Zarządzanie zmianą w organizacji – szkolenie dla menedżerów i zespołów HR
Możliwość dofinansowania
Zarządzanie zmianą w organizacji – szkolenie dla menedżerów i zespołów HR
Numer usługi 2026/03/24/133955/3432436
2 952,00 PLN
brutto
2 400,00 PLNnetto
184,50 PLNbrutto/h
150,00 PLNnetto/h
213,44 PLNcena rynkowa
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie skierowane jest do właścicieli małych i średnich przedsiębiorstw, menedżerów, kierowników zespołów, a także specjalistów HR i osób odpowiedzialnych za procesy kadrowe w firmie.
- Minimalna liczba uczestników12
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji11-09-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa przygotowuje do dostarczenia praktycznej wiedzy i narzędzi, które pomogą w codziennym zarządzaniu personelem i zmianą organizacjiWyposażenie menedżerów w kompleksowe narzędzia i umiejętności do skutecznego i empatycznego przeprowadzania zespołów przez procesy zmian w organizacji.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Uczestnik charakteryzuje psychologiczne aspekty zmiany oraz mechanizmy powstawania oporu | - definiuje podstawowe mechanizmy oporu wobec zmiany, - rozróżnia emocjonalne reakcje pracowników na zmiany, - uzasadnia wpływ czynników psychologicznych na przebieg procesu zmiany | Obserwacja w warunkach symulowanych |
| Uczestnik rozróżnia typy oporu w zespole i projektuje strategię komunikacji zmiany | - klasyfikuje typy oporu w zespole, - dobiera odpowiednie narzędzia komunikacyjne do sytuacji oporu, - projektuje plan komunikacji zmiany uwzględniający potrzeby zespołu. | Obserwacja w warunkach symulowanych |
| Uczestnik - stosuje modele zarządzania zmianą w planowaniu i wdrażaniu procesu zmiany | - charakteryzuje wybrane modele zarządzania zmianą, - dobiera model do konkretnej sytuacji organizacyjnej, - planuje wdrożenie zmiany z wykorzystaniem wybranego modelu. | Obserwacja w warunkach symulowanych |
| Uczestnik stosuje techniki skutecznej komunikacji w procesie wdrażania zmiany | - organizuje spotkanie informacyjne dotyczące zmiany, - monitoruje reakcje zespołu na komunikaty, - ocenia skuteczność zastosowanych technik komunikacyjnych. | Obserwacja w warunkach symulowanych |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem zawierają opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji i zgodnie z zaplanowanymi metodami walidacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK
Program
Program
Program szkolenia
- Wprowadzenie do zarządzania zmianą
- Typy zmian organizacyjnych
- Modele zarządzania zmianą
- Rola menedżera jako agenta zmiany.
- Psychologia i emocje w procesie zmiany
- Opór w procesie zmiany
- Modelowanie procesu zmiany
- Komunikacja w czasie zmiany
- Praktyczne narzędzia menedżera
- Rozbrajanie zmiany- ćwiczenia praktyczne
- Podsumowanie i plan działania
- Sesja pytań i odpowiedzi.
- Wymiana doświadczeń i dobrych praktyk.
Podczas szkolenia są przewidziane przerwy kawowe oraz obiadowe.
Szkolenie przewiduje pracę w grupach 2-4 osobowych.
Grupy docelowe:
Szkolenie skierowane jest do właścicieli małych i średnich przedsiębiorstw, menedżerów, kierowników zespołów, a także specjalistów HR i osób odpowiedzialnych za procesy kadrowe w firmie.
Szkolenie jest prowadzone w trybie pełnych godzin zegarowych.
Szkolenie podzielone jest na zajęcia teoretyczne(9,15 h) oraz praktyczne(4,5h)
Przerwy kawowe oraz obiadowe są wliczone w czas trwania szkolenia łącznie 2 h:
Przerwa obiadowa/Lunch 45 min
Przerwa kawowa 15 min
Walidacja: Obserwacja w warunkach symulacyjnych 15 minut
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 0
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Brak wyników. | |||||
Cena
Cena
Jeżeli korzystasz z dofinansowania w wysokości co najmniej 70% przysługuje Tobie zwolnienie z podatku VAT
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 2 952,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 2 400,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 184,50 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 150,00 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 0
Brak wyników.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Prezentacje ze szkolenia, linki do przydatnych narzędzi lub zasobów online.
Adres
Adres
ul. Karola Olszewskiego 6
25-663 Kielce
woj. świętokrzyskie
Kielecki Park Technologiczny
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Wi-fi
Kontakt
Kontakt
Anna Zarazka
E-mail
a.zarazka@furp.pl
Telefon
(+48) 516 806 267