SZKOLENIE: Skuteczna rekrutacja w firmie produkcyjnej

Program i ćwiczenia:

I. Rekrutacja w firmie - podstawy procesu:

1. Definiowanie potrzeb rekrutacyjnych.

2. Rekrutacja jako proces.

3. Etapy i działania.

4. Rekrutacja wewnętrzna/zewnętrzna – dobór i zastosowanie. Wady i zalety metodologii.

5. Opis stanowiska jako narzędzie wspierające rekrutację.

6. Kompetencje kandydata – mierzenie, wskaźniki, modele kompetencji.

7. Pomyłka rekrutacyjna – koszty, skutki, konsekwencje.

II. Ogłoszenie rekrutacyjne:

1. Skuteczne ogłoszenie prasowe – czynniki kluczowe.

2. Kanały informacyjne – wybór strategii rekrutacyjnej.

3. Tworzenie ogłoszeń rekrutacyjnych. 

III. Selekcja aplikacji:

1. Metody selekcji cv - screening.

2. Tworzenie pytań behawioralnych w oparciu o aplikacje kandydatów.

3. Strategiczne obszary dokumentacji.

4. Co nam mówi papier?

5. Rozmowa telefoniczna z kandydatem – pierwsza selekcja. 

IV. Praktyczne narzędzia rekrutacyjne:

1. Przegląd rodzajów narzędzi rekrutacyjnych.

2. Wywiady rekrutacyjne.

3. Metody grupowe – Assessment Center.

4. Testy psychologiczne i inne metody.

5. Atuty i ograniczenia metod rekrutacyjnych. 

V. Komunikacja interpersonalna w procesie rekrutacyjnym:

1. Komunikacja interpersonalna

2. Mowa werbalna i niewerbalna w procesie oceny.

3. Techniki komunikacyjne wspierające kontakt interpersonalny. 

VI. Wywiad rekrutacyjny:

1. Przygotowanie rekrutera do rozmowy rekrutacyjnej.

2. Wywiad rekrutacyjny - rodzaje i struktura rozmowy.

3. Rola i struktura pytań.

4. Prowadzenie wywiadu rekrutacyjnego – kluczowe zasady.

5. Błędy popełniane podczas rozmów kwalifikacyjnych.

6. Notowanie w trakcie wywiadu z kandydatem.

VII. Wywiad telefoniczny:

1. Wywiad telefoniczny – główne cele.

2. Standard rozmowy z kandydatem. 

VIII. Ocena kompetencji kandydata:

1. Ocena kandydata – obiektywizowanie procesu.

2. Błędy interpretacyjne popełniane podczas oceny.

3. Formularze oceny.

4. Badanie referencji – zasady wspierające autentyczność referencji.

IX. Udzielanie informacji zwrotnej w procesie rekrutacyjnym:

1. Informacja zwrotna dla kandydata.

2. Prezentacja oferty – standardy rozmowy.

3. Komunikacja z kandydatem w dalszych etapach procesu rekrutacyjnego. 

X. Employer Branding w rekrutacji:

1. Employer branding w rekrutacji - jak wykorzystywać proces rekrutacyjny na użytek firmy. 

XI. Podsumowanie:

1. Najważniejsze akcenty szkolenia - synteza.

2. Indywidualne plany wdrożeń na przyszłość.

Ćwiczenia (wybrane):

• Tworzenie opisów stanowiska pracy i ich wykorzystywanie do dalszych działań rekrutacyjnych – ćwiczenie w grupach.
• Planowanie kampanii i działań rekrutacyjnych – ćwiczenia indywidualne.
• Selekcja aplikacji przychodzących – ćwiczenia grupowe.
• Przygotowywanie pytań do rozmowy rekrutacyjnej – ćwiczenia indywidualne.
• Prowadzenie rozmowy rekrutacyjnej – symulacja procesu.
• Udzielanie informacji zwrotnej po rekrutacji – ćwiczenia grupowe i w parach.
• Inne: Case Study, Dyskusja, ćwiczenia aktywne.

Czas trwania usługi

• • Łączny czas trwania: 14 godzin zegarowych
  • Zajęcia teoretyczne: 4 godziny zegarowe
  • Zajęcia praktyczne: 10 godzin zegarowych
  • Przerwy są wliczane w czas trwania usługi

Organizacja walidacji:

• • Walidacja przeprowadzana jest na zakończenie szkolenia
  • Obejmuje część teoretyczną
  • Każdy uczestnik przystępuje indywidualnie do walidacji
  • Przeprowadzany jest test teoretyczny (pytania zamknięte i/lub opisowe) – jako weryfikacja wiedzy

Materiały i certyfikaty w formie drukowanej.