Akademia Przywództwa
Możliwość dofinansowania
Akademia Przywództwa
Numer usługi 2026/05/22/10940/3580174
5 596,50 PLN
brutto
4 550,00 PLNnetto
243,33 PLNbrutto/h
197,83 PLNnetto/h
284,58 PLNcena rynkowa
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
Do udziału w warsztatach zapraszamy:
- liderów, którzy chcą zwiększyć swoje kompetencje
- kadrę kierowniczą
- prezesów i członków zarządów
- właścicieli firm.
- Minimalna liczba uczestników6
- Maksymalna liczba uczestników16
- Data zakończenia rekrutacji15-06-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie "Akademia Przywództwa" przygotowuje uczestników do pełnienia funkcji lidera, poprzez rozwój indywidualnego potencjału przywódczego oraz wypracowanie wzorców, które warto w sobie pielęgnować i wzmacniać.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Uczestnik posługuje się wiedzą niezbędną do pełnienia funkcji lidera w organizacji | * identyfikuje 5 kluczy efektywnego przywództwa | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| * definiuje nowoczesne modele przywództwa | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| * charakteryzuje siebie oraz swoje cele w roli przywódcy | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Uczestnik pełni funkcję lidera w organizacji | * analizuje potencjał i otoczenie | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| * kieruje swoją energię we właściwe działania | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| * prowadzi indywidualną diagnozę swojego stylu przywódczego oraz otoczenia, w jakim działa | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| * wykorzystuje potencjał władzy | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| * stosuje zasady przywództwa w praktyce dnia codziennego | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| * buduje wizerunek lidera | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| * charakteryzuje się dużą świadomością samego siebie oraz prezentuje styl przywództwa spójny z samym sobą | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Uczestnik charakteryzuje się dążeniem do ciągłego rozwoju kompetencji swoich oraz członków zespołu | * wdraża i stosuje narzędzia do wspierania rozwoju i mierzenia postępów | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| * śledzi najnowsze metody i trendy | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| * wykorzystuje nowoczsne modele przywództwa | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem zawierają opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji i zgodnie z zaplanowanymi metodami walidacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK
Program
Program
W dniach 17-19.06.2026 r. szkolenie "Akademia Przywództwa" będzie prowadzić także trenerka: Magdalena Robak.
PROGRAM
1. Negatywne wzorce przywódcze.
- Zachowania lidera jako motywator.
- Czego unikać budując swój styl przywództwa?
2. Wpływ otoczenia w którym działasz na efektywność stylu przewodzenia.
- Zmienność otoczenia i jej wpływ na rolę lidera.
- Analiza kultury organizacyjnej firmy, jako podstawa do budowania stylu przywództwa.
- Trzy wymiary troski lidera w pracy z zespołem.
3. Budowanie wiarygodności w roli lidera.
- Objęcie nowego zespołu.
- Reagowanie na trudności w zespole.
- Komunikowanie zmiany.
4. Osobiste przywództwo.
- Pięć poziomów przywództwa J. Maxwella.
- Refleksja nad wartościami, którymi chcesz się kierować budując swój styl leadershipu.
5. Przegląd koncepcji przywództwa i trendów w zarządzaniu.
- Przywództwo EQ – 6 typów przywódczych.
- Przywództwo transakcyjne i transformacyjne.
- Przywództwo Kaizen i Lean.
- Przywództwo wartości.
- Turkusowe przywództwo przyszłości.
- Zarządzanie 3.0 i 4.0.
- Zasady neuroprzywództwa.
6. Samotność lidera – mity i rzeczywistość.
- Postawa wobec współpracowników i jej wpływ na wybór stylu przywództwa.
- Decyzje lidera – na ile i w jaki sposób włączać pracowników w procesy decyzyjne?
- Praktyczne zastosowanie modelu partycypacji decyzyjnej.
7. Świadome zarządzanie emocjami własnymi i współpracowników.
- Rozmowy jeden na jeden – w jaki sposób odkrywać potrzeby kryjące się za emocjami?
- Lider w roli „trzeciej strony” – jak pomagać w rozwiazywaniu trudnych sytuacji w zespole?
8. Moje dobre praktyki i obszary do zmiany w roli lidera.
INFORMACJE DODATKOWE
Grupa docelowa:
Szkolenie dedykowane jest dla:
- liderów, którzy chcą zwiększyć swoje kompetencje
- kadrę kierowniczą
- prezesów i członków zarządów
- właścicieli firm.
Czas trwania szkolenia:
Szkolenie trwa 23 godziny zegarowe, w tym: 9 godzin 45 minut stanowi część praktyczna, 9 godzin część teoretyczna, 30 minut walidacja. Podana ilość godzin szkolenia zawiera czas przerw
Walidacja:
Po szkoleniu przeprowadzana będzie walidacja w formie testu teoretycznego. Pytania testowe przygotowane zostały przez niezależnego walidatora, zapewniając rozdzielność funkcji uczenia od walidacji. Test przeprowadzany będzie w formie online, poprzez wykorzystanie platformy zewnętrznej. Osoba walidująca nie jest obecna w części szkoleniowej. W harmonogramie szkolenia, został wskazany przybliżony czas przeprowadzenia walidacji usługi rozwojowej.
Harmonogram
Harmonogram
Liczba pozycji harmonogramu: 22
| Przedmiot / temat | Typ aktywności | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 22 Negatywne wzorce przywódcze. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Ewa Opolska | Data realizacji zajęć 17-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 2 z 22 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 17-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 3 z 22 Wpływ otoczenia w którym działasz na efektywność stylu przewodzenia. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Ewa Opolska | Data realizacji zajęć 17-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat 4 z 22 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 17-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 5 z 22 Budowanie wiarygodności w roli lidera. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Ewa Opolska | Data realizacji zajęć 17-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 6 z 22 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 17-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 7 z 22 Osobiste przywództwo. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Ewa Opolska | Data realizacji zajęć 17-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 8 z 22 Przegląd koncepcji przywództwa i trendów w zarządzaniu cz.1 | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Ewa Opolska | Data realizacji zajęć 18-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 9 z 22 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 18-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 10 z 22 Przegląd koncepcji przywództwa i trendów w zarządzaniu cz.2 | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Ewa Opolska | Data realizacji zajęć 18-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat 11 z 22 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 18-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 12 z 22 Samotność lidera – mity i rzeczywistość cz.1 | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Ewa Opolska | Data realizacji zajęć 18-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 13 z 22 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 18-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 14 z 22 Samotność lidera – mity i rzeczywistość cz.2 | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Ewa Opolska | Data realizacji zajęć 18-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 15 z 22 Świadome zarządzanie emocjami własnymi i współpracowników cz.1 | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Ewa Opolska | Data realizacji zajęć 19-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 16 z 22 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 19-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 17 z 22 Świadome zarządzanie emocjami własnymi i współpracowników cz.2 | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Ewa Opolska | Data realizacji zajęć 19-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat 18 z 22 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 19-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 19 z 22 Moje dobre praktyki i obszary do zmiany w roli lidera cz.1 | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Ewa Opolska | Data realizacji zajęć 19-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 20 z 22 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 19-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 21 z 22 Moje dobre praktyki i obszary do zmiany w roli lidera cz.2 | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Ewa Opolska | Data realizacji zajęć 19-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 22 z 22 - | Typ aktywności Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 19-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 00:30 |
Podsumowanie
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 23:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć | Liczba godzin 18:45 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji | Liczba godzin 00:30 |
Rodzaj godzin w tym suma przerw | Liczba godzin 03:45 |
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw | Liczba godzin 25:30 |
Cena
Cena
Jeżeli korzystasz z dofinansowania i usługa stanowi usługę kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego wraz z usługą lub dostawą towarów ściśle związaną z usługami kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego to możesz mieć możliwość skorzystania za zwolnienia z podatku VAT na podstawie art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy z dnia 11 marca 2024 r. o podatku od towarów i usług, jeśli usługa w całości jest finansowana ze środków publicznych lub § 3 ust. 1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień w przypadku, gdy usługa jest finansowana w co najmniej 70% ze środków publicznych.
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 5 596,50 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 4 550,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 243,33 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 197,83 PLN |
Liczba godzin usługi
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 23:00 |
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 2
1 z 2
Magdalena Robak
Współpracuje z EY Academy of Business od 2005 roku.
Wspiera rozwój przywództwa i (współ)pracy, opartych o świadomość ról, wspólne wartości i standardy oraz empowerment – w firmach, zespołach, projektach działających w warunkach stacjonarnych, zdalnych, rozproszonych i hybrydowych. Wzmacnia kompetencje trenerów.
Trener biznesu i konsultant, praktyk biznesu, lider projektów rozwojowych. Psycholog organizacji i pracy (Uniwersytet Warszawski).
Projektuje i wdraża narzędzia przeglądu kompetencji oraz procesy assessment/development center (procesy rekrutacyjne na stanowiska C-Level oraz programy talentowe i rekrutacje wewnętrzne na stanowiska menedżerskie). Pomaga wzmacniać jakość zarządzania projektami w oparciu o standardy IPMA Project Excellence Model®. W swojej karierze zarządzała zespołem sprzedaży szkoleń oraz strategicznym rozwojem produktów szkoleniowo-doradczych.
Stale rozwija warsztat trenera i konsultanta, włączając do swojej pracy kolejne narzędzia, np. techniki facylitacji i moderacji, pracę z metaforą (podejście Clean) czy technologię VR. Tworzy nowe modele systematyzujące działania rozwojowe (np. TEAM Model© wspierający budowanie wspólnej roadmap dla zespołów, E(x)CESS Model© – model kompetencji efektywnego przywódcy, PM CUBE© – model dojrzałości systemu zarządzania projektami).
Wspiera rozwój przywództwa i (współ)pracy, opartych o świadomość ról, wspólne wartości i standardy oraz empowerment – w firmach, zespołach, projektach działających w warunkach stacjonarnych, zdalnych, rozproszonych i hybrydowych. Wzmacnia kompetencje trenerów.
Trener biznesu i konsultant, praktyk biznesu, lider projektów rozwojowych. Psycholog organizacji i pracy (Uniwersytet Warszawski).
Projektuje i wdraża narzędzia przeglądu kompetencji oraz procesy assessment/development center (procesy rekrutacyjne na stanowiska C-Level oraz programy talentowe i rekrutacje wewnętrzne na stanowiska menedżerskie). Pomaga wzmacniać jakość zarządzania projektami w oparciu o standardy IPMA Project Excellence Model®. W swojej karierze zarządzała zespołem sprzedaży szkoleń oraz strategicznym rozwojem produktów szkoleniowo-doradczych.
Stale rozwija warsztat trenera i konsultanta, włączając do swojej pracy kolejne narzędzia, np. techniki facylitacji i moderacji, pracę z metaforą (podejście Clean) czy technologię VR. Tworzy nowe modele systematyzujące działania rozwojowe (np. TEAM Model© wspierający budowanie wspólnej roadmap dla zespołów, E(x)CESS Model© – model kompetencji efektywnego przywódcy, PM CUBE© – model dojrzałości systemu zarządzania projektami).
2 z 2
Ewa Opolska
2 z 3
Ewa Opolska
Osoba prowadząca uslugę
Współpracuje z EY Academy of Business od 2001 roku.
Jest absolwentką Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie i stypendystką rządu kanadyjskiego w programie MBA dla pracowników naukowych na Universite du Quebec w Montrealu. Występowała w TVN CNBC Biznes (cykliczne audycje telewizyjne), TVP i Polskim Radiu jako ekspert w zakresie działań marketingowych, sprzedażowych oraz umiejętności menedżerskich. Ewa odpowiada za projektowanie i wdrażanie kompleksowych programów rozwoju kompetencji menedżerskich. Jako doradca wspiera zarządy w zakresie budowania strategii. Przeprowadza firmy i ludzi przez zmiany, szkoląc i prowadząc projekty rozwojowe. Posiada duże doświadczenie w prowadzeniu szkoleń menedżerskich.
Realizuje dłuższe cykle (akademie menedżerskie, programy talentowe) wspierające konkretne cele biznesowe. Jej pasją zawodową jest uczenie praktycznego zastosowania narzędzi budowania współpracy w firmie i technik kreatywnego rozwiązywania problemów.
Przeprowadziła ponad 10 000 godzin szkoleń. Specjalizuje się w tematach z zakresu zarządzania zmianą, komunikacji i współpracy w zespole, budowania autorytetu oraz technik kreatywnego rozwiązywania problemów.
Jest współautorką książki „Po co nam praca?”.
Ewa Opolska
Osoba prowadząca uslugę
Współpracuje z EY Academy of Business od 2001 roku.
Jest absolwentką Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie i stypendystką rządu kanadyjskiego w programie MBA dla pracowników naukowych na Universite du Quebec w Montrealu. Występowała w TVN CNBC Biznes (cykliczne audycje telewizyjne), TVP i Polskim Radiu jako ekspert w zakresie działań marketingowych, sprzedażowych oraz umiejętności menedżerskich. Ewa odpowiada za projektowanie i wdrażanie kompleksowych programów rozwoju kompetencji menedżerskich. Jako doradca wspiera zarządy w zakresie budowania strategii. Przeprowadza firmy i ludzi przez zmiany, szkoląc i prowadząc projekty rozwojowe. Posiada duże doświadczenie w prowadzeniu szkoleń menedżerskich.
Realizuje dłuższe cykle (akademie menedżerskie, programy talentowe) wspierające konkretne cele biznesowe. Jej pasją zawodową jest uczenie praktycznego zastosowania narzędzi budowania współpracy w firmie i technik kreatywnego rozwiązywania problemów.
Przeprowadziła ponad 10 000 godzin szkoleń. Specjalizuje się w tematach z zakresu zarządzania zmianą, komunikacji i współpracy w zespole, budowania autorytetu oraz technik kreatywnego rozwiązywania problemów.
Jest współautorką książki „Po co nam praca?”.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Każdy z uczestników otrzyma komplet materiałów szkoleniowych w formie skryptu.
Warunki uczestnictwa
Ogólne warunki świadczenia usług poprzez Ernst & Young spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Academy of Business sp. k. dostępne są na stronie: https://www.academyofbusiness.pl/ogolne-warunki-swiadczenia-uslug-osobom-prawnym/
Informacje dodatkowe
- Harmonogram godzinowy szkolenia każdorazowo dostosowywany jest do grupy szkoleniowej.
- Godziny realizacji poszczególnych modułów szkolenia mogą ulec zmianie.
Adres
Adres
al. Aleja Armii Ludowej 26
00-609 Warszawa
woj. mazowieckie
Centrum Szkoleniowe EY Academy of Business
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
- Laboratorium komputerowe
- W budynku znajduje się: parking dla rowerów, poczta, restauracja, firma kurierska, kiosk.
Kontakt
Kontakt
Nikolina Danowska
E-mail
nikolina.danowska@pl.ey.com
Telefon
(+48) 573 339 314