SZKOLENIE: Lean Manufacturing w praktyce
Możliwość dofinansowania
SZKOLENIE: Lean Manufacturing w praktyce
Numer usługi 2026/05/24/15908/3581908
3 444,00 PLN
brutto
2 800,00 PLNnetto
191,33 PLNbrutto/h
155,56 PLNnetto/h
284,58 PLNcena rynkowa
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
- pracownicy (przedstawiciele) wszystkich szczebli zarządzania zaangażowanych w ciągłe doskonalenie z ok. rocznym doświadczeniem,
- osoby z działów przygotowania produkcji i utrzymania ruchu z ok. rocznym doświadczeniem,
- przedstawiciele działów produkcyjno-technologicznych z ok. rocznym doświadczeniem,
- osoby z działów jakości z ok. rocznym doświadczeniem,
- osoby, które zostały powołane do nadzorowania wdrożenia programu LM z ok. rocznym doświadczeniem
- Minimalna liczba uczestników4
- Maksymalna liczba uczestników12
- Data zakończenia rekrutacji09-07-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem szkolenia jest nabycie wiedzy i praktycznych umiejętności stosowania koncepcji Lean Manufacturing w celu eliminacji marnotrawstwa, usprawniania procesów oraz zwiększania efektywności produkcji. Uczestnik pozna narzędzia Lean, takie jak 5S, VSM, Kanban, SMED czy TPM, oraz nauczy się identyfikować straty i wdrażać działania wspierające ciągłe doskonalenie procesów w przedsiębiorstwie.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Uczestnik definiuje podstawowe zasady Lean Manufacturing i rozumie jego rolę w doskonaleniu procesów. | Wyjaśnia 5 zasad Lean, opisuje cel eliminacji marnotrawstwa oraz wskazuje obszary zastosowania Lean w organizacji. | Test teoretyczny |
| Uczestnik identyfikuje rodzaje strat (marnotrawstwa) w procesach produkcyjnych. | Rozróżnia i poprawnie klasyfikuje typy marnotrawstwa (muda) w przykładach procesów. | Test teoretyczny |
| Uczestnik stosuje podstawowe narzędzia Lean Manufacturing. | Dobiera odpowiednie narzędzia (5S, Kaizen, VSM, Kanban, SMED) do wskazanych problemów procesowych. | Test teoretyczny |
| Uczestnik analizuje proces produkcyjny pod kątem efektywności i przepływu. | Wskazuje elementy strumienia wartości, identyfikuje wąskie gardła oraz opisuje możliwości usprawnienia procesu. | Test teoretyczny |
| Uczestnik rozumie znaczenie standaryzacji pracy i ciągłego doskonalenia. | Wyjaśnia rolę standardów pracy, cyklu PDCA oraz Kaizen w doskonaleniu procesów. | Test teoretyczny |
| Uczestnik potrafi wskazać korzyści wdrożenia Lean Manufacturing w organizacji. | Opisuje efekty wdrożenia Lean (redukcja strat, wzrost efektywności, poprawa jakości i przepływu). | Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem zawierają opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji i zgodnie z zaplanowanymi metodami walidacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK
Program
Program
1. Wprowadzenie do metodologii Lean:
- Historia Lean.
- 5 podstawowych zasad Lean.
- Lean manufacturinga Six Sigma.
- Implementacja Lean.
- Kaizen i Kaikaku.
- Cele wdrażania Lean w firmie.
2. Lean w zarządzaniu procesami produkcyjnymi:
- Rodzaje marnotrawstwa.
- Mapowanie strumienia wartości VSM.
- TPM i jego narzędzia (OEE, SMED itp.).
- JiT.
- Kanban SYMULACJA ciągłego przepływu.
3. Organizacja stanowiska Pracy:
- 5S.
- Elementy standardu procesu.
- Standard work content.
- Cycle time - Czas cyklu procesu.
- Takt time- Takt procesu.
- Balansowanie linii produkcyjnej.
- Visual Management.
- Narzędzia stosowane w LM - Metoda 5"Why" - 5 x dlaczego? Diagram Ishikawy, Burza mózgów.
Ćwiczenia
Omówienie, przykłady, ćwiczenia indywidualne i grupowe:
- Analiza muda na przykładzie filmu.
- Rysowanie mapy strumienia wartości krok po kroku.
- Obliczenie OEE Analiza filmu SMED (4 kroki).
- Gra symulacyjna Kanban.
- Gra 5S.
- Analiza pracy linii/gniazda produkcyjnego.
Czas trwania usługi
- Łączny czas trwania: 18 godzin zegarowych
- Zajęcia teoretyczne: 5,5 godzin zegarowych
- Zajęcia praktyczne: 12,5 godzin zegarowych
- Przerwy są wliczane w czas trwania usługi
Organizacja walidacji:
- Walidacja przeprowadzana jest na zakończenie szkolenia
- Obejmuje część teoretyczną
- Każdy uczestnik przystępuje indywidualnie do walidacji
- Przeprowadzany jest test teoretyczny (pytania zamknięte i/lub opisowe) – jako weryfikacja wiedzy
Harmonogram
Harmonogram
Liczba pozycji harmonogramu: 18
| Przedmiot / temat | Typ aktywności | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 18 Wprowadzenie do metodologii Lean: Historia Lean. 5 podstawowych zasad Lean Manufacturing. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Cezary Fanselow | Data realizacji zajęć 20-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 2 z 18 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 20-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:50 | Liczba godzin 00:20 |
Przedmiot / temat 3 z 18 Lean manufacturinga Six Sigma. Implementacja Lean. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Cezary Fanselow | Data realizacji zajęć 20-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:50 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:25 |
Przedmiot / temat 4 z 18 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 20-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 5 z 18 Kaizen i Kaikaku. Cele wdrażania Lean w firmie. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Cezary Fanselow | Data realizacji zajęć 20-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 6 z 18 Lean w zarządzaniu procesami produkcyjnymi: Rodzaje marnotrawstwa. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Cezary Fanselow | Data realizacji zajęć 20-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 7 z 18 Mapowanie strumienia wartości VSM. TPM i jego narzędzia (OEE, SMED itp.). JiT. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Cezary Fanselow | Data realizacji zajęć 21-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 8 z 18 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 21-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:50 | Liczba godzin 00:20 |
Przedmiot / temat 9 z 18 Kanban SYMULACJA ciągłego przepływu. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Cezary Fanselow | Data realizacji zajęć 21-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:50 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:25 |
Przedmiot / temat 10 z 18 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 21-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 11 z 18 Organizacja stanowiska Pracy: 5S. Elementy standardu procesu. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Cezary Fanselow | Data realizacji zajęć 21-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 12 z 18 Standard work content. Cycle time - Czas cyklu procesu. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Cezary Fanselow | Data realizacji zajęć 21-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 13 z 18 Takt time- Takt procesu. Balansowanie linii produkcyjnej. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Cezary Fanselow | Data realizacji zajęć 22-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 14 z 18 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 22-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:50 | Liczba godzin 00:20 |
Przedmiot / temat 15 z 18 Visual Management. Analiza muda na przykładzie filmu. Rysowanie mapy strumienia wartości krok po kroku. Obliczenie OEE Analiza filmu SMED (4 kroki). | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Cezary Fanselow | Data realizacji zajęć 22-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:50 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 01:40 |
Przedmiot / temat 16 z 18 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 22-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 17 z 18 Narzędzia stosowane w LM - Metoda 5"Why" - 5 x dlaczego? Diagram Ishikawy, Burza mózgów. Gra symulacyjna Kanban. Gra 5S. Analiza pracy linii/gniazda produkcyjnego. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Cezary Fanselow | Data realizacji zajęć 22-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 18 z 18 - | Typ aktywności Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 22-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:15 |
Podsumowanie
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 18:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć | Liczba godzin 14:30 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji | Liczba godzin 00:15 |
Rodzaj godzin w tym suma przerw | Liczba godzin 03:15 |
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw | Liczba godzin 19:30 |
Cena
Cena
Jeżeli korzystasz z dofinansowania w wysokości co najmniej 70%, możesz mieć możliwość skorzystania ze zwolnienia z podatku VAT, pod warunkiem spełnienia pozostałych wymogów, o których mowa w § 3 ust. 1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 3 444,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 2 800,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 191,33 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 155,56 PLN |
Liczba godzin usługi
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 18:00 |
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Cezary Fanselow
• absolwent Politechniki Białostockiej, na kierunku Maszyny i Urządzenia Rolnicze,
• wieloletni praktyk systemów zarządzania jakością, obecnie pracuje jako kierownik działu produkcji, odpowiadając za koordynowanie i nadzorowanie pracy podległego działu, w celu zagwarantowania realizacji nałożonych celów zgodnie ze Zintegrowanym Systemem Jakości ISO TS 16949, ISO 14001, OHSAS 18001 oraz wewnętrznym systemem FES ( Faurecia Excellence System), zarządzanie kadrami (technolodzy procesu, technicy jakości, mistrzowie), rekrutację i szkolenia personelu (stanowiskowe, standaryzacji pracy oraz inne zgodnie z wewnętrznym „Systemem Doskonałości Faureci” – FES), a także za planowanie budżetu podległego działu oraz jego realizację,
• wcześniej kierownik produkcji w międzynarodowej firmie produkcyjnej (branża Automotive),
• absolwent kursów z zakresu: zarządzania jakością w podejściu procesowym wg normy ISO 9001:2000 z wymaganiami dodatkowymi według TS 16949:2002; zarządzania środowiskiem według ISO 14001; KAIZEN; metody SHAININ w sterowaniu jakością; zarządzania ryzykiem operacyjnym; nowoczesnego zarządzania produkcją; doskonalenia produkcji,
• szkoleniowiec i konsultant z tematyki “Lean” między innymi: Japońskie techniki 5”S”, VSM – Value Stream Mapping, TPM - Total Productive Maintenance, Lean Manufacturing Basics, Principles and Techniques, zasady i narzędzia jakości, wdrażanie narzędzi i standardów m.in. 5S, AM, Kaizen, Kanban, Poka – Yoke.
• wieloletni praktyk systemów zarządzania jakością, obecnie pracuje jako kierownik działu produkcji, odpowiadając za koordynowanie i nadzorowanie pracy podległego działu, w celu zagwarantowania realizacji nałożonych celów zgodnie ze Zintegrowanym Systemem Jakości ISO TS 16949, ISO 14001, OHSAS 18001 oraz wewnętrznym systemem FES ( Faurecia Excellence System), zarządzanie kadrami (technolodzy procesu, technicy jakości, mistrzowie), rekrutację i szkolenia personelu (stanowiskowe, standaryzacji pracy oraz inne zgodnie z wewnętrznym „Systemem Doskonałości Faureci” – FES), a także za planowanie budżetu podległego działu oraz jego realizację,
• wcześniej kierownik produkcji w międzynarodowej firmie produkcyjnej (branża Automotive),
• absolwent kursów z zakresu: zarządzania jakością w podejściu procesowym wg normy ISO 9001:2000 z wymaganiami dodatkowymi według TS 16949:2002; zarządzania środowiskiem według ISO 14001; KAIZEN; metody SHAININ w sterowaniu jakością; zarządzania ryzykiem operacyjnym; nowoczesnego zarządzania produkcją; doskonalenia produkcji,
• szkoleniowiec i konsultant z tematyki “Lean” między innymi: Japońskie techniki 5”S”, VSM – Value Stream Mapping, TPM - Total Productive Maintenance, Lean Manufacturing Basics, Principles and Techniques, zasady i narzędzia jakości, wdrażanie narzędzi i standardów m.in. 5S, AM, Kaizen, Kanban, Poka – Yoke.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Materiały i certyfikaty w formie drukowanej.
Adres
Adres
ul. Bociana 22a
31-231 Kraków
woj. małopolskie
Kontakt
Kontakt
ANNA WNĘK
E-mail
anna.wnek@tqmsoft.eu
Telefon
(+48) 452 268 626