Szkolenie: „Skuteczne działanie w pracy w warunkach zielonej transformacji – ekologia i praktyczne aspekty wdrażania GOZ w przedsiębiorstwie usługowym gospodarki wodno-ściekowej”

Warunki organizacyjne dla przeprowadzenia usługi:

Infrastruktura i wyposażenie:

Usługa realizowana jest w sali szkoleniowej zapewniającej standardy BHP, dostosowanej do liczby uczestników. Każdy uczestnik posiada dostęp do dedykowanego stanowiska warsztatowego, w skład którego wchodzą:

• Zestaw materiałów demonstracyjnych: schematy procesów, dokumenty strategiczne GOZ, karty ćwiczeń i arkusze do mapowania procesów,
• Materiały do pracy grupowej: flipcharty, markery, tablice suchościeralne, kolorowe karteczki do planowania działań i identyfikacji punktów krytycznych,
• Dostęp do rzutnika multimedialnego i tablicy typu flipchart do prezentacji wyników i dyskusji warsztatowych.

Materiały szkoleniowe:

Uczestnicy otrzymują komplet materiałów w formie papierowej (skrypty, autorskie case studies, instrukcje do warsztatów GOZ), które po zakończeniu usługi stają się ich własnością. Materiały są aktualne, zgodne z programem i wspierają osiągnięcie założonych efektów uczenia się.

Kadra dydaktyczna i walidator:

Szkolenie prowadzone jest przez trenerów posiadających doświadczenie w obszarze GOZ i transformacji zielonej przedsiębiorstwa.

Walidacja efektów uczenia się przeprowadzana jest przez osobę inną niż trener prowadzący (niezależny walidator), co gwarantuje obiektywizm oceny.

Dostępność i zasady horyzontalne:

Miejsce realizacji i materiały dostosowane są do potrzeb osób z niepełnosprawnościami, zgodnie z zasadą równego traktowania i niedyskryminacji. Dostawca zapewnia mechanizm racjonalnych usprawnień (np. powiększone wydruki, asystent techniczny), jeśli zostanie zgłoszone zapotrzebowanie.

Monitoring i logistyka:

W trakcie szkolenia prowadzona jest lista obecności potwierdzająca obecność uczestnika na szkoleniu.

Cel i charakter szkolenia:

Szkolenie trwa 20 godzin zegarowych. Harmonogram uwzględnia dziennie dwie przerwy 30-minutowe, które wliczone są w czas trwania szkolenia.

Szkolenie obejmuje trzy dni zajęć, w trakcie których uczestnicy zdobędą wiedzę i umiejętności w zakresie wdrażania oraz zarządzania zmianami wynikającymi z zielonej transformacji w przedsiębiorstwie.

Dzień 1 – Ramy zielonej transformacji i regulacje UE

Cel dnia: Zrozumienie podstawowych koncepcji zielonej transformacji, regulacji i ich znaczenia dla przedsiębiorstwa.

1.Wprowadzenie do zielonej transformacji w przedsiębiorstwie

• Definicja zielonej transformacji i znaczenie dla firmy
  • Powiązanie z gospodarką o obiegu zamkniętym (GOZ)
  • Wpływ zrównoważonego rozwoju na konkurencyjność przedsiębiorstwa
  • Znaczenie w kontekście efektywności operacyjnej i współpracy zespołowej
  • Rola pracowników w wdrażaniu zasad GOZ

2.Przegląd regulacji i inicjatyw UE

• Europejski Zielony Ład i Pakiet GOZ
  • Taksonomia UE – znaczenie dla raportowania i finansowania
  • Przykłady wymogów sektorowych i ich praktyczne konsekwencje
  • Rola regulacji w strategicznym planowaniu przedsiębiorstwa

3.Dokumenty strategiczne i krajowe wytyczne

• Mapa Drogowa Transformacji do gospodarki cyrkularnej (Polska 2019)
  • Analiza wpływu polityki GOZ na procesy biznesowe
  • Omówienie krajowych wytycznych i najlepszych praktyk
  • Dyskusja: korzyści, wyzwania i zagrożenia wynikające z regulacji

4.Studia przypadków i dobre praktyki

• Przegląd firm skutecznie wdrażających GOZ
  • Analiza strategii ograniczania odpadów i recyklingu
  • Lekcje praktyczne i wnioski dla uczestników
  • Dyskusja: możliwości adaptacji w własnym przedsiębiorstwie

5.Warsztat praktyczny

• Identyfikacja procesów w firmie pod kątem regulacji i GOZ
  • Określenie obszarów wymagających zmian i priorytetów wdrożenia
  • Ćwiczenia grupowe: opracowanie krótkiego planu działań
  • Prezentacja wyników i wspólne omówienie rozwiązań

Dzień 2 – Podstawy i wdrożenie GOZ w praktyce

Cel dnia: Nabycie wiedzy i praktycznych umiejętności w zakresie wdrażania GOZ w codziennej pracy.

1.Modele gospodarcze a środowisko

• Różnice między gospodarką liniową a cyrkularną
  • Wpływ działalności przedsiębiorstwa na zasoby naturalne
  • Konsekwencje zmian klimatycznych dla biznesu
  • Dyskusja: jakie modele są bardziej efektywne dla różnych procesów
  • Praktyczne przykłady z życia firm

2.Cykl życia produktu i analiza środowiskowa

• Ocena cyklu życia produktu (LCA) w kontekście GOZ
  • Identyfikacja punktów krytycznych generujących odpady
  • Narzędzia monitorowania wpływu środowiskowego
  • Analiza potencjału minimalizacji odpadów w procesach
  • Dyskusja: zastosowanie wyników LCA w decyzjach operacyjnych

3.Etapy wdrożenia GOZ w przedsiębiorstwie

• Planowanie działań: minimalizacja, ponowne użycie, odzysk, recykling
  • Priorytety wdrożenia w małych i średnich przedsiębiorstwach
  • Mierniki sukcesu i monitorowanie efektów
  • Integracja działań GOZ z codziennymi procesami operacyjnymi

4.Nowoczesne technologie wspierające GOZ

• Automatyzacja procesów i cyfrowe narzędzia monitorowania odpadów
  • Technologie wspomagające recykling i odzysk materiałów
  • Potencjał technologiczny w poprawie efektywności procesów

5.Warsztat praktyczny

• Analiza własnych procesów i identyfikacja punktów do poprawy
  • Tworzenie mapy działań minimalizujących odpady
  • Wyznaczenie priorytetów wdrożenia w przedsiębiorstwie
  • Prezentacja wyników i dyskusja w grupach

Dzień 3 – Strategie minimalizacji odpadów i praktyczne wdrożenie

Cel dnia: Umiejętność planowania, wdrażania i monitorowania działań GOZ w firmie oraz współpracy zespołowej.

1.Strategie ograniczania odpadów

• Techniki redukcji, ponownego użycia i odzysku materiałów
  • Analiza kosztów i korzyści wprowadzanych zmian
  • Identyfikacja procesów krytycznych i punktów usprawnień
  • Dyskusja: praktyczne wdrożenie w różnych działach

2.Organizacja pracy w warunkach GOZ

• Koordynacja działań między działami i zespołami
  • Współpraca przy wdrażaniu zmian i optymalizacja procesów
  • Komunikacja z klientami i partnerami w kontekście GOZ
  • Tworzenie procedur wspierających zrównoważoną pracę

3.Innowacje i kierunki rozwoju GOZ

• Przegląd trendów i nowych technologii w gospodarce cyrkularnej
  • Ocena gotowości firmy do adaptacji innowacji
  • Dyskusja: perspektywy rozwoju i potencjalne wyzwania

4.Warsztat praktyczny

• Opracowanie szczegółowego planu wdrożenia GOZ w wybranym dziale
  • Symulacja działań w zespole: rozwiązywanie problemów i konfliktów
  • Przygotowanie prezentacji planu i omówienie ulepszeń
  • Wyznaczenie mierzalnych efektów do monitorowania wdrożenia

5.Walidacja szkolenia

1. Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie (30 minut), arkusz papierowy - oceniany i weryfikowany przez trenera prowadzącego.

• Struktura: 15 pytań zamkniętych jednokrotnego lub wielokrotnego wyboru
  • Zakres: Definicja zielonej transformacji i GOZ
  • Regulacje UE i krajowe wytyczne
  • Modele gospodarki liniowej i cyrkularnej
  • Etapy wdrożenia GOZ i mierniki sukcesu

2. Obserwacja w warunkach symulowanych (przy stanowiskach warsztatowych)

• Struktura: Wykonanie dwóch scenariuszy praktycznych:
  • Scenariusz A (30 min): Identyfikacja procesów w przedsiębiorstwie pod kątem regulacji GOZ i określenie obszarów wymagających zmian
  • Scenariusz B (30 min): Opracowanie krótkiego planu działań minimalizujących odpady oraz omówienie rozwiązań z walidatorem
• Zakres: Weryfikacja umiejętności analizy procesów, planowania działań GOZ i praktycznego zastosowania wiedzy w przedsiębiorstwie

Uczestnicy szkolenia otrzymają materiały dydaktyczne w formie papierowej przygotowane w oparciu o tematykę szkolenia oraz zgodnie wymaganiami prawnymi określonymi w prawie polskim oraz UE.

• Prezentacje multimedialne
• Artykuły naukowe
• Narzędzia diagnostyczne

Uczestnicy szkolenia otrzymają zaświadczenie o odbyciu szkolenia potwierdzający nabyte umiejętności, które stanowi potwierdzenie nabytych kompetencji dotyczących optymalizacji zużycia energii. Poziom frekwencji na szkoleniu pozwalający na wydanie zaświadczenia o ukończeniu szkolenia powinien wynosić 100%. W przypadku uczestnictwa w usłudze osoby z niepełnosprawnością dostawca usługi zapewni realizację usługi rozwojowej uwzględniając ich potrzeby.

Uczestnikiem usługi może zostać osoba, która spełnia następujące warunki: jest osobą pełnoletnią, jest zatrudniona w firmie usługowej lub współpracuje z przedsiębiorstwem w zakresie realizacji usług transportowych, obsługi pojazdów lub sprzętu specjalistycznego, posiada minimum podstawowe doświadczenie zawodowe związane z pracą na stanowiskach operacyjnych, technicznych, transportowych lub pomocniczych, a także nie posiada przeciwwskazań do udziału w szkoleniu o charakterze warsztatowym obejmującym pracę umysłową, analizę procesów oraz pracę w grupie. Mile widziane jest wykonywanie obowiązków związanych z eksploatacją pojazdów, obsługą sprzętu specjalistycznego, logistyką lub wsparciem działań operacyjnych przedsiębiorstwa.

Usługa rozwojowa nie jest świadczona przez podmiot pełniący funkcję Operatora lub Partnera Operatora w danym projekcie PSF lub w którymkolwiek Regionalnym Programie lub FERS albo przez podmiot powiązany z Operatorem lub Partnerem kapitałowo lub osobowo. Usługa rozwojowa nie obejmuje wzajemnego świadczenia usług w projekcie o zbliżonej tematyce przez Dostawców usług, którzy delegują na usługi siebie oraz swoich pracowników i korzystają z dofinansowania, a następnie świadczą usługi w zakresie tej samej tematyki dla Przedsiębiorcy, który wcześniej występował w roli Dostawcy tych usług. Cena usługi nie obejmuje kosztów niezwiązanych bezpośrednio z usługą rozwojową, w szczególności kosztów środków trwałych przekazywanych Przedsiębiorcom lub Pracownikom przedsiębiorcy, kosztów dojazdu oraz zakwaterowania. Koszt przeprowadzenia walidacji jest uwzględniony w cenie szkolenia.

Koszt przeprowadzenia walidacji jest uwzględniony w cenie szkolenia.