Warsztaty dla firm MŚP w siedzibie Klienta: jak rozpoznać i zaktywizować potencjał pracowników – diagnoza kompetencji i nowoczesne zarządzanie personelem jako element rozwoju organizacji.
Warsztaty dla firm MŚP w siedzibie Klienta: jak rozpoznać i zaktywizować potencjał pracowników – diagnoza kompetencji i nowoczesne zarządzanie personelem jako element rozwoju organizacji.
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Grupa docelowa usługi
Usługa skierowana jest do:
- pracowników umysłowych organizacji i przedsiębiorstw,
- osób pełniących funkcje kierownicze lub przygotowujących się do roli lidera,
- specjalistów i menedżerów odpowiedzialnych za zarządzanie zespołem lub zarządzanie personelem,
- osób zainteresowanych rozwijaniem umiejętności związanych z procesem rekrutacji pracowników,
- osób, które chcą lepiej poznać swój potencjał zawodowy oraz rozwijać kompetencje liderskie i umiejętność współpracy w zespole.
- Minimalna liczba uczestników4
- Maksymalna liczba uczestników30
- Data zakończenia rekrutacji22-06-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi14
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usług Szkoleniowo– Rozwojowych PIFS SUS 3.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem edukacyjnym szkolenia jest rozwój kompetencji zawodowych uczestników poprzez pogłębienie wiedzy i rozwinięcie umiejętności w zakresie diagnozy potencjału zawodowego, zarządzania zespołem oraz efektywnej współpracy w środowisku pracy.Uczestnicy poznają narzędzia umożliwiające identyfikację mocnych i słabych stron, analizę wyników diagnostycznych oraz ich wykorzystanie w planowaniu własnego rozwoju zawodowego. Szkolenie rozwija również umiejętności związane z budowaniem efektywnego zespołu.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Wiedza: 1.Charakteryzuje metody diagnozy potencjału zawodowego oraz zasady interpretacji wyników diagnostycznych 2.Omawia zasady zarządzania zespołem oraz czynniki wpływające na budowanie efektywnego zespołu 3.Wskazuje podstawowe narzędzia stosowane w zarządzaniu personelem i rozwijaniu potencjału pracowników. | 1.wyjaśnia pojęcie rozwoju kompetencji zawodowych 2.opisuje podstawowe elementy diagnozy potencjału zawodowego 3.identyfikuje czynniki wpływające na budowanie efektywnego zespołu | Test teoretyczny |
| Umiejętności: 1. potrafi zidentyfikować własne mocne i słabe strony w kontekście rozwoju zawodowego 2.Potrafi dokonać diagnozy potencjału zawodowego oraz przeprowadzić analizę wyników diagnostycznych 3.Zaplanować działania wspierające rozwój kompetencji zawodowych | 1.identyfikuje własne mocne i słabe strony w kontekście pracy zawodowej 2.dokonuje podstawowej analizy wyników diagnostycznych 3.współpracuje z innymi uczestnikami przy realizacji zadań zespołowych | Test teoretyczny |
| Kompetencje społeczne: 1.wykazuje otwartość na analizę własnych mocnych i słabych stron 2.otwarty na rozwój własnych kompetencji zawodowych 3.współpracuje z innymi uczestnikami w celu budowania efektywnego zespołu | 1.wykazuje gotowość do rozwijania własnych kompetencji zawodowych 2.przyjmuje informację zwrotną dotyczącą mocnych i słabych stron 3.angażuje się w współpracę w zespole podczas ćwiczeń grupowych | Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Opis usługi:
Szkolenie w formie warsztatów ukierunkowane jest na rozwój kompetencji zawodowych, diagnozowanie potencjału pracowników oraz efektywne funkcjonowanie zespołów w organizacji. Celem usługi jest wsparcie uczestników w lepszym rozumieniu własnych predyspozycji zawodowych, a także w rozwijaniu umiejętności związanych z zarządzaniem zespołem i zarządzaniem personelem.
W trakcie szkolenia uczestnicy poznają metody i narzędzia wspierające diagnozę potencjału zawodowego, które pozwalają na identyfikację indywidualnych predyspozycji oraz określenie obszarów wymagających dalszego rozwoju. Istotnym elementem warsztatów jest identyfikacja mocnych i słabych stron uczestników oraz analiza wyników diagnostycznych umożliwiająca świadome planowanie dalszego rozwoju osobistego.
Program szkolenia obejmuje również zagadnienia związane z funkcjonowaniem zespołów w organizacji, w tym budowanie efektywnego zespołu, rozwijanie współpracy w zespole oraz właściwe dopasowanie ról i zadań do kompetencji pracowników. Uczestnicy poznają także praktyczne aspekty procesu rekrutacji pracowników, w tym czynniki wpływające na skuteczność rekrutacji oraz sposoby ograniczania kosztów wynikających z nieprawidłowych decyzji kadrowych.
Ważnym elementem szkolenia jest rozwój kompetencji liderskich, które wspierają efektywne zarządzanie zespołem i budowanie środowiska pracy sprzyjającego rozwojowi pracowników. Uczestnicy uczą się wykorzystywać narzędzia diagnostyczne w codziennej pracy zawodowej oraz w procesach związanych z zarządzaniem zespołem i personelem.
Szkolenie realizowane jest w formie warsztatowej i obejmuje wykłady, ćwiczenia indywidualne, ćwiczenia grupowe oraz analizę wyników diagnostycznych. Dzięki temu uczestnicy mają możliwość praktycznego zastosowania zdobytej wiedzy oraz rozwijania umiejętności niezbędnych w pracy zawodowej i w zarządzaniu zespołami.
Ramowy Program Warsztatów:
Moduł 1 Wprowadzenie: diagnozowanie potencjału zawodowego
- Prezentacja wykładowców i uczestników;
- Ćwiczenia indywidualne-praca własna uczestników;
- Definicje;
- Określenie obszarów rozwoju kompetencji zawodowych;
Moduł 2 Budowanie wartości na rynku pracy
- Przepływ wartości na rynku pracy,
- Przegląd wybranych teorii motywacji (Adler, Freud, Jung),
- Metodologia diagnozy kompetencji Ontology of Value®.
Moduł 3 Modele kompetencji i środowisk pracy
- Charakterystyka 8 profili kompetencyjnych oraz 8 środowisk pracy;
- Dopasowanie potencjału pracownika do środowiska zawodowego;
Moduł 4 Zastosowanie diagnozy kompetencji w organizacji
1. Zastosowanie metody Ontology of Value® w procesie rekrutacji pracowników:
- Analiza błędów w procesie rekrutacyjnym;
- Koszty nieefektywnej rekrutacji;
- Elementy prawidłowego procesu rekrutacji pracowników;
2. Wykorzystanie metody Ontology of Value® w zarządzaniu personelem:
- diagnoza potencjału pracowników;
- rozwój potencjału pracowników;
3. Zastosowanie metody Ontology of Value® do zrządzania zespołem:
- Budowanie efektywnego zespołu;
- Dopasowanie ról w zespole do kompetencji pracowników;
- Rozwój kompetencji liderskich w zarządzaniu zespołem;
Moduł 5 Analiza wyników diagnostycznych
- Wspólna analiza wyników diagnostycznych Ontology of Value®
- Interpretacja wyników badania;
- Identyfikacja mocnych i słabych stron;
- Planowanie indywidualnego rozwoju kompetencji zawodowych;
- Wsparcie uczestników przy diagnozowaniu kompetencji;
Moduł 6 Współpraca w zespole - ćwiczenia
- Wykorzystanie naturalnych predyspozycji uczestników w pracy zespołowej;
- Podejmowanie zadań zespołowych i rozwój współpracy w zespole;
- Test teoretyczny oraz sesja pytań i odpowiedzi.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 17 Poznajmy się. Ćwiczenia indywidualne. Definicje (Moduł 1) | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 25-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 2 z 17 Budowanie wartości na rynku pracy (Moduł 2) | Prowadzący HALINA BIELCZYK | Data realizacji zajęć 25-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 3 z 17 Model Ontology of Value®; Charakterystyka 8 Profili (Moduł 3) | Prowadzący HALINA BIELCZYK | Data realizacji zajęć 25-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 4 z 17 Przerwa na lunch | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 25-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 5 z 17 Specyfika poszczególnych środowisk pracy (Moduł 3) | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 25-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 6 z 17 Dopasowanie profilu pracownika do środowiska zawodowego - korzyści; | Prowadzący HALINA BIELCZYK | Data realizacji zajęć 25-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:45 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 7 z 17 Krótka przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 25-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 15:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 8 z 17 Dopasowanie profilu pracownika do środowiska zawodowego - straty. HALINA BIELCZYK | Prowadzący HALINA BIELCZYK | Data realizacji zajęć 25-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:45 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 9 z 17 Zastosowanie metody Ontology of Value® w procesie rekrutacji (Moduł 4) | Prowadzący HALINA BIELCZYK | Data realizacji zajęć 26-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 10 z 17 Wykorzystanie metody Ontology of Value® w zarządzaniu personelem (Moduł 4) | Prowadzący HALINA BIELCZYK | Data realizacji zajęć 26-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 11 z 17 Krótka przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 26-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 12 z 17 Analiza wyników diagnostycznych (Moduł 5) | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 26-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 13 z 17 Interpretacja wyników diagnostycznych-praca indywidualna. | Prowadzący HALINA BIELCZYK | Data realizacji zajęć 26-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 14 z 17 Przerwa na lunch | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 26-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 15 z 17 Zastosowanie metody Ontology of Value® do zrządzania zespołem (Mouł 4) | Prowadzący HALINA BIELCZYK | Data realizacji zajęć 26-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 16 z 17 Moduł 6 Współpraca w zespole - ćwiczenia | Prowadzący HALINA BIELCZYK | Data realizacji zajęć 26-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 17 z 17 Test teoretyczny oraz sesja pytań i odpowiedzi | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 26-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:00 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 00:30 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 2 850,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 2 317,07 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 203,57 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 165,51 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
HALINA BIELCZYK
Ciągłe doskonalenie jakości usług w celu spełnienia wymagań Klienta jest jej priorytetem. Jest Certyfikowanym Trenerem Metody Ontology of Value®.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy naszych szkoleń otrzymują następujące materiały:
Przed rozpoczęciem warsztatów:
Dostęp do narzędzia diagnostycznego Ontology of Value®, wraz z podręcznikiem.
W trakcie szkolenia: workbook, czyli książka ćwiczeń.
Po szkoleniu — handouts, czyli komplet materiałów z dnia szkoleniowego.
Warunki uczestnictwa
Wymaga się, aby uczestnicy usługi byli zatrudnieni na stanowiskach umysłowych.
Wymaga się, aby uczestnicy dysponowali laptopem lub tabletem.
Zaleca się wykonanie przed szkoleniem testu Ontology of Value®.
Informacje dodatkowe
Szkolenie będzie dostępne dla wszystkich. Wymagania w tym zakresie zostaną omówione bezpośrednio z Klientem MŚP.