Skuteczna komunikacja w zespole – jak budować współpracę, porozumienie i odpowiedzialność w firmie MŚP (warsztaty wyjazdowe 2-dniowe)
Skuteczna komunikacja w zespole – jak budować współpracę, porozumienie i odpowiedzialność w firmie MŚP (warsztaty wyjazdowe 2-dniowe)
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Grupa docelowa usługi
Usługa skierowana jest do:
- właścicieli firm z sektora MŚP
- kadry zarządzającej i menedżerskiej
- kierowników zespołów i liderów projektów
- pracowników współpracujących w zespołach projektowych lub międzydziałowych
- osób przygotowujących się do objęcia roli lidera zespołu
Szkolenie jest szczególnie rekomendowane dla organizacji, które chcą:
- poprawić komunikację w zespołach
- zwiększyć efektywność współpracy
- ograniczyć konflikty i nieporozumienia w pracy.
- Minimalna liczba uczestników8
- Maksymalna liczba uczestników30
- Data zakończenia rekrutacji25-05-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi14
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usług Szkoleniowo– Rozwojowych PIFS SUS 3.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Rozwój kompetencji komunikacyjnych uczestników w zakresie skutecznej współpracy zespołowej oraz budowania konstruktywnych relacji w miejscu pracy.Usługa przygotowuje uczestników do świadomego wykorzystywania własnego sposobu tworzenia wartości w realizacji zadań, dopasowania stylu komunikacji do współpracowników z różnych działów, efektywnego przekazywania informacji w procesach operacyjnych oraz budowania synergii zespołowej w oparciu o właściwe przypisanie ról i odpowiedzialności.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Uczestnik rozpoznaje swój model tworzenia wartości i jego wpływ na sposób realizacji zadań | Uczestnik poprawnie identyfikuje swój profil zawodowy i jego zastosowanie w pracy. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik dopasowuje sposób komunikacji do różnych grup pracowników | Uczestnik dobiera adekwatne sposoby komunikacji do sytuacji operacyjnych | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik współtworzy zasady przepływu informacji zwiększające sprawność działania zespołu | Uczestnik opracowuje mapę synergii zespołu | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Szkolenie ma charakter warsztatowy i jest skierowane do osób pracujących w zespołach oraz pełniących funkcje kierownicze w sektorze MŚP. Jego celem jest rozwijanie kompetencji komunikacyjnych, które wspierają efektywną współpracę, budowanie zaufania oraz zapobieganie konfliktom w miejscu pracy.
Podczas dwudniowych warsztatów uczestnicy poznają mechanizmy skutecznej komunikacji interpersonalnej. Program koncentruje się na rozwijaniu umiejętności jasnego przekazywania informacji, aktywnego słuchania, prowadzenia trudnych rozmów oraz udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej.
Szkolenie realizowane jest w formule interaktywnej, z wykorzystaniem ćwiczeń praktycznych, pracy w grupach, analizy przypadków oraz symulacji sytuacji zawodowych. Uczestnicy pracują również na przykładach z własnego środowiska pracy, co umożliwia bezpośrednie zastosowanie zdobytej wiedzy w codziennej praktyce zawodowej.
Wyjazdowa forma szkolenia sprzyja koncentracji na procesie uczenia się, pogłębionej refleksji oraz budowaniu relacji i współpracy wśród uczestników.
Dzień 1
Specyfika współpracy w przedsiębiorstwie jako systemie tworzenia wartości
Indywidualne modele tworzenia wartości w realizacji zadań operacyjnych i administracyjnych
Komplementarność ról w realizacji zadań zespołowych
Style komunikacji i ich wpływ na współpracę
Aktywne słuchanie i jasne formułowanie komunikatów, ćwiczenia
Symulacje sytuacji zawodowych z codziennej pracy przedsiębiorstwa, ćwiczenia
Dzień 2
Informacja zwrotna jako narzędzie rozwoju zespołu i udzielanie konstruktywnej informacji zwrotnej
Komunikacja w sytuacjach konfliktowych
Budowanie kultury otwartej komunikacji w organizacji
Wypracowanie zespołowych planów wdrożenia nowych narzędzi komunikacyjnych
Prezentacje zespołów i podsumowanie
Test teoretyczny
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 17 Otwarcie szkolenia. Specyfika współpracy w przedsiębiorstwie jako systemie tworzenia wartości | Prowadzący HALINA BIELCZYK | Data realizacji zajęć 28-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 2 z 17 Indywidualne modele tworzenia wartości w realizacji zadań operacyjnych i administracyjnych | Prowadzący HALINA BIELCZYK | Data realizacji zajęć 28-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 3 z 17 Przerwa na lunch | Prowadzący Andrzej Kupiński | Data realizacji zajęć 28-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 4 z 17 Komplementarność ról w realizacji zadań zespołowych | Prowadzący HALINA BIELCZYK | Data realizacji zajęć 28-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 5 z 17 Style komunikacji i ich wpływ na współpracę | Prowadzący Andrzej Kupiński | Data realizacji zajęć 28-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:45 | Godzina zakończenia 15:45 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 6 z 17 Krótka przerwa | Prowadzący Andrzej Kupiński | Data realizacji zajęć 28-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:45 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 7 z 17 Aktywne słuchanie i jasne formułowanie komunikatów, ćwiczenia | Prowadzący Andrzej Kupiński | Data realizacji zajęć 28-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 8 z 17 Symulacje sytuacji zawodowych z codziennej pracy przedsiębiorstwa, ćwiczenia | Prowadzący Andrzej Kupiński | Data realizacji zajęć 28-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 17:00 | Godzina zakończenia 18:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 9 z 17 Informacja zwrotna jako narzędzie rozwoju zespołu i udzielanie konstruktywnej informacji zwrotnej | Prowadzący HALINA BIELCZYK | Data realizacji zajęć 29-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 10 z 17 Komunikacja w sytuacjach konfliktowych | Prowadzący HALINA BIELCZYK | Data realizacji zajęć 29-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 11 z 17 Krótka przerwa | Prowadzący Andrzej Kupiński | Data realizacji zajęć 29-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 12 z 17 Budowanie kultury otwartej komunikacji w organizacji | Prowadzący HALINA BIELCZYK | Data realizacji zajęć 29-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 13 z 17 Jakie masz relacje z ludźmi wg metodologii Ontology of Value® | Prowadzący HALINA BIELCZYK | Data realizacji zajęć 29-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 14 z 17 Przerwa na lunch | Prowadzący Andrzej Kupiński | Data realizacji zajęć 29-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 15 z 17 Wypracowanie zespołowych planów wdrożenia nowych narzędzi komunikacyjnych | Prowadzący Andrzej Kupiński | Data realizacji zajęć 29-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 16 z 17 Prezentacje zespołów i podsumowanie | Prowadzący Andrzej Kupiński | Data realizacji zajęć 29-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:45 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 17 z 17 Test teoretyczny oraz Q & A | Prowadzący Andrzej Kupiński | Data realizacji zajęć 29-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:30 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 2 780,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 2 260,16 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 198,57 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 161,44 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Andrzej Kupiński
HALINA BIELCZYK
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
1. Przed rozpoczęciem zajęć: Dostęp do testów kompetencji Ontology of Value® , wraz z podręcznikiem do testu.
2. W trakcie szkolenia: workbook, czyli książka ćwiczeń.
3. Po szkoleniu — handouts, czyli komplet materiałów z dnia szkoleniowego.
Warunki uczestnictwa
Wymagane jest aby Uczestnik był wyposażony w komputer lub tablet z dostępem do Internetu i przeglądarek internetowych.
Informacje dodatkowe
Usługa jest dostępna dla wszystkich.
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Wi-fi
- Pomieszczenia wykładowe dostępne dla wszystkich.