SZKOLENIE: Mistrz produkcji i brygadzista - doskonalenie kompetencji osobistych
Możliwość dofinansowania
SZKOLENIE: Mistrz produkcji i brygadzista - doskonalenie kompetencji osobistych
Numer usługi 2026/05/24/15908/3581832
2 952,00 PLN
brutto
2 400,00 PLNnetto
210,86 PLNbrutto/h
171,43 PLNnetto/h
181,67 PLNcena rynkowa
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Grupa docelowa usługi
- Brygadzista z min. rocznym doświadczeniem,
- Lider produkcji z min. rocznym doświadczeniem,
- Team leader z min. rocznym doświadczeniem,
- Mistrz zmianowy z min. rocznym doświadczeniem,
- Majster produkcji z min. rocznym doświadczeniem,
- Supervisor z min. rocznym doświadczeniem
- Minimalna liczba uczestników4
- Maksymalna liczba uczestników12
- Data zakończenia rekrutacji21-07-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem edukacyjnym szkolenia jest rozwój kompetencji kierowniczych i komunikacyjnych osób zarządzających zespołami produkcyjnymi poprzez doskonalenie umiejętności motywowania pracowników, delegowania zadań, rozwiązywania konfliktów oraz budowania autorytetu lidera. Uczestnik nauczy się efektywnie organizować pracę zespołu, prowadzić komunikację i wzmacniać zaangażowanie pracowników w środowisku produkcyjnym.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Uczestnik stosuje zasady skutecznej komunikacji w zarządzaniu zespołem produkcyjnym. | Identyfikuje bariery komunikacyjne; dobiera odpowiednie formy komunikacji do sytuacji; stosuje zasady udzielania informacji zwrotnej. | Test teoretyczny |
| Uczestnik wykorzystuje techniki motywowania i budowania zaangażowania pracowników. | Rozróżnia rodzaje motywacji; wskazuje czynniki motywujące i demotywujące; dobiera pozafinansowe metody motywowania pracowników. | Test teoretyczny |
| Uczestnik planuje i deleguje zadania w środowisku produkcyjnym. | Określa priorytety działań; poprawnie formułuje polecenia; identyfikuje błędy w delegowaniu i sposoby ich eliminacji. | Test teoretyczny |
| Uczestnik rozwiązuje konflikty i wspiera efektywną współpracę zespołu. | Identyfikuje źródła konfliktów; dobiera metody rozwiązywania sytuacji konfliktowych; wskazuje czynniki wpływające na efektywność zespołu. | Test teoretyczny |
| Uczestnik wykorzystuje kompetencje przywódcze w zarządzaniu zespołem produkcyjnym. | Rozróżnia style przywództwa; wskazuje zasady budowania autorytetu lidera; dostosowuje sposób zarządzania do sytuacji i potrzeb zespołu. | Test teoretyczny |
| Uczestnik stosuje zasady organizacji pracy i podejmowania decyzji. | Określa zasady planowania pracy; wskazuje metody zarządzania czasem; dobiera działania wspierające realizację celów produkcyjnych. | Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem zawierają opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji i zgodnie z zaplanowanymi metodami walidacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK
Program
Program
Program i ćwiczenia:
1. Brygadzista i mistrz jako przywódca zespołu produkcyjnego:
- Rola mistrza i brygadzisty w organizacji.
- Style przywództwa (autodiagnoza).
- Kompetencje jako wskaźnik sposobu zarządzania.
- Budowanie autorytetu lidera.
- Stres jako element zarządzania.
2. Zespół produkcyjny w organizacji:
- Specyfika produkcji i jej wpływ na pracę zespołu.
- Etapy tworzenia zespołu, role pracowników w zespole.
- Czynniki wpływające na powodzenie pracy zespołu.
- Podstawowe techniki wywierania wpływu.
- Konflikty i sposoby ich rozwiązywania.
3. Rola komunikacji w dziale produkcji:
- Komunikacja jako element zarządzania.
- Rola sprzężenie zwrotnego i jego wykorzystanie.
- Zasady skutecznej komunikacji.
- Komunikacja w sytuacjach trudnych.
- Rozmowa z szefem, rozmowa z pracownikiem.
4. Bariery komunikacji:
- Najczęstsze rodzaje zaburzeń w komunikacji.
- Dostrzeganie barier w komunikacji z pracownikami i ich wpływ na pracę.
- Sposoby radzenia sobie z barierami komunikacji.
5. Strategiczne planowanie i podejmowanie decyzji:
- Plan jako efekt wspólnej polityki przełożonych i pracowników.
- Reguły planowania, wyznaczanie priorytetów.
- Planowanie a zarządzanie czasem własnym i innych.
6. Delegowanie zadań:
- Indywidualne podejście do pracownika.
- Formułowanie poleceń.
- Egzekwowanie realizacji poleceń.
- Błędy w delegowaniu.
7. Motywacja:
- Rodzaje motywacji.
- Teoria motywacji wg F. Herzberga.
- Źródła motywacji oparte na hierarchii Maslowa.
- System motywacyjny w przedsiębiorstwie i techniki motywowania pozafinansowego.
8. Kreatywność jako element zarządzania zespołem:
- Kreatywność a rutyna.
- Źródła kreatywności w pracy związanej z produkcją.
- Dobór metody adekwatnej dla zespołu produkcyjnego – rekomendacja.
Ćwiczenia:
- Indywidualny pomiar posiadanych kompetencji zarządczych.
- Określenie naturalnych predyspozycji do pracy zespołowej.
- Praktyczna analiza czynników motywujących i demotywujących w zakresie wykonywania czynności zawodowych.
- Gra symulacyjna (z zakresu delegowania zadań).
- Multimedia (praca zespołowa).
- Studia przypadków z innych firm produkcyjnych.
- Metoda efektywnego zbierania informacji zwrotnej i wykorzystania wiedzy i spostrzeżeń pracowników.
Czas trwania usługi
- Łączny czas trwania: 14 godzin zegarowych
- Zajęcia teoretyczne: 5,5 godzin zegarowych
- Zajęcia praktyczne: 8,5 godzin zegarowych
- Przerwy są wliczane w czas trwania usługi
Organizacja walidacji:
- Walidacja przeprowadzana jest na zakończenie szkolenia
- Obejmuje część teoretyczną
- Każdy uczestnik przystępuje indywidualnie do walidacji
- Przeprowadzany jest test teoretyczny (pytania zamknięte i/lub opisowe) – jako weryfikacja wiedzy
Harmonogram
Harmonogram
Liczba pozycji harmonogramu: 12
| Przedmiot / temat | Typ aktywności | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 12 Brygadzista i mistrz jako przywódca zespołu produkcyjnego: Rola mistrza i brygadzisty w organizacji. Style przywództwa (autodiagnoza). Kompetencje jako wskaźnik sposobu zarządzania. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Cezary Paszuk | Data realizacji zajęć 30-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 2 z 12 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 30-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:50 | Liczba godzin 00:20 |
Przedmiot / temat 3 z 12 Zespół produkcyjny w organizacji: Specyfika produkcji i jej wpływ na pracę zespołu. Etapy tworzenia zespołu, role pracowników w zespole. Czynniki wpływające na powodzenie pracy zespołu. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Cezary Paszuk | Data realizacji zajęć 30-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:50 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 01:40 |
Przedmiot / temat 4 z 12 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 30-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 5 z 12 Rola komunikacji w dziale produkcji: Komunikacja jako element zarządzania. Rola sprzężenie zwrotnego i jego wykorzystanie. Zasady skutecznej komunikacji. Komunikacja w sytuacjach trudnych. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Cezary Paszuk | Data realizacji zajęć 30-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 6 z 12 Bariery komunikacji: Najczęstsze rodzaje zaburzeń w komunikacji. Dostrzeganie barier w komunikacji z pracownikami i ich wpływ na pracę. Sposoby radzenia sobie z barierami komunikacji. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Cezary Paszuk | Data realizacji zajęć 30-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 7 z 12 Strategiczne planowanie i podejmowanie decyzji: Plan jako efekt wspólnej polityki przełożonych i pracowników. Reguły planowania, wyznaczanie priorytetów. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Cezary Paszuk | Data realizacji zajęć 31-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 8 z 12 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 31-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:50 | Liczba godzin 00:20 |
Przedmiot / temat 9 z 12 Delegowanie zadań. Motywacja: Rodzaje motywacji. Teoria motywacji wg F. Herzberga. Źródła motywacji oparte na hierarchii Maslowa. System motywacyjny w przedsiębiorstwie. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Cezary Paszuk | Data realizacji zajęć 31-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:50 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 01:40 |
Przedmiot / temat 10 z 12 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 31-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 11 z 12 Kreatywność jako element zarządzania zespołem: Kreatywność a rutyna. Źródła kreatywności w pracy związanej z produkcją. Dobór metody adekwatnej dla zespołu produkcyjnego – rekomendacja. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Cezary Paszuk | Data realizacji zajęć 31-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 12 z 12 - | Typ aktywności Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 31-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 00:15 |
Podsumowanie
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 14:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć | Liczba godzin 11:35 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji | Liczba godzin 00:15 |
Rodzaj godzin w tym suma przerw | Liczba godzin 02:10 |
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw | Liczba godzin 15:35 |
Cena
Cena
Jeżeli korzystasz z dofinansowania i usługa stanowi usługę kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego wraz z usługą lub dostawą towarów ściśle związaną z usługami kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego to możesz mieć możliwość skorzystania za zwolnienia z podatku VAT na podstawie art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy z dnia 11 marca 2024 r. o podatku od towarów i usług, jeśli usługa w całości jest finansowana ze środków publicznych lub § 3 ust. 1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień w przypadku, gdy usługa jest finansowana w co najmniej 70% ze środków publicznych.
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 2 952,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 2 400,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 210,86 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 171,43 PLN |
Liczba godzin usługi
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 14:00 |
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Cezary Paszuk
• Doświadczenie zawodowe zdobywał przez blisko 13 lat jako manager w branży turystycznej, medialnej i finansowej,
• Trener od 1998 r.
• Przeszkolił ponad 10 000 osób,
• Doświadczenie szkoleniowe zdobywał z Centrum Szkolenia Biznesu PATOR oraz GB Resources, Demos Polska, Mach & Partner Consulting,
• Z powodzeniem realizuje projekty finansowane z funduszy unijnych,
• Prowadzi interaktywne szkolenia w formie warsztatów, z użyciem kamery i z zastosowaniem gier i ćwiczeń, poparte licznymi przykładami,
• Realizował duże projekty rekrutacyjne,
• Doradzał w zakresie organizacji działów handlowych i motywacyjnych systemów wynagrodzeń,
• Moderował spotkania poświęcone opracowywaniu strategii rozwoju firm,
• Prowadził meetingi motywacyjne dla grup liczących od 15 do 300 osób,
• Konsultował systemy ocen pracowniczych i organizację działów sprzedaży,
• Realizuje szkolenia z zakresu:
o Zarządzanie: motywacyjne, zespołem, projektami, czasem, sprzedażą, zmianami, relacjami; przywództwo, organizacja pracy, delegowanie zadań,
o Sprzedaż i obsługa klienta: prospecting, analiza potrzeb klienta, segmentacja i priorytetyzacja klientów, obsługa klienta, techniki sprzedaży, negocjacje, skuteczna komunikacja, obsługa reklamacji,
o Rozwój osobisty: asertywność, sztuka autoprezentacji, radzenie sobie ze stresem, automotywacja, rozwiązywanie konfliktów,
o System ocen pracowniczych, system wartościowania pracy, rekrutacja.
• Trener od 1998 r.
• Przeszkolił ponad 10 000 osób,
• Doświadczenie szkoleniowe zdobywał z Centrum Szkolenia Biznesu PATOR oraz GB Resources, Demos Polska, Mach & Partner Consulting,
• Z powodzeniem realizuje projekty finansowane z funduszy unijnych,
• Prowadzi interaktywne szkolenia w formie warsztatów, z użyciem kamery i z zastosowaniem gier i ćwiczeń, poparte licznymi przykładami,
• Realizował duże projekty rekrutacyjne,
• Doradzał w zakresie organizacji działów handlowych i motywacyjnych systemów wynagrodzeń,
• Moderował spotkania poświęcone opracowywaniu strategii rozwoju firm,
• Prowadził meetingi motywacyjne dla grup liczących od 15 do 300 osób,
• Konsultował systemy ocen pracowniczych i organizację działów sprzedaży,
• Realizuje szkolenia z zakresu:
o Zarządzanie: motywacyjne, zespołem, projektami, czasem, sprzedażą, zmianami, relacjami; przywództwo, organizacja pracy, delegowanie zadań,
o Sprzedaż i obsługa klienta: prospecting, analiza potrzeb klienta, segmentacja i priorytetyzacja klientów, obsługa klienta, techniki sprzedaży, negocjacje, skuteczna komunikacja, obsługa reklamacji,
o Rozwój osobisty: asertywność, sztuka autoprezentacji, radzenie sobie ze stresem, automotywacja, rozwiązywanie konfliktów,
o System ocen pracowniczych, system wartościowania pracy, rekrutacja.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Materiały i certyfikaty w formie drukowanej.
Adres
Adres
ul. Bociana 22a
31-231 Kraków
woj. małopolskie
Kontakt
Kontakt
ANNA WNĘK
E-mail
anna.wnek@tqmsoft.eu
Telefon
(+48) 452 268 626