SZKOLENIE: Inżynier procesu - część I - projektowanie i zarządzanie procesem

Możliwość dofinansowania

SZKOLENIE: Inżynier procesu - część I - projektowanie i zarządzanie procesem

Numer usługi 2026/05/12/15908/3553190

TQMsoft spółka z ograniczoną odpowiedzialnością

3 444,00 PLN

brutto

2 800,00 PLN

netto

246,00 PLN

brutto/h

200,00 PLN

netto/h

208,33 PLN

cena rynkowa

Kraków

Usługa szkoleniowa

stacjonarna

Zajęcia grupowe

14:00 h

22.06.2026 do 23.06.2026

0 / 10 zapisanych uczestników

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Techniczne / Inżynieria i metrologia
Grupa docelowa usługi
- referenci i specjaliści ds. produkcji z ok. rocznym doświadczeniem,
- inżynierowie i koordynatorzy produkcji z ok. rocznym doświadczeniem,
- inżynierowie jakości i optymalizacji procesu z ok. rocznym doświadczeniem,
- pracownicy działów SQA, SQD z ok. rocznym doświadczeniem,
- kierownictwo produkcji średniego szczebla (kierownicy zmian, kierownicy zakładu, kierownicy produkcji) z ok. rocznym doświadczeniem,
- koordynatorzy produkcji i pracownicy produkcji z ok. rocznym doświadczeniem,
- pracownicy działów technicznych z ok. rocznym doświadczeniem.
Minimalna liczba uczestników

4
Maksymalna liczba uczestników

10
Data zakończenia rekrutacji

11-06-2026
Forma prowadzenia usługi

stacjonarna
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny

Celem szkolenia jest zdobycie wiedzy i praktycznych umiejętności w zakresie projektowania, organizacji oraz zarządzania procesami produkcyjnymi. Uczestnik nauczy się mapowania procesów, identyfikacji strat, tworzenia standardów pracy oraz stosowania narzędzi Lean, PDCA, SDCA i Kaizen w celu optymalizacji efektywności i jakości procesów wytwórczych.

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
Uczestnik zna zasady projektowania i organizacji procesów produkcyjnych	Uczestnik identyfikuje etapy projektowania procesu oraz zasady mapowania procesów	Test teoretyczny
Uczestnik rozumie koncepcje Lean, Kaizen, PDCA i SDCA w zarządzaniu procesem	Uczestnik rozróżnia narzędzia ciągłego doskonalenia oraz wskazuje ich zastosowanie w procesie produkcyjnym	Test teoretyczny
Uczestnik zna zasady standaryzacji i optymalizacji procesu produkcyjnego	Uczestnik wskazuje metody tworzenia standardów pracy i identyfikacji strat w procesie	Test teoretyczny
Uczestnik zna podstawowe narzędzia analizy procesu	Uczestnik identyfikuje zastosowanie diagramu Ishikawy, zasady Pareto oraz narzędzi mapowania procesu	Test teoretyczny
Uczestnik rozumie zasady monitorowania i doskonalenia efektywności procesu	Uczestnik wskazuje sposoby analizy zmienności procesu oraz działań optymalizacyjnych	Test teoretyczny

Kwalifikacje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

Warunki uznania kompetencji

Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem zawierają opis efektów uczenia się?

TAK

Pytanie 2. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji i zgodnie z zaplanowanymi metodami walidacji?

TAK

Pytanie 3. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?

TAK

Program

Program szkolenia

Proces a produkt – opis procesu za pomocą narzędzi mapowania w aspekcie rozdzielczość obserwacji procesu
Model Y f(x) – struktura procesu w ujęciu macierzowym
Sygnały procesowe sterujące pracą operacyjną i optymalizacyjną
Balansowanie zadań i obowiązków w pracy procesowej
Koncepcja szczupłego organizacji procesu produkcji
Standaryzacja procesu produkcyjnego
SDCA – regularne budowanie standardów i ich egzekwowanie
ZQC – metoda przeciwdziałania powstawaniu błędom
Ciągłe usprawnienie filozofia Kaizen
Wdrażanie zmian w procesie produkcji – koncepcja PDCA
Oczekiwania wobec działów wspierających proces produkcji

Ćwiczenia:

Rozdzielczość obserwacji procesu
Diagram Ishikawy jako mapa struktury procesu
Matryce budowy priorytetów w modelu Y f(x)
Poszukiwanie straty szczupłego zarządzania w procesie
Wartość dodana i nie dodana stanowiska produkcyjnego
5W + 1H – logika tworzenia standardu
Zarządzanie procesem koncepcja zasady Pareto
Szacowanie zmienności składowych procesu
Koncepcja ZQC – dla maszyn i jej konsekwencje w procesie
Kaizen – siły wsparcia i hamowanie systemów sugestii

Czas trwania usługi

- Łączny czas trwania: 14 godzin zegarowych
- Zajęcia teoretyczne: 4 godziny zegarowych
- Zajęcia praktyczne: 10 godzin zegarowych
- Przerwy są wliczane w czas trwania usługi

Organizacja walidacji:

- Walidacja przeprowadzana jest na zakończenie szkolenia
- Obejmuje część teoretyczną
- Każdy uczestnik przystępuje indywidualnie do walidacji
- udostępniany jest test teoretyczny (pytania zamknięte i/lub opisowe) – jako weryfikacja wiedzy

Harmonogram

Liczba pozycji harmonogramu: 12

Harmonogram
Przedmiot / temat	Typ aktywności	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin
Przedmiot / temat 1 z 12 Proces a produkt – opis procesu za pomocą narzędzi mapowania w aspekcie rozdzielczość obserwacji procesu. Model Y f(x) – struktura procesu w ujęciu macierzowym.	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Krzysztof Kowal	Data realizacji zajęć 22-06-2026	Godzina rozpoczęcia 08:30	Godzina zakończenia 10:30	Liczba godzin 02:00
Przedmiot / temat 2 z 12 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 22-06-2026	Godzina rozpoczęcia 10:30	Godzina zakończenia 10:50	Liczba godzin 00:20
Przedmiot / temat 3 z 12 Sygnały procesowe sterujące pracą operacyjną i optymalizacyjną. Balansowanie zadań i obowiązków w pracy procesowej. Koncepcja szczupłego organizacji procesu produkcji.	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Krzysztof Kowal	Data realizacji zajęć 22-06-2026	Godzina rozpoczęcia 10:50	Godzina zakończenia 12:30	Liczba godzin 01:40
Przedmiot / temat 4 z 12 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 22-06-2026	Godzina rozpoczęcia 12:30	Godzina zakończenia 13:15	Liczba godzin 00:45
Przedmiot / temat 5 z 12 Standaryzacja procesu produkcyjnego. SDCA – regularne budowanie standardów i ich egzekwowanie. ZQC – metoda przeciwdziałania powstawaniu błędom.	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Krzysztof Kowal	Data realizacji zajęć 22-06-2026	Godzina rozpoczęcia 13:15	Godzina zakończenia 14:15	Liczba godzin 01:00
Przedmiot / temat 6 z 12 Wyznaczenie zmiany wskazań wywołanej naciskiem bocznym na trzpień pomiarowy, wyznaczenie rozrzutu wskazań.	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Krzysztof Kowal	Data realizacji zajęć 22-06-2026	Godzina rozpoczęcia 14:15	Godzina zakończenia 15:30	Liczba godzin 01:15
Przedmiot / temat 7 z 12 Ciągłe usprawnienie filozofia Kaizen. Wdrażanie zmian w procesie produkcji – koncepcja PDCA.	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Krzysztof Kowal	Data realizacji zajęć 23-06-2026	Godzina rozpoczęcia 08:30	Godzina zakończenia 10:30	Liczba godzin 02:00
Przedmiot / temat 8 z 12 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 23-06-2026	Godzina rozpoczęcia 10:30	Godzina zakończenia 10:50	Liczba godzin 00:20
Przedmiot / temat 9 z 12 Oczekiwania wobec działów wspierających proces produkcji. Ćwiczenia: Rozdzielczość obserwacji procesu, Diagram Ishikawy jako mapa struktury procesu, Matryce budowy priorytetów w modelu Y f(x).	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Krzysztof Kowal	Data realizacji zajęć 23-06-2026	Godzina rozpoczęcia 10:50	Godzina zakończenia 12:30	Liczba godzin 01:40
Przedmiot / temat 10 z 12 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 23-06-2026	Godzina rozpoczęcia 12:30	Godzina zakończenia 13:15	Liczba godzin 00:45
Przedmiot / temat 11 z 12 Poszukiwanie straty szczupłego zarządzania w procesie. Wartość dodana i nie dodana stanowiska produkcyjnego. 5W + 1H – logika tworzenia standardu. Zarządzanie procesem koncepcja zasady Pareto.	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Krzysztof Kowal	Data realizacji zajęć 23-06-2026	Godzina rozpoczęcia 13:15	Godzina zakończenia 15:15	Liczba godzin 02:00
Przedmiot / temat 12 z 12 -	Typ aktywności Walidacja	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 23-06-2026	Godzina rozpoczęcia 15:15	Godzina zakończenia 15:30	Liczba godzin 00:15

Podsumowanie

Rodzaj godzin	Liczba godzin
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi	Liczba godzin 14:00
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć	Liczba godzin 11:35
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji	Liczba godzin 00:15
Rodzaj godzin w tym suma przerw	Liczba godzin 02:10
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw	Liczba godzin 15:35

Cena

Jeżeli korzystasz z dofinansowania w wysokości co najmniej 70% przysługuje Tobie zwolnienie z podatku VAT

Cennik

Cennik
Rodzaj ceny	Cena
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto	Cena 3 444,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto	Cena 2 800,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto	Cena 246,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto	Cena 200,00 PLN

Liczba godzin usługi

Rodzaj godzin	Liczba godzin
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi	Liczba godzin 14:00

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1

1 z 1

Krzysztof Kowal

• certyfikowany Master Black Belt metodologii Six Sigma,
• absolwent Politechniki Łódzkiej Wydziału Mechanicznego,
• posiada certyfikat auditora wewnętrznego ISO 9000, ISO/ TS 16949:2002, VDA 6.1, 6.2,6.3, ISO 14001:1996,
• kilkunastoletnie doświadczenie w zarządzaniu produkcją i dużymi zespołami pracowników,
• udział w przemysłowych projektach uruchamiania linii produkcyjnych i zakładów "pod klucz", w branży obuwniczej, petrochemicznej i budowlanej,
• konsultant projektowy i wykładowca w BSH, gdzie prowadzi szkolenia dla Green Belt’ ów,
• tworzył strategie wdrożenia programu Lean Six Sigma dla BSH w latach 2006 - 2011,
• auditor wiodący IATF 16949,
• laureat konkursu na najlepszą polską strategię marketingową,
• dwukrotny laureat konkursu „Mam świetny pomysł na biznes”,
• laureat nagrody firmy BSH za ponadprzeciętne zaangażowanie,
• współautor książki 5 x dlaczego,

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Materiały i certyfikaty w formie drukowanej

Adres

ul. Bociana 22a

31-231 Kraków

woj. małopolskie

Kontakt

ANNA WNĘK

E-mail

anna.wnek@tqmsoft.eu

Telefon

(+48) 452 268 626

SZKOLENIE: Inżynier procesu - część I - projektowanie i zarządzanie procesem