Szkolenie: KIEROWANIE ZESPOŁEM - nowoczesne techniki kierowania i motywowania pracowników
Szkolenie: KIEROWANIE ZESPOŁEM - nowoczesne techniki kierowania i motywowania pracowników
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Grupa docelowa usługi
Usługa szkoleniowa skierowana jest do osób zarządzających zespołem lub przygotowujących się do objęcia roli liderskiej: liderów, kierowników, menedżerów, team leaderów oraz właścicieli firm/CEO, którzy na co dzień odpowiadają za organizację pracy zespołu i dowożenie wyników.
Grupa docelowa obejmuje osoby, które:
- delegują zadania i ponoszą odpowiedzialność za ich realizację,
- prowadzą rozmowy z pracownikami (instruktaż, feedback, rozmowy 1:1, rozmowy korygujące),
- kontrolują wykonanie zadań i dbają o standard pracy,
- organizują pracę zespołu i reagują na bieżące problemy operacyjne.
Rekomendowane jest posiadanie praktycznego doświadczenia w pracy z zespołem (np. min. 3 miesiące w roli liderskiej lub stała odpowiedzialność za koordynację pracy ludzi/procesu). Program jest odpowiedni zarówno dla osób z krótszym stażem, jak i dla doświadczonych liderów, którzy chcą uporządkować swój sposób działania.
- Minimalna liczba uczestników2
- Maksymalna liczba uczestników10
- Data zakończenia rekrutacji17-09-2026
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi20
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usług Szkoleniowo– Rozwojowych PIFS SUS 3.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa przygotowuje do pełnienia roli lidera zespołu poprzez nabycie umiejętności w zakresie budowania autorytetu, świadomego planowania i organizacji pracy, skutecznego delegowania zadań modelem 5K, prowadzenia komunikacji opartej na feedbacku oraz kontrolowania wyników bez mikrozarządzania.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Buduje autorytet lidera i zarządza swoim wpływem | identyfikuje zachowania budujące i niszczące autorytet lidera; dobiera styl zarządzania adekwatny do dojrzałości zespołu; eliminuje działania autosabotujące pozycję lidera | Test teoretyczny |
| Planuje i organizuje pracę zespołu (zarządza świadomie) | stosuje cztery kluczowe funkcje zarządcze (planowanie, organizowanie, motywowanie, kontrolowanie); zamienia tryb "gaszenia pożarów" na zadania planowane; organizuje pracę zespołu zgodnie z priorytetami | Test teoretyczny |
| Deleguje zadania i odpowiedzialność modelem 5K | stosuje model 5K (Cel, Zakres, Zasoby, Odpowiedzialność, Monitoring) przy delegowaniu; przekazuje odpowiedzialność za wynik, a nie tylko za czynność; eliminuje nawyk poprawiania zadań po pracownikach | Test teoretyczny |
| Prowadzi skuteczną komunikację i udziela feedbacku | stosuje model Feedbacku 4K do udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej; formułuje polecenia zrozumiałe dla pracownika; prowadzi rozmowy korygujące zmieniające postawy pracowników | Test teoretyczny |
| Kontroluje wyniki pracy bez mikrozarządzania | dobiera metody kontroli wspierające rozwój pracownika; prowadzi regularne spotkania 1:1 (one-on-one); weryfikuje efekty pracy bez demotywującego wchodzenia w szczegóły. | Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
▶️Moduł 1: Zbuduj autorytet, który działa nawet gdy Cię nie ma (obszary działania lidera)
- Dwa filary przywództwa: co buduje Twój wpływ, a co go podmywa.
- Autorytet, który działa nawet, gdy Cię nie ma.
- Style zarządzania -który pasuje do Twojego zespołu, a który sabotuje Twój autorytet.
- Autosabotaż lidera - rzeczy, które robisz bezwiednie… i które Cię kosztują więcej, niż myślisz.
▶️Moduł 2: Przestań gasić pożary - zarządzaj świadomie (planowanie i organizacja pracy)
- Cztery kluczowe funkcje lidera: planowanie, organizowanie, motywowanie, kontrolowanie – w praktyce.
- Jak przejść z trybu gaszenia pożarów do świadomego zarządzania.
- Organizowanie pracy zespołu - zamiast „ciągle ratować sytuację".
▶️Moduł 3: Zespół bierze odpowiedzialność - bez Twojego ciągłego przypominania (Delegowanie model 5K)
- Delegowanie z odpowiedzialnością, nie tylko zadań.
- 5K Delegowania - prosty schemat, który oszczędzi Ci 4 godziny tygodniowo.
- Model 5K (Cel, Zakres, Zasoby, Odpowiedzialność, Monitoring).
- Jak przestać poprawiać po ludziach, zacząć ich rozwijać?
▶️Moduł 4: Prowadź rozmowy, które faktycznie zmieniają zachowania (Komunikacja i feedback)
- Komunikacja, która zmienia postawy. Nie tylko rozmowy „żeby pogadać”.
- Feedback 4K -precyzyjny model konstruktywnej informacji zwrotnej - nie owijasz, nie rani-tylko prowadzisz zespół tam, gdzie trzeba.
- Polecenia, które są zrozumiane i wykonane – bez miliona dopytywań.
▶️ Moduł 5: Kontroluj bez mikrozarządzania - zespół, który działa samodzielnie (Kontrola i spotkania 1:1)
- Jak kontrolować pracę zespołu bez demotywowania ludzi?
- Feedback jako narzędzie, nie „zwracanie uwagi”.
- Jak sprawdzać bez mikrozarządzania.
- Spotkania 1:1, które robią robotę – skuteczna, regularna rozmowa jako narzędzie lidera.
- Trzy zasady kontroli, która wspiera rozwój, a nie zabija motywację.
⭕ Pakiet Narzędzi Wdrożeniowych VIDI:
Każdy uczestnik otrzymuje Pakiet Narzędzi Wdrożeniowych VIDI:
ZESTAW 1: Delegowanie i Egzekwowanie
- Checklista Delegowania „Bumerang” – 5 pytań gwarantujących zwrot zadania.
- Matryca Odpowiedzialności – wizualny szablon przypisujący wyniki do osób.
- Skrypt „Neutralizator Wymówek” – gotowe frazy ucinające tłumaczenia w 30 sekund.
- Protokół „Masz Minutkę” – system zasad chroniący czas na pracę głęboką.
ZESTAW 2: Trudne Rozmowy i Feedback
5. Szablon „Bez Kanapki” – schemat feedbacku 4-krokowego bez owijania w bawełnę.
6. Audyt „15-Minutowa Odprawa” – agenda szybkiego spotkania 1:1.
7. Raport Powypadkowy „Gaszenie Pożarów” – formularz analizy błędów (post-mortem).
8. Kontrakt Zespołowy „Kodeks Honorowy” – szablon zasad współpracy.
ZESTAW 3: Motywacja i Wyniki
9. Skarbiec Motywacji Bezgotówkowej – lista 50 sposobów doceniania (koszt 0 zł).
10. Tablica Wyników „Jeden Rzut Oka” – szablon wizualizacji celów zespołu.
11. Mapa „Dlaczego Oni Pracują?” – test profilujący motywatory pracowników.
12. Generator Celów „Z-Głowy-Do-Kalendarza” – narzędzie operacjonalizacji celów.
BONUS: NARZĘDZIA PREMIUM
13. Rytm Pracy Lidera – gotowy schemat tygodnia pracy (wersja Minimum i Full).
14. Checklisty Rozmów – scenariusze na trudne sytuacje (1:1, feedback, rozwój).
15. Karta Delegowania 5K – karta zadania (Kontekst, Konkret, Kompetencje, Kontrola, Konsekwencje).
16. Dashboard Lidera – szablon do śledzenia 5 kluczowych wskaźników zarządczych.
17. Model „Kryzys” – scenariusz rozmowy na sytuacje awaryjne i konfliktowe.
Szkolenie ma charakter intensywnego warsztatu praktycznego. Uczestnicy otrzymują dostęp do Pakietu Narzędzi Wdrożeniowych VIDI (17 narzędzi), eliminujących najczęstsze problemy zarządcze.
Szkolenie realizowane jest w godzinach szkoleniowych 1 godzina to 45 minut.
W programie przewidziane są przerwy (2 × 10 min + 1 × 15 min), które NIE są wliczone w czas usługi rozwojowej.
WALIDACJA - SZCZEGÓŁY ORGANIZACYJNE
Forma walidacji: Test teoretyczny oparty o case study
Czas trwania walidacji: 45 minut
Struktura testu:
- 6 case studies odpowiadających 6 efektom uczenia się
- Każdy case study zawiera sytuację z zarządzania zespołem wymagającą analizy i wyboru właściwego działania
- Format: pytania otwarte wymagające krótkiej argumentacji + pytania wyboru wielokrotnego
- Minimalna liczba punktów do zaliczenia: 70%
Przykładowy case study w teście:
"Przekazujesz Markowi projekt, który ma zrealizować w ciągu tygodnia. Po 5 dniach okazuje się, że Marek nie zaczął jeszcze pracy, tłumacząc się: 'Myślałem, że mam więcej czasu, poza tym nie byłem pewien, jak to zrobić'. Pytanie: Jakich błędów w delegowaniu dopuściłeś się na początku? Jak powinieneś przeprowadzić tę rozmowę zgodnie z Checklistą Delegowania 'Bumerang'?"
Certyfikat: Wydawany po pozytywnym zaliczeniu testu walidacyjnego
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 16 Wstęp do warsztatu i diagnoza potrzeb | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 24-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:15 | Godzina zakończenia 09:00 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 2 z 16 Moduł 1: Zbuduj autorytet | Prowadzący Marta Dyda | Data realizacji zajęć 24-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 3 z 16 przerwa | Prowadzący Marta Dyda | Data realizacji zajęć 24-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:40 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 4 z 16 Moduł 2: Przestań gasić pożary | Prowadzący Marta Dyda | Data realizacji zajęć 24-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:40 | Godzina zakończenia 12:55 | Liczba godzin 02:15 |
Przedmiot / temat 5 z 16 przerwa | Prowadzący Marta Dyda | Data realizacji zajęć 24-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:55 | Godzina zakończenia 13:05 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 6 z 16 Moduł 3: Zespół bierze odpowiedzialność cz. 1 | Prowadzący Marta Dyda | Data realizacji zajęć 24-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:05 | Godzina zakończenia 14:35 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 7 z 16 przerwa | Prowadzący Marta Dyda | Data realizacji zajęć 24-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:35 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 8 z 16 Moduł 3: Zespół bierze odpowiedzialność cz. 2 | Prowadzący Marta Dyda | Data realizacji zajęć 24-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:45 | Godzina zakończenia 16:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 9 z 16 Moduł 4: Komunikacja i feedback (cz. 1) | Prowadzący Marta Dyda | Data realizacji zajęć 25-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 10 z 16 przerwa | Prowadzący Marta Dyda | Data realizacji zajęć 25-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:40 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 11 z 16 Moduł 4: Komunikacja i feedback (cz. 2) | Prowadzący Marta Dyda | Data realizacji zajęć 25-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:40 | Godzina zakończenia 12:55 | Liczba godzin 02:15 |
Przedmiot / temat 12 z 16 przerwa | Prowadzący Marta Dyda | Data realizacji zajęć 25-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:55 | Godzina zakończenia 13:05 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 13 z 16 Moduł 5: Kontrola bez mikrozarządzania (cz. 1) | Prowadzący Marta Dyda | Data realizacji zajęć 25-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:05 | Godzina zakończenia 14:35 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 14 z 16 przerwa | Prowadzący Marta Dyda | Data realizacji zajęć 25-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:35 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 15 z 16 Moduł 5: Kontrola bez mikrozarządzania (cz. 2) | Prowadzący Marta Dyda | Data realizacji zajęć 25-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:45 | Godzina zakończenia 16:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 16 z 16 Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 25-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:15 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 00:45 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 3 062,70 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 2 490,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 153,14 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 124,50 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Marta Dyda
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Materiały dla uczestników: karty pracy, skrypty/e-book; po szkoleniu certyfikat.
- format (PDF/online),
- kiedy dostaje (przed/po),
- co konkretnie (np. arkusz „rytmu tygodnia”, karta „5K delegowania”, karta rozmowy 1:1, checklista kontroli).
Informacje dodatkowe
- Materiały szkoleniowe (karty pracy , skrypty) zostaną przesłane drogą elektroniczną (e-mail) przed rozpoczęciem szkolenia.
- Walidacja (test case study) odbędzie się w formie online (np. formularz online lub plik do odesłania).
- Narzędzia zostaną wysłane po szkoleniu.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Platforma / Rodzaj komunikatora:
- Usługa realizowana za pośrednictwem platformy Zoom.
- Umożliwia komunikację dwukierunkową w czasie rzeczywistym (audio i wideo) oraz kontakt "twarzą w twarz" (kamera).
Wymagania sprzętowe dla Uczestnika:
- Komputer stacjonarny, laptop lub tablet z dostępem do Internetu.
- Sprawna kamera internetowa (wbudowana lub zewnętrzna) – niezbędna do potwierdzenia obecności i aktywnego udziału.
- Mikrofon i głośniki (lub zestaw słuchawkowy) – do komunikacji głosowej.
Minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego:
- Stabilne łącze internetowe o przepustowości minimum 2 Mbps (pobieranie) i 1 Mbps (wysyłanie), zalecane łącze stałe lub Wi-Fi o silnym sygnale.
Niezbędne oprogramowanie:
- Przeglądarka internetowa (zalecane: Google Chrome, Mozilla Firefox, Edge w najnowszej wersji) LUB zainstalowana aplikacja desktopowa Zoom Client for Meetings.
- Oprogramowanie do odczytu plików PDF (np. Adobe Acrobat Reader) i edycji plików tekstowych (np. MS Word lub darmowy odpowiednik) – do pracy z kartami pracy.