ESG w praktyce. Jak skutecznie przygotować firmę do wdrożenia strategii zrównoważonego rozwoju? Szkolenie dla Top Managementu

Możliwość dofinansowania

ESG w praktyce. Jak skutecznie przygotować firmę do wdrożenia strategii zrównoważonego rozwoju? Szkolenie dla Top Managementu

Numer usługi 2026/03/27/7597/3442471
Logo "FRANCUSKI INSTYTUT GOSPODARKI - POLSKA" SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
"FRANCUSKI INSTYTUT GOSPODARKI - POLSKA" SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
5 350,50 PLN
brutto
4 350,00 PLN
netto
334,41 PLN
brutto/h
271,88 PLN
netto/h
213,44 PLN
cena rynkowa
Warszawa / stacjonarna
Usługa szkoleniowa
16 h
15.06.2026 do 16.06.2026
0 zapisanych uczestników
Obserwuj
Zapisz się
Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Informacje podstawowe

  • Kategoria
    Biznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
  • Grupa docelowa usługi

    Członkowie zarządów i rad nadzorczych, pełnomocnicy zarządu, kadra zarządzająca, pracownicy działów CSR/ESG/zrównoważonego rozwoju, prawnego, ochrony środowiska, compliance, zarządzania ryzykiem, zakupów.

  • Minimalna liczba uczestników
    6
  • Maksymalna liczba uczestników
    16
  • Data zakończenia rekrutacji
    11-06-2026
  • Forma prowadzenia usługi
    stacjonarna
  • Liczba godzin usługi
    16
  • Podstawa uzyskania wpisu do BUR
    Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny
Szkolenie przygotowuje Uczestników do identyfikacji ryzyka prawnych, wizerunkowych i etycznych, integrowania ich ze strategią biznesową przedsiębiorstwa, uwzględniania w decyzjach biznesowych i skutecznego nimi zarządzania .
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się Kryteria weryfikacji Metoda walidacji
Uczestnik identyfikuje ryzyka prawne, wizerunkowe i etyczne, integruje je ze strategią biznesową przedsiębiorstwa, uwzględniając je w decyzjach biznesowych i skutecznie nimi zarządzaUczestnik projektuje procedury w celu zarządzania istotnymi kwestiami zrównoważonego rozwojuTest teoretyczny
Uczestnik projektuje działania i kluczowe polityki w celu zarządzania istotnymi kwestiami zrównoważonego rozwojuTest teoretyczny
Uczestnik integruje ESG z celami firmyUczestnik definiuje wskaźniki efektywności ESGTest teoretyczny
Uczestnik mierzy wskaźniki efektywności ESGTest teoretyczny

Kwalifikacje

Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.
Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem zawierają opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji i zgodnie z zaplanowanymi metodami walidacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK

Program

  1. Wprowadzenie
    1. Cele szkolenia: Omówienie celów i oczekiwań warsztatu.
    2. Zapoznanie uczestników: Krótka prezentacja każdego z uczestników, ich doświadczeń i oczekiwań wobec warsztatu.
    3. Test wprowadzający (Pre-test): 15-pytaniowy test wielokrotnego wyboru oceniający wstępną wiedzę na temat ESG.
  2. ESG a wymogi prawne 
    1. Struktura aktów prawnych: Omówienie Dyrektywy CSRD, taksonomii UE, Europejskiego Zielonego Ładu i Dyrektywy CSDDD.
    2. Obowiązek raportowania: Dyskusja o tym, kto musi spełniać te wymogi i jaki jest harmonogram wdrożenia regulacji.
  3. ESG jako strategia przyszłości 
    1. Znaczenie raportowania ESG: Dyskusja na temat wpływu ESG na biznes, z przykładami studiów przypadków.
    2. Podział zadań i odpowiedzialności: Ćwiczenie grupowe na podział obowiązków raportowania ESG.
    3. Interesariusze raportu: Ćwiczenie identyfikacji głównych odbiorców raportów ESG.
  4. Sesja Omnibusa: Integracja wiedzy i strategii
    1. Praktyczne zastosowanie standardów: Dyskusja na temat sposobów integrowania standardów ESG w różne obszary działalności firmy.
    2. Omnibus Case Studies: Analiza przypadków, w których firmy skutecznie zintegrowały strategie ESG, obejmująca zarówno sukcesy, jak i wyzwania.
  5. Analiza podwójnej istotności – fundament raportowania 
    1. Zasada podwójnej istotności: Wyjaśnienie i zastosowanie w praktyce.
    2. Matryca istotności: Ćwiczenie na tworzenie matrycy istotności dla fikcyjnej firmy.
  6. Podsumowanie pierwszego dnia warsztatu

Dzień 2

Dzień II: Implementacja i monitorowanie ESG

  1. Wpływ raportowania ESG na działalność biznesową
    1. Zmiana strategii biznesowych przez ESG: Dyskusja grupowa i ćwiczenie.
    2. Strategia dekarbonizacyjna, audyty, greenwashing: Studia przypadków zastanawiające się nad wyzwaniami i ryzykami.
  2. Omnibus: Planowanie i implementacja strategii ESG
    1. Tworzenie Road Map 2030: Warsztaty na tworzenie długoterminowej strategii ESG.
    2. Integracja celów ESG z KPI: Ćwiczenia na definiowanie i mierzenie wskaźników efektywności ESG.
  3. Wskaźniki ESG
    1. Raportowanie wskaźników: Przedstawienie przykładów wskaźników środowiskowych, społecznych i korporacyjnych w formie case studies.
  4. Dobre praktyki w raportowaniu ESG
    1. Przykłady dobrych praktyk: Prezentacja i analiza case studies demonstrujących skuteczne strategie raportowania.
  5. Sesja pytań i odpowiedzi
    1. Dyskusja na otwarte tematy związane z ESG: Uczestnicy mogą zadawać pytania i wyrażać wątpliwości.
  6. Podsumowanie szkolenia warsztatowego
  7. Walidacja-test

Grupa docelowa: Członkowie zarządów i rad nadzorczych, pełnomocnicy zarządu, kadra zarządzająca, pracownicy działów CSR/ESG/zrównoważonego rozwoju, prawnego, ochrony środowiska, compliance, zarządzania ryzykiem, zakupów. Szkolenie trwa 16 godzin zegarowych ,w tym wliczono 2 przerwy po 10 minut każdego dnia. Każdy uczestnik otrzyma krzesło i biurko( max.2 osoby przy jednym biurku).

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 0
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęćProwadzącyData realizacji zajęćGodzina rozpoczęciaGodzina zakończeniaLiczba godzin
Brak wyników.

Cena

Jeżeli korzystasz z dofinansowania w wysokości co najmniej 70% przysługuje Tobie zwolnienie z podatku VAT
Cennik
Cennik
Rodzaj cenyCena
Rodzaj ceny
Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto
Cena
5 350,50 PLN
Rodzaj ceny
Koszt przypadający na 1 uczestnika netto
Cena
4 350,00 PLN
Rodzaj ceny
Koszt osobogodziny brutto
Cena
334,41 PLN
Rodzaj ceny
Koszt osobogodziny netto
Cena
271,88 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Małgorzata Figiel-Koźlak
Doradczyni strategiczna i menedżerka projektów międzynarodowych. Współpracuje z przedsiębiorstwami od MŚP po korporacje pomagając im w opracowywaniu strategii wzrostu, skutecznym zarządzaniu projektami i implementacji innowacyjnych rozwiązań. Specjalizuje się w pozyskiwaniu grantów oraz optymalizacji procesów biznesowych.

Certyfikowana specjalistka w zakresie zarządzania projektami (Prince2, Agile, Scrum, Lean), co pozwala jej na elastyczne i skuteczne podejście do realizowanych inicjatyw. Posiada bogate doświadczenie w doradztwie strategicznym oraz wdrażaniu standardów ESG, wspierając organizacje w budowaniu odpowiedzialnych modeli biznesowych.

Jest mentorką i doradczynią, pomagając firmom w budowaniu przewagi konkurencyjnej poprzez wykorzystanie nowoczesnych narzędzi i strategii. Łączy ludzi, technologie i strategie, by dostarczać rozwiązania wspierające rozwój organizacji w sposób odpowiedzialny i nowoczesny

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

uczestnik trzyma prezentację w formie elektronicznej

Adres

ul. Towarowa 2
00-811 Warszawa
woj. mazowieckie
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
  • Klimatyzacja
  • Wi-fi

Kontakt

Beata Michalak
E-mail
beata.michalak@figpolska.pl
Telefon
(+48) 22 8234 283