Szkolenie: Skuteczny menedżer – praktyczne aspekty zarządzania

 Program i ćwiczenia:

1. Rola i funkcje menadżera:

• Funkcje kadry kierowniczej.
• Podstawowe funkcje i zadania kierownicze.
• Przewodzenie a zarządzanie.

2. Menadżer jako przywódca:

• Przywództwo ukierunkowane na działanie.
• Zadanie, zespół, jednostka.
• Cechy efektywnych zespołów.
• Fazy rozwoju zespołów w organizacji.
• Metody i techniki budowania skutecznych zespołów.
• Jakim jesteśmy zespołem – „w jakim stadzie pracujesz”?
• Struktura ról i zadań w zespole.

3. Style kierowania:

• Przywództwo sytuacyjne.
• Skuteczne kierowanie.
• Przywództwo – rola i zadania lidera dla rozwoju zespołu.
• LASI – poznaj swój styl kierowania.

4. Zespół pracowniczy i zasady jego funkcjonowania.

5. Proces motywacji.

6. Rodzaje motywacji.

7. Teorie motywacji:

• Instrumentalna teoria motywacji.
• Teorie treści.
• Teorie procesu.

8. Główne teorie motywacji:

• Hierarchia potrzeb Maslowa.
• Teoria wartości oczekiwanej Vrooma.
• Teoria celu.
• Dwuczynnikowa teoria Herzberga.

9. Rozmowa motywująca:

• Cele.
• Struktura.
• Przebieg.
• Wskazówki praktyczne.

10. Kultura organizacyjna a motywacja pracowników.

Ćwiczenia:

Zajęcia prowadzone w ramach poszczególnych sesji będą realizowane metodami interaktywnymi i aktywizującymi, rozumianymi jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o doświadczenie i pozwalające uczestnikom na ćwiczenie swoich umiejętności. W toku prowadzonych zajęć zostaną wykorzystane następujące metody pracy:

a) analizy przypadku i przykładu – polegające na zapoznaniu się z rzeczywistym lub umownym zdarzeniem, w wersji wstępnej, a następnie na pozyskaniu/zebraniu dodatkowych informacji o tym zagadnieniu, poddaniu całości sytuacji analizie, wraz z podjęciem określonych decyzji, działań lub rozwiązań,

b) ćwiczenia praktyczne – polegające na wykonywaniu określonego przykładowego zadania, a ich celem będzie doskonalenie umiejętności lub podnoszenie własnej sprawności,

c) symulacje – polegające na wykonywaniu określonych rzeczywistych zadań w warunkach zbliżonych do rzeczywistych, przy użyciu rzeczywistych narzędzi i materiałów,

d) dyskusje – zarówno moderowane przez trenera odpowiedzialnego za realizację szkolenia, jak również dyskusje wielokrotne,

e) kwestionariusze/testy – służące ustalaniu własnych postaw lub zachowań odnośnie danego zagadnienia.

Czas trwania usługi

• • Łączny czas trwania: 14 godzin zegarowych
  • Zajęcia teoretyczne: 4 godziny zegarowe
  • Zajęcia praktyczne: 10 godzin zegarowych
  • Przerwy są wliczane w czas trwania usługi

Organizacja walidacji:

• • Walidacja przeprowadzana jest na zakończenie szkolenia
  • Obejmuje część teoretyczną
  • Każdy uczestnik przystępuje indywidualnie do walidacji
  • Przeprowadzany jest test teoretyczny (pytania zamknięte i/lub opisowe) – jako weryfikacja wiedzy

Materiały i certyfikaty w formie drukowanej.