Szkolenie: Akademia HR - ZRÓWNOWAŻONE ZARZĄDZANIE POTENCJAŁEM PRACOWNIKÓW, ZGODNIE Z NOWYMI WYZWANIAMI RYNKU PRACY

Dzień 1

1. Zrównoważone zarządzanie potencjałem pracowników. Kontekst i definicje. 

• Nowe wyzwania rynku pracy: demografia, AI, różnorodność pokoleniowa, elastyczność.
• Rola HR w tworzeniu kultury odpowiedzialnego i odpornego przywództwa.
• Budowanie pozytywnego nastawienia pracowników do stałego rozwoju i reskillingu (gotowość do uczenia się, zmiany kompetencji).
• Kształtowanie kultury Learning Agility – jak wzmacniać otwartość na uczenie się, eksperymentowanie i adaptację.
• Ćwiczenie: Mój dział HR w zmianie – gdzie jesteśmy dziś?

1. Różnorodność i potencjał. Jak budować zrównoważony zespół.

• Pokolenia i style myślenia (narzędzie: test „4 kolory umysłu”).
• Odmienność jako źródło synergii, a nie konfliktu.
• Identyfikacja i pozytywne wykorzystanie potencjału wynikającego z różnic (wiek, doświadczenia, kompetencje, sposób pracy, style poznawcze).
• Jak rekrutacja i onboarding mogą wspierać pozyskiwanie zróżnicowanego potencjału w organizacji.
• Ćwiczenie grupowe: Mapa mojego zespołu – mocne i słabe strony różnorodności.

1. Kompetencje przyszłości – HR w roli partnera rozwoju.

• 10 kluczowych kompetencji wg World Economic Forum.
• Jak diagnozować i rozwijać kompetencje w organizacji — narzędzia: Belbin, Gallup (opcjonalnie).
• Wdrażanie narzędzi monitoringu kompetencji pracowników i dopasowywania ich do wymagań organizacji.
• Projektowanie ścieżek kariery opartych o indywidualny potencjał pracowników.
• Praca warsztatowa: Kompetencje przyszłości w mojej firmie – tworzenie mapy priorytetów.

Dzień 2

1. Angażowanie i zatrzymywanie talentów. Mapa pracownika (Employee Journey). 

• Etapy doświadczenia pracownika: od rekrutacji do offboardingu.
• Diagnoza punktów krytycznych i ryzyk związanych z utratą pracowników.
• Inicjowanie programów wymiany wiedzy i doświadczeń (mentoring, reverse mentoring, shadowing, interwizje).
• Wykorzystywanie wiedzy ukrytej (tacit knowledge) oraz zabezpieczanie wiedzy odchodzących ekspertów.
• Ćwiczenie: Mapa Employee Journey w mojej organizacji – momenty prawdy, ryzyka, potrzeby.
• Narzędzie: Stay interview – jak rozmawiać z pracownikiem, żeby został.

1. Feedback i rozmowa rozwojowa w praktyce. 

• Modele skutecznej informacji zwrotnej (FUKO, SBI, DESC).
• Jak rozmawiać o rozwoju — struktura rozmowy 1:1.
• Jak wzmacniać gotowość pracowników do uczenia się i rozwijania nowych kompetencji.
• Ćwiczenia:
• Feedback korygujący i wzmacniający.
• Symulacje rozmów rozwojowych w parach.

1. Podsumowanie i refleksja wdrożeniowa. 

• Mój plan działań 30 dni po szkoleniu: wdrożenie nowych kompetencji i narzędzi HR.
• Planowanie działań wzmacniających kulturę Learning Agility i rozwój kompetencji pracowników.
• Ćwiczenie końcowe: Koło refleksji: indywidualny plan rozwoju kompetencji i działań HR.

1. Walidacja

Szkolenie jest realizowane w godzinach dydaktycznych. Dodatkowo w trakcie szkolenia przewidziane są dwie przerwy 15 minutowe oraz jedna przerwa lunchowa trwająca 45 minut.Na zakończenie szkolenia zostanie przeprowadzona walidacja nabytych efektów uczenia się (test teoretyczny przeprowadzony za pomocą narzędzi cyfrowych) trwająca 1 godzinę dydaktyczną. Wyniki testów cyfrowych generowane są automatycznie przez system, od razu po zakończeniu walidacji.

Wymagany poziom obecności na zajęciach 80-100% (w zależności od wymagań operatora).

Uczestniczy otrzymują autorskie materiały szkoleniowe wykładowcy w tym np.:

• skrypty i autorską prezentację,
• scenariusze,
• pliki dokumentów przygotowanych w formacie PDF lub/i Excel,
• zadania i ćwiczenia,

Zgłoszenie poprzez BUR oraz bezpośrednio na stronie www.frr.pl w celu zawarcia umowy świadczenia usług i wyrażenia zgody na przetwarzanie danych osobowych.

W polu Liczba godzin usługi wymiar godzin szkolenia jest przedstawiony w godzinach dydaktycznych (1 godzina dydaktyczna usługi = 45 minut).

W sytuacjach nagłych/nieprzewidzianych, jak również w przypadku problemów technicznych prosimy uczestników szkolenia o kontakt z opiekunem szkolenia.

Oświadczam, że firma Centrum Szkoleniowe FRR Sp. z o.o. (NIP 5213544873) jest wpisana do ewidencji szkół i placówek niepublicznych prowadzonej przez m. st. Warszawa pod numerem 1050K i na tej podstawie jest uprawniona do wystawiania faktur ze stawką VAT zw. (usługa szkoleniowa zwolniona z VAT zgodnie z art. 43 ust. 1 pkt. 26 lit. a Ustawy o podatku od towarów i usług z dn. 11.03.2004 r.).

Zawarto umowę z WUP w Toruniu w ramach Projektu: „Kierunek – Rozwój”.

Zawarto umowę z Wojewódzkim Urzędem Pracy w Szczecinie na świadczenie usług rozwojowych z wykorzystaniem elektronicznych bonów szkoleniowych w ramach projektu Zachodniopomorskie Bony Szkoleniowe

Wymagania techniczne:

• szkolenie będzie realizowane na platformie ClickMeeting (www.clickmeeting.com/pl), która działa w przeglądarce internetowej (należy posiadać aktualną wersją przeglądarki: google chrome/ firefox/ opera/ safari lub Edge),
• komputer/laptop/tablet prawidłowo połączony ze sprawnymi: głośnikami, mikrofonem oraz kamerą,
• Internet o minimalnej prędkości pobierania 2 Mb/s (weryfikacja: https://www.speedtest.pl/),
• komputer/laptop/tablet z wgranym systemem Windows lub iOS i aktualną wersją ww. przeglądarki internetowej.

Usługa jest dostępna na wszystkich urządzeniach (laptop, tablet czy telefon komórkowy) posiadających stały dostęp do Internetu.

Uczestnicy otrzymają osobne linki dostępowe do każdego dnia szkolenia, na maksymalnie 12 godzin przed rozpoczęciem każdego dnia szkolenia. Otrzymany link będzie aktywny do czasu zakończenia dnia szkolenia.

Usługa będzie rejestrowana i nagrywana w celu monitoringu. Nagranie będzie udostępnione (na ograniczony czas) uczestnikom po uprzednim wyrażeniu zgody wykładowców i uczestników w celu utrwalenia efektów kształcenia.

Podstawą do rozliczenia usługi jest wygenerowanie z systemu raportu, umożliwiającego identyfikację wszystkich uczestników oraz zastosowanego narzędzia.