Decyzyjność 360°, czyli jak podejmować mądre decyzje pod presją

Moduł 1: Psychologia podejmowania decyzji – jak myślimy i wybieramy

•            Mechanizmy procesów decyzyjnych – myślenie szybkie i wolne (Daniel Kahneman).

•            Rola intuicji, doświadczenia i emocji w decyzjach menedżerskich.

•            Pułapki poznawcze i błędy oceny – jak je rozpoznawać i neutralizować.

•            Decyzje grupowe vs. indywidualne – dynamika i ryzyka.

Moduł 2: Decyzje pod presją – zarządzanie emocjami i stresem

•            Psychofizjologia stresu a zdolność logicznego myślenia.

•            Techniki panowania nad emocjami w procesie wyboru.

•            Jak unikać pochopnych decyzji i presji czasu.

•            Metody „stop & reflect” w praktyce – świadome spowolnienie myślenia.

Moduł 3: Modele i techniki podejmowania decyzji

•            Analiza opcji i konsekwencji – metoda DECIDE, model Kepner-Tregoe.

•            Decyzje strategiczne vs. operacyjne – różnice w podejściu.

•            Macierze decyzyjne, analiza ryzyka i prawdopodobieństw.

•            Techniki priorytetyzacji – metoda Eisenhowera, reguła Pareto, scoring decyzji.

Moduł 4: Decyzje zespołowe i komunikacja w procesie wyboru

•            Jak unikać zjawiska 'groupthink' – różnorodność perspektyw w zespole.

•            Facylitacja decyzji zespołowych – rola lidera i moderatora.

•            Sztuka zadawania pytań wspierających decyzje.

•            Budowanie odpowiedzialności za decyzje w zespole.

Moduł 5: Etyka i odwaga decyzyjna w zarządzaniu

•            Jak podejmować decyzje zgodne z wartościami firmy i własnymi zasadami.

•            Odpowiedzialność lidera za skutki decyzji – moralny wymiar wyborów.

•            Błędy decyzyjne – jak przyznać się do nich i przekuć w lekcję.

•            Jak budować kulturę uczenia się z decyzji.

Moduł 6: Warsztaty decyzyjne – symulacje i analiza case study

•            Symulacje decyzji pod presją czasu i konfliktu interesów.

•            Praca na realnych przypadkach menedżerskich – analiza skutków i alternatyw.

•            Tworzenie osobistego kompasu decyzyjnego.

•            Ćwiczenia zespołowe: decyzje strategiczne w warunkach niepewności.

Uczestnicy szkolenia otrzymują komplet materiałów dydaktycznych w formie elektronicznej, przekazywanych po zakończeniu szkolenia lub w jego trakcie. Materiały obejmują prezentację szkoleniową, zestaw ćwiczeń praktycznych, przykłady zastosowań AI w pracy oraz dodatkowe materiały wspierające rozwój kompetencji (np. checklisty, narzędzia, inspiracje do dalszej pracy).

Dodatkowo uczestnicy uzyskują dostęp do rekomendowanych źródeł wiedzy oraz narzędzi online wspierających wykorzystanie sztucznej inteligencji w codziennych zadaniach zawodowych. Materiały są przygotowane w sposób umożliwiający samodzielne utrwalanie wiedzy i dalszy rozwój po zakończeniu szkolenia.

podstawowa znajomość obsługi komputera

Uczestnik powinien dysponować komputerem lub urządzeniem mobilnym (laptop, tablet) wyposażonym w kamerę oraz mikrofon. Wymagane jest stabilne połączenie z Internetem (zalecana prędkość min. 10 Mb/s).Szkolenie realizowane jest za pośrednictwem platformy Zoom – uczestnik powinien posiadać zainstalowaną aplikację Zoom lub korzystać z aktualnej wersji przeglądarki internetowej. Przed rozpoczęciem szkolenia zaleca się sprawdzenie działania sprzętu (kamera, mikrofon, głośniki) oraz połączenia internetowego. Uczestnik otrzymuje link do spotkania przed szkoleniem. Zaleca się dołączenie do spotkania z cichego miejsca, umożliwiającego aktywny udział w zajęciach, w tym udział w ćwiczeniach i dyskusjach.