Zarządzanie flotą samochodową Ekspert Flotowy Menadżer Floty
Możliwość dofinansowania
Zarządzanie flotą samochodową Ekspert Flotowy Menadżer Floty
Numer usługi 2026/01/16/7223/3262340
2 201,70 PLN
brutto
1 790,00 PLNnetto
157,26 PLNbrutto/h
127,86 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Logistyka
- Grupa docelowa usługi
Usługa skierowana jest do osób odpowiedzialnych za zarządzanie flotą samochodową w organizacji oraz osób współpracujących w obszarze transportu i mobilności służbowej, w szczególności:
- fleet managerów / koordynatorów floty,
- pracowników działów administracji, logistyki, zakupów i utrzymania ruchu,
- osób odpowiedzialnych za wybór i eksploatację pojazdów służbowych,
- pracowników działów HR oraz finansów uczestniczących w rozliczaniu floty,
- właścicieli firm i kadry zarządzającej nadzorującej koszty floty,
- osób przygotowujących się do objęcia funkcji związanych z zarządzaniem flotą.
- Minimalna liczba uczestników5
- Maksymalna liczba uczestników16
- Data zakończenia rekrutacji01-10-2026
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi14
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem szkolenia jest przygotowanie uczestników do samodzielnego i efektywnego zarządzania flotą samochodową w organizacji poprzez zdobycie wiedzy i umiejętności z zakresu planowania, organizacji oraz kontroli eksploatacji pojazdów, optymalizacji kosztów floty, współpracy z dostawcami usług flotowych oraz wdrażania procedur i narzędzi wspierających bezpieczeństwo i prawidłowe użytkowanie pojazdów służbowych.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Efekty uczenia się (uczestnik po szkoleniu…) Kryteria weryfikacji efektów uczenia się Charakteryzuje rolę i obowiązki osoby zarządzającej flotą samochodową oraz identyfikuje kluczowe obszary zarządzania flotą. | Test wiedzy / pytania kontrolne | Test teoretyczny |
| Identyfikuje i analizuje główne koszty floty (TCO) oraz wskazuje działania optymalizacyjne | Zadanie praktyczne: analiza przykładowego zestawienia kosztów + wskazanie min. 3 działań optymalizacji kosztów. | Obserwacja w warunkach rzeczywistych |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK
Program
Program
Dzień I
- Rynek motoryzacyjny w Polsce i w Europie:
- omówienie rynku flotowego w Polsce,
- omówienie rynku leasingu oraz CFM.
- Funkcjonowanie Działu Floty w firmie:
- spojrzenie na zarządzanie flotą z perspektywy procesów,
- analiza, które procesy mogą być uproszczone lub przeniesione na zewnętrznego dostawcę,
- optymalny podział obowiązków oraz kompetencji pomiędzy członkami zespołu floty.
- Ryzyka związane z budżetowaniem kosztów serwisowych:
- strategiczne spojrzenie na zarządzania flotą,
- definicja oraz zakres ryzyk zależnych oraz niezależnych od fleet managera,
- jak przewidywać ryzyka niezależne,
- jak zarządzać ryzykami zależnymi.
- Optymalne narzędzia IT do zarządzania flotą:
- omówienie kluczowych funkcjonalności systemu na przykładzie systemu Softra,
- jakie systemy powinny być zintegrowane aby fleet manager mógł optymalnie zarządzać flotą,
- rozwój systemów do zarządzania flotą, a w tym komunikacji online pomiędzy użytkownikiem, a fleet managerem.
- Zarządzanie szkodami komunikacyjnymi:
- rynek ubezpieczeń w Polsce,
- z czego wynika składka ubezpieczeniowa,
- omówienie kluczowych wskaźników ubezpieczeniowych,
- jak poprawnie zarządzać szkodami.
- Dostawcy usług serwisowych oraz kryteria ich wyboru:
- na co zwrócić uwagę w przypadku wyboru dostawców do firmy.
- Umowa serwisowa:
- co powinna zawierać dobra umowa pomiędzy klientem, a serwisem napraw mechanicznych,
- omówienie poszczególnych punktów umowy serwisowej.
Dzień II
- Budżetowanie oraz redukcja kosztów serwisowych:
- omówienie procesu budżetowania kosztów floty w firmie,
- jak poprawnie zaplanować plan kont żeby móc generować wiarygodne raporty na temat kosztów floty,
- omówienie różnicy w zarządzaniu kosztami na poziomie strategicznym oraz operacyjnym,
- gdzie szukać oszczędności w kosztach floty.
- TCO oraz ćwiczenia praktyczne:
- wyjaśnienie pojęcia TCO czyli Total Cost of Ownership,
- z czego składa się TCO dla poszczególnego samochodu oraz całej floty,
- cztery ćwiczenia praktyczne:
- wyliczenie kosztów napraw i przeglądów dla wybranego modelu samochodu na podstawie przekazanych danych,
- wyliczenie koszty zakupu oraz wymiany opon dla wybranego modelu samochodu,
- wyliczenie raty leasingu dla wybranego modelu samochodu,
- wyliczenie łącznych kosztów TCO dla wybranego modelu samochodu.
- Kształtowanie polityki flotowej firmy:
- co to jest polityka flotowa firmy,
- omówienie konsekwencji jeżeli firma nie posiada polityki flotowej w firmie,
- aspekty biznesowe oraz prawne w polityce flotowej,
- co powinna zawierać profesjonalna polityka flotowa.
- Leasing oraz produkty Car Fleet Management:
- omówienie leasing finansowego oraz operacyjnego,
- omówienie Full Service Leasingu,
- omówienie zarządzania flotą na kosztach zryczałtowanych oraz rzeczywistych,
- na co zwrócić uwagę wybierając produkt zewnętrznego finansowania lub zarządzania do firmy.
- Podsumowanie szkolenia oraz dyskusja.
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 3
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 3 zajęcia z przerwami | Prowadzący Krzysztof Sosnowski | Data realizacji zajęć 12-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 07:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 3 zajęcia z przerwami | Prowadzący Krzysztof Sosnowski | Data realizacji zajęć 13-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 15:45 | Liczba godzin 06:45 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 3 walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 13-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:45 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:15 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 2 201,70 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 1 790,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 157,26 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 127,86 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Krzysztof Sosnowski
Krzysztof Sosnowski, posiada bogate doświadczenie w tworzeniu jak i w zarządzaniu firmami Fleet Management w Polsce. Obejmował stanowisko Dyrektora Zarządzającego w Hertz Leasing, Dyrektora Handlowego w Prime Car Management (Masterlease Group), Dyrektora Operacyjnego i Członka Zarządu w ING Car Lease Polska a ostatnio pracował jako Dyrektor Operacyjny/Członek Zarządu w Alphabet Polska Fleet Management (BMW Group). Pełnił również funkcję Dyrektora ds. Rynku Motoryzacyjnego w ZPL (Związek Polskiego Leasingu). Uhonorowany miejscem na liście „Ludzie Dekady Branży Flotowej” i „100 najbardziej wpływowych osób branży flotowej”. Laureat 2 międzynarodowych nagród branży Auto Finance (Londyn 2015). Wieloletni wykładowca i prelegent. Autor artykułów w prasie biznesowej i motoryzacyjnej. Aktualnie niezależny konsultant i doradca, współwłaściciel Total Fleet Solutions.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Materiały będą przesłane w formie PDF
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Dostęp do interentu.
Kontakt
Kontakt
JAKUB STARZYŃSKI
E-mail
jakub.starzynski@progressproject.pl
Telefon
(+00) 500 200 077