Lean Managment w pracy menegera
Lean Managment w pracy menegera
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie skierowane jest do kadry zarządzającej każdego szczebla, w tym menedżerów, kierowników oraz liderów zespołów, którzy dążą do podniesienia efektywności podległych im obszarów. Program został opracowany z myślą o osobach reprezentujących różnorodne branże – od sektora produkcyjnego i logistycznego, po firmy usługowe oraz administrację publiczną.
Usługa jest dedykowana w szczególności osobom nieposiadającym wcześniejszego doświadczenia w obszarze Lean Management. Warsztaty stanowią kompendium wiedzy dla tych, którzy chcą od podstaw poznać fundamenty szczupłego zarządzania i nauczyć się ich praktycznego zastosowania w codziennych procesach organizacyjnych i operacyjnych. Idealne dla liderów nastawionych na eliminację marnotrawstwa i budowanie kultury ciągłego doskonalenia w swoich zespołach.
- Minimalna liczba uczestników7
- Maksymalna liczba uczestników20
- Data zakończenia rekrutacji25-02-2027
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi8
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem usługi jest nabycie przez uczestników kompetencji w zakresie identyfikacji marnotrawstwa oraz analizy procesów zgodnie z fundamentami Lean Management. Uczestnik nauczy się diagnozować wąskie gardła i wdrażać ustrukturyzowane usprawnienia, które bezpośrednio podnoszą efektywność pracy zespołu. Po szkoleniu uczestnik potrafi samodzielnie stosować narzędzia Lean w codziennej pracy, budując kulturę ciągłego doskonalenia i optymalizując wykorzystanie zasobów w organizacji.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| W1: Uczestnik charakteryzuje założenia Lean Management oraz ich uwarunkowania kulturowe i historyczne | Uczestnik omawia genezę Lean oraz wskazuje różnice w podejściu do zarządzania | Test teoretyczny |
| W2: Uczestnik rozróżnia typy czynności w procesach oraz klasyfikuje rodzaje marnotrawstw | Uczestnik identyfikuje wartość dodaną oraz wskazuje 8 strat według Lean | Test teoretyczny |
| U1: Uczestnik identyfikuje marnotrawstwa w procesach na podstawie analizy przypadku | Uczestnik poprawnie wskazuje straty w przedstawionym procesie | Test teoretyczny |
| U2: Uczestnik wykorzystuje podstawowe narzędzia Lean do analizy procesów | Uczestnik dobiera i stosuje narzędzia (np. obserwacja, wykres spaghetti) do analizy | Test teoretyczny |
| K1: Uczestnik wykazuje gotowość do identyfikowania i eliminowania nieefektywności w pracy zespołu | Uczestnik proponuje działania usprawniające | Test teoretyczny |
| K2: Uczestnik angażuje się w pracę zespołową przy analizie procesów | Uczestnik aktywnie uczestniczy w pracy grup | Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Program usługi obejmuje wprowadzenie do koncepcji Lean Management oraz jej praktyczne zastosowanie w pracy menedżera. Uczestnicy poznają uwarunkowania kulturowe i historyczne powstania Lean, w tym różnice między podejściem europejskim a japońskim.
Omówione zostaną kluczowe założenia Lean, w tym koncepcja pracy zespołowej oraz podejście do efektywności pracy. Szczególny nacisk położony jest na identyfikację marnotrawstw, ich klasyfikację oraz analizę procesów pod kątem wartości dodanej.
Szkolenie obejmuje również praktyczne zastosowanie narzędzi Lean, takich jak obserwacja migawkowa, obserwacja ciągła, wykres spaghetti oraz arkusze dostępności zasobów.
Usługa kończy się walidacją efektów uczenia się.
1. | Wprowadzenie do Lean Management |
2. | Uwarunkowania historyczne, geograficzne i kulturowe Lean (Japonia vs Europa) |
3. | Współczesne rozumienie Lean w zarządzaniu |
4. | Typy czynności w procesach – wartość dodana vs marnotrawstwo |
5. | Marnotrawstwo – definicja i znaczenie w organizacji i jej procesach |
6. | 8 strat w Lean Management – klasyfikacja i przykłady |
7. | Case Study – Identyfikacja marnotrawstw w procesie |
8. | Narzędzia do analizy procesów:
|
9. | Podsumowanie najważniejszych punktów szkolenia oraz walidacja efektów uczenia się |
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 10 Wprowadzenie do Lean Management | Prowadzący Łukasz Niemczuk | Data realizacji zajęć 26-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 2 z 10 Uwarunkowania historyczne, geograficzne i kulturowe Lean (Japonia vs Europa) | Prowadzący Łukasz Niemczuk | Data realizacji zajęć 26-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 3 z 10 Współczesne rozumienie Lean Management | Prowadzący Łukasz Niemczuk | Data realizacji zajęć 26-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 4 z 10 Przerwa kawowa | Prowadzący Łukasz Niemczuk | Data realizacji zajęć 26-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 5 z 10 Typy czynności w procesach | Prowadzący Łukasz Niemczuk | Data realizacji zajęć 26-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 6 z 10 Marnotrawstwo - co to jest? | Prowadzący Łukasz Niemczuk | Data realizacji zajęć 26-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 7 z 10 Przerwa obiadowa | Prowadzący Łukasz Niemczuk | Data realizacji zajęć 26-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 8 z 10 Case study | Prowadzący Łukasz Niemczuk | Data realizacji zajęć 26-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 9 z 10 Narzędzia identyfikacji marnotrawstw w procesach | Prowadzący Łukasz Niemczuk | Data realizacji zajęć 26-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 10 z 10 Podsumowanie i weryfikacja warunków uczenia się | Prowadzący Łukasz Niemczuk | Data realizacji zajęć 26-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:30 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 1 722,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 1 400,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 215,25 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 175,00 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Łukasz Niemczuk
Specjalizuje się w praktycznych wdrożeniach metodologii Lean, obejmujących m.in. systemy sugestii pracowniczych, zarządzanie wizualne, 5S oraz optymalizację procesów w ujęciu end-to-end. W swojej pracy unikalnie łączy podejście Lean z analizą danych i narzędziami Business Intelligence (Power BI, Qlik), co pozwala na obiektywne wsparcie procesów decyzyjnych.
Dorobek szkoleniowy i dydaktyczny:
- Przeprowadził ponad 100 szkoleń dla ok. 1500 osób (od pracowników operacyjnych po kadrę C-level).
- Wykładowca studiów podyplomowych Lean Management na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu.
- Autor i współautor publikacji branżowych z zakresu optymalizacji procesów.
Prowadzi warsztaty bezpośrednio w środowisku pracy (GEMBA) oraz w biurach, koncentrując się na realnych problemach biznesowych. Realizowane przez niego projekty przekładają się na wymierne efekty: wzrost produktywności, skrócenie Lead Time oraz realne oszczędności operacyjne. Uczestnicy cenią go za wysoki poziom merytoryczny, angażujący styl prowadzenia zajęć oraz silne nastawienie na praktykę.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Materiały wykorzystywane podczas szkolenia, w szczególności do case studies i ćwiczeń zostaną przekazane uczestnikom w formie papierowej. Uczestnicy otrzymają także obszerny materiał w wersji elektronicznej.
Uczestnicy w szczególności otrzymają:
- Skrypty do poszczególnych modułów
- Pliki dokumentów - wzory formularzy i raportów
- Drukowane ćwiczenia
Informacje dodatkowe
Ogólne warunki świadczenia uslugi
Dokonanie zapisu na usługę jest jednoznaczne z akceptacją ogólnych warunków świadczenia usługi (OWU), które dostępne są pod adresem https://pdca.org.pl/wp-content/uploads/2024/01/owu.pdf
Podatek VAT
Usługa szkoleniowa (nd doradztwa) jest zwolniona z podatku VAT w przypadku, kiedy dofinansowanie wynosi co najmniej 70%. W innej sytuacji do ceny netto doliczane jest 23% VAT
Podstawa: §3 ust. 1 pkt. 14 roz. Ministra Finansów z dnia 20.12.2013 r. w spr.zwolnień od podatku od towarów i usług (...) (Dz.U. z 2018 r., poz. 701)
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi