Usługa szkoleniowa z nowoczesnego zarządzania zespołem

Możliwość dofinansowania

Usługa szkoleniowa z nowoczesnego zarządzania zespołem

Numer usługi 2026/04/16/186679/3492378

Impact Anna Turowska

5 000,00 PLN

brutto

5 000,00 PLN

netto

312,50 PLN

brutto/h

312,50 PLN

netto/h

181,67 PLN

cena rynkowa

Usługa szkoleniowa

zdalna w czasie rzeczywistym

16:00 h

24.07.2026 do 01.08.2026

0 zapisanych uczestników

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Biznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
Grupa docelowa usługi

Szkolenie skierowane jest do Menedżerów, liderów zespołów, koordynatorów, właścicieli jednoosobowych działalności gospodarczych, osób przygotowujących się do pełnienia roli menedżera oraz osób rozwijających kompetencje zarządcze.
Minimalna liczba uczestników

1
Maksymalna liczba uczestników

50
Data zakończenia rekrutacji

23-07-2026
Forma prowadzenia usługi

zdalna w czasie rzeczywistym
Liczba godzin usługi

16
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny

Przygotowanie kursanta do samodzielnego zarządzania zespołem zgodnie z nowoczesnymi technikami.

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
Uczestnik wyjaśnia rolę menedżera we współczesnej organizacji oraz poznaje trendy w zarządzaniu zespołami (VUCA, BANI, praca hybrydowa).	Poprawnie definiuje pojęcia i odnosi je do realiów organizacyjnych.	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Uczestnik charakteryzuje klasyczne i nowoczesne style zarządzania, w tym przywództwo sytuacyjne.	Rozpoznaje i opisuje style zarządzania oraz ich zastosowanie.	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Uczestnik dobiera styl zarządzania do poziomu dojrzałości pracownika.	Trafnie dopasowuje styl zarządzania do przedstawionej sytuacji.	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Uczestnik opisuje etapy rozwoju zespołu oraz role zespołowe.	Poprawnie identyfikuje etapy i role zespołowe.	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Uczestnik buduje efektywny zespół oparty na zaufaniu i odpowiedzialności.	Proponuje adekwatne działania zespołowe.	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Uczestnik wyjaśnia zasady skutecznej komunikacji menedżerskiej i informacji zwrotnej.	Prawidłowo omawia modele FUKO/SBI oraz bariery komunikacyjne.	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Uczestnik stosuje skuteczną komunikację i udziela konstruktywnej informacji zwrotnej.	Poprawnie przeprowadza symulację rozmowy feedbackowej.	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Uczestnik omawia nowoczesne teorie motywacji i metody zwiększania zaangażowania.	Wskazuje adekwatne metody motywowania do sytuacji zespołowej.	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Uczestnik motywuje pracowników z wykorzystaniem narzędzi pozafinansowych.	Dobiera metody motywowania do indywidualnych potrzeb.	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Uczestnik formułuje cele SMART/OKR oraz deleguje zadania.	Poprawnie formułuje cele i spójne.	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Uczestnik prowadzi rozmowy trudne i korygujące.	Prawidłowo reaguje na konflikt lub opór.	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Uczestnik opracowuje indywidualny plan wdrożeniowy.	Plan jest realny, spójny i możliwy do wdrożenia.	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Uczestnik jest gotów do samodzielnego podejmowania decyzji menedżerskich.	Aktywnie uczestniczy w ćwiczeniach i dyskusjach.	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Bierze odpowiedzialność za rozwój własnych kompetencji.	Dokonuje autorefleksji i planuje rozwój.	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Wykazuje postawę otwartości na zmiany i różnorodność.	Konstruktywnie współpracuje w grupie.	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Działa w sposób etyczny i wspierający zespół.	Przestrzega zasad współpracy i komunikacji.	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie

Kwalifikacje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

Warunki uznania kompetencji

Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem zawierają opis efektów uczenia się?

TAK

Pytanie 2. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji i zgodnie z zaplanowanymi metodami walidacji?

TAK

Pytanie 3. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?

TAK

Program

1. Otwarcie szkolenia i kontrakt szkoleniowy

- Cele i struktura szkolenia
- Oczekiwania uczestników
- Rola menedżera we współczesnej organizacji
- Trendy w zarządzaniu zespołami (VUCA, BANI, praca hybrydowa)

2. Style zarządzania zespołem podejście sytuacyjne

- Klasyczne i nowoczesne style zarządzania
- Przywództwo sytuacyjne (Hersey- Blanchard)
- Dobór stylu do poziomu dojrzałości pracownika
- Autodiagnoza stylu menedżerskiego- kompetencja społeczna

3. Budowanie efektywnego zespołu

- Etapy rozwoju zespołu (Tuckman)
- Role zespołowe (Belbin)
- Zaufanie i bezpieczeństwo psychologiczne
- Odpowiedzialność i zaangażowanie zespołu- kompetencja społeczna

4. Komunikacja menedżerska w nowoczesnym zespole

- Skuteczna komunikacja w zespole
- Aktywne słuchanie
- Informacja zwrotna (model FUKO / SBI)
- Bariery komunikacyjne i sposoby ich przełamywania

5. Motywowanie pracowników w praktyce

- Motywacja wewnętrzna i zewnętrzna
- Nowoczesne teorie motywacji (Pink, Deci & Ryan)
- Indywidualne potrzeby pracowników
- Pozafinansowe metody motywowania

6. Zarządzanie celami i efektywnością zespołu

- Cele SMART i OKR
- Delegowanie zadań i odpowiedzialności
- Monitorowanie wyników
- Rozmowy okresowe i rozwojowe

7. Zarządzanie trudnymi sytuacjami w zespole

- Konflikty w zespole – źródła i style reagowania
- Rozmowy trudne i korygujące
- Praca z oporem i spadkiem zaangażowania
- Zarządzanie różnorodnością w zespole kompetencja społeczna

8. Rozwój menedżera i podsumowanie szkolenia

- Kompetencje nowoczesnego lidera
- Dysfunkcje
- Samorozwój i planowanie działań po szkoleniu
- Indywidualny plan wdrożeniowy
- Ewaluacja szkolenia

9.Walidacja szkolenia

Harmonogram

Liczba pozycji harmonogramu: 14

Harmonogram
Przedmiot / temat	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin
Przedmiot / temat 1 z 14 Otwarcie szkolenia i kontrakt szkoleniowy	Prowadzący Anna Turowska	Data realizacji zajęć 24-07-2026	Godzina rozpoczęcia 10:00	Godzina zakończenia 11:00	Liczba godzin 01:00
Przedmiot / temat 2 z 14 Style zarządzania zespołem podejście sytuacyjne	Prowadzący Anna Turowska	Data realizacji zajęć 24-07-2026	Godzina rozpoczęcia 11:00	Godzina zakończenia 11:45	Liczba godzin 00:45
Przedmiot / temat 3 z 14 Przerwa	Prowadzący Anna Turowska	Data realizacji zajęć 24-07-2026	Godzina rozpoczęcia 11:45	Godzina zakończenia 12:00	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat 4 z 14 Budowanie zespołu	Prowadzący Anna Turowska	Data realizacji zajęć 24-07-2026	Godzina rozpoczęcia 12:00	Godzina zakończenia 14:00	Liczba godzin 02:00
Przedmiot / temat 5 z 14 Komunikacja menedżerska w zespole	Prowadzący Anna Turowska	Data realizacji zajęć 25-07-2026	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 10:45	Liczba godzin 01:45
Przedmiot / temat 6 z 14 Przerwa	Prowadzący Anna Turowska	Data realizacji zajęć 25-07-2026	Godzina rozpoczęcia 10:45	Godzina zakończenia 11:00	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat 7 z 14 Motywowanie pracowników	Prowadzący Anna Turowska	Data realizacji zajęć 25-07-2026	Godzina rozpoczęcia 11:00	Godzina zakończenia 13:00	Liczba godzin 02:00
Przedmiot / temat 8 z 14 Cele i efektywność	Prowadzący Anna Turowska	Data realizacji zajęć 31-07-2026	Godzina rozpoczęcia 10:00	Godzina zakończenia 11:45	Liczba godzin 01:45
Przedmiot / temat 9 z 14 Przerwa	Prowadzący Anna Turowska	Data realizacji zajęć 31-07-2026	Godzina rozpoczęcia 11:45	Godzina zakończenia 12:00	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat 10 z 14 Zarządzanie trudnymi sytuacjami w zespole	Prowadzący Anna Turowska	Data realizacji zajęć 31-07-2026	Godzina rozpoczęcia 12:00	Godzina zakończenia 14:00	Liczba godzin 02:00
Przedmiot / temat 11 z 14 Rozwój menadżera	Prowadzący Anna Turowska	Data realizacji zajęć 01-08-2026	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 10:30	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat 12 z 14 Przerwa	Prowadzący Anna Turowska	Data realizacji zajęć 01-08-2026	Godzina rozpoczęcia 10:30	Godzina zakończenia 10:45	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat 13 z 14 Podsumowanie szkolenia	Prowadzący Anna Turowska	Data realizacji zajęć 01-08-2026	Godzina rozpoczęcia 10:45	Godzina zakończenia 12:30	Liczba godzin 01:45
Przedmiot / temat 14 z 14 Walidacja szkolenia	Prowadzący Anna Turowska	Data realizacji zajęć 01-08-2026	Godzina rozpoczęcia 12:30	Godzina zakończenia 13:00	Liczba godzin 00:30

Cena

Cennik

Cennik
Rodzaj ceny	Cena
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto	Cena 5 000,00 PLN
Podmiot uprawniony do zwolnienia z VAT na podstawie art. 113 ust. 1 ustawy o VAT ze względu na wartość sprzedaży
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto	Cena 5 000,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto	Cena 312,50 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto	Cena 312,50 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1

1 z 1

Anna Turowska

Anna Turowska jest trenerką i konsultantką z dyplomem MBA, specjalizującą się w obszarze zarządzania stresem i przeciążeniem zawodowym oraz rozwoju kompetencji psychospołecznych w środowisku biznesowym. Posiada doświadczenie zawodowe zdobyte w okresie ostatnich 5 lat przed datą publikacji usługi w Bazie Usług Rozwojowych, zgodnie z wymogami
potencjału kadrowego BUR. W ostatnich 5 latach realizowała działania szkoleniowe i doradcze jako konsultantka i trenerka w firmach, prowadząc warsztaty i szkolenia dla pracowników oraz kadry menedżerskiej. Zakres jej pracy obejmował m.in. radzenie sobie ze stresem, przeciążeniem, presją zawodową, przeciwdziałanie wypaleniu oraz wzmacnianie odporności psychicznej i efektywności osobistej. Równolegle pełni rolę mentorki w
stowarzyszeniach i inicjatywach rozwojowych, wspierając uczestników w rozwoju kompetencji osobistych i zawodowych. Istotnym elementem jej praktyki jest łączenie kompetencji miękkich z celami i realiami biznesowymi, w szczególności w obszarze efektywności pracy, dobrostanu pracowników oraz zrównoważonego funkcjonowania w organizacji. Ukończone szkolenia w ostatnich 5 latach
2026 rozpoczęcie studiów magisterskich z Zarządzania Akademia Humanitas
2024- 2025 Ukończenie Akademii Terapii Transpersonalnej
2023 Certyfikat Psychologia Osiągnięć dr Mateusz Grzesiak
2022 Certyfikat Psychologia HR dr Mateusz Grzesiak
2022 Certyfikat Psychologia Przywództwa dr Mateusz Grzesiak

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Materiały szkoleniowe zostaną rozesłane po szkoleniu do uczestników.

Warunki uczestnictwa

Brak konieczności posiadania wykształcenia kierunkowego.

Doświadczenie zawodowe w pracy zespołowej lub zarządzaniu mile widziane.

Gotowość do aktywnego udziału w szkoleniu.

Udział w pełnym wymiarze godzin (16h).

Warunki techniczne

Uczestnik musi mieć dostęp do komputera/ telefonu połączonego z Internetem, dostęp do kamery i mikrofonu.

Link do szkolenia: www

Kontakt

Anna Turowska

E-mail

kontakt@annaturowska.pl

Telefon

(+48) 606 191 164

Usługa szkoleniowa z nowoczesnego zarządzania zespołem