Zarządzanie przez cele

Możliwość dofinansowania

Zarządzanie przez cele

Numer usługi 2026/05/28/10940/3594434

Ernst & Young spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Academy of Business sp. k.

3 936,00 PLN

brutto

3 200,00 PLN

netto

171,13 PLN

brutto/h

139,13 PLN

netto/h

284,58 PLN

cena rynkowa

Warszawa

Usługa szkoleniowa

stacjonarna

Zajęcia grupowe

23:00 h

03.11.2026 do 05.11.2026

0 / 14 zapisanych uczestników

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Biznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
Grupa docelowa usługi
Szkolenie dedykowane jest dla kadry kierowniczej wszystkich szczebli:
- kierowników,
- menedżerów,
- liderów.
Minimalna liczba uczestników

6
Maksymalna liczba uczestników

14
Data zakończenia rekrutacji

30-10-2026
Forma prowadzenia usługi

stacjonarna
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny

Szkolenie "Zarządzanie przez cele" przygotowuje uczestników do budowania strategii w organizacji, poprzez wykorzystanie zasad i sposobów skutecznego formułowania celów, wyznaczania celów i monitorowania ich realizacji oraz doboru celów i reagowania na osiągane wyniki pracy.

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
Uczestnik posługuje się wiedzą w zakresie zarządzania przez cele w organizacji	identyfikuje cele życiowe i cele zawodowe	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	definiuje zasady formułowania celów	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	charakteryzuje cele dla różnych obszarów organizacji	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	omawia wpływ zarządzania przez cele na organizację	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Uczestnik buduje strategie i skutecznie zarządza przez cele	wdraża zarządzania przez cele w organizacji	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	przygotowuje kadrę firmy na przyjęcie zmian spowodowanych wdrożeniem zarządzania przez cele w organizacji	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	wykorzystuje ZPC do poprawy efektywności organizacyjnej	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	łączy zarządzanie przez cele z systemem oceny i wynagrodzeń w firmie	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	monitoruje postępy w realizacji celów i reaguje właściwie na odchylenia	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	charakteryzuje się dążeniem do ciągłej poprawy sprawności procesowej i projektowej organizacji	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie

Kwalifikacje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

Warunki uznania kompetencji

Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem zawierają opis efektów uczenia się?

TAK

Pytanie 2. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji i zgodnie z zaplanowanymi metodami walidacji?

TAK

Pytanie 3. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?

TAK

Program

PROGRAM

1. Wprowadzenie

1. Cele życiowe i cele zawodowe
2. Semantyczne aspekty pojęcia „cel”
3. Cel istnienia firmy i nadrzędny cel biznesu
4. Nadrzędne cele organizacji niebiznesowych
5. Strategiczny i operacyjny poziom zarządzania

2. Zasady formułowania celów

1. Co należy określać jako cele?
2. Trzy zasady poprawności celów
3. Cele w obszarze zarządzania procesami
4. Cele w obszarze zarządzania projektami
5. Wskazania dla celów jednostek organizacyjnych

3. Cele dla różnych obszarów organizacji

1. Cele centrów zysku i centrów kosztów
2. Cele obszaru sprzedaży
3. Cele obszaru wytwarzania
4. Cele obszaru serwisu
5. Cele obszaru zakupów i logistyki
6. Cele obszaru utrzymania infrastruktury
7. Cele obszaru HR
8. Cele obszaru finansów
9. Cele struktur rozproszonych
10. Cele z perspektywy uczenia się

4. Skoordynowane cele dla obszaru sprzedaży

1. Centra przychodów
2. Regiony działalności
3. Obsługa klienta
4. Marketing
5. Dyrektor

5. Wyznaczanie celów i monitorowanie realizacji

1. Tryb wyznaczania celów
2. Pomiar i raportowanie wyników
3. Zrównoważona poprawa wyników
4. Kontroling i audyt w zarządzaniu przez cele
5. Reagowanie na odchylenia od celów i metod

6. Środowisko dla realizacji celów strategicznych

1. Wpływ strategii na projekty i procesy
2. Kultura (system) zarządzania przez cele
3. Dedykowanie zasobów do celów strategicznych
4. Odpowiedzialność za realizację celów strategicznych
5. Przekładanie strategii na działania operacyjne
6. Realny wpływ strategii na pracę organizacji
7. Kaskadowanie celów strategicznych

7. Wpływ zarządzania przez cele na organizację

1. Scenariusz wdrożenia systemu zarządzania przez cele
2. ZPC a system okresowych ocen pracowników
3. ZPC a system wynagrodzeń zasadniczych
4. ZPC a rozwój innowacyjności
5. ZPC a poziom motywacji

INFORMACJE DODATKOWE

Grupa docelowa:

Szkolenie dedykowane jest dla:

kierowników,
menedżerów,
liderów.

Czas trwania szkolenia:

Szkolenie trwa 23 godziny zegarowe, w tym: 9 godzin 45 minut stanowi część praktyczna, 9 godzin minut część teoretyczna, 30 minut walidacja. Podana ilość godzin szkolenia zawiera czas przerw

Walidacja:

Po szkoleniu przeprowadzana będzie walidacja w formie testu teoretycznego. Pytania testowe przygotowane zostały przez niezależnego walidatora, zapewniając rozdzielność funkcji uczenia od walidacji. Test przeprowadzany będzie w formie online, poprzez wykorzystanie platformy zewnętrznej. Osoba walidująca nie jest obecna w części szkoleniowej. W harmonogramie szkolenia, został wskazany przybliżony czas przeprowadzenia walidacji usługi rozwojowej.

Harmonogram

Liczba pozycji harmonogramu: 22

Harmonogram
Przedmiot / temat	Typ aktywności	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin
Przedmiot / temat 1 z 22 Wprowadzenie	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Sławomir Jerzy Chmiel	Data realizacji zajęć 03-11-2026	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 11:00	Liczba godzin 02:00
Przedmiot / temat 2 z 22 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 03-11-2026	Godzina rozpoczęcia 11:00	Godzina zakończenia 11:15	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat 3 z 22 Zasady formułowania celów	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Sławomir Jerzy Chmiel	Data realizacji zajęć 03-11-2026	Godzina rozpoczęcia 11:15	Godzina zakończenia 13:00	Liczba godzin 01:45
Przedmiot / temat 4 z 22 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 03-11-2026	Godzina rozpoczęcia 13:00	Godzina zakończenia 13:45	Liczba godzin 00:45
Przedmiot / temat 5 z 22 Cele dla różnych obszarów organizacji cz.1	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Sławomir Jerzy Chmiel	Data realizacji zajęć 03-11-2026	Godzina rozpoczęcia 13:45	Godzina zakończenia 15:00	Liczba godzin 01:15
Przedmiot / temat 6 z 22 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 03-11-2026	Godzina rozpoczęcia 15:00	Godzina zakończenia 15:15	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat 7 z 22 Cele dla różnych obszarów organizacji cz.2	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Sławomir Jerzy Chmiel	Data realizacji zajęć 03-11-2026	Godzina rozpoczęcia 15:15	Godzina zakończenia 16:30	Liczba godzin 01:15
Przedmiot / temat 8 z 22 Skoordynowane cele dla obszaru sprzedaży cz.1	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Sławomir Jerzy Chmiel	Data realizacji zajęć 04-11-2026	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 11:00	Liczba godzin 02:00
Przedmiot / temat 9 z 22 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 04-11-2026	Godzina rozpoczęcia 11:00	Godzina zakończenia 11:15	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat 10 z 22 Skoordynowane cele dla obszaru sprzedaży cz.2	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Sławomir Jerzy Chmiel	Data realizacji zajęć 04-11-2026	Godzina rozpoczęcia 11:15	Godzina zakończenia 13:00	Liczba godzin 01:45
Przedmiot / temat 11 z 22 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 04-11-2026	Godzina rozpoczęcia 13:00	Godzina zakończenia 13:45	Liczba godzin 00:45
Przedmiot / temat 12 z 22 Wyznaczanie celów i monitorowanie realizacji cz.1	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Sławomir Jerzy Chmiel	Data realizacji zajęć 04-11-2026	Godzina rozpoczęcia 13:45	Godzina zakończenia 15:00	Liczba godzin 01:15
Przedmiot / temat 13 z 22 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 04-11-2026	Godzina rozpoczęcia 15:00	Godzina zakończenia 15:15	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat 14 z 22 Wyznaczanie celów i monitorowanie realizacji cz.2	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Sławomir Jerzy Chmiel	Data realizacji zajęć 04-11-2026	Godzina rozpoczęcia 15:15	Godzina zakończenia 16:30	Liczba godzin 01:15
Przedmiot / temat 15 z 22 Środowisko dla realizacji celów strategicznych cz.1	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Sławomir Jerzy Chmiel	Data realizacji zajęć 05-11-2026	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 11:00	Liczba godzin 02:00
Przedmiot / temat 16 z 22 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 05-11-2026	Godzina rozpoczęcia 11:00	Godzina zakończenia 11:15	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat 17 z 22 Środowisko dla realizacji celów strategicznych cz.2	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Sławomir Jerzy Chmiel	Data realizacji zajęć 05-11-2026	Godzina rozpoczęcia 11:15	Godzina zakończenia 13:00	Liczba godzin 01:45
Przedmiot / temat 18 z 22 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 05-11-2026	Godzina rozpoczęcia 13:00	Godzina zakończenia 13:45	Liczba godzin 00:45
Przedmiot / temat 19 z 22 Wpływ zarządzania przez cele na organizację cz.1	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Sławomir Jerzy Chmiel	Data realizacji zajęć 05-11-2026	Godzina rozpoczęcia 13:45	Godzina zakończenia 15:00	Liczba godzin 01:15
Przedmiot / temat 20 z 22 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 05-11-2026	Godzina rozpoczęcia 15:00	Godzina zakończenia 15:15	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat 21 z 22 Wpływ zarządzania przez cele na organizację cz.2	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Sławomir Jerzy Chmiel	Data realizacji zajęć 05-11-2026	Godzina rozpoczęcia 15:15	Godzina zakończenia 16:30	Liczba godzin 01:15
Przedmiot / temat 22 z 22 -	Typ aktywności Walidacja	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 05-11-2026	Godzina rozpoczęcia 16:30	Godzina zakończenia 17:00	Liczba godzin 00:30

Podsumowanie

Rodzaj godzin	Liczba godzin
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi	Liczba godzin 23:00
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć	Liczba godzin 18:45
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji	Liczba godzin 00:30
Rodzaj godzin w tym suma przerw	Liczba godzin 03:45
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw	Liczba godzin 25:30

Cena

Jeżeli korzystasz z dofinansowania i usługa stanowi usługę kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego wraz z usługą lub dostawą towarów ściśle związaną z usługami kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego to możesz mieć możliwość skorzystania za zwolnienia z podatku VAT na podstawie art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy z dnia 11 marca 2024 r. o podatku od towarów i usług, jeśli usługa w całości jest finansowana ze środków publicznych lub § 3 ust. 1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień w przypadku, gdy usługa jest finansowana w co najmniej 70% ze środków publicznych.

Cennik

Cennik
Rodzaj ceny	Cena
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto	Cena 3 936,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto	Cena 3 200,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto	Cena 171,13 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto	Cena 139,13 PLN

Liczba godzin usługi

Rodzaj godzin	Liczba godzin
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi	Liczba godzin 23:00

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1

1 z 1

Sławomir Jerzy Chmiel

Trener i konsultant EY Academy of Business od 2006 r.
Były menedżer (1982-2002). Absolwent MBA (University of Strathclyde) oraz kursów: Top Management (Japonia), Zarządzanie Ryzykiem, Rachunkowość Zarządcza. Z wykształcenia inżynier (Wydział Elektryczny Politechniki Gdańskiej).
Autor książki „Menedżer z zawodu. Projektant i integrator systemów zarządzania”.
Autor bloga o zarządzaniu: www.chmiel.pro.
Posiada wszechstronną wiedzę i doświadczenie – od tworzenia i operacjonalizacji strategii, poprzez tworzenie modelu biznesowego i struktury organizacyjnej firmy, aż po projektowanie i wdrażanie systemów zarządzania procesami, projektami, ryzykiem oraz zarządzania przez cele.
Specjalizuje się w budowaniu strategii, zarządzaniu przez cele (procesami i projektami), zarządzaniu wiedzą i wartością firmy, a przede wszystkim we właściwym określaniu roli menedżera w organizacji.
Posiada ponad 5-letnie doświadczenie w prowadzeniu szoleń.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Każdy z uczestników otrzyma komplet materiałów szkoleniowych w formie skryptu.

Warunki uczestnictwa

Ogólne warunki świadczenia usług poprzez Ernst & Young spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Academy of Business sp. k. dostępne są na stronie: https://www.academyofbusiness.pl/ogolne-warunki-swiadczenia-uslug-osobom-prawnym/

Informacje dodatkowe

Harmonogram godzinowy szkolenia każdorazowo dostosowywany jest do grupy szkoleniowej.
Godziny realizacji poszczególnych modułów szkolenia mogą ulec zmianie.

Adres

al. Aleja Armii Ludowej 26

00-609 Warszawa

woj. mazowieckie

Udogodnienia w miejscu realizacji usługi

Klimatyzacja
Wi-fi
Laboratorium komputerowe
W budynku znajduje się: parking dla rowerów, poczta, restauracja, firma kurierska, kiosk.

Kontakt

Marcelina Stempak

E-mail

marcelina.stempak@pl.ey.com

Telefon

(+48) 573 809 630

Zarządzanie przez cele