HomoTech Leadership® – Przywództwo Przyszłości w Erze AI

PROGRAM

Dzień 1

Postawa lidera w erze AI

1. Nowa rola menedżera w świecie AI

• • AI jako zmiana kulturowa, nie tylko technologiczna
  • Leadership gap vs technology gap
  • Model HomoTech Leadership – człowiek w centrum transformacji

2. Tożsamość i odpowiedzialność lidera

• • Osobiste „dlaczego” w kontekście zmian technologicznych
  • Wartości jako kompas decyzyjny w świecie automatyzacji
  • Od kontroli do współodpowiedzialności

3. Zaufanie, nadzieja i wpływ

• • Jak komunikować zmianę bez wzbudzania lęku
  • Budowanie narracji transformacji
  • Nadzieja jako fundament przywództwa przyszłości

4. Dobrostan i technostres

• • Lider jako regulator emocji w zespole
  • Technowellbeing i odporność cyfrowa
  • Jak nie stracić ludzi w czasie transformacji

Dzień 2

Zespół w transformacji technologicznej

1. Psychologia oporu wobec AI

• • Skąd bierze się lęk przed technologią
  • Mechanizmy obronne w zespołach
  • Praca z oporem – rozmowy, struktura, bezpieczeństwo

2. Różnorodność i inkluzywność w świecie cyfrowym

• • Neuroprofile i style poznawcze
  • Inkluzywne przywództwo w środowisku hybrydowym
  • Rola empatii w pracy z technologią

3. Human–AI Collaboration

• • Cobotyczne zespoły – jak projektować współpracę człowiek–AI
  • Nowy podział odpowiedzialności
  • Kompetencje przyszłości w zespole

4. Od chaosu do odporności

• • Zarządzanie w świecie VULCANO
  • Cyberkryzysy i dezinformacja
  • Budowanie kultury odpowiedzialnego eksperymentowania

Dzień 3

Od decyzji do wdrożenia

1. Decyzje menedżerskie w erze AI

• • AI jako wsparcie, nie zastępstwo myślenia
  • Odpowiedzialność za decyzje wspierane algorytmem
  • Ryzyka: halucynacje, stronniczość, nadmierna automatyzacja

2. AI w praktyce menedżera

• • Obszary zastosowań: marketing, sprzedaż, HR, analiza danych
  • Identyfikacja quick wins vs transformacja systemowa
  • Najczęstsze błędy wdrożeniowe

3. Odpowiedzialne wdrażanie AI

• • Podstawy governance i regulacji
  • Etyka, dane, transparentność
  • Zasady korzystania z AI w zespole

4. Plan działania

• • Wybór 1 konkretnego obszaru wdrożeniowego
  • 90-dniowa mapa transformacji
  • Mierniki sukcesu i zaangażowania zespołu

INFORMACJE DODATKOWE

Grupa docelowa:

Program jest skierowany do liderów na poziomie C-level oraz kluczowych decydentów w organizacjach, którzy chcą przejąć ster w erze sztucznej inteligencji.

Idealny dla:

• CEO, CTO, CIO, CHRO, Dyrektorów ds. Transformacji i Innowacji.
• Liderów odpowiedzialnych za strategie technologiczne i zarządzanie zespołami w cyfrowej rzeczywistości.
• Menedżerów średniego i wyższego szczebla, którzy chcą zwiększyć swoją skuteczność w dynamicznym świecie AI.

Czas trwania szkolenia:

Szkolenie trwa 25 godzin dydaktycznych (tj. 45 minut), w tym: 12 godzin stanowi część praktyczną, 12 godzin część teoretyczną, 45 minut walidacja. Podana ilość godzin szkolenia nie zawiera czasu przerw.

Walidacja:

Po szkoleniu przeprowadzana będzie walidacja w formie testu teoretycznego. Pytania testowe przygotowane zostały przez niezależnego walidatora, zapewniając rozdzielność funkcji uczenia od walidacji. Test przeprowadzany będzie w formie online, poprzez wykorzystanie platformy zewnętrznej. Osoba walidująca nie jest obecna w części szkoleniowej. W harmonogramie szkolenia, został wskazany przybliżony czas przeprowadzenia walidacji usługi rozwojowej.

Każdy z uczestników otrzyma komplet materiałów szkoleniowych w formie skryptu.

Ogólne warunki świadczenia usług poprzez Ernst & Young spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Academy of Business sp. k. dostępne są na stronie: https://www.academyofbusiness.pl/ogolne-warunki-swiadczenia-uslug-osobom-prawnym/

• Harmonogram godzinowy szkolenia każdorazowo dostosowywany jest do grupy szkoleniowej.
• Godziny realizacji poszczególnych modułów szkolenia mogą ulec zmianie.