Akademia AI dla menedżerów – zdobywaj kompetencje, które wspierają strategiczne decyzje w biznesie
Akademia AI dla menedżerów – zdobywaj kompetencje, które wspierają strategiczne decyzje w biznesie
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie „Akademia AI dla kadry menadżerskiej” to kompleksowy program rozwojowy skierowany do liderów, menedżerów i specjalistów, którzy chcą świadomie wykorzystywać potencjał sztucznej inteligencji w swojej organizacji. Program łączy podejście biznesowe, technologiczne i menedżerskie, umożliwiając uczestnikom nie tylko zrozumienie AI, ale także skuteczne jej zarządzanie i wdrażanie.
- Minimalna liczba uczestników5
- Maksymalna liczba uczestników16
- Data zakończenia rekrutacji01-06-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi40
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa przygotowuje uczestników do świadomego, strategicznego i praktycznego wykorzystania narzędzi sztucznej inteligencji (AI) w zarządzaniu organizacją, zespołem oraz procesami biznesowymi. Uczestnik po zakończeniu szkolenia potrafi identyfikować obszary zastosowania AI w firmie, formułować skuteczne prompty, analizować ryzyka (prawne, etyczne, organizacyjne), wdrażać rozwiązania AI w sposób kontrolowany oraz budować przewagę konkurencyjną w oparciu o automatyzację i dane. Szkolenie rozwija koEfekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Uczestnik wyjaśnia zasady działania modeli AI (w tym modeli językowych), rozumie ich możliwości i ograniczenia oraz identyfikuje obszary zastosowania AI w zarządzaniu. | omawia różnice między automatyzacją a AI generatywną wskazuje minimum 3 obszary biznesowe możliwe do optymalizacji z użyciem AI identyfikuje co najmniej 3 ryzyka związane z wdrożeniem AI | Test teoretyczny |
| Uczestnik formułuje skuteczne prompty menedżerskie oraz projektuje przykładowe zastosowanie AI w swoim obszarze biznesowym | tworzy poprawnie skonstruowany prompt realizujący określony cel biznesowy przygotowuje mini-projekt wdrożenia AI w wybranym procesie analizuje otrzymane wyniki i optymalizuje zapytania | Test teoretyczny |
| Uczestnik podejmuje świadome decyzje dotyczące wdrażania AI z uwzględnieniem aspektów etycznych, prawnych i organizacyjnych. | identyfikuje ryzyka związane z ochroną danych i poufnością proponuje zasady bezpiecznego korzystania z AI w organizacji uzasadnia wybór strategii wdrożeniowej | Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Zjazd pierwszy. Czas trwania: 2 dni. Podstawy AI w biznesie
- Zastosowanie AI w biznesie
- czym jest sztuczna inteligencja
- definicja
- cele zastosowania AI
- Ewolucja AI – od maszyn liczących do Deep Learning – historia AI
- początki AI
- rozwój AI
- era uczenia maszynowego
- deep learning
- Korzyści płynące z wdrożenia AI w przedsiębiorstwie
- zwiększenie efektywności
- poprawa jakości decyzji
- poprawa doświadczeń klientów
- Usprawnienie procesów biznesowych
- automatyzacja powtarzalnych zadań
- zwiększona precyzja i dokładność
- usprawnienie przepływu informacji
- automatyzacja czasochłonnych zadań (zwiększenie wydajności, zmniejszenie błędów, oszczędność czasu)
- Optymalizacja decyzji i prognozowanie
- Personalizacja produktów i usług
- personalizacja treści
- dostosowanie produktów
- spersonalizowanie usług
- Zwiększenie efektywności sprzedaży
- precyzyjne targetowanie klientów
- automatyzacja działań sprzedażowych
- poprawa prognozowania sprzedaży
- personalizacja doświadczeń klientów
- analiza i przetwarzanie danych
- Zastosowanie AI w różnych sektorach
- proces sprzedaży
- proces marketingu
- proces magazynowy
- proces zaopatrzenia
- proces rozwoju kariery HR
- proces produkcji
- Wyzwania i bariery we wdrażaniu AI
- analiza kosztów
- okres zwrotu z inwestycji
- bezpieczeństwo i ochrona danych
- Kwestie etyczne i społeczne
- prywatność danych
- przesunięcia na rynku pracy
- odpowiedzialność algorytmów
- Przygotowanie organizacji na wdrożenie AI – strategia wdrożenia
- analiza potrzeb i celów
- wybór odpowiedniego rozwiązania AI
- przygotowanie danych i infrastruktury
- szkolenia i wdrożenie modelu AI
- monitorowanie i optymalizacja
- Przyszłość AI w biznesie
- rozwój i zastosowania
- integracja AI
- etyczne rozważania
- czystość danych
- globalny trend
Zjazd drugi. Czas trwania: 3 dni. Sztuczna Inteligencja dla kadry kierowniczej
Dzień 1: Menedżer w erze AI – praktyczne przywództwo i narzędzia
1. Rola lidera w świecie AI
- Jak sztuczna inteligencja zmienia sposób zarządzania
- Od kontroli do partnerstwa – nowa rola menedżera
- AI jako narzędzie wspierające decyzje i komunikację
2. Komunikowanie zmian i budowanie zaangażowania zespołu
- Jak rozmawiać z zespołem o AI i automatyzacji
- Radzenie sobie z oporem wobec zmian technologicznych
- Narracja menedżera: jak budować zaufanie i ciekawość
3. Codzienna praca menedżera wspierana przez AI – przegląd narzędzi
- Narzędzia AI wspierające zarządzanie zespołem, komunikację, raportowanie
- Wprowadzenie do wybranych narzędzi: ChatGPT, Copiloty, platformy no-code
- Scenariusze użycia – automatyzacja spotkań, podsumowań, analiz i decyzji
4. Kompetencje przyszłości – rozwój zespołu w kontekście AI
- Diagnozowanie luk kompetencyjnych
- Upskilling i reskilling – planowanie ścieżek rozwoju
- Jak przygotować zespół na współpracę z technologią
5. Warsztat: Zespół gotowy na AI
- Praca w grupach: analiza obecnej sytuacji zespołu
- Mapowanie barier, ról i kompetencji
- Tworzenie planu przygotowania i komunikacji w zespole
Dzień 2: Wdrażanie AI w organizacji – zarządzanie projektami i danymi
1. Etapy realizacji projektów AI
- Od pomysłu do skalowania – ścieżka projektu AI
- Proof of Concept, MVP, wdrożenie
- Jak współpracować z zespołami IT/Data/AI
2. Zarządzanie danymi – fundament skutecznych wdrożeń
- Jakość i dostępność danych
- Praktyczne podejście do gromadzenia, selekcji i czyszczenia danych
- Współpraca z działami operacyjnymi, prawnymi i IT
3. Wybór technologii i narzędzi
- Przegląd platform AI: Azure, AWS, Google Vertex, no-code AI
- Integracja AI z systemami ERP/CRM
- Kiedy zbudować własne rozwiązanie, a kiedy użyć gotowego
4. Zarządzanie zmianą i ryzykiem
- Identyfikacja barier wewnętrznych
- Przygotowanie zespołów i komunikacja międzydziałowa
- Sposoby minimalizacji ryzyk technologicznych i organizacyjnych
5. Studium przypadku – analiza wdrożenia AI w firmie
- Przegląd rzeczywistego wdrożenia (branża: do wyboru)
- Dyskusja nad sukcesami, wyzwaniami, błędami
- Wnioski na przyszłość
Dzień 3: AI jako narzędzie strategiczne i decyzyjne
1. AI w podejmowaniu decyzji biznesowych
- Rola predykcji, klasyfikacji i rekomendacji
- Jak menedżer może korzystać z danych wspieranych AI
- Granice interpretacji i odpowiedzialności za decyzje
2. Etyka, odpowiedzialność i zgodność z przepisami
- AI Act, RODO, odpowiedzialność algorytmiczna
- Jak zapewnić przejrzystość i sprawiedliwość w systemach AI
- Praktyczne zasady wdrażania etycznej AI
3. AI jako element strategii firmy
- Jak AI wpływa na model biznesowy i przewagę konkurencyjną
- Pozycjonowanie AI w strategii rozwoju i innowacji
- Mapa strategiczna wykorzystania AI w działach organizacji
4. Warsztat: Projekt inicjatywy AI w organizacji
- Identyfikacja obszaru do wdrożenia AI
- Zaprojektowanie celu, KPI, zakresu i zasobów
- Prezentacja projektów i omówienie na forum grupy
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 6 Zajęcia z przerwami | Prowadzący Robert Kopjas | Data realizacji zajęć 11-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 6 Zajęcia z przerwami | Prowadzący Robert Kopjas | Data realizacji zajęć 12-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 6 zajęcia z przerwami | Prowadzący Robert Kopjas | Data realizacji zajęć 17-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 6 zajęcia z przerwami | Prowadzący Robert Kopjas | Data realizacji zajęć 18-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 6 zajecia z przerwami | Prowadzący Robert Kopjas | Data realizacji zajęć 19-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 07:30 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 6 walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 19-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 00:30 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 4 797,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 3 900,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 119,93 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 97,50 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Robert Kopjas
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Materiały zostaną dostarczone w formie wydruku
Adres
Adres
Novotel Marina***
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi