Przygotowanie do pełnienia roli kierowniczej – szkolenie online
Możliwość dofinansowania
Przygotowanie do pełnienia roli kierowniczej – szkolenie online
Numer usługi 2026/01/19/5339/3266902
1 955,70 PLN
brutto
1 590,00 PLNnetto
195,57 PLNbrutto/h
159,00 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Grupa docelowa usługi
Adresatami szkolenia są pracownicy przewidziani do objęcia stanowisk kierowniczych, którzy w dotychczasowej karierze nie pełnili takich funkcji lub objęły ją niedawno.
- Minimalna liczba uczestników3
- Maksymalna liczba uczestników16
- Data zakończenia rekrutacji11-02-2026
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi10
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa przygotowuje uczestników do efektywnego funkcjonowania w nowej roli zawodowej poprzez rozwój kompetencji osobistych i zespołowych, zwiększenie motywacji oraz kształtowanie proaktywnej postawy wobec pracy.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Charakteryzuje rolę, funkcje i kompetencje kierownicze w organizacji. | Kryteria weryfikacji • Wskazuje podstawowe funkcje i role kierownika.• Rozróżnia kompetencje niezbędne w pracy kierowniczej. • Wyjaśnia oczekiwania organizacji wobec nowego lidera. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się Planuje działania w początkowym okresie objęcia stanowiska kierowniczego. | Kryteria weryfikacji • Określa cele stanowiska i zasady współpracy w dziale.• Wskazuje działania wspierające adaptację do nowej roli. • Opisuje znaczenie komunikacji w pierwszym okresie pełnienia funkcji. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się Buduje autorytet i świadomie kształtuje relacje z zespołem. | Kryteria weryfikacji • Wymienia źródła autorytetu kierownika.• Dobiera działania wzmacniające pozycję lidera. • Opisuje sposoby budowania relacji z byłymi koleżankami/kolegami z zespołu. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się Stosuje adekwatne style interpersonalne i komunikacyjne w pracy kierowniczej. | Kryteria weryfikacji • Rozróżnia style interpersonalne i ich wpływ na komunikację.• Identyfikuje własne preferencje komunikacyjne. • Dobiera sposób komunikacji do odbiorcy. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się Zarządza zespołem poprzez delegowanie zadań i egzekwowanie realizacji. | Kryteria weryfikacji • Wskazuje zasady efektywnego wydawania poleceń.• Opisuje techniki delegowania zadań. • Rozpoznaje sytuacje wymagające kontroli wykonania. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się Motywuje siebie i innych przy wykorzystaniu narzędzi materialnych i niematerialnych. | Kryteria weryfikacji • Rozpoznaje preferencje motywacyjne pracowników.• Stosuje różne techniki motywowania. • Wskazuje rolę „dobrego słowa” i pozytywnej informacji zwrotnej. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się Tworzy plan własnego rozwoju w roli kierowniczej. | Kryteria weryfikacji • Określa potrzeby rozwojowe w kontekście roli kierownika.• Dobiera metody kształcenia i uczenia się. • Planuje działania rozwojowe i sposoby dzielenia się wiedzą. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK
Program
Program
Dzień I
Wprowadzenie – specyfika pracy kierowniczej:
- funkcje kierownika,
- role kierownicze,
- kompetencje kierownicze.
Objęcie stanowiska kierowniczego:
- sytuacja objęcia stanowiska,
- wymagania organizacyjne,
- cele stanowiska i działu,
- działania w momencie wejścia na stanowisko,
- rola komunikacji w początkowym okresie pracy,
- nowe obowiązki i przekazanie dotychczasowych.
Budowanie autorytetu kierownika:
- źródła autorytetu kierownika,
- budowanie autorytetu w momencie obejmowania stanowiska,
- ułożenie relacji z dotychczasowymi koleżankami i kolegami,
- wzmacnianie autorytetu w trakcie pracy.
Kompetencje interpersonalne w pracy kierownika:
- typy stylów interpersonalnych,
- specyfika wyróżnionych stylów,
- identyfikacja preferencji komunikacyjnych,
- komunikowanie się dopasowane do potrzeb odbiorcy.
Podsumowanie – „ja jako kierownik”.
Dzień II
Relacje z podwładnymi:
- identyfikacja preferowanego stylu kierowania,
- wydawanie poleceń,
- delegowanie zadań.
Mój dział – charakterystyka i reguły działania:
- cele mojego zespołu,
- role w moim zespole,
- relacje z innymi działami,
- zasady funkcjonowania.
Motywowanie samego siebie i innych:
- identyfikacja preferencji motywacyjnych,
- dostosowanie sposobów motywowania,
- „dobre słowo” – rola bodźców niematerialnych.
Uczenie się kierowania:
- współpraca z przełożonym,
- metody i techniki kształcenia,
- dzielenie się wiedzą i umiejętnościami,
- indywidualny plan doskonalenia.
Podsumowanie – „droga ku kierowaniu”.
Szkolenie realizowane jest zdalnie w czasie rzeczywistym (online) przy użyciu platformy Zoom.
Zajęcia prowadzone są w grupach do 16 osób, w formie interaktywnej (ćwiczenia, dyskusje, case study).
Uczestnicy uczestniczą w szkoleniu z własnych stanowisk komputerowych z dostępem do Internetu.
Przerwy są wliczone w czas trwania szkolenia.
Czas trwania: 10 godzin dydaktycznych.
Walidacja efektów uczenia się odbywa się w formie testu teoretycznego z wynikiem wygenerowanym automatycznie, przeprowadzanego po zakończeniu szkolenia.
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 11
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 11 Przygotowanie do pełnienia roli kierowniczej – zajęcia online | Prowadzący dr Piotr Pilch | Data realizacji zajęć 12-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 11 Przerwa | Prowadzący dr Piotr Pilch | Data realizacji zajęć 12-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:40 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 11 Przygotowanie do pełnienia roli kierowniczej – zajęcia online | Prowadzący dr Piotr Pilch | Data realizacji zajęć 12-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:40 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:20 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 11 Przerwa | Prowadzący dr Piotr Pilch | Data realizacji zajęć 12-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:10 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 11 Przygotowanie do pełnienia roli kierowniczej – zajęcia online | Prowadzący dr Piotr Pilch | Data realizacji zajęć 12-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:10 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:50 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 11 Przygotowanie do pełnienia roli kierowniczej – zajęcia online | Prowadzący dr Piotr Pilch | Data realizacji zajęć 13-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 11 Przerwa | Prowadzący dr Piotr Pilch | Data realizacji zajęć 13-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:40 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 11 Przygotowanie do pełnienia roli kierowniczej – zajęcia online | Prowadzący dr Piotr Pilch | Data realizacji zajęć 13-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:40 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:20 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 11 Przerwa | Prowadzący dr Piotr Pilch | Data realizacji zajęć 13-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:10 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 11 Przygotowanie do pełnienia roli kierowniczej – zajęcia online | Prowadzący dr Piotr Pilch | Data realizacji zajęć 13-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:10 | Godzina zakończenia 13:50 | Liczba godzin 01:40 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 11 Walidacja | Prowadzący dr Piotr Pilch | Data realizacji zajęć 13-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:50 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:10 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 1 955,70 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 1 590,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 195,57 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 159,00 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
dr Piotr Pilch
Doktor nauk ekonomicznych w zakresie nauk o zarządzaniu (Uniwersytet Warszawski), magister psychologii organizacji i pracy (Wydział Psychologii UW). Ekspert w tworzeniu i realizacji programów dydaktycznych dla specjalistów i kadry menedżerskiej. Specjalizuje się w zarządzaniu zasobami ludzkimi, psychologii i socjologii organizacji. Prowadzi szkolenia z budowania i zarządzania zespołami, przygotowania do roli kierowniczej, psychologicznych aspektów zarządzania zmianą.
Organizował i kierował studiami podyplomowymi w Akademii Leona Koźmińskiego (m.in. MBA dla Kadry HR), był Pełnomocnikiem Dziekana ds. kierunku Socjologia oraz kierował Centrum Doskonalenia Dydaktyki. Prelegent konferencji HR, autor artykułów specjalistycznych i naukowych.
Posiada 15-letnie doświadczenie dydaktyczne, 12-letnie naukowe oraz 10-letnią praktykę w szkoleniach pracowników. Prowadził szkolenia dla firm produkcyjnych, instytucji samorządowych oraz kadry kierowniczej. Ceni aktywne formy nauczania. Od lat współpracuje z firmą Effect Group.
Prowadził szkolenia m.in. dla: Zakłady Azotowe Puławy S.A., PGNiG, PZU, Polkomtel, Grupa Lotos, IPK Kwidzyn, NSK Bearings, ROCHE, Indykpol, Telekomunikacja Polska. Od 5 lat realizuje szkolenia dotyczące przygotowania do pełnienia roli kierowniczej.
Organizował i kierował studiami podyplomowymi w Akademii Leona Koźmińskiego (m.in. MBA dla Kadry HR), był Pełnomocnikiem Dziekana ds. kierunku Socjologia oraz kierował Centrum Doskonalenia Dydaktyki. Prelegent konferencji HR, autor artykułów specjalistycznych i naukowych.
Posiada 15-letnie doświadczenie dydaktyczne, 12-letnie naukowe oraz 10-letnią praktykę w szkoleniach pracowników. Prowadził szkolenia dla firm produkcyjnych, instytucji samorządowych oraz kadry kierowniczej. Ceni aktywne formy nauczania. Od lat współpracuje z firmą Effect Group.
Prowadził szkolenia m.in. dla: Zakłady Azotowe Puławy S.A., PGNiG, PZU, Polkomtel, Grupa Lotos, IPK Kwidzyn, NSK Bearings, ROCHE, Indykpol, Telekomunikacja Polska. Od 5 lat realizuje szkolenia dotyczące przygotowania do pełnienia roli kierowniczej.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Komplet skryptów w formie elektronicznej (PDF) będą wysłane uczestnikom drogą mailową przed szkoleniem. Podczas szkolenia będzie udostępniana prezentacja.
Informacje dodatkowe
Link do szkolenia zostanie przekazany uczestnikom drogą mailową najpóźniej w przeddzień rozpoczęcia szkolenia. Dane dostępowe do usługi zostaną opublikowane w karcie usługi nie później niż w przeddzień rozpoczęcia szkolenia.
Materiały multimedialne i dokumenty do pobrania
Dokumenty do pobrania
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Forma zdalna usługi. Szkolenie odbywa się poprzez platformę szkoleniową.
MINIMALNE WYMAGANIA TECHNICZNE:
Procesor 2-rdzeniowy 2GHz lub lepszy (zalecany 4-rdzeniowy)
2GB pamięci RAM (zalecane 4GB)
System operacyjny Windows 8 (zalecany Windows 10), Mac OS wersja 10.13 (zalecana najnowsza wersja)
Przeglądarka internetowa Google Chrome (zalecana), Mozilla Firefox lub Safari (zaktualizowane do najnowszej wersji)
Stałe łącze internetowe o prędkości 1,5 Mbps (zalecane 2,5 Mbps z obrazem w jakości HD)
Kamera, mikrofon i głośniki lub słuchawki.
Nie jest wymagana instalacja oprogramowania ani umiejętności informatyczne, aby dołączyć do szkolenia. Dołączenie następuje poprzez kliknięcie w indywidualny link wysłany mailem do uczestnika przed szkoleniem. Ważność linku - do zakończenia szkolenia wg. harmonogramu szkolenia.
Kontakt
Kontakt
Magdalena Szreter
E-mail
szkolenia@effectgroup.pl
Telefon
(+48) 224 165 555