Kierowanie efektywnym zespołem - usługa szkoleniowa

Program szkolenia „Kierowanie efektywnym zespołem” został zaprojektowany tak, aby kompleksowo i praktycznie przygotować uczestników do pełnienia roli świadomego lidera. Realizacja usługi pozwala na poznanie istoty pracy zespołowej i cyklu życia zespołu, a następnie płynnie przechodzi do diagnozowania ról zespołowych oraz cech skutecznego zespołu. Istotnym elementem warunkującym osiągnięcie celu edukacyjnego jest praca nad postawą samego menedżera: uczestnicy poznają autokratyczne i demokratyczne style kierowania , nauczą się budować zaangażowanie i motywację oraz dowiedzą się, jak unikać mikrozarządzania. Program obejmuje również wyznaczanie celów, udzielanie informacji zwrotnej oraz radzenie sobie z konfliktami. Usługa ma charakter warsztatowy – opiera się na ćwiczeniach (np. „Niebieskie - Zielone”, „Wyprawa na Księżyc”) oraz testach autodiagnostycznych, co jest warunkiem niezbędnym do przełożenia zdobytej wiedzy na realne umiejętności.

Dzień 1.

1. Co to jest zespół? (1h)

Istota pracy zespołowej. Ćwiczenie „Niebieskie - Zielone”. Czy każda grupa jest zespołem? Efekt organizacyjny i efekt facylitacyjny. Synergia. Cykl życia zespołu. 

2. Role zespołowe (2h)

Czym są role zespołowe? Znaczenie ról w zespole. Test samodiagnozy preferowanej roli w zespole. Identyfikacja szans i zagrożeń związanych z nadreprezentacją lub brakiem poszczególnych ról. 

3. Uwarunkowania, zalety i wady efektywnej pracy zespołowej (2h)

Ćwiczenie „Wyprawa na Księżyc”. Korzyści z pracy zespołowej. Zagrożenia, na jakie może napotkać efektywność zespołu.

4. Kiedy kierownik staje się liderem (1h)

Istota bycia liderem. Czy każdy kierownik jest liderem? Autorytet lidera zespołu.

5. Styl kierowania zespołem (2h)

Autokratyzm vs. demokracja w kierowaniu zespołem – zalety, wady, warunki skuteczności. Sytuacyjny model przywództwa. Test „Jaki jest mój styl?”. Czynniki sytuacyjne wpływające na wybór stylu kierowania. Test „Najmniej lubiany współpracownik”. 

Dzień 2.

1. Cechy skutecznego zespołu (2h)

Koordynacja. Możliwości. Atmosfera. Ćwiczenie „Pan Gadocki”.

2. Znaczenie współdziałania (1h)

Współdziałanie. Wspólne zrozumienie. Komunikacja. Test „Sukces zespołu czy sukces indywidualny?”

3. Budowanie zaangażowania i motywacji członków zespołu (2h)

Wpływ przełożonego na postawy pracowników – teoria XY D. McGregora. Co motywuje ludzi do pracy? – teoria dwuczynnikowa F. Herzberga. Mikrozarządzanie – powody stosowania i zagrożenia z tym związane.

4. Wyznaczanie celów, ich komunikowanie i egzekwowanie (1h)

„Trudne sytuacje” i ich rozwiązywanie. Przekazywanie komunikatów. Informacja zwrotna: istota, znaczenie, struktura.

5. Konflikty w zespole (1,5h)

Przyczyny konfliktów w zespole – koło konfliktów Ch. Moora. Znaczenie konfliktów dla efektywności zespołu. Metody kierowania konfliktem w zespole. Test samodiagnozy zachowania się w sytuacjach konfliktowych.

6. Podsumowanie szkolenia oraz walidacja efektów uczenia się (0,5h)

Szkolenie odbędzie się w komfortowej sali szkoleniowej we Wrocławiu, w której uczestnicy będą mieć możliwość pracy w mniejszych zespołach. W zależności od modułu, będą to ćwiczenia w parach lub w grupach 5-6 osobowych. Wszystkie narzędzia oraz materiały potrzebne do wykonania zadań zostaną dostarczone przez organizatora. Szkolenie będzie prowadzone w formie interaktywnych prezentacji, dyskusji grupowych, ćwiczeń praktycznych oraz indywidualnych refleksji. Uczestnicy zostaną zachęceni do dzielenia się swoimi doświadczeniami oraz do aktywnego uczestnictwa we wszystkich etapach szkolenia. 

Liczba godzin szkolenia: 14. Są to godziny zegarowe (60min.) Podczas poszczególnych sesji zaplanowane są przerwy, których czas trwania wlicza się w czas trwania usługi.

Każdy z uczestników otrzyma kompleksowy pakiet materiałów szkoleniowych, wspierający proces uczenia się zarówno w trakcie warsztatów, jak i po ich zakończeniu. W skład udostępnianego pakietu wchodzą:

Skrypt szkoleniowy – zestawienie najważniejszych treści teoretycznych i modeli omawianych podczas szkolenia. 

Narzędzia do autodiagnozy (testy i kwestionariusze) – wydrukowane arkusze pozwalające na zbadanie własnych predyspozycji i nawyków.

Formularze i instrukcje do ćwiczeń warsztatowych – zestawy materiałów niezbędnych do przeprowadzenia gier symulacyjnych i ćwiczeń grupowych przewidzianych w programie.

Wykaz literatury uzupełniającej – wyselekcjonowane zestawienie polecanych książek, artykułów oraz źródeł internetowych z zakresu tematyki szkolenia, ułatwiające dalszy, samodzielny rozwój kompetencji.

Istnieje możliwość zorganizowania tego szkolenia w formie zamkniętej dedykowanej konkretnej organizacji. W przypadku zainteresowania taką ofertą, prosimy o kontakt z Edytą Krasińską - edyta.krasinska@pdca.org.pl, +48 668 050 470.

Ogólne warunki świadczenia uslugi

Dokonanie zapisu na usługę jest jednoznaczne z akceptacją ogólnych warunków świadczenia usługi (OWU), które dostępne są pod adresem https://pdca.org.pl/wp-content/uploads/2024/01/owu.pdf

Podatek VAT

Usługa szkoleniowa (nd. doradztwa) jest zwolniona z podatku VAT w przypadku, kiedy dofinansowanie ze środków UE lub publicznych wynosi co najmniej 70%. W innej sytuacji do ceny netto doliczane jest 23% VAT

Podstawa: §3 ust. 1 pkt. 14 roz. Ministra Finansów z dnia 20.12.2013 r. w spr.zwolnień od podatku od towarów i usług (...) (Dz.U. z 2018 r., poz. 701)