MANAGER-COACH: Błyskawiczna transformacja postaw w zarządzaniu cz.1
MANAGER-COACH: Błyskawiczna transformacja postaw w zarządzaniu cz.1
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Grupa docelowa usługi
Menadżerowie, liderzy, szefowie działów, kierownicy, właściciele firm, przyszli liderzy, a także wszyscy pragnący pracować nad rozwojem osobistym.
- Minimalna liczba uczestników3
- Maksymalna liczba uczestników3
- Data zakończenia rekrutacji10-05-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi14
- Podstawa uzyskania wpisu do BURZnak Jakości TGLS Quality Alliance
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Głównym celem szkolenia jest wyposażenie kadry menedżerskiej w praktyczny warsztat lidera, który pozwala na efektywne zarządzanie zespołem w dynamicznym środowisku biznesowym.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Wiedza: Zrozumienie struktury GROW i mechanizmów psychologii zmiany. Umiejętności: Potrafi przeprowadzić rozmowę coachingową, zadawać pytania naprowadzające i neutralizować opór pracownika. Kompetencje: Jest gotów do wspierania samodzielności zespołu poprzez rezygnację z wydawania poleceń na rzecz coachingu. | Trening "Live Feedback". Każdy uczestnik przeprowadzi próbną rozmowę z pracownikiem. Kryterium sukcesu jest poprawne przejście przez wybraną przez trenera metodę bez wywołania postawy defensywnej u rozmówcy. Wartość weryfikowana: Jakość relacji (Miernik: Skala zaufania): Po ćwiczeniu „pracownik” ocenia na skali 1–5, w jakim stopniu czuje się zmotywowany do zmiany (wynik min. 4/5 jest warunkiem zaliczenia). | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Program obejmuje 14 godzin zegarowych, w tym przerwy (wliczone).
Szkolenia prowadzone są metodami warsztatowymi, aktywizującymi uczestników. Opierają się one na zasadzie „nauki przez doświadczenie” pozwalającej uczestnikom szkoleń w praktyczny sposób poznać i zastosować przyswajane narzędzia i techniki. W ciągu całego projektu prowadzony jest trenerski monitoring uczestników i przekazywane są informacje zwrotne modelujące pożądaną postawę i umiejętności.
80% czasu szkolenia- praktyka - warsztaty
20% czasu szkolenia- teoria (inspiracja) poparta przykładami z życia
W ramach walidacji szkolenia uczestnicy wypełniają test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie - pytania są zamknięte, jednokrotnego wyboru.
Intensywny Warsztat Narzędziowy
Moduł I: Mindset Lidera Wspierającego
- Coachingowa mapa drogowa: Dlaczego coaching to najskuteczniejsza metoda na „odciążenie” managera i budowanie odpowiedzialności pracownika.
- Mistrzowskie narzekanie vs. Rozwiązania: Psychologia oporu. Jak przeprowadzić pracownika z fazy narzekania do fazy aktywnego szukania wyjść.
- Model kompetencji i Zaufanie: Szybkie budowanie „bezpiecznej przestrzeni” do rozmowy o wyzwaniach i błędach.
Moduł II: Inżynieria Rozmowy Coachingowej (Model GROW)
- Słuchać, by usłyszeć: Techniki aktywnego słuchania i wyłapywania słów-kluczy.
- Sztuka pytań otwierających: Trening zadawania pytań, które zmuszają do myślenia (rodzaje pytań: skalujące, hipotetyczne, cyrkularne).
- Struktura GROW: Błyskawiczny proces (Goal, Reality, Options, Will) – jak przeprowadzić skuteczną sesję w 15 minut przy biurku.
Moduł III: Lingwistyka Wpływu i Storytelling
- Słowa, które otwierają i zamykają: Analiza zwrotów dowartościowujących oraz eliminacja „irytatorów” komunikacyjnych.
- Storytelling w coachingu: Jak użyć krótkiej metafory, by zainspirować pracownika do podjęcia samodzielnej decyzji.
- Dostrajanie przekazu: Jak szybko dopasować argumentację do stylu rozmówcy, by „sam zapragnął” zmiany.
Moduł IV: Skrzynka Narzędziowa i Trening (Role-playing)
- TOP 5 Narzędzi do natychmiastowego wdrożenia
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 11 Zajęcia | Prowadzący PATRYCJA KORPACKA-BŁASZCZUK | Data realizacji zajęć 11-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 2 z 11 Przerwa | Prowadzący PATRYCJA KORPACKA-BŁASZCZUK | Data realizacji zajęć 11-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 3 z 11 Zajęcia | Prowadzący PATRYCJA KORPACKA-BŁASZCZUK | Data realizacji zajęć 11-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 4 z 11 Przerwa | Prowadzący PATRYCJA KORPACKA-BŁASZCZUK | Data realizacji zajęć 11-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 5 z 11 Zajęcia | Prowadzący PATRYCJA KORPACKA-BŁASZCZUK | Data realizacji zajęć 11-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 02:15 |
Przedmiot / temat 6 z 11 Zajęcia | Prowadzący PATRYCJA KORPACKA-BŁASZCZUK | Data realizacji zajęć 12-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 7 z 11 Przerwa | Prowadzący PATRYCJA KORPACKA-BŁASZCZUK | Data realizacji zajęć 12-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 8 z 11 Zajęcia | Prowadzący PATRYCJA KORPACKA-BŁASZCZUK | Data realizacji zajęć 12-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 9 z 11 Przerwa | Prowadzący PATRYCJA KORPACKA-BŁASZCZUK | Data realizacji zajęć 12-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 10 z 11 Zajęcia | Prowadzący PATRYCJA KORPACKA-BŁASZCZUK | Data realizacji zajęć 12-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 15:45 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 11 z 11 Walidacja - test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | Prowadzący PATRYCJA KORPACKA-BŁASZCZUK | Data realizacji zajęć 12-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:45 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:15 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 2 750,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 2 750,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 196,43 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 196,43 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
PATRYCJA KORPACKA-BŁASZCZUK
Współtwórczyni książki „Potęga biznesowych inspiracji. Zaprogramuj mózg na nowo”, którą wydała m.in. z Brianem Tracy oraz Michaelem Tracy.
Współautorka książki Sięgaj dalej dedykowanej dla handlowców, trenerów i coachów, a także autorka licznych publikacji branżowych (np. w magazynach „World Business Class Magazine”, „As Sprzedaży”, „Szef Sprzedaży”, „Tygrysy Biznesu”).
Międzynarodowy, akredytowany trener Brian Tracy International (Master Class Business Trainer).
Występowała na 1 scenie m.in. z takimi osobami jak Brian Tracy, Kevin Hogan, Michael Tracy, Mateusz Grzesiak czy Jacek Walkiewicz.
Autorka innowacyjnych metod i narzędzi menedżerskich oraz sprzedażowych.
Pracuje m.in. z zarządami firm, średnią i wyższą kadrą menedżerską, przedsiębiorcami, specjalistami, handlowcami oraz tysiącami osób zainteresowanymi swoim rozwojem.
Twórca projektów i programów rozwojowych, podnoszących wzrost sprzedaży i efektywności pracy u wielu klientów korporacyjnych.
Jest wykładowcą w Szkole Wyższej Psychologii Społecznej (SWPS)
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Co uczestnicy otrzymają w ramach szkolenia?
Na zajęciach pojawi się pakiet narzędziowy, który sprawi, że wiedza nie zostanie w wirtualnej sali szkoleniowej, ale „pójdzie” z menedżerem do biura:
1. "Niezbędnik Lidera" (Workbook):
- Podręcznik z teorią dodatkową w pigułce i miejscem na autodiagnozę własnego stylu zarządzania.
2. Gotowe Scenariusze i Skrypty Rozmów:
3. Certyfikat
Informacje dodatkowe
Dlaczego to jest ważne dla Twojej firmy?
- Mniejsza rotacja: Liderzy, którzy potrafią motywować, zatrzymują talenty w firmie.
- Wyższa wydajność: Jasno wyznaczone cele i skuteczne delegowanie to szybsza realizacja projektów.
- Lepsza atmosfera: Profesjonalne rozwiązywanie konfliktów redukuje stres i buduje kulturę współpracy.
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi