Rachunkowość zarządcza i controlling menedżerski. Finanse dla Zarządów, Dyrektorów i Menedżerów niefinansistów - szkolenie

Zajęcia trwają 16 godzin zegarowych, w tym wliczone są dwie przerwy 10 minutowe każdego dnia. Każdy Uczestnik otrzyma krzesło + biurko( max.2 osoby przy jednym biurku).

Grupa docelowa: Właściciele firm, inwestorzy, prezesi, wiceprezesi, członkowie zarządów i rad nadzorczych, sukcesorzy, dyrektorzy zarządzający, dyrektorzy operacyjni, dyrektorzy zakładów i fabryk, dyrektorzy działów: sprzedaży i marketingu, produkcji, dyrektorzy zakupów.

W ramach walidacji na koniec spotkania Uczestnicy wypełniają test sprawdzający nabyte kompetencje.

Pierwszy dzień (9.00 - 17.00)

Zarządzanie rentownością firmy

1. Wprowadzenie: cele seminarium, poznanie się Uczestników i test wprowadzający.
2. W jaki sposób zbudować/ zmodyfikować dobrze funkcjonujący system wsparcia decyzji? Jakie są wyznaczniki sprawnego systemu controllingu? System rachunkowości zarządczej a system controllingu.
3. Jakie modele kosztowe należy wykorzystywać w procesie klasyfikacji kosztów pod kątem różnych celów w organizacji?
   1. Koszty rodzajowe oraz koszty według typów działalności. – Ćwiczenie
   2. Koszty bezpośrednie i pośrednie.
   3. Koszty stałe i zmienne. – Ćwiczenie
4. Jakie są limity rozliczania kosztów pośrednich na centra odpowiedzialności, produkty i klientów?
   1. Cele grupowania i rozliczania kosztów pośrednich.
   2. Metody grupowania kosztów pośrednich.
   3. Jak alokować koszty pośrednie? Metody rozliczania kosztów pośrednich. Klucze podziałowe. – Ćwiczenie
5. Które z systemów rachunków kosztów należy wykorzystać i na jakie potrzeby?
   1. Rachunek kosztów pełnych – wady i zalety. – Ćwiczenie
   2. Rachunek kosztów zmiennych – wady i zalety.
   3. Activity Based Costing – wady i zalety. – Ćwiczenie
   4. Modele pomiaru marż generowanych na produktach, klientach, rynkach, ośrodkach odpowiedzialności czy procesach.
      1. Rodzaje marż i sposoby ich ustalania.
      2. Jak dana jednostka/produkt/klient przyczynia się do globalnego wyniku firmy? Analiza kontrybucji. – Ćwiczenie
   5. Wielostopniowy rachunek marż – przykłady.
6. Decyzje strategiczne w oparciu o marże. Które koszty należy uwzględniać w różnych sytuacjach decyzyjnych?
   1. Ile trzeba sprzedać, aby inwestycja w nowy produkt była opłacalna? – Ćwiczenie
   2. Czy i kiedy przyjąć zamówienie od kontrahenta? Analiza kosztów krańcowych. Czy można zarabiać sprzedając poniżej TKW? Koszty istotne i nieistotne.
   3. Kiedy należy skorzystać z podwykonawstwa? Koszty outsourcingu. – Ćwiczenie
7. Podsumowanie dnia.

Drugi dzień (9.00 - 17.00)

Zarządzanie przez wyniki i motywacja menedżerów

1. Powtórzenie i utrwalenie zagadnień omawianych pierwszego dnia seminarium.
2. Budżet i plan działań jako narzędzia realizacji ambitnych celów operacyjnych.
   1. W jaki sposób budżety odzwierciedlają strukturę odpowiedzialności w przedsiębiorstwie?
3. Jak oceniać efekty pracy menedżerów zarządzających centrami odpowiedzialności w ramach firmy?
   1. Centra odpowiedzialności za koszty (cost center) – identyfikacja, analiza efektywności działań. – Ćwiczenie
   2. Centra odpowiedzialności za przychody (sales center) – identyfikacja, analiza efektywności działań.
   3. Centra odpowiedzialności za zyski (profit center) – identyfikacja, analiza efektywności działań.
   4. Centra odpowiedzialności za inwestycje (invest center) – identyfikacja, analiza efektywności działań.
4. Czy budżet może być narzędziem motywacji menedżerów i pracowników?
   1. Jak stawiać cele budżetowe?
   2. Sztuka interpretacji odchyleń między założeniami a realizacjami. Analiza i interpretacja przyczyn wystąpienia odchyleń i identyfikacja działań korygujących. – Ćwiczenie
   3. Jak wykorzystywać informacje płynące z analizy odchyleń do doskonalenia organizacji?
5. Jak mierzyć i oceniać efekty pracy menedżerów? Wybór finansowych i niefinansowych miar osiągnięć menedżerów. – Ćwiczenie
6. Jak ustalić hierarchię informacji zarządczej. Lista kontrolna systemu wsparcia decyzji dla mojej firmy. – Ćwiczenie
7. Na co zwrócić uwagę przy wyborze firmy IT wdrażającej oprogramowanie wspierające systemy controllingu w firmie? Od czego zacząć współpracę z firmą IT, która będzie wdrażać nowy system controllingu?
   1. Znaczenie badania oczekiwań użytkowników systemów wsparcia decyzji. – Dyskusja
8. Od zarządzania operacyjnego do strategicznego. Monitoring kamieni milowych strategii z wykorzystaniem KPI w Strategicznej Karcie Wyników.
   1. Przykłady systemów raportowania strategicznego i operacyjnego.
9. Podsumowanie zajęć.
10. Walidacja-test

Na szkoleniu każdy uczestnik otrzyma skrypt-prezentację w formie papierowej w segregatorze z miejscem na natatki + długopis.

Po szkoleniu każdy uczestnik otrzyma materiały w formie prezentacji przygotowanej na potrzeby szkolenia przesłane mailowo.

Przesłanie karty zgłoszenia na adres: zgłoszenia@figpolska.pl

Więcej informacji w biurze FIG Polska – tel. +48 22 823 42 83 lub na stronie www.figpolska.pl.

Więcej informacji w biurze FIG Polska – tel. +48 22 823 42 83 lub na stronie www.figpolska.pl.