Strategiczna polityka wynagrodzeń - szkolenie
Strategiczna polityka wynagrodzeń - szkolenie
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Grupa docelowa usługi
- Dla specjalistów i menedżerów HR, którzy chcą tworzyć skuteczne strategie wynagrodzeń wspierające rozwój organizacji
- Dla liderów i osób zarządzających zespołami, którzy chcą lepiej rozumieć zasady budowania transparentnych systemów płacowych
- Dla wszystkich zainteresowanych tworzeniem sprawiedliwych, przejrzystych i motywujących systemów wynagrodzeń.
W szkoleniu mogą wziąć udział uczestnicy z różnych programów dofinansowań (skontaktuj się z nami celem weryfikacji).
Usługa rozwojowa adresowana również do Uczestników projektu "Zachodniopomorskie Bony Szkoleniowe".
- Minimalna liczba uczestników6
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji18-03-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi14
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa "Strategiczna polityka wynagrodzeń - szkolenie" przygotowuje do skutecznego budowania polityki wynagrodzeń i zarządzania wynagrodzeniami w firmie, w tym do wdrożenia nowej Dyrektywy 2023/970 dotyczącej uczciwości i jawności wynagrodzeń w organizacjach.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Uczestnik tworzy regulamin wynagradzania. | Stosuje prawne wymagania związane z wynagradzaniem pracowników. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik tworzy systemy premiowania. | Dobiera politykę premiowania i nagród odpowiednią dla firmy. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik tworzy strategię benefitową w organizacji. | Definiuje rodzaje systemów benefitowych i wie, jak je stosować oraz dobierać do firmy. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik tworzy efektywną matrycę wynagrodzeń. | Skutecznie wartościuje stanowiska. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik stosuje zasady wynagrodzeń zgodne z wytycznymi prawa. | Stosuje wiedzę w odniesieniu do kodeksu pracy oraz Dyrektywy 2023/970. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Sprawnie raportuje do działów HR. | Agreguje dane, tworzy raporty, zarządza obowiązkiem sprawozdawczym. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Grupa docelowa usługi:
- Dla specjalistów i menedżerów HR, którzy chcą tworzyć skuteczne strategie wynagrodzeń wspierające rozwój organizacji
- Dla liderów i osób zarządzających zespołami, którzy chcą lepiej rozumieć zasady budowania transparentnych systemów płacowych
- Dla wszystkich zainteresowanych tworzeniem sprawiedliwych, przejrzystych i motywujących systemów wynagrodzeń.
Uczestnicy szkolenia będą pracować w sali szkoleniowej wyposażonej w ekran i stoły. Ok. 20% usługi przeznaczone jest na przekazanie wiedzy teoretycznej, pozostały czas poświęcony zostanie na praktyczne ćwiczenia, omówienie case study, pracę w grupach/parach, scenki itp.
W trakcie szkolenia na każdy dzień przewidziane są 2 przerwy kawowe oraz jedna przerwa obiadowa.
Godzina dydaktyczna obejmuje 50 minut.
Walidacja zostanie przeprowadzona w formie testu z wynikiem generowanym automatycznie.
Dzień I
- Podstawy polityki wynagrodzeń
- Kluczowe definicje
- Obszary i procesy polityki wynagrodzeń
- Podstawy prawne wynagradzania pracowników
- Systemy wynagrodzeń w organizacjach
- Rodzaje systemów wynagrodzeń
- Jaki system pasuje do mojej firmy?
- Rola HR w zarządzaniu wynagrodzeniami
- Regulamin wynagradzania
- Polityka benefitowa
- Wsparcie liderów w kluczowych procesach personalnych
- Premie i bonusy
- Rodzaje premii stosowanych w organizacjach
- Dobór premii do mojej firmy
Dzień II
- Zwinne zarządzanie wynagrodzeniami
- Martyca wynagrodzeń i wartościowanie stanowisk
- Benchmarking i pozycjonowanie roli
- Ofertowanie kandydatów zewnętrznych i wewnętrznych
- Proces podwyżek w firmie
- Podwyżki w oparciu o proces oceny rocznej
- Dyrektywa 2023/970
- Cele i pojęcia dyrektywy
- Jak zatrudniać w zgodzie z nowymi przepisami?
- Jawność wynagrodzeń w praktyce
- Jakie będą nowe prawa pracowników?
- Co oznacza poufność wynagrodzeń?
- Równość płac i dyskryminacje w wynagrodzeniach
- Podsumowanie
- Sprawozdawczość dla HR
- Polityka wynagrodzeń bez tajemnic
- Przydatne narzędzia
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Brak wyników. | |||||
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 1 709,70 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 1 390,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 122,12 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 99,29 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Michał Guz
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnik otrzyma wydrukowane arkusze do ćwiczeń w trakcie warsztatów. Zostanie także udostępniona prezentacja.
Informacje dodatkowe
Zawarto umowę z WUP w Szczecinie na świadczenie usług rozwojowych z wykorzystaniem elektronicznych bonów szkoleniowych w ramach projektu "Zachodniopomorskie Bony Szkoleniowe".
W szkoleniu mogą wziąć udział także uczestnicy z innych programów dofinansowań (skontaktuj się z nami celem weryfikacji).
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
- Budynek wyposażony w windę. Możliwy dostęp dla wózków.