SZKOLENIE: Lean Manufacturing w praktyce

Możliwość dofinansowania

SZKOLENIE: Lean Manufacturing w praktyce

Numer usługi 2026/05/19/15908/3570998

TQMsoft spółka z ograniczoną odpowiedzialnością

3 444,00 PLN

brutto

2 800,00 PLN

netto

191,33 PLN

brutto/h

155,56 PLN

netto/h

284,58 PLN

cena rynkowa

Kraków

Usługa szkoleniowa

stacjonarna

Zajęcia grupowe

18:00 h

15.06.2026 do 17.06.2026

0 / 12 zapisanych uczestników

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Biznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
Grupa docelowa usługi
- pracownicy (przedstawiciele) wszystkich szczebli zarządzania zaangażowanych w ciągłe doskonalenie z ok. rocznym doświadczeniem,
- osoby z działów przygotowania produkcji i utrzymania ruchu z ok. rocznym doświadczeniem,
- przedstawiciele działów produkcyjno-technologicznych z ok. rocznym doświadczeniem,
- osoby z działów jakości z ok. rocznym doświadczeniem,
- osoby, które zostały powołane do nadzorowania wdrożenia programu LM z ok. rocznym doświadczeniem
Minimalna liczba uczestników

4
Maksymalna liczba uczestników

12
Data zakończenia rekrutacji

04-06-2026
Forma prowadzenia usługi

stacjonarna
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny

Celem szkolenia jest nabycie wiedzy i praktycznych umiejętności stosowania koncepcji Lean Manufacturing w celu eliminacji marnotrawstwa, usprawniania procesów oraz zwiększania efektywności produkcji. Uczestnik pozna narzędzia Lean, takie jak 5S, VSM, Kanban, SMED czy TPM, oraz nauczy się identyfikować straty i wdrażać działania wspierające ciągłe doskonalenie procesów w przedsiębiorstwie.

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
Uczestnik definiuje podstawowe zasady Lean Manufacturing i rozumie jego rolę w doskonaleniu procesów.	Wyjaśnia 5 zasad Lean, opisuje cel eliminacji marnotrawstwa oraz wskazuje obszary zastosowania Lean w organizacji.	Test teoretyczny
Uczestnik identyfikuje rodzaje strat (marnotrawstwa) w procesach produkcyjnych.	Rozróżnia i poprawnie klasyfikuje typy marnotrawstwa (muda) w przykładach procesów.	Test teoretyczny
Uczestnik stosuje podstawowe narzędzia Lean Manufacturing.	Dobiera odpowiednie narzędzia (5S, Kaizen, VSM, Kanban, SMED) do wskazanych problemów procesowych.	Test teoretyczny
Uczestnik analizuje proces produkcyjny pod kątem efektywności i przepływu.	Wskazuje elementy strumienia wartości, identyfikuje wąskie gardła oraz opisuje możliwości usprawnienia procesu.	Test teoretyczny
Uczestnik rozumie znaczenie standaryzacji pracy i ciągłego doskonalenia.	Wyjaśnia rolę standardów pracy, cyklu PDCA oraz Kaizen w doskonaleniu procesów.	Test teoretyczny
Uczestnik potrafi wskazać korzyści wdrożenia Lean Manufacturing w organizacji.	Opisuje efekty wdrożenia Lean (redukcja strat, wzrost efektywności, poprawa jakości i przepływu).	Test teoretyczny

Kwalifikacje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

Warunki uznania kompetencji

Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem zawierają opis efektów uczenia się?

TAK

Pytanie 2. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji i zgodnie z zaplanowanymi metodami walidacji?

TAK

Pytanie 3. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?

TAK

Program

1. Wprowadzenie do metodologii Lean:

Historia Lean.
5 podstawowych zasad Lean.
Lean manufacturinga Six Sigma.
Implementacja Lean.
Kaizen i Kaikaku.
Cele wdrażania Lean w firmie.

2. Lean w zarządzaniu procesami produkcyjnymi:

Rodzaje marnotrawstwa.
Mapowanie strumienia wartości VSM.
TPM i jego narzędzia (OEE, SMED itp.).
JiT.
Kanban SYMULACJA ciągłego przepływu.

3. Organizacja stanowiska Pracy:

5S.
Elementy standardu procesu.
Standard work content.
Cycle time - Czas cyklu procesu.
Takt time- Takt procesu.
Balansowanie linii produkcyjnej.
Visual Management.
Narzędzia stosowane w LM - Metoda 5"Why" - 5 x dlaczego? Diagram Ishikawy, Burza mózgów.

Ćwiczenia

Omówienie, przykłady, ćwiczenia indywidualne i grupowe:

Analiza muda na przykładzie filmu.
Rysowanie mapy strumienia wartości krok po kroku.
Obliczenie OEE Analiza filmu SMED (4 kroki).
Gra symulacyjna Kanban.
Gra 5S.
Analiza pracy linii/gniazda produkcyjnego.

Czas trwania usługi

- Łączny czas trwania: 18 godzin zegarowych
- Zajęcia teoretyczne: 5,5 godzin zegarowych
- Zajęcia praktyczne: 12,5 godzin zegarowych
- Przerwy są wliczane w czas trwania usługi

Organizacja walidacji:

- Walidacja przeprowadzana jest na zakończenie szkolenia
- Obejmuje część teoretyczną
- Każdy uczestnik przystępuje indywidualnie do walidacji
- Przeprowadzany jest test teoretyczny (pytania zamknięte i/lub opisowe) – jako weryfikacja wiedzy

Harmonogram

Liczba pozycji harmonogramu: 18

Harmonogram
Przedmiot / temat	Typ aktywności	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin
Przedmiot / temat 1 z 18 Wprowadzenie do metodologii Lean: Historia Lean. 5 podstawowych zasad Lean.	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Grzegorz Tissler	Data realizacji zajęć 15-06-2026	Godzina rozpoczęcia 08:30	Godzina zakończenia 10:30	Liczba godzin 02:00
Przedmiot / temat 2 z 18 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 15-06-2026	Godzina rozpoczęcia 10:30	Godzina zakończenia 10:50	Liczba godzin 00:20
Przedmiot / temat 3 z 18 Lean manufacturinga Six Sigma. Implementacja Lean.	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Grzegorz Tissler	Data realizacji zajęć 15-06-2026	Godzina rozpoczęcia 10:50	Godzina zakończenia 12:15	Liczba godzin 01:25
Przedmiot / temat 4 z 18 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 15-06-2026	Godzina rozpoczęcia 12:15	Godzina zakończenia 13:00	Liczba godzin 00:45
Przedmiot / temat 5 z 18 Kaizen i Kaikaku. Cele wdrażania Lean w firmie.	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Grzegorz Tissler	Data realizacji zajęć 15-06-2026	Godzina rozpoczęcia 13:00	Godzina zakończenia 13:45	Liczba godzin 00:45
Przedmiot / temat 6 z 18 Lean w zarządzaniu procesami produkcyjnymi: Rodzaje marnotrawstwa.	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Grzegorz Tissler	Data realizacji zajęć 15-06-2026	Godzina rozpoczęcia 13:45	Godzina zakończenia 14:30	Liczba godzin 00:45
Przedmiot / temat 7 z 18 Mapowanie strumienia wartości VSM. TPM i jego narzędzia (OEE, SMED itp.). JiT.	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Grzegorz Tissler	Data realizacji zajęć 16-06-2026	Godzina rozpoczęcia 08:30	Godzina zakończenia 10:30	Liczba godzin 02:00
Przedmiot / temat 8 z 18 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 16-06-2026	Godzina rozpoczęcia 10:30	Godzina zakończenia 10:50	Liczba godzin 00:20
Przedmiot / temat 9 z 18 Kanban SYMULACJA ciągłego przepływu.	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Grzegorz Tissler	Data realizacji zajęć 16-06-2026	Godzina rozpoczęcia 10:50	Godzina zakończenia 12:15	Liczba godzin 01:25
Przedmiot / temat 10 z 18 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 16-06-2026	Godzina rozpoczęcia 12:15	Godzina zakończenia 13:00	Liczba godzin 00:45
Przedmiot / temat 11 z 18 Organizacja stanowiska Pracy: 5S. Elementy standardu procesu.	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Grzegorz Tissler	Data realizacji zajęć 16-06-2026	Godzina rozpoczęcia 13:00	Godzina zakończenia 13:45	Liczba godzin 00:45
Przedmiot / temat 12 z 18 Standard work content. Cycle time - Czas cyklu procesu.	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Grzegorz Tissler	Data realizacji zajęć 16-06-2026	Godzina rozpoczęcia 13:45	Godzina zakończenia 14:30	Liczba godzin 00:45
Przedmiot / temat 13 z 18 Takt time- Takt procesu. Balansowanie linii produkcyjnej.	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Grzegorz Tissler	Data realizacji zajęć 17-06-2026	Godzina rozpoczęcia 08:30	Godzina zakończenia 10:30	Liczba godzin 02:00
Przedmiot / temat 14 z 18 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 17-06-2026	Godzina rozpoczęcia 10:30	Godzina zakończenia 10:50	Liczba godzin 00:20
Przedmiot / temat 15 z 18 Visual Management. Analiza muda na przykładzie filmu. Rysowanie mapy strumienia wartości krok po kroku. Obliczenie OEE Analiza filmu SMED (4 kroki).	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Grzegorz Tissler	Data realizacji zajęć 17-06-2026	Godzina rozpoczęcia 10:50	Godzina zakończenia 12:30	Liczba godzin 01:40
Przedmiot / temat 16 z 18 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 17-06-2026	Godzina rozpoczęcia 12:30	Godzina zakończenia 13:15	Liczba godzin 00:45
Przedmiot / temat 17 z 18 Narzędzia stosowane w LM - Metoda 5"Why" - 5 x dlaczego? Diagram Ishikawy, Burza mózgów. Gra symulacyjna Kanban. Gra 5S. Analiza pracy linii/gniazda produkcyjnego.	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Grzegorz Tissler	Data realizacji zajęć 17-06-2026	Godzina rozpoczęcia 13:15	Godzina zakończenia 14:15	Liczba godzin 01:00
Przedmiot / temat 18 z 18 -	Typ aktywności Walidacja	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 17-06-2026	Godzina rozpoczęcia 14:15	Godzina zakończenia 14:30	Liczba godzin 00:15

Podsumowanie

Rodzaj godzin	Liczba godzin
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi	Liczba godzin 18:00
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć	Liczba godzin 14:30
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji	Liczba godzin 00:15
Rodzaj godzin w tym suma przerw	Liczba godzin 03:15
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw	Liczba godzin 19:30

Cena

Jeżeli korzystasz z dofinansowania w wysokości co najmniej 70% przysługuje Tobie zwolnienie z podatku VAT

Cennik

Cennik
Rodzaj ceny	Cena
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto	Cena 3 444,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto	Cena 2 800,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto	Cena 191,33 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto	Cena 155,56 PLN

Liczba godzin usługi

Rodzaj godzin	Liczba godzin
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi	Liczba godzin 18:00

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1

1 z 1

Grzegorz Tissler

• Politechnika Warszawska- Instytut Organizacji Systemów Produkcyjnych- Akademia KAIZEN,
• Akademia Leona Koźmińskiego - Master of Business Administration – MBA,
• Politechnika Śląska - Mechanika i budowa maszyn,
• Od ponad 20 lat piastuje stanowiska kierownicze, ustala kierunki i cele strategiczne, oraz tworzy perspektywy rozwoju przedsiębiorstw. Dysponuje interdyscyplinarną wiedzą z zakresu zasad kreowania strategii i polityki przedsiębiorstwa, określania zadań prowadzących do realizacji założeń rozwojowych, w tym mających na celu ograniczanie ryzyka, technik negocjacji, realizacji planów budżetowych oraz planów marketingowych, a także prowadzenie właściwej polityki. 8-letnia aktywność biznesowa w Niemczech znacząco wpłynęła na rozwój narzędzi Lean Management.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Materiały i certyfikaty w formie drukowanej.

Adres

ul. Bociana 22a

31-231 Kraków

woj. małopolskie

Kontakt

ANNA WNĘK

E-mail

anna.wnek@tqmsoft.eu

Telefon

(+48) 452 268 626

SZKOLENIE: Lean Manufacturing w praktyce