Akademia HR - Przygotowanie organizacji do wyzwań rynku pracy
Akademia HR - Przygotowanie organizacji do wyzwań rynku pracy
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Identyfikatory projektówAkademia HR
- Grupa docelowa usługi
- Szkolenie skierowane jest do: pracowników działów HR i kadr, menedżerów i liderów zespołów odpowiedzialnych za zarządzanie personelem, właścicieli i osób zarządzających firmami.
- Minimalna liczba uczestników2
- Maksymalna liczba uczestników4
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Podstawa uzyskania wpisu do BURZnak Jakości TGLS Quality Alliance
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa przygotowuje uczestników do tworzenia strategii procesów HR ukierunkowanych na zrównoważony rozwój, w tym uwzględniający kwestie „zielonej gospodarki”. Wdrażania rozwiązań gwarantujących rozwój organizacji oparty o analizę potrzeb różnych grup interesariuszy oraz aktywnego włączenie w procesy rozwojowe wszystkich grup społecznych, kulturowych i wiekowych reprezentowanych wśród pracowników, dając im jednocześnie możliwość czerpania korzyści z realizacji celów firmy.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Opracowuje założenia zrównoważonego rozwoju i potrafi je przełożyć na grunt własnej firmy oraz założenia polityki personalnej. | - Określa kluczowe obszary, w których konieczne jest wprowadzenie zmian i rozwoju. - Wskazują przykłady potrzeb rozwojowych organizacji oraz wybierają najważniejsze z nich | Debata swobodna |
| Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | ||
| Identyfikuje potrzeby rozwojowe organizacji i przekłada je na strategię HR ukierunkowaną na zróżnicowany rozwój. | Opisuje pojęcie zrównoważonego rozwoju jak i jego główne założenia | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Formułuje wyzwania polityki personalnej w odniesieniu do założeń „zielonej gospodarki”. | Wymienia najważniejsze wyzwania polityki personalnej, wskazując jak można im sprostać w kontekście "zielonej gospodarki" | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Opisuje, jak wykorzystać aktualną sytuację na rynku pracy i występujące na nim trendy do kształtowania nowoczesnej polityki personalnej. | Ocenia i przedstawia aktualne trendy na rynku pracy, omawiając ich wpływ na kształtowanie nowoczesnej polityki personalnej. | Debata swobodna |
| Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | ||
| Wykonuje pełną diagnozę potrzeb różnych grup interesariuszy (m.in.: kadra zarządzająca, kadra menedżerska i pracownicy, przedstawiciele grup społecznych, kulturowych oraz wiekowych) w zakresie wykorzystania procesów HR. Włącza te grupy oraz partnerów społecznych w proces kreowania polityki personalnej. | Definiuje wybrane elementy diagnozy potrzeb interesariuszy | Obserwacja w warunkach symulowanych |
| Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | ||
| Identyfikuje poziom satysfakcji pracowników z programów i procesów HR ze szczególnym podkreśleniem kwestii zrównoważonego rozwoju. | Określa główne czynniki wpływające na satysfakcję pracowników i wyjaśniają, jak zrównoważony rozwój wpływa na te czynniki. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Przygotowuje kompleksową strategię procesów HR, ukierunkowaną na zrównoważony rozwój kapitału ludzkiego w organizacji. | Wskazuje elementy strategii HR w zwiększeniu zaangażowania pracowników w organizacji | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Monitoruje wdrażanie strategii HR w oparciu o precyzyjne wskaźniki. Dostosowuje ją do zmieniającej się sytuacji i oczekiwań wewnętrznych interesariuszy | Definiuje kluczowe wskaźniki sukcesu, opisuje efekty działań podjętych w ramach strategii hr oraz sposobu ich dostosowania | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
| Właściwie objaśnia planowane i wdrażane procesy rozwojowe z obszaru HR i pozyskuje dla nich wsparcie wszystkich grup społecznych, kulturowych i wiekowych reprezentowanych wśród pracowników. | Sporządza plan i sposób wdrażania procesów rozwojowych | Obserwacja w warunkach symulowanych |
| Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | ||
| Wdraża rozwiązania ukierunkowane na łączenie efektywności organizacji (realizacja celów firmy) z konkretnymi korzyściami dla pracowników. | Wymienia najważniejsze rozwiązania ukierunkowane na łączenie efektywności organizacji a konkretnymi korzyściami | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Debata swobodna | ||
| Przygotowuje firmowy kodeks etyczny, formułujący wartości ważne dla kultury organizacyjnej, przekładające się na konkretne reguły postępowania, a także długofalowy program kształcenia etycznego. | Wyodrębnia i uzasadnia kluczowe elementy firmowego kodeksu etycznego oraz zaprojektują program kształcenia etycznego. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Kształtuje partnerskie relacje między HR a głównymi grupami współpracowników w firmie- w tym z Zarządem. | Wyróżnia działania sprzyjające budowaniu partnerskich relacji między HR a współpracownikami, w tym z Zarządem | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Rozwija w firmie poczucie wrażliwości proekologicznej, postawy odpowiedzialności za ekologiczne wykorzystanie zasobów pracy. | Wskazuje przykłady inicjatywy zwiększających wrażliwość proekologiczną i odpowiedzialność za ekologiczne wykorzystanie zasobów pracy. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Tłumaczy zasady zrównoważonego rozwoju w ramach firmy, ze szczególnym odniesieniem do procesów HR. | Interpretuje i wyjaśnia zasady zrównoważonego rozwoju, szczególnie w kontekście ich zastosowania w procesach HR. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Kompetencja: Przygotowanie organizacji do wyzwań rynku pracy.
Grupa kompetencji: Orientacja biznesowa i strategiczna .
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji Przygotowanie organizacji do wyzwań rynku pracy.. Tworzenia strategii procesów HR ukierunkowanych na zrównoważony rozwój, w tym uwzględniający kwestie „zielonej gospodarki”. Wdrażania rozwiązań gwarantujących rozwój organizacji oparty o analizę potrzeb różnych grup interesariuszy oraz aktywne włączenie w procesy rozwojowe wszystkich grup społecznych, kulturowych i wiekowych reprezentowanych wśród pracowników, dając im jednocześnie możliwość czerpania korzyści z realizacji celów firmy.
Przed rozpoczęciem szkolenia, uczestnicy mogą uzupełnić swoją wiedzę poprzez kursy online dostępne na polskich platformach edukacyjnych takich jak Navoica i Akademia PARP, a także literaturę branżową, w tym książki i artykuły dostępne w polskich bibliotekach cyfrowych. Warto również skorzystać z warsztatów, seminariów tematycznych.
1. Wprowadzenie i identyfikacja potrzeb rozwojowych organizacji
Wprowadzenie do zrównoważonego rozwoju w organizacji (teoria)
- Definicja i znaczenie zrównoważonego rozwoju w kontekście biznesowym.
- Omówienie korzyści wynikających z wdrażania zrównoważonego rozwoju w firmie.
- Przełożenie założeń zrównoważonego rozwoju na politykę personalną.
Identyfikacja potrzeb rozwojowych organizacji ( praktyka)
- Proces identyfikacji kluczowych potrzeb rozwojowych organizacji.
- Analiza i przekształcenie potrzeb rozwojowych na strategię HR ukierunkowaną na zróżnicowany rozwój.
- Dyskusja nad wyzwaniami w kontekście polityki personalnej i zrównoważonego rozwoju.
Diagnoza potrzeb interesariuszy w kontekście HR ( praktyka)
- Przeprowadzanie diagnozy potrzeb różnych grup interesariuszy, w tym kadry zarządzającej, menedżerskiej, pracowników oraz przedstawicieli różnych grup społecznych, kulturowych i wiekowych.
- Włączanie interesariuszy i partnerów społecznych w proces kreowania polityki personalnej.
- Praktyczne ćwiczenia z zakresu diagnozowania i włączania interesariuszy w rozwój polityki HR.
2. Strategia HR i wdrażanie zrównoważonego rozwoju
Opracowanie strategii HR ukierunkowanej na zrównoważony rozwój
- Przygotowanie kompleksowej strategii procesów HR, z naciskiem na zrównoważony rozwój kapitału ludzkiego. ( teoria)
- Omówienie metod monitorowania wdrażania strategii HR, w tym identyfikacja precyzyjnych wskaźników efektywności. (teoria)
- Ćwiczenia praktyczne w opracowywaniu i dostosowywaniu strategii HR do zmieniającej się sytuacji i oczekiwań wewnętrznych interesariuszy.
Nowoczesne podejście do rynku pracy i kształtowanie polityki personalnej ( praktyka)
- Analiza aktualnej sytuacji na rynku pracy oraz identyfikacja kluczowych trendów.
- Wykorzystanie trendów rynkowych do kształtowania nowoczesnej polityki personalnej, w kontekście zrównoważonego rozwoju.
- Praktyczne podejście do wdrażania elastycznych modeli zatrudnienia i nowoczesnych narzędzi rekrutacyjnych.
Wdrażanie rozwiązań łączących efektywność organizacji z korzyściami dla pracowników ( praktyka)
- Praktyczne przykłady wdrażania rozwiązań, które łączą realizację celów firmy z konkretnymi korzyściami dla pracowników.
- Omówienie metod rozwijania w firmie postaw proekologicznych i odpowiedzialności za ekologiczne wykorzystanie zasobów pracy.
- Ćwiczenia z zakresu komunikacji zasad zrównoważonego rozwoju wewnątrz firmy.
3. Partnerstwo, etyka i długofalowe planowanie
Kształtowanie partnerskich relacji w organizacji ( praktyka)
- Budowanie i utrzymywanie partnerskich relacji między HR a głównymi grupami współpracowników, w tym Zarządem.
- Wspieranie Zarządu w realizacji strategii zrównoważonego rozwoju.
- Praktyczne warsztaty z budowania zaufania i szacunku w relacjach z różnymi interesariuszami.
Tworzenie firmowego kodeksu etycznego ( praktyka)
- Opracowanie kodeksu etycznego, który definiuje wartości kluczowe dla kultury organizacyjnej.
- Przekładanie wartości na konkretne reguły postępowania w firmie.
- Projektowanie długofalowego programu kształcenia etycznego w organizacji.
Podsumowanie i refleksja nad wdrażaniem zrównoważonego rozwoju ( praktyka)
- Omówienie zasad zrównoważonego rozwoju w kontekście procesów HR i sposobów ich wdrażania.
- Praktyczna sesja refleksyjna nad zdobytymi umiejętnościami i wnioskami z całego szkolenia.
- Przygotowanie planu dalszego rozwoju i monitorowania wdrażanych strategii oraz podsumowanie najważniejszych wniosków.
Walidacja efektów uczenie się ( praktyka)
Uczestnicy usługi nie muszą wykazywać się minimalnym doświadczeniem / stażem aby uczestniczyć w usłudze rozwojowej.
Zajęcia będą realizowane metodami interaktywnymi i aktywizującymi, rozumianymi jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o doświadczenie i pozwalające uczestnikom na ćwiczenie umiejętności tj.: ćwiczenia, burza mózgów, studium przypadków, metoda symulacyjna, rozmowa kierowana.
Weryfikacja postępów oraz ocena osiągnięcia efektów uczenia się dokonywana będzie w trakcie realizacji szkolenia na bieżąco na podstawie testów przed i po szkoleniu, quizów, zadań praktycznych, podsumowania dokonywane indywidualnie.
Wybrana metoda walidacji umożliwia zweryfikowanie zarówno wiedzy, umiejętności jak i kompetencji społecznych (postaw).
Program zawiera wszystkie efekty uczenia się.
Przerwy oraz walidacja wliczają się w czas trwania usługi.
Zajęcia teoretyczne 5 godzin zegarowych.
Zajęcia praktyczne 18 h i 45 min godzin zegarowych.
Przerwy 3 h 30 min godziny zegarowe.
Walidacja 30 min
Szkolenie ma charakter praktyczny i aktywizujący w celu wypracowania najkorzystniejszego podejścia oraz rozwiązań dla firmy.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Typ aktywności | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 28 Wprowadzenie do zrównoważonego rozwoju w organizacji(teoria) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący JOANNA NICZYPORUK | Data realizacji zajęć 24-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 2 z 28 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 24-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 10:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 3 z 28 Identyfikacja potrzeb rozwojowych organizacji(praktyka) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący JOANNA NICZYPORUK | Data realizacji zajęć 24-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:15 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat 4 z 28 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 24-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 5 z 28 Diagnoza potrzeb interesariuszy w kontekście HR -Przeprowadzanie diagnozy potrzeb różnych grup interesariuszy(praktyka) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący JOANNA NICZYPORUK | Data realizacji zajęć 24-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 6 z 28 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 24-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 7 z 28 Diagnoza potrzeb interesariuszy w kontekście HR -Włączanie interesariuszy(praktyka) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący JOANNA NICZYPORUK | Data realizacji zajęć 24-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 8 z 28 Diagnoza potrzeb interesariuszy w kontekście HR -Praktyczne ćwiczenia(praktyka) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący JOANNA NICZYPORUK | Data realizacji zajęć 24-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 9 z 28 Opracowanie strategii HR ukierunkowanej na zrównoważony rozwój -Przygotowanie kompleksowej strategii procesów HR(teoria) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący JOANNA NICZYPORUK | Data realizacji zajęć 25-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 10 z 28 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 25-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 10:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 11 z 28 Opracowanie strategii HR ukierunkowanej na zrównoważony rozwój -Omówienie metod monitorowania(teoria) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący JOANNA NICZYPORUK | Data realizacji zajęć 25-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:15 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 12 z 28 Opracowanie strategii HR ukierunkowanej na zrównoważony rozwój-Ćwiczenia praktyczne(praktyka) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący JOANNA NICZYPORUK | Data realizacji zajęć 25-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 13 z 28 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 25-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 14 z 28 Nowoczesne podejście do rynku pracy i kształtowanie polityki personalnej(praktyka) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący JOANNA NICZYPORUK | Data realizacji zajęć 25-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 15 z 28 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 25-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 16 z 28 Wdrażanie rozwiązań łączących efektywność organizacji z korzyściami dla pracowników(praktyka) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący JOANNA NICZYPORUK | Data realizacji zajęć 25-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat 17 z 28 Kształtowanie partnerskich relacji w organizacji(praktyka) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący JOANNA NICZYPORUK | Data realizacji zajęć 27-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 18 z 28 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 27-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 10:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 19 z 28 Tworzenie firmowego kodeksu etycznego(praktyka) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący JOANNA NICZYPORUK | Data realizacji zajęć 27-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:15 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat 20 z 28 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 27-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 21 z 28 Podsumowanie i refleksja nad wdrażaniem zrównoważonego rozwoju -Omówienie zasad (praktyka) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący JOANNA NICZYPORUK | Data realizacji zajęć 27-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 22 z 28 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 27-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 23 z 28 Podsumowanie i refleksja nad wdrażaniem zrównoważonego rozwoju -Praktyczna sesja(praktyka) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący JOANNA NICZYPORUK | Data realizacji zajęć 27-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat 24 z 28 Podsumowanie i refleksja nad wdrażaniem zrównoważonego rozwoju - Przygotowanie planu (praktyka) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący JOANNA NICZYPORUK | Data realizacji zajęć 28-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:15 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat 25 z 28 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 28-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 10:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 26 z 28 Podsumowanie i refleksja nad wdrażaniem zrównoważonego rozwoju - Przygotowanie planu (praktyka) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący JOANNA NICZYPORUK | Data realizacji zajęć 28-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:15 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 27 z 28 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 28-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 28 z 28 - | Typ aktywności Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 28-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:30 |
Podsumowanie
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 28:45 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć | Liczba godzin 24:45 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji | Liczba godzin 00:30 |
Rodzaj godzin w tym suma przerw | Liczba godzin 03:30 |
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw | Liczba godzin 33:30 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 4 160,00 PLN |
Podmiot uprawniony do zwolnienia z VAT na podstawie art. 43 ust. 1 ustawy o VAT | |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 4 160,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 144,70 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 144,70 PLN |
Liczba godzin usługi
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 28:45 |
Prowadzący
Prowadzący
JOANNA NICZYPORUK
Przez 5 lat zarządzała 5 oddziałami ze 150 pracownikami w firmie outsourcingowej,
współpracowała m.in. z Reiffeisen, Millenium Bank, Netia, mBank, NOM. Ma wieloletnie
doświadczenie w rozbudowywaniu struktury sprzedaży bezpośredniej, prowadzeniu grup call
center oraz zarządzaniu kampaniami marketingowymi.
Swoją praktyczną wiedzę przekazuje na licznych szkoleniach z technik sprzedaży, zarządzania i
organizacji firmy, marketingu, przedsiębiorczości, HR. Od 2008r prowadzi własną firmę
outsourcingowo-szkoleniową, w której przeszkolonych zostało ponad 15 000 ludzi w dziedzinie
sprzedaży, marketingu, psychologii, motywacji i innych.
-od 2008 roku właściciel firmy - Prowadzenie firmy outcourcingowo-szkoleniowej, w ramach firmy
prowadzenie szkoleń sprzedażowych, motywacyjnych, z organizacji pracy i marketingu, HR,
zarządzania w różnych dziedzinach i branżach – w sumie przeprowadzonych ok 5000 godz.
Szkoleniowych i coachingów. Rekrutacja, szkolenie i prowadzenie grup sprzedaży bezpośredniej
oraz call center, jako outcourcing dla Netia, NOM, mBank, Alba. Przygotowywanie dokumentacji
przetargowej, konkursowej do projektów finansowanych ze środków publicznych. Kwalifikacje i doświadczenie zawodowe nabyte nie wcześniej niż 5 lat przed datą rozpoczęcia realizacji usługi rozwojowej, posiada co najmniej 120 godzinne doświadczenie w prowadzeniu szkoleń o podobnej tematyce dla osób dorosłych w dwóch ostatnich latach ( 24 -mce wstecz od dnia rozpoczęcia szkolenia)
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
zeszyt, długopis, niezbędne pomoce i materiały szkoleniowe, materiały w formie elektronicznej oraz papierowej
Warunki uczestnictwa
Warunkiem uczestnictwa w szkoleniach dofinansowanych z funduszy europejskich jest założenie konta w Bazie Usług Rozwojowych oraz podpisanie umowy z Operatorem projektu.
Cena obejmuje szkolenie objęte dofinansowaniem w wysokości przynajmniej 70% w przypadku mniejszego dofinansowania doliczamy 23% VAT. (szkolenia zawodowe finansowane w min. 70% ze środków publicznych podlegają zwolnieniu z VAT na podstawie §3 ust.1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dn. 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień; w innym przypadku do podanej ceny netto należy doliczyć 23% VAT.
Szkolenie ma charakter otwarty jednakże możemy je dostosować do indywidualnych preferencji i potrzeb firmy jako szkolenie zamknięte dedykowane dla konkretnej firmy. W takim przypadku prosimy o bezpośredni kontakt.
W razie pytań prosimy o kontakt telefoniczny lub mailowy. Unlimited Centrum Szkoleń Lublin tel 533 993 337.
Informacje dodatkowe
Szkolenie realizowane jest w godzinach zegarowych (obejmuje 27 godz., w tym: przerwy 15 min. oraz przerwa 30 min, walidacja 30min).
Jeśli w usłudze uczestniczą osoby z niepełnosprawnością, usługa i warunki zostaną dostosowane do ich potrzeb.
Uczestnik otrzyma Zaświadczenie uczestnictwa w szkoleniu. Uczestnik zobowiązany jest do oceny usługi w BUR po jej zakończeniu.
Podczas każdego dnia szkolenia zostanie udostępniona lista obecności do podpisu. Cena usługi zawiera koszt walidacji.
Warunkiem otrzymania refundacji jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć oraz zaliczenie zajęć w formie walidacji na poziomie min 55 %.
Istnieje rozdzielność pomiędzy procesem kształcenia i walidacji tzn. os. prowadząca usługę, nie dokonuje weryfikacji efektów uczenia się uczestników usługi.
Za przygotowanie, przeprowadzenie, ocenę testu wiedzy odpowiada osoba prowadząca walidację usługi na podstawie programu, skryptu, efektów uczenia się i kryteriów weryfikacji.
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi