Współpraca w różnorodnym zespole – szkolenie dla menedżerów i pracowników zespołów wielopokoleniowych

Możliwość dofinansowania

Współpraca w różnorodnym zespole – szkolenie dla menedżerów i pracowników zespołów wielopokoleniowych

Numer usługi 2026/03/25/133955/3434349
Logo FUNDACJA ROZWOJU PRZEMYSŁU
FUNDACJA ROZWOJU PRZEMYSŁU
2 952,00 PLN
brutto
2 400,00 PLN
netto
184,50 PLN
brutto/h
150,00 PLN
netto/h
284,58 PLN
cena rynkowa
Kielce
Usługa szkoleniowa
stacjonarna
16:00 h
10.09.2026 do 11.09.2026
0 zapisanych uczestników
Obserwuj
Zapisz się
Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Informacje podstawowe

  • Kategoria
    Biznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
  • Grupa docelowa usługi

    Szkolenie skierowane jest do właścicieli małych i średnich przedsiębiorstw, menedżerów, kierowników zespołów, a także specjalistów HR i osób odpowiedzialnych za procesy kadrowe w firmie.

  • Minimalna liczba uczestników
    12
  • Maksymalna liczba uczestników
    25
  • Data zakończenia rekrutacji
    09-09-2026
  • Forma prowadzenia usługi
    stacjonarna
  • Liczba godzin usługi
    16
  • Podstawa uzyskania wpisu do BUR
    Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny
Szkolenie przygotowuje do wyposażenia menedżerów i członków zespołu w praktyczne narzędzia do efektywnego wykorzystywania różnorodności (w tym różnic pokoleniowych i stylów myślenia) w celu poprawy komunikacji, rozwiązywania konfliktów i osiągania lepszych wyników.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się Kryteria weryfikacji Metoda walidacji
Uczestnik dostosowuje swój styl komunikacji do potrzeb odbiorcy, aby poprawić jasność przekazu i minimalizować nieporozumienia- Rozpoznaje potrzeby komunikacyjne odbiorcy,

- Dobiera styl komunikacji adekwatny do sytuacji i osoby,

- Modyfikuje przekaz w celu zwiększenia jego jasności.		Obserwacja w warunkach symulowanych
Uczestnik wykorzystuje różnorodność w zespole do rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji w sposób bardziej efektywny i innowacyjny-Identyfikuje różnorodne style myślenia i działania w zespole,

- Angażuje członków zespołu w proces decyzyjny,

- Wykorzystuje różnorodność jako źródło innowacji		Obserwacja w warunkach symulowanych
Uczestnik planuje skład zespołu projektowego w celu maksymalizacji potencjału grupy.- Analizuje kompetencje członków zespołu,

- Dobiera osoby do ról zgodnie z celami projektu,

- Uzasadnia wybór składu zespołu		Obserwacja w warunkach symulowanych
Uczestnik przyjmuje postawę otwartości na odmienne style myślenia i działania, co przyczynia się do budowania kultury włączającej.- Rozpoznaje i akceptuje różnice w sposobach pracy,

- Wykazuje otwartość w komunikacji i współpracy,

- Wspiera atmosferę włączającą w zespole		Obserwacja w warunkach symulowanych
Prowadzi konstruktywny dialog i negocjacje w sytuacjach konfliktowych, z uwzględnieniem różnorodności w zespole- Identyfikuje źródła konfliktu wynikające z różnorodności,

- Stosuje techniki konstruktywnego dialogu,

- Negocjuje rozwiązania uwzględniające potrzeby różnych stron		Obserwacja w warunkach symulowanych
Wspiera zaangażowanie pracowników z różnych grup poprzez odpowiednie motywowanie i delegowanie zadań- Rozpoznaje potrzeby motywacyjne różnych grup,

- Dobiera styl delegowania do kompetencji i oczekiwań,

- Monitoruje efekty motywowania i delegowania.		Obserwacja w warunkach symulowanych

Kwalifikacje

Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.
Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK

Program

Moduł I: Różnorodność i jej rola w organizacji

    • Różnorodność jako fundament współpracy
    • Różnorodność a efektywność zespołu:
    • Studium przypadku: Analiza przykładów firm, które skutecznie zarządzają różnorodnością.
    • Czemu warto inwestować w różnorodność

Moduł II Komunikacja: budowanie porozumienia ponad różnicami

Charakterystyka pokoleń (X, Y, Z). Omówienie ich wartości, oczekiwań i stylów pracy.

Techniki komunikacyjne dopasowane do różnych grup

Rozwiązywanie konfliktów wynikających z różnic

            Budowanie zrównoważonego zespołu

Moduł III Manager jako lider różnorodności

    • Rola menedżera w tworzeniu włączającego środowiska. Jak tworzyć kulturę, w której różnice są cenione, a nie ukrywane?
    • Różnorodność jako źródło innowacji
  • Zarządzanie konfliktem i motywowanie:

- Sposoby na efektywne rozwiązywanie sporów.

- Strategie motywowania i doceniania pracowników

    • Budowanie zaufania w różnorodnym
    • Dopasowanie komunikacji: Jak przekazać informację, aby była zrozumiała dla wszystkich?

Podsumowanie i sesja Q&A.

Podczas szkolenia są przewidziane przerwy kawowe oraz obiadowe.

Szkolenie przewiduje pracę w grupach 2-4 osobowych.

Grupy docelowe:

Szkolenie skierowane jest do właścicieli małych i średnich przedsiębiorstw, menedżerów, kierowników zespołów, a także specjalistów HR i osób odpowiedzialnych za procesy kadrowe w firmie.

Szkolenie jest prowadzone w trybie pełnych godzin zegarowych.

Szkolenie podzielone jest na zajęcia teoretyczne(9.5 h) oraz praktyczne(3h).

Przerwy kawowe oraz obiadowe są wliczone w czas trwania szkolenia łącznie 3h:

Przerwa obiadowa/Lunch 1h

Przerwa kawowa 15 min

Walidacja: Obserwacja w warunkach symulacyjnych 30 minut

Harmonogram

Liczba pozycji harmonogramu: 15
Harmonogram
Przedmiot / tematProwadzącyData realizacji zajęćGodzina rozpoczęciaGodzina zakończeniaLiczba godzin
Przedmiot / temat
1 z 15 Zrozumienie różnorodności w praktyce
Prowadzący
MAGDALENA ZAŁĘSKA
Data realizacji zajęć
10-09-2026
Godzina rozpoczęcia
09:00
Godzina zakończenia
10:30
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat
2 z 15 Przerwa kawowa
Prowadzący
MAGDALENA ZAŁĘSKA
Data realizacji zajęć
10-09-2026
Godzina rozpoczęcia
10:30
Godzina zakończenia
10:45
Liczba godzin
00:15
Przedmiot / temat
3 z 15 Czemu warto inwestować w różnorodność
Prowadzący
MAGDALENA ZAŁĘSKA
Data realizacji zajęć
10-09-2026
Godzina rozpoczęcia
10:45
Godzina zakończenia
12:30
Liczba godzin
01:45
Przedmiot / temat
4 z 15 Lunch
Prowadzący
MAGDALENA ZAŁĘSKA
Data realizacji zajęć
10-09-2026
Godzina rozpoczęcia
12:30
Godzina zakończenia
13:30
Liczba godzin
01:00
Przedmiot / temat
5 z 15 Charakterystyka pokoleń (X, Y, Z). Omówienie ich wartości, oczekiwań i stylów pracy.
Prowadzący
MAGDALENA ZAŁĘSKA
Data realizacji zajęć
10-09-2026
Godzina rozpoczęcia
13:30
Godzina zakończenia
15:00
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat
6 z 15 Przerwa kawowa
Prowadzący
MAGDALENA ZAŁĘSKA
Data realizacji zajęć
10-09-2026
Godzina rozpoczęcia
15:00
Godzina zakończenia
15:15
Liczba godzin
00:15
Przedmiot / temat
7 z 15 Ćwiczenia praktyczne
Prowadzący
MAGDALENA ZAŁĘSKA
Data realizacji zajęć
10-09-2026
Godzina rozpoczęcia
15:15
Godzina zakończenia
17:00
Liczba godzin
01:45
Przedmiot / temat
8 z 15 Rola menedżera w tworzeniu włączającego środowiska
Prowadzący
MAGDALENA ZAŁĘSKA
Data realizacji zajęć
11-09-2026
Godzina rozpoczęcia
09:00
Godzina zakończenia
10:30
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat
9 z 15 Przerwa kawowa
Prowadzący
MAGDALENA ZAŁĘSKA
Data realizacji zajęć
11-09-2026
Godzina rozpoczęcia
10:30
Godzina zakończenia
10:45
Liczba godzin
00:15
Przedmiot / temat
10 z 15 Zarządzanie pokoleniami i konfliktami w zespole
Prowadzący
MAGDALENA ZAŁĘSKA
Data realizacji zajęć
11-09-2026
Godzina rozpoczęcia
10:45
Godzina zakończenia
12:30
Liczba godzin
01:45
Przedmiot / temat
11 z 15 Lunch
Prowadzący
MAGDALENA ZAŁĘSKA
Data realizacji zajęć
11-09-2026
Godzina rozpoczęcia
12:30
Godzina zakończenia
13:30
Liczba godzin
01:00
Przedmiot / temat
12 z 15 Budowanie zrównoważonego zespołu
Prowadzący
MAGDALENA ZAŁĘSKA
Data realizacji zajęć
11-09-2026
Godzina rozpoczęcia
13:30
Godzina zakończenia
15:00
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat
13 z 15 Przerwa kawowa
Prowadzący
MAGDALENA ZAŁĘSKA
Data realizacji zajęć
11-09-2026
Godzina rozpoczęcia
15:00
Godzina zakończenia
15:15
Liczba godzin
00:15
Przedmiot / temat
14 z 15 Techniki komunikacyjne dopasowane do różnych grup- ćwiczenia
Prowadzący
MAGDALENA ZAŁĘSKA
Data realizacji zajęć
11-09-2026
Godzina rozpoczęcia
15:15
Godzina zakończenia
16:30
Liczba godzin
01:15
Przedmiot / temat
15 z 15 Walidacja
Prowadzący
-
Data realizacji zajęć
11-09-2026
Godzina rozpoczęcia
16:30
Godzina zakończenia
17:00
Liczba godzin
00:30

Cena

Jeżeli korzystasz z dofinansowania w wysokości co najmniej 70% przysługuje Tobie zwolnienie z podatku VAT
Cennik
Cennik
Rodzaj cenyCena
Rodzaj ceny
Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto
Cena
2 952,00 PLN
Rodzaj ceny
Koszt przypadający na 1 uczestnika netto
Cena
2 400,00 PLN
Rodzaj ceny
Koszt osobogodziny brutto
Cena
184,50 PLN
Rodzaj ceny
Koszt osobogodziny netto
Cena
150,00 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1
1 z 1
MAGDALENA ZAŁĘSKA
Konsultant HR, Trener Biznesu, Managerka i partnerka biznesowa w obszarze Zarządzania Zasobami ludzkimi z ponad 15 letnim doświadczeniem. Absolwentka MBA HR na Akademii Leona Koźmińskiego, Trener Biznesu oraz studiów na kierunkach: Socjologia, oraz Zarządzanie i marketing oraz z HR Business Partner. Posiada również akredytacje na narzędzia psychometryczne: takie jak Extended Disc i FRIS.

Kompetencje menedżerskie
- Informacja zwrotna
- Zarządzanie różnorodnością
- Zarządzanie zmianą
- Prawo pracy
- Stawianie celów
- Rekrutacja pracowników
- Ocena pracowników
- Przywództwo

Szkolenia dla HR
- Prawo pracy dla HR
- Czas Pracy w praktyce
- Warsztaty z mapowania procesów HR
- Analityka HR
- Strategia HR
- Rozwój pracowników 70-20-10
- Audyt HR

Kompetencje miękkie
- Style myślenia i stylów działania FRIS
- Efektywna komunikacja w ujęciu Extedend DISC
- Współpraca w różnorodnym zespole

Pozostałe szkolenia
- Wartości w organizacji
- Indywidualne plany rozwoju
- Profesjonalne rozwiązanie umowy o pracę
- Mobbing
- Dyrektywa EU w sprawie transparentności wynagrodzeń
- Zarządzanie talentami

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Dodatkowe materiały cyfrowe: Prezentacje ze szkolenia, linki do przydatnych narzędzi lub zasobów online

Adres

ul. Karola Olszewskiego 6
25-663 Kielce
woj. świętokrzyskie
Kielecki Park Technologiczny
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
  • Wi-fi

Kontakt

Zdjęcie Anna Zarazka
Anna Zarazka
E-mail
a.zarazka@furp.pl
Telefon
(+48) 516 806 267