Planowanie i harmonogramowanie produkcji – fundamenty od typów produkcji do MPS/MRP i harmonogramów - szkolenie

Wstęp i terminologia:

• Kluczowe pojęcia: zlecenie, marszruta, BOM, zdolność produkcyjna, wąskie gardło (na poziomie świadomości).
• Zbiór „bóli” uczestników związanych z planowaniem i harmonogramem.

Poziomy planowania: strategiczne–taktyczne–operacyjne:

• Co decyduje się na poziomie strategii, co w planie sprzedaży i produkcji (S&OP), a co w planie tygodniowym/dziennym.
• Jak informacje „spływają” z góry na dół systemu (S&OP → MPS → plan dzienny).​

Typy produkcji i formy organizacji:

• Jednostkowa, małoseryjna, seryjna, masowa, ciągła – wpływ na sposób planowania i zapasu.
• Stacjonarna, niepotokowa, potokowa, gniazdowa – co to zmienia dla marszruty i harmonogramu.

Planowanie produktu i przygotowanie produkcji:

• Cykl życia produktu a stabilność popytu i ryzyko błędu prognozy.​
• Przygotowanie produkcji (organizacyjne, technologiczne, konstrukcyjne) jako źródło poprawnych danych dla planisty.​

Planowanie procesu, zasobów i zdolności:

• Marszruta, BOM – jak opisują proces i materiały.
• Planowanie surowców, ludzi, maszyn, zdolności – proste przykłady obciążenia gniazda.

Prognozowanie, plan sprzedaży i produkcji:

• Ogólne zasady prognozowania (bez zaawansowanej matematyki).
• Rola prognozy w tworzeniu planu sprzedaży i produkcji (S&OP).

Główny plan produkcji (MPS) i wprowadzenie do MRP:

• MPS – definicja, horyzont, powiązanie z S&OP i MRP.
• MRP, MRP II, ERP – logika działania, wymagane dane; prosty przykład przepływu (bez pełnej symulacji).

Harmonogramowanie – metody podstawowe:

• Rodzaje harmonogramów, etapy tworzenia.
• Kolejka, prosty cyklogram, wykres Gantta, zajawka wykresów sieciowych; przykłady na jednej linii/gnieździe.

Ewidencja, kontrola i analiza realizacji planu:

• Jak zbierać dane o postępie zleceń i opóźnieniach.
• Proste wskaźniki realizacji planu (terminowość, ilość zmian w planie) jako podstawa do dalszej optymalizacji.

Szkolenie realizowane jest stacjonarnie w sali szkoleniowej.

Zajęcia prowadzone są w grupie liczącej od 5 do 14 osób w formie wykładów, prezentacji i analizy przypadków.

Każdy uczestnik ma zapewnione miejsce w sali, materiały szkoleniowe oraz możliwość zadawania pytań i dyskusji z trenerem.

Łączny czas trwania szkolenia: 14 godzin zegarowych.

Walidacja efektów uczenia się odbywa się w formie testu teoretycznego z wynikiem wygenerowanym automatycznie, przeprowadzanego po zakończeniu szkolenia.

Komplet materiałów dydaktycznych w wersji drukowanej.

Cena udziału w szkoleniu wynosi: 1890 zł + 23% VAT

Cena szkolenia dotyczy udziału 1 osoby i zawiera: udział w zajęciach, komplet materiałów, dyplom ukończenia, możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia, przerwy kawowe oraz obiad.

Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest: przesłanie do nas formularza zgłoszenia na e-mail. Nie wymagamy przedpłat, płatność realizowana jest po szkoleniu.

Rezerwacja noclegów: pomagamy przy rezerwacji noclegów na preferencyjnych warunkach w hotelu, w którym odbywa się szkolenie.

Szkolenia zamknięte

Jeśli są Państwo zainteresowani realizacją szkolenia wewnętrznego z przedstawionego tematu prosimy o kontakt.