efektywność osobista lidera.
• Planowanie działań strategicznych.

Rozwój organizacji i zespołu (4 godz.)

• Analiza potencjału zespołu.
• Planowanie rozwoju pracowników.
• Budowanie długofalowych celów organizacji.
• Studium przypadków.

Walidacja kompetencji i opracowanie planu wdrożenia (4 godz.)

• Analiza indywidualnych przypadków zarządczych.
• Ćwiczenia praktyczne z zakresu zarządzania zespołem i podejmowania decyzji.
• Opracowanie planu wdrożenia poznanych narzędzi w organizacji.
• Informacja zwrotna i podsumowanie szkolenia.
• Walidacja efektów uczenia się poprzez obserwację w warunkach symulowanych.

Materiały w formie elektronicznej

Warunki uczestnictwa

• Ukończone 21 lat.
• Obowiązek uczestnictwa wminimum 80% zajęć
• Co najmniej średnie wykształcenie, preferowane wyższe pedagogiczne, psychologiczne lub 3 letnie doświadczenie na stanowiskach kierowniczych
• Motywacja do pracy rozwojowej oraz gotowość do udziału w intensywnym procesie edukacyjnym i praktycznym.
• Sposób potwierdzania frekwencji: lista obecności oraz raporty zoom.

Warunki techniczne realizacji usługi:

Szkolenie prowadzone jest w trybie zdalnym z wykorzystaniem platformy Zoom, która umożliwia interaktywną pracę w grupach (m.in. w pokojach podziału, na tablicy interaktywnej oraz poprzez czat).

Wymagania dla uczestników:

• komputer, laptop lub tablet z dostępem do stabilnego Internetu (min. 5 Mb/s),
• kamera i mikrofon – niezbędne do aktywnego udziału w ćwiczeniach coachingowych,
• słuchawki – zalecane dla komfortu i jakości dźwięku,
• aktualna wersja aplikacji Zoom lub przeglądarki internetowej.

Materiały dydaktyczne: uczestnicy otrzymują wszystkie materiały w formie elektronicznej (prezentacje, karty pracy, ćwiczenia, testy).

Wsparcie techniczne: organizator zapewnia instrukcję logowania i korzystania z platformy oraz bieżącą pomoc techniczną w razie problemów.

Bezpieczeństwo: każde spotkanie zabezpieczone jest indywidualnym linkiem i hasłem dostępu. W przypadku nagrań – dostęp do nich mają wyłącznie uczestnicy kursu w okresie jego trwania.

Usługa korzysta ze zwolnienia z podatku od towarów i usług na podstawie art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy z dnia 11 marca 2004 r. o podatku od towarów i usług

(Dz. U. z 2023 r., poz. 1570 z późn. zm.),

w związku z § 3 ust. 1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień

(Dz. U. z 2023 r., poz. 955 z późn. zm.),

jako usługa kształcenia zawodowego / przekwalifikowania zawodowego finansowana w co najmniej 70% ze środków publicznych.