Skuteczne zarządzanie i wyznaczanie zadań – Rozwój Kompetencji Kadry Zarządzającej w Przedsiębiorstwie
Skuteczne zarządzanie i wyznaczanie zadań – Rozwój Kompetencji Kadry Zarządzającej w Przedsiębiorstwie
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Grupa docelowa usługi
Usługa rozwojowa dedykowana kadrze zarządzającej oraz osobom, które w przyszłości chcą lub będą pracować na takich stanowiskach. Grupa obejmuje osoby na stanowiskach kierowniczych każdego szczebla. Uczestnicy podnoszą kompetencje zawodowe m.in. z zakresu zarządzania zespołem, komunikacji interpersonalnej, efektywności osobistej.
Szkolenie zaprojektowane jest dla:
- Właścicieli firm
- Menedżerów każdego szczebla, niezależnie od stażu pracy
- Osób kierujących zespołami, koordynatorów zespołów
- Menedżerów pracujących w biznesie i jednostkach budżetowych
- Pracowników dedykowanych w przyszłości na tego typu stanowiska
- Osoby, które chcą w przyszłości pracować na takich stanowiskach
- Minimalna liczba uczestników4
- Maksymalna liczba uczestników6
- Data zakończenia rekrutacji01-10-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa realizowana w formie szkolenia, skoncentrowana na rozwoju umiejętności współpracy i budowania relacji zespołowych, z wykorzystaniem wiedzy z zakresu stylów komunikacji DISC. Uczestnicy zdobędą też kompetencje z zakresu zarządzania zespołami, komunikacji, zarządzania emocjami, delegowania zadań, udzielania feedbacku i rozliczania ze zleconych prac.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Rozpoznaje style komunikacji w zespole i dostosowuje sposób komunikacji do potrzeb rozmówcy, z wykorzystaniem świadomości i uważności na różnice w komunikacji. | Poprawnie identyfikuje w podanym przykładzie potrzebę rozmówcy i dobiera do niej styl komunikacji | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Rozpoznaje emocje swoje i innych w pracy zespołowej oraz konstruktywnie je wyraża w relacjach biznesowych. | Poprawnie nazywa emocję w podanym przykładzie | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Deleguje zadania do podległego zespołu i monitoruje ich realizację. | Zna poziomy delegowania zadań i układa je według poziomu oddelegowania | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Stosuje zasady komunikacji opartej na feedbacku w relacjach z zespołem | Poprawnie formułuje elementy feedbacku FUKO | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Formułuje jasne i dojrzałe komunikaty oraz stosuje techniki aktywnego słuchania prowadząc trudne rozmowy, takie jak rozmowy korygujące, zwracanie uwagi czy rozmowy o zwolnieniu z pracy. | Wskazuje komunikaty budujące relację spośród podanych komunikatów | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Moduł: Style komunikacji
- Poznanie siebie i swojego stylu komunikacji oraz innych osób w zespole.
- Wpływ stylów na komunikację i współpracę w zespole.
- Świadomość i uważność na różnice w komunikacji.
- Ćwiczenia praktyczne z wykorzystaniem stylów komunikacji i omówienie wyników.
Moduł: Emocje w zarządzaniu i komunikacji
- Rozpoznawanie i nazywanie emocji własnych oraz innych osób.
- Rola emocji w życiu człowieka: emocje „dobre” i „złe”
- Empatia w zarządzaniu i komunikacja oparta na empatii
- Techniki konstruktywnego wyrażania emocji w relacjach biznesowych.
- Sposoby na zarządzanie napięciem w kontaktach międzyludzkich.
- Techniki zarządzania emocjami: praca z ciałem, techniki oddechowe
- Ćwiczenia praktyczne
Moduł: Delegowanie zadań jako metoda rozwijania pracownika
- Teoria kompetencji związanych z delegowaniem.
- Poziomy delegowania uprawnień
- Analiza zadań menedżera wg matrycy Eisenhowera.
- Motywujący model przydzielania nowych obowiązków
- Techniki oddelegowania zadań do podległego zespołu.
- Poziomy gotowości i dojrzałości wg Blanchard’a a delegowanie zadań
- Ćwiczenia praktyczne uwzględniające techniki: motywującego modelu delegowania i coachingowego modelu rozliczania podwładnych z zadania.
Moduł: Dojrzała komunikacja w zarządzaniu i techniki prowadzenia trudnych rozmów
- Techniki prowadzenia trudnych rozmów z pracownikami.
- Omówienie przypadków uczestników: konteksty trudnych rozmów i warsztat (rozmowa korygująca, zwrócenie pracownikowi uwagi, udzielenie feedback’u, zwolnienie z pracy itp.)
- Ćwiczenia praktyczne: scenki, omawianie case study, ćwiczenia w grupach i parach.
Czas trwania coachingu
Szkolenie trwa 8 godzin zegarowych (1 godzina zegarowa = 60 min), w tym: 4 godziny zegarowe stanowi część praktyczna, 2 godziny zegarowe część teoretyczna, 1 godzinę zegarową walidacja. 1 godzinę zegarową przerwy. Przerwy wliczają się w czas trwania usługi. Walidacja jest wliczana w czas trwania usługi.
Walidacja
Po szkoleniu przeprowadzana będzie walidacja w formie testu teoretycznego z wynikiem generowanym automatycznie, co zapewnia rozdzielność funkcji uczenia od walidacji. Test przeprowadzany będzie w formie online, poprzez wykorzystanie platformy zewnętrznej. W harmonogramie szkolenia został wskazany przybliżony czas przeprowadzenia walidacji usługi rozwojowej.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Typ aktywności | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 8 Style komunikacji | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący URSZULA GRABOWSKA-MALESZKO | Data realizacji zajęć 06-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 2 z 8 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 06-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 3 z 8 Emocje w zarządzaniu i komunikacji | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący URSZULA GRABOWSKA-MALESZKO | Data realizacji zajęć 06-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 4 z 8 Delegowanie zadań jako metoda rozwijania pracownika | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący URSZULA GRABOWSKA-MALESZKO | Data realizacji zajęć 06-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 5 z 8 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 06-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 6 z 8 Dojrzała komunikacja w zarządzaniu i techniki prowadzenia trudnych rozmów | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący URSZULA GRABOWSKA-MALESZKO | Data realizacji zajęć 06-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 15:45 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 7 z 8 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 06-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:45 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 8 z 8 - | Typ aktywności Walidacja | Prowadzący URSZULA GRABOWSKA-MALESZKO | Data realizacji zajęć 06-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:00 |
Podsumowanie
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 08:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć | Liczba godzin 06:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji | Liczba godzin 01:00 |
Rodzaj godzin w tym suma przerw | Liczba godzin 01:00 |
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw | Liczba godzin 09:15 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 1 771,20 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 1 440,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 221,40 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 180,00 PLN |
Liczba godzin usługi
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 08:00 |
Prowadzący
Prowadzący
URSZULA GRABOWSKA-MALESZKO
W portfolio posiadam ponad 3200 godzin coachingu, w tym ok. 80% z kadrą zarządzającą niższego i wyższego szczebla oraz ponad 3400 godzin przeprowadzonych szkoleń z kompetencji menedżerskich, sprzedaży i obsługi klienta.
W pracy wykorzystuję własne doświadczenie biznesowe i menedżerskie.
Prowadzę projekty łączące coaching, mentoring i szkolenia. Do budowania skutecznych strategii działania wykorzystuję wiedzę na temat efektywności osobistej, motywacji i neurolingwistyki. Pracuję w podejściu skoncentrowanym na rozwiązaniach.
Specjalizacja: efektywność osobista i menedżerska, budowanie pewności siebie, skuteczna komunikacja w biznesie i relacjach międzyludzkich, zarządzanie komunikacją w organizacji, obsługa trudnego klienta, budowanie pewności siebie i siły wewnętrznej, asertywność i asertywne zarządzanie, zarządzanie stresem, trening mentalny i techniki automotywacji, mistrz sprzedaży, profesjonalna obsługa klienta, kierowanie zespołem, coaching w pracy menedżera, profesjonalna rekrutacja.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Warunki organizacyjne dla przeprowadzenia usługi:
- Uczestnicy wykonują ćwiczenia indywidualnie lub w parach, dyskusje prowadzone są na forum grupy lub w podgrupach. Zastosowane metody zależą od liczebności grupy i zostaną dobrane przez trenera adekwatnie do tego, ilu uczestników będzie brało udział w szkoleniu. Uczestnicy mają do dyspozycji w czasie szkolenia krzesła i stół oraz kartki do notowania.
- Każdy uczestnik otrzyma po szkoleniu zaświadczenie potwierdzające nabycie efektów uczenia się.
Warunki uczestnictwa
Warunki niezbędne do nabycia kompetencji w ramach usługi:
- Uczestnictwo w co najmniej 80% czasu zajęć usługi rozwojowej potwierdzone przez uczestnika własnoręcznym podpisem złożonym na udostępnionej przez organizatora szkolenia liście obecności.
- Udział w walidacji oraz potwierdzone na etapie walidacji nabycie przewidzianych dla usługi efektów uczenia się kompetencji poprzez pozytywny wynik z testu teoretycznego z wynikiem generowanym automatycznie.
Walidacja:
- Uczestnik musi dysponować urządzeniem z dostępem do internetu, np. komputerem, tabletem lub smartfonem, umożliwiającym wypełnienie testu online za pośrednictwem przeglądarki internetowej.
- Zalecane jest korzystanie z aktualnej wersji popularnych przeglądarek internetowych (np. Google Chrome, Firefox, Edge), które wspierają poprawne działanie testu.
- Konieczny jest stabilny dostęp do sieci internetowej gwarantujący płynne przesyłanie danych oraz umożliwiający wykonanie testu bez przerw.
Informacje dodatkowe
Usługa prowadzona jest w sposób interaktywny, angażujący Uczestników do aktywnego udziału w szkoleniu. Wykorzystywane są m.in. ćwiczenia praktyczne, case study, scenki sytuacyjne, zadania indywidualne i grupowe, moderowane dyskusje oraz elementy coachingowe i mentoringowe, co pozwala na bezpośrednie zastosowanie nabytej wiedzy i rozwój kompetencji w praktyce.
--
Zgodnie z art. 3 ust. 1 pkt 14 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. zwalnia się od podatku VAT usługi kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego, które są finansowane w co najmniej 70% ze środków publicznych, a także świadczenie usług i dostawę towarów ściśle z tymi usługami związanych.
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja