HomoTech Leadership® – Przywództwo Przyszłości w Erze AI
HomoTech Leadership® – Przywództwo Przyszłości w Erze AI
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
Program jest skierowany do liderów na poziomie C-level oraz kluczowych decydentów w organizacjach, którzy chcą przejąć ster w erze sztucznej inteligencji.
Idealny dla:
- CEO, CTO, CIO, CHRO, Dyrektorów ds. Transformacji i Innowacji.
- Liderów odpowiedzialnych za strategie technologiczne i zarządzanie zespołami w cyfrowej rzeczywistości.
- Menedżerów średniego i wyższego szczebla, którzy chcą zwiększyć swoją skuteczność w dynamicznym świecie AI.
- Minimalna liczba uczestników3
- Maksymalna liczba uczestników20
- Data zakończenia rekrutacji18-05-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi25
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie "HomoTech Leadership® – Przywództwo Przyszłości w Erze AI" przygotowuje uczestników do zarządzania zespołami w epoce sztucznej inteligencji, automatyzacji i nieustannych innowacji, poprzez zastosowanie narzędzi do budowania zaufania, otwartej komunikacji i adaptacji zespołów do nowych technologii oraz wykorzystanie AI do podejmowania lepszych decyzji i zwiększania efektywności organizacji.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Uczestnik posługuje się w swojej pracy lidera wiedzą w zakresie łączenia technologii, etyki i człowieczeństwo | identyfikuje różnice Leadership gap vs technology gap | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| omawia Model HomoTech Leadership | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| definiuje mechanizmy obronne w zespołach | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| charakteryzuje zasady korzystania z AI w zespole | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Uczestnik wykorzystuje w swojej pracy lidera narzędzia do budowania zaufania, otwartej komunikacji i adaptacji zespołów do nowych technologii | wykorzystuje AI do podejmowania lepszych decyzji i zwiększania efektywności organizacji | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| wzmacnia zaangażowanie zespołu poprzez zastosowanie narzędzi do budowania zaufania, otwartej komunikacji i adaptacji zespołów do nowych technologii | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| buduje struktury, które łączą technologie i ludzi w spójną, skuteczną całość | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| komunikuje współpracownikom zmianę bez wzbudzania lęku | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| reguluje emocje w zespole | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| wdraża rozwiązania pomagające przeprowadzić ludzi/zespół przez zmianę | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
PROGRAM
Dzień 1
Postawa lidera w erze AI
1. Nowa rola menedżera w świecie AI
- AI jako zmiana kulturowa, nie tylko technologiczna
- Leadership gap vs technology gap
- Model HomoTech Leadership – człowiek w centrum transformacji
2. Tożsamość i odpowiedzialność lidera
- Osobiste „dlaczego” w kontekście zmian technologicznych
- Wartości jako kompas decyzyjny w świecie automatyzacji
- Od kontroli do współodpowiedzialności
3. Zaufanie, nadzieja i wpływ
- Jak komunikować zmianę bez wzbudzania lęku
- Budowanie narracji transformacji
- Nadzieja jako fundament przywództwa przyszłości
4. Dobrostan i technostres
- Lider jako regulator emocji w zespole
- Technowellbeing i odporność cyfrowa
- Jak nie stracić ludzi w czasie transformacji
Dzień 2
Zespół w transformacji technologicznej
1. Psychologia oporu wobec AI
- Skąd bierze się lęk przed technologią
- Mechanizmy obronne w zespołach
- Praca z oporem – rozmowy, struktura, bezpieczeństwo
2. Różnorodność i inkluzywność w świecie cyfrowym
- Neuroprofile i style poznawcze
- Inkluzywne przywództwo w środowisku hybrydowym
- Rola empatii w pracy z technologią
3. Human–AI Collaboration
- Cobotyczne zespoły – jak projektować współpracę człowiek–AI
- Nowy podział odpowiedzialności
- Kompetencje przyszłości w zespole
4. Od chaosu do odporności
- Zarządzanie w świecie VULCANO
- Cyberkryzysy i dezinformacja
- Budowanie kultury odpowiedzialnego eksperymentowania
Dzień 3
Od decyzji do wdrożenia
1. Decyzje menedżerskie w erze AI
- AI jako wsparcie, nie zastępstwo myślenia
- Odpowiedzialność za decyzje wspierane algorytmem
- Ryzyka: halucynacje, stronniczość, nadmierna automatyzacja
2. AI w praktyce menedżera
- Obszary zastosowań: marketing, sprzedaż, HR, analiza danych
- Identyfikacja quick wins vs transformacja systemowa
- Najczęstsze błędy wdrożeniowe
3. Odpowiedzialne wdrażanie AI
- Podstawy governance i regulacji
- Etyka, dane, transparentność
- Zasady korzystania z AI w zespole
4. Plan działania
- Wybór 1 konkretnego obszaru wdrożeniowego
- 90-dniowa mapa transformacji
- Mierniki sukcesu i zaangażowania zespołu
INFORMACJE DODATKOWE
Grupa docelowa:
Program jest skierowany do liderów na poziomie C-level oraz kluczowych decydentów w organizacjach, którzy chcą przejąć ster w erze sztucznej inteligencji.
Idealny dla:
- CEO, CTO, CIO, CHRO, Dyrektorów ds. Transformacji i Innowacji.
- Liderów odpowiedzialnych za strategie technologiczne i zarządzanie zespołami w cyfrowej rzeczywistości.
- Menedżerów średniego i wyższego szczebla, którzy chcą zwiększyć swoją skuteczność w dynamicznym świecie AI.
Czas trwania szkolenia:
Szkolenie trwa 25 godzin dydaktycznych (tj. 45 minut), w tym: 12 godzin stanowi część praktyczną, 12 godzin część teoretyczną, 45 minut walidacja. Podana ilość godzin szkolenia nie zawiera czasu przerw.
Walidacja:
Po szkoleniu przeprowadzana będzie walidacja w formie testu teoretycznego. Pytania testowe przygotowane zostały przez niezależnego walidatora, zapewniając rozdzielność funkcji uczenia od walidacji. Test przeprowadzany będzie w formie online, poprzez wykorzystanie platformy zewnętrznej. Osoba walidująca nie jest obecna w części szkoleniowej. W harmonogramie szkolenia, został wskazany przybliżony czas przeprowadzenia walidacji usługi rozwojowej.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 22 Nowa rola menedżera w świecie AI | Prowadzący Małgorzata Jakubicz | Data realizacji zajęć 20-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 2 z 22 Przerwa | Prowadzący Małgorzata Jakubicz | Data realizacji zajęć 20-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 3 z 22 Tożsamość i odpowiedzialność lidera | Prowadzący Małgorzata Jakubicz | Data realizacji zajęć 20-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat 4 z 22 Przerwa | Prowadzący Małgorzata Jakubicz | Data realizacji zajęć 20-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 5 z 22 Zaufanie, nadzieja i wpływ | Prowadzący Małgorzata Jakubicz | Data realizacji zajęć 20-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 6 z 22 Przerwa | Prowadzący Małgorzata Jakubicz | Data realizacji zajęć 20-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 7 z 22 Dobrostan i technostres | Prowadzący Małgorzata Jakubicz | Data realizacji zajęć 20-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 8 z 22 Psychologia oporu wobec AI | Prowadzący Dr hab. Artur Modliński | Data realizacji zajęć 21-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 9 z 22 Przerwa | Prowadzący Dr hab. Artur Modliński | Data realizacji zajęć 21-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 10 z 22 Różnorodność i inkluzywność w świecie cyfrowym | Prowadzący Dr hab. Artur Modliński | Data realizacji zajęć 21-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat 11 z 22 Przerwa | Prowadzący Dr hab. Artur Modliński | Data realizacji zajęć 21-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 12 z 22 Human–AI Collaboration | Prowadzący Dr hab. Artur Modliński | Data realizacji zajęć 21-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 13 z 22 Przerwa | Prowadzący Dr hab. Artur Modliński | Data realizacji zajęć 21-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 14 z 22 Od chaosu do odporności | Prowadzący Dr hab. Artur Modliński | Data realizacji zajęć 21-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 15 z 22 Decyzje menedżerskie w erze AI | Prowadzący Krystian Dryniak | Data realizacji zajęć 22-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 16 z 22 Przerwa | Prowadzący Krystian Dryniak | Data realizacji zajęć 22-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 17 z 22 AI w praktyce menedżera | Prowadzący Krystian Dryniak | Data realizacji zajęć 22-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat 18 z 22 Przerwa | Prowadzący Krystian Dryniak | Data realizacji zajęć 22-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 19 z 22 Odpowiedzialne wdrażanie AI | Prowadzący Krystian Dryniak | Data realizacji zajęć 22-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 20 z 22 Przerwa | Prowadzący Krystian Dryniak | Data realizacji zajęć 22-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 21 z 22 Plan działania | Prowadzący Krystian Dryniak | Data realizacji zajęć 22-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 22 z 22 Walidacja usługi | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 22-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:30 | Godzina zakończenia 17:15 | Liczba godzin 00:45 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 4 612,50 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 3 750,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 184,50 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 150,00 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Małgorzata Jakubicz
Od 2018 roku akredytowany coach ICF PCC i certyfikowana trenerka przywództwa Liderka z ponad 15-letnim stażem pracy między innymi w firmach MOHAWK, DECORA, IKEA. Ekspertka przywództwa EY, w tym w programie Master Level Leadership. Wykładowczyni na uczelniach AGH, SGH, Akademia Leona Koźmińskiego w obszarach przywództwo służebne, autentyczne i cyfrowe. Ekspertka w kampanii „Bliżej Siebie” dedykowanej empatii i zdrowiu psychicznemu w miejscu pracy oraz „Bezpieczeństwo pracy w świecie cyfrowym” EU – OSHA. Zdobywczyni między innymi nagród: Top10 coaches in Warsaw, Digital Transformation Impact Leader of the year 2023. Autorka książki „Lider w trampkach, czyli jak być przywódcą w zgodzie ze sobą” oraz licznych publikacji. Przywódczyni służebna. Ambasadorka Humanizmu w dobie cyfrowej. Specjalizuje się w rozwoju kompetencji miękkich w obszarze przywództwa, ze szczególnym uwzględnieniem transformacji w kierunku przywództwa służebnego w erze cyfrowej.
Dr hab. Artur Modliński
Kieruje Centrum Badań nad Sztuczną Inteligencją i Cyberkomunikacją przy Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego. Jednocześnie pracuje w Międzynarodowym Centrum Badawczym (CITAD) przy Uniwersytecie Lusiada, Laboratorium Urban Sensorial w Lizbonie, Instytucie Iris Ankona w Rydze, Laboratorium Augmented Human Intelligence & Digital Ergonomics Lab w Pawii we Włoszech, Fundacji Romualdo del Bianco we Florencji oraz Europejskiej Fundacji Rozwoju Człowieka przy badaniach eksperymentalnych i wdrożeniowych z obszaru transformacji cyfrowej w biznesie. Autor ponad 50 publikacji w prestiżowych zagranicznych czasopismach naukowych i branżowych. Współtwórca pierwszego w Polsce kierunku studiów Automatyzacja Procesów Biznesowych – BPA przy współpracy z firmami Nordea, Bosch, Fujitsu, DXC Technology, Digital Workforce, Digital Teammates. Aktywnie angażuje się w działalność biznesową wspierając firmy w ich transformacji cyfrowej poprzez mentoring, opracowywanie wniosków grantowych, raportów branżowych, prowadzenie szkoleń, warsztatów i powerspeechy, a także prowadząc ewaluacje i ekspertyzy wdrożeniowe z zakresu nowych technologii.
Krystian Dryniak
Szkoleniowiec, wykładowca akademicki i konsultant.
Krystian Dryniak to przedsiębiorca technologiczny oraz ekspert w dziedzinie sztucznej inteligencji i nowych technologii. Znany jest z unikalnego podejścia, w którym łączy kompetencje technologiczne z głębokim zrozumieniem rozwoju osobistego i organizacyjnego. W jego wizji technologia nie zastępuje człowieka – ma go wspierać: w rozwoju, przywództwie i budowaniu nowoczesnych organizacji.
Krystian działa również jako konsultant, wykładowca, prelegent i lider innowacyjnych projektów, które wykorzystują AI w edukacji, biznesie, rozwoju osobistym oraz świecie startupów. Dotychczas wspierał cyfrową transformację ponad 700 firm na całym świecie i przeszkolił ponad 20 000 osób.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Każdy z uczestników otrzyma komplet materiałów szkoleniowych w formie skryptu.
Warunki uczestnictwa
Ogólne warunki świadczenia usług poprzez Ernst & Young spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Academy of Business sp. k. dostępne są na stronie: https://www.academyofbusiness.pl/ogolne-warunki-swiadczenia-uslug-osobom-prawnym/
Informacje dodatkowe
- Harmonogram godzinowy szkolenia każdorazowo dostosowywany jest do grupy szkoleniowej.
- Godziny realizacji poszczególnych modułów szkolenia mogą ulec zmianie.
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi