Diagnoza talentów i potencjału zespołu dla mikro przedsiębiorców – analiza mocnych i słabych stron pracowników z wykorzystaniem testu CliftonStrengths (34 talentów)

Ramowy program usługi

Szkolenie skierowane jest do właścicieli mikroprzedsiębiorstw oraz ich pracowników, którzy chcą świadomie wykorzystywać naturalne predyspozycje i talenty w codziennej pracy, efektywniej zarządzać małym zespołem oraz budować kulturę organizacyjną opartą na mocnych stronach ludzi.

Zajęcia odbywają się w godzinach dydaktycznych (1 godzina = 45 minut).

W trakcie szkolenia przewidziane są przerwy zgodnie z harmonogramem usługi, tj. po poszczególnych blokach tematycznych realizowanych w ciągu dnia szkoleniowego. Przerwy trwają 15 minut i nie są wliczane w czas trwania usługi szkoleniowej.

Liczba godzin usługi liczona jest według godzin dydaktycznych i wynosi 16 godzin, w tym: 10 godzin praktycznych, 4 godziny teoretyczne oraz 2 godziny walidacji efektów uczenia się.

Szkolenie realizowane jest w formie stacjonarnej, w grupie maksymalnie 20-osobowej. Zajęcia prowadzone są z wykorzystaniem prezentacji multimedialnych, indywidualnych raportów talentów, studiów przypadków z życia małych firm oraz ćwiczeń grupowych. Uczestnicy pracują indywidualnie oraz w parach i małych grupach, analizując własne profile talentów w kontekście realnych wyzwań prowadzenia mikroprzedsiębiorstwa.

Szkolenie ma charakter praktyczno-warsztatowy (ok. 60% zajęć praktycznych i ok. 40% teoretycznych).

Walidacja efektów uczenia się realizowana jest ostatniego dnia szkolenia i obejmuje test wiedzy przeprowadzany online. Test generowany automatycznie, składa się z pytań zamkniętych.

Warunki organizacyjne realizacji szkolenia: Uczestnicy otrzymują przed szkoleniem dostęp do testu CliftonStrengths oraz indywidualny raport 34 talentów, który stanowi podstawę pracy podczas zajęć. Podczas szkolenia wykorzystywane są ćwiczenia praktyczne, analizy przypadków oraz narzędzia warsztatowe umożliwiające bezpośrednie zastosowanie wyników testu w zarządzaniu własną firmą i zespołem.

Walidacja przeprowadzana jest przez osobę wyznaczoną do tego procesu, niezależną od osoby prowadzącej szkolenie. Zastosowano rozwiązania zapewniające rozdzielenie procesów kształcenia od walidacji efektów uczenia się.

Dzień 1 – Cel dnia: Uczestnik poznaje koncepcję 34 talentów Gallupa, rozumie strukturę raportu CliftonStrengths, interpretuje własne wyniki oraz identyfikuje wpływ dominujących talentów na sposób prowadzenia firmy i codzienną pracę.

8:00–8:30 Powitanie, przedstawienie uczestników i prowadzącego

• Cele i program kursu, zasady zaliczenia, test końcowy
• Omówienie indywidualnych raportów talentów – pierwsze wrażenia uczestników

8:30–10:00 Moduł 1: Wprowadzenie do koncepcji talentów i testu CliftonStrengths

• Filozofia CliftonStrengths – dlaczego warto rozwijać talenty zamiast koncentrować się na słabościach
• 34 talenty Gallupa i ich podział na 4 domeny: Wykonywanie, Wpływ, Budowanie relacji, Myślenie strategiczne
• Jak interpretować raport CliftonStrengths w kontekście prowadzenia mikroprzedsiębiorstwa
• Korzyści z analizy talentów dla właściciela firmy i jego zespołu

10:00–10:15 – Przerwa

10:15–12:00 Moduł 2: Analiza indywidualnych wyników testu – interpretacja i pierwsze wnioski

• Omówienie struktury raportu 34 talentów
• Analiza dominujących talentów uczestników – co oznaczają w kontekście ich roli właściciela lub pracownika
• Mocne strony i potencjalne pułapki wynikające z dominujących talentów
• Jak talenty wpływają na styl zarządzania, podejmowanie decyzji i relacje z pracownikami

12:00–12:30 – Przerwa obiadowa

12:30–14:00 Moduł 3: Talenty w codziennej pracy i komunikacji w małej firmie

• Style komunikacji wynikające z różnych talentów – jak je rozpoznać i dopasować
• Wpływ talentów na współpracę, motywowanie pracowników i rozwiązywanie konfliktów
• Jak minimalizować wpływ słabszych obszarów, bazując na swoich talentach
• Ćwiczenia grupowe: rozpoznawanie talentów współpracowników w codziennych sytuacjach

14:00–14:15 – Przerwa

14:15–15:45 Moduł 4: Delegowanie zadań i optymalizacja ról w oparciu o talenty

• Jak dopasowywać zadania i obowiązki do naturalnych predyspozycji pracowników
• Praktyczne zasady delegowania w małym zespole oparte na wynikach testu
• Identyfikacja luk kompetencyjnych w zespole i sposoby ich uzupełniania
• Studium przypadku: mikrofirma przed i po wdrożeniu zarządzania opartego na talentach

15:45–16:00 Podsumowanie dnia, sesja pytań i odpowiedzi

Dzień 2 – Cel dnia: Uczestnik poznaje zasady komplementarności talentów, uczy się budować synergie w zespole, opracowuje indywidualny plan rozwoju oraz zalicza test końcowy weryfikujący efekty uczenia się.

8:00–8:15 Przypomnienie materiału z dnia 1, wprowadzenie do programu dnia

8:15–10:00 Moduł 5: Synergia talentów – jak budować skuteczny zespół w mikroprzedsiębiorstwie

• Zasady komplementarności talentów – jak różne profile wzajemnie się uzupełniają
• Przykłady synergii talentów w małych zespołach
• Strategie budowania zespołu opartego na mocnych stronach pracowników
• Ćwiczenia: mapa talentów zespołu uczestników

10:00–10:15 – Przerwa

10:15–12:00 Moduł 6: Zarządzanie zasobami ludzkimi w oparciu o CliftonStrengths

• Rekrutacja i onboarding z uwzględnieniem profilu talentów
• Motywowanie i rozwój pracowników dopasowany do ich predyspozycji
• Zarządzanie konfliktami przez pryzmat różnych talentów
• Jak budować kulturę organizacyjną opartą na mocnych stronach w małej firmie

12:00–12:30 – Przerwa obiadowa

12:30–14:00 Moduł 7: Indywidualny plan rozwoju na podstawie wyników CliftonStrengths

• Jak wyznaczać cele rozwojowe spójne z własnym profilem talentów
• Strategie rozwijania talentów dominujących w kontekście celów biznesowych firmy
• Opracowanie indywidualnego planu działania – praca własna uczestników
• Prezentacja i omówienie planów w grupie

14:00–14:15 – Przerwa

14:15–15:00 Warsztat końcowy: praktyczne zastosowanie wiedzy

• Analiza przypadku z życia mikroprzedsiębiorstwa – praca w grupach
• Omówienie wyników i wniosków

15:00–15:45 Test teoretyczny Test pozwala zweryfikować wiedzę uczestnika. Metoda walidacji to test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie, przeprowadzony w formie online.

15:45–16:00 Zakończenie kursu

• Podsumowanie, sesja pytań i odpowiedzi
• Rozdanie zaświadczeń ukończenia szkolenia

Uczestnicy otrzymują zestaw materiałów szkoleniowych obejmujących:

• indywidualny raport CliftonStrengths (34 talenty) wygenerowany przed szkoleniem, stanowiący podstawę pracy podczas zajęć i zawierający szczegółowe opisy wszystkich talentów uczestnika oraz ich znaczenie w kontekście zawodowym,
• przewodnik „Zarządzanie talentami w mikroprzedsiębiorstwie" – praktyczne opracowanie zawierające wskazówki dotyczące delegowania zadań, budowania zespołu i motywowania pracowników w oparciu o wyniki testu CliftonStrengths,
• materiały multimedialne w formie elektronicznej (PDF) – prezentacje i infografiki omawiające 4 domeny talentów, zasady komplementarności oraz style komunikacji wynikające z różnych profili talentów,
• karty pracy i ćwiczenia praktyczne – narzędzia do samodzielnej analizy własnych talentów, refleksji nad stylem zarządzania oraz planowania rozwoju zawodowego,
• przykładowe scenariusze i studia przypadków z życia mikroprzedsiębiorstw ilustrujące praktyczne zastosowanie wyników testu w zarządzaniu małym zespołem,
• szablon indywidualnego planu rozwoju opartego na wynikach CliftonStrengths, umożliwiający samodzielną pracę po zakończeniu szkolenia,
• certyfikat ukończenia szkolenia potwierdzający nabycie kompetencji w zakresie diagnozy i zarządzania talentami w organizacji.

Warunki techniczne niezbędne do udziału w usłudze:

a) platforma: Google Meets (jeśli wybrana będzie forma online)

b) minimalne wymagania sprzętowe:

• komputer stacjonarny, laptop, tablet lub inne urządzenie mobilne;
• głośniki i mikrofon - wbudowane, wejście USB lub bezprzewodowe Bluetooth;
• kamerka internetowa - wbudowana lub wejście USB;
• system operacyjny - macOS, Windows 10, Windows 8 lub 8.1, Windows 7, Ubuntu 12.04 lub wyższy;

c) minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego:

• połączenie internetowe - szerokopasmowe przewodowe lub bezprzewodowe (3G lub 4G / LTE)

d) przeglądarki:

• Windows: Internet Explorer 11+
• macOS: Safari 7+
• Firefox 27+
• Linux: Firefox 27+
• Chrome 30+
• Edge 12+
• Chrome 30+
• Firefox 27+
• Chrome 30+

d) niezbędne oprogramowanie:

• materiały będą udostępniane między innymi w formatach: .pdf, .doc, .odt;
• do ich odczytania będą potrzebne programy - odpowiednio: Adobe, Acrobat Reader, Microsoft Word lub OpenOffice lub LibreOffice.