Zarządzanie w ochronie zdrowia
Możliwość dofinansowania
Zarządzanie w ochronie zdrowia
Numer usługi 2025/12/09/7100/3202043
5 820,00 PLN
brutto
5 820,00 PLNnetto
33,26 PLNbrutto/h
33,26 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaZdrowie i medycyna / Medycyna
- Grupa docelowa usługi
Studia skierowane są do:
- osób spoza branży medycznej zainteresowanych pracą na stanowiskach kierowniczych w jednostkach opieki zdrowotnej
- osób pracujących w sektorze ochrony zdrowia, w tym do osób pracujących samodzielnie (dyrektorzy podmiotów leczniczych, członkowie zarządów spółek szpitalnych, członkowie rad społecznych przy szpitalach, członkowie rad nadzorczych podmiotów leczniczych)
- członków niższej i średniej kadry kierowniczej oraz do pracowników działów medycznych, działów finansowo-księgowych i działów eksploatacyjno-administracyjnych w placówkach ochrony zdrowia.
- Minimalna liczba uczestników15
- Maksymalna liczba uczestników36
- Data zakończenia rekrutacji23-03-2026
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi175
- Podstawa uzyskania wpisu do BURart. 163 ust. 1 ustawy z dnia 20 lipca 2018 r. Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce (t. j. Dz. U. z 2024 r. poz. 1571, z późn. zm.)
- Zakres uprawnieńStudia podyplomowe
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Pozyskasz obszerną wiedzę menedżerską niezbędną w specyficznym obszarze ochrony zdrowia – w zakresie prawnym, administracyjnym, finansowym, inwestycyjnym, kadrowym, budowy marki, marketingu i promocji. Nabędziesz również umiejętności planowania strategicznego i budżetowania podmiotów leczniczych, sprawnego podejmowania decyzji, rozwiązywania problemów organizacyjnych oraz skutecznego zarządzania zespołem.Jeżeli już pracujesz w podmiocie leczniczym lub nim zarządzasz, studia umożliwią
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| WIEDZA Student posiada wiedzę na temat modeli funkcjonowania organizacji i placówek opieki zdrowotnej, technologii zarządzania, aspektów prawnych działalności leczniczej, strategii wpływających na jakość usług oraz zasad funkcjonowania systemu ochrony zdrowia. | Student opsiuej różne modele funkcjonowania organizacji i placówek opieki zdrowotnej Student rozumie technologie i narzędzia wykorzystywane w zarządzaniu placówkami opieki zdrowotnej Student ma wiedzę na temat prawnych aspektów prowadzenia działaności leczniczej, w tym praw pacjenta ochrony danych osobowych, cyberbezpieczeństwa itp. Student rozumie, jak strategie wykorzystywane w zarządzaniu placówkami opieki zdrowotnej wpływają na jakość świadczonych usług medycznych oraz efektywność działania Posiada wiedzę na temat funkcjonowania systemu ochrony zdrowia, zasad i źródeł fiansowania oraz roli i praw wszystkich interesariuszy | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Wywiad ustrukturyzowany | ||
| Prezentacja | ||
| UMIEJĘTNOŚCI Posiada umiejętności zarządzania placówką opieki zdrowotnej, w tym płynnością, efektywnością, zespołem, procesami, strategią oraz komunikacją z otoczeniem. | Umiejętnie zarządza płynnością oraz efektywnością placówki opieki zdrowotnej Identyfikuje elementy procesu zarządzania strategicznego i projektuje strategię placówki opieki zdrowotnej Umiejętność doboru pracowników, zarządzania zespołem oraz rozwiązywania konfliktów Identyfikuje procesy realizowane w placówkach opieki zdrowotnej oraz potrafi je doskonalić Umiejętność wykorzystania narzędzi PR oraz marketingowych w komunikacji z otoczeniem | Wywiad ustrukturyzowany |
| Prezentacja | ||
| Potrafi priorytetyzować, planować, organizować zadania, monitorować postępy, współdziałać w grupie projektowej, pełnić role kierownicze oraz formułować interdyscyplinarne opinie i poglądy. | Formułuje priorytety, planuje i organizuje zadania oraz monitoruje i ocenia postępy Współdziała z członkami grupy projektowej i przyjmuje w niej różne role kierownicze Dyskutuje w grupie na temat zjawisk ekonomicznych oraz formułuje interdyscyplinarne opinie i poglądy w zespole | Prezentacja |
| Wywiad ustrukturyzowany |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK
Program
Program
LP. | NAZWA PRZEDMIOTU | ŁĄCZNA LICZBA GODZIN ZAJĘĆ | ŁĄCZNA LICZBA PUNKTÓW ECTS | Godziny praktyczne | Godziny teoretyczne |
I. | USŁUGI MEDYCZNE |
|
|
|
|
1. | AI w medycynie – zastosowania, kierunki rozwoju, ograniczenia | 12 | 3,0 | 2 | 10 |
2. | Rynek usług medycznych | 8 | 1,0 | 4 | 4 |
II. | ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE PODMIOTAMI LECZNICZYMI |
|
|
|
|
1. | Organizacja placówek ochrony zdrowia | 8 | 1,0 | 6 | 2 |
2. | Skuteczne negocjacje, mediacje i zarządzanie konfliktem w praktyce menedżerskiej | 8 | 1,0 | 6 | 2 |
3. | Jakość w jednostkach opieki zdrowotnej | 8 | 1,0 | 6 | 2 |
4. | Cyberbezpieczeństwo w ochronie zdrowia | 4 | 0,5 | 3 | 1 |
5. | Podstawy zarzadzania procesowego i lean management w jednostkach opieki zdrowotnej | 8 | 1,0 | 7 | 1 |
III. | EKONOMIA I FINANSE PODMIOTÓW LECZNICZYCH |
|
|
|
|
1. | System ubezpieczeń zdrowotnych w Polsce i na świecie | 4 | 0,5 | 1 | 3 |
2. | Zarzadzanie finansami jednostki opieki zdrowotnej | 8 | 1,5 | 4 | 4 |
3. | Restrukturyzacja jednostek opieki zdrowotnej | 8 | 2,0 | 5 | 3 |
4. | Ekonomika funkcjonowania jednostki opieki zdrowotnej | 8 | 2,0 | 2 | 6 |
5. | Tworzenie biznes planu dla przedsięwzięć medycznych | 8 | 2,0 | 7 | 1 |
6. | Zarządzanie strategiczne w placówkach medycznych | 8 | 2,0 | 3 | 5 |
IV. | PRAWO W OCHRONIE ZDROWIA |
|
|
|
|
1. | Zagadnienia prawne związane z funkcjonowaniem jednostek ochrony zdrowia na rynku | 8 | 2,0 | 2 | 6 |
2. | Zagadnienia prawne związane z działalnością medyczną | 8 | 2,0 | 2 | 6 |
V. | KAPITAŁ LUDZKI |
|
|
|
|
1. | Zarzadzanie personelem w jednostkach opieki zdrowotnej | 8 | 1,0 | 8 | 0 |
2. | Employer branding jednostek opieki zdrowotnej | 8 | 1,0 | 6 | 2 |
VI. | MARKETING & PUBLIC RELATIONS |
|
|
|
|
1. | E- zdrowie - przyszłość opieki zdrowotnej | 8 | 1,0 | 5 | 3 |
2. | Marketing usług i produktów zdrowotnych z elementami PR | 8 | 1,0 | 5 | 3 |
VII. | LEAN MANAGEMENT W OPIECE ZDROWOTNEJ |
|
|
|
|
1. | Warsztaty lean management | 16 | 2,0 | 16 | 0 |
VIII. | PROJEKT |
|
|
|
|
1. | Seminarium projektowe | 8 | 3,0 | 8 | 0 |
| FORMA ZALICZENIA |
|
|
| 0 |
| Test semestralny | 1 | - | 1 | 0 |
| Test końcowy | 1 | - | 1 | 0 |
| Egzamin końcowy | 1 | - | 1 | 0 |
| Razem | 175 | 31,5 | 111 | 64 |
- długość godziny szkoleniowej - 45 minut,
- liczba godzin realizowanych podczas I zjazdu to 8-10 godzin 45 minutowych
- po każdym bloku zajęć, który trwa 90 minut planowana jest przerwa 15 minutowa, która nie wlicza się do programu studiów
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 34
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 34 Spotkanie z opiekunem meytorycznym kierunku | Prowadzący Piotr Wiczkowski | Data realizacji zajęć 28-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 08:45 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 34 Rynek usług medycznych | Prowadzący Piotr Wiczkowski | Data realizacji zajęć 28-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 07:00 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 34 AI w medycynie - zastosowania, kierunki rozwoju, ograniczenia | Prowadzący Piotr Krysiak | Data realizacji zajęć 29-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 05:15 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 34 Organizacja placówek ochrony zdrowia | Prowadzący Piotr Wiczkowski | Data realizacji zajęć 29-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 16:45 | Liczba godzin 03:15 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 34 AI w medycynie - zastosowanie, kierunki rozwoju, ograniczenia | Prowadzący Piotr Krysiak | Data realizacji zajęć 11-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 05:15 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 34 E-zdrowie przyszłość opieki zdrowotnej | Prowadzący Lesław Skibiński | Data realizacji zajęć 11-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 16:45 | Liczba godzin 03:15 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 34 E - zdrowie przyszłość opieki zdrowotnej | Prowadzący Lesław Skibiński | Data realizacji zajęć 12-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 03:15 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 34 System ubezpieczeń zdrowotnych w Polsce i na świecie | Prowadzący dr hab. Maria Węgrzyn prof. UE | Data realizacji zajęć 12-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:45 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 03:15 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 34 Zagadnienia prawne związane z funkcjonowaniem jednostek ochrony zdrowia na rynku | Prowadzący Izabela Klisowska | Data realizacji zajęć 25-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 03:15 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 34 Skuteczne negocjacje, mediacje i zarządzanie konfliktem w praktyce menadżerskiej | Prowadzący dr inż. Krzysztof Czerkas | Data realizacji zajęć 25-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:45 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 03:15 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 34 Zagadnienia prawne związane z funkcjonowaniem jednostek ochrony zdrowia na rynku | Prowadzący Izabela Klisowska | Data realizacji zajęć 26-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 03:15 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 34 Skureczne negocjacje, zarządzanie konfliktem w praktyce menadżerskiej | Prowadzący dr inż. Krzysztof Czerkas | Data realizacji zajęć 26-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:45 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 03:15 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 34 Organizacja placówek ochrony zdrowia | Prowadzący Piotr Wiczkowski | Data realizacji zajęć 13-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 03:15 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 34 Seminarium | Prowadzący Piotr Wiczkowski | Data realizacji zajęć 13-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:45 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 34 Jakość w jednostkach opieki zdrowotnej | Prowadzący Monika Dobska | Data realizacji zajęć 13-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 16:45 | Liczba godzin 03:15 |
Przedmiot / temat zajęć 16 z 34 Test z wynikiem generowanym automatycznie | Prowadzący Dariusz Suchłabowicz | Data realizacji zajęć 14-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 08:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 17 z 34 Podstawy zarządzania procesowego i lean management w jednostkach opieki zdrowotnej | Prowadzący Dariusz Suchłabowicz | Data realizacji zajęć 14-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:45 | Godzina zakończenia 15:45 | Liczba godzin 07:00 |
Przedmiot / temat zajęć 18 z 34 Seminarium | Prowadzący Piotr Wiczkowski | Data realizacji zajęć 10-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 19 z 34 Zarządzanie finansami jednostki opieki zdrowotnej | Prowadzący Iwona Mazur | Data realizacji zajęć 10-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:45 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 03:30 |
Przedmiot / temat zajęć 20 z 34 Zarządzanie finansami jednostki opieki zdrowotnej | Prowadzący Iwona Mazur | Data realizacji zajęć 11-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 03:15 |
Przedmiot / temat zajęć 21 z 34 Ekonomika funkcjonowania jednostki opieki zdrowotnej | Prowadzący Iwona Mazur | Data realizacji zajęć 11-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:45 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 03:15 |
Przedmiot / temat zajęć 22 z 34 Ekonomika funkcjonowania jednostki opieki zdrowotnej | Prowadzący Iwona Mazur | Data realizacji zajęć 14-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 03:15 |
Przedmiot / temat zajęć 23 z 34 Restrukturyzacja jednostek opieki zdrowotnej | Prowadzący Mariola Dwornikowska-Dąbrowska | Data realizacji zajęć 14-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:45 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 03:15 |
Przedmiot / temat zajęć 24 z 34 Zarządzanie strategiczne w placówkach medycznych | Prowadzący dr inż. Krzysztof Czerkas | Data realizacji zajęć 15-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 03:15 |
Przedmiot / temat zajęć 25 z 34 Restrukturyzacja jednostek opieki zdrowotnej | Prowadzący Mariola Dwornikowska-Dąbrowska | Data realizacji zajęć 15-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:45 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 03:15 |
Przedmiot / temat zajęć 26 z 34 Tworzenie biznesplanu dla przedsięwzięć medycznych | Prowadzący dr hab. Maria Węgrzyn prof. UE | Data realizacji zajęć 28-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 27 z 34 Zarządzanie personelem w jednostkach opieki zdrowotnej | Prowadzący Piotr Wiczkowski | Data realizacji zajęć 28-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:45 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 05:15 |
Przedmiot / temat zajęć 28 z 34 Tworzenie biznesplanu dla przedsięwzięć medycznych | Prowadzący dr hab. Maria Węgrzyn prof. UE | Data realizacji zajęć 29-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 05:15 |
Przedmiot / temat zajęć 29 z 34 Seminarium | Prowadzący Piotr Wiczkowski | Data realizacji zajęć 09-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 30 z 34 Employer branding jednostek opieki zdrowotnej | Prowadzący Barbara Mróz-Gorgoń | Data realizacji zajęć 09-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 09:45 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 03:30 |
Przedmiot / temat zajęć 31 z 34 Test z wynikiem generowanym automatycznie | Prowadzący Barbara Mróz-Gorgoń | Data realizacji zajęć 09-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 32 z 34 Marketing usług i produktów zdrowotnych z elementami PR | Prowadzący Barbara Mróz-Gorgoń | Data realizacji zajęć 10-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 07:00 |
Przedmiot / temat zajęć 33 z 34 Warsztaty lean management | Prowadzący Dariusz Suchłabowicz | Data realizacji zajęć 23-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 07:00 |
Przedmiot / temat zajęć 34 z 34 Warsztaty lean management | Prowadzący Piotr Bielawski | Data realizacji zajęć 24-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 07:00 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 5 820,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 5 820,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 33,26 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 33,26 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 14
1 z 14
Julita Ursyn Szantyr
radca prawny specjalizujący się w uwarunkowaniach prawnych funkcjonowania systemu ochrony zdrowia w Polsce ze szczególnym uwzględnieniem tworzenia i funkcjonowania podmiotów leczniczych działających zarówno w sferze samorządowej jak i niepublicznej. Doświadczony praktyk od ponad 20 lat prowadzący obsługę prawną podmiotów leczniczych i jednostek samorządu terytorialnego. Kwalifikacje nabyte nie wcześniej niż 5 lat przed tą samą datą.
2 z 14
Barbara Mróz-Gorgoń
Profesorka UEW, Prezeska Fundacji Marka Polska Think Tank, doradca Prezesa PRACODAWCY RP, przewodnicząca Rady Doradczej Kotler Impact Poland, wiceprzewodnicząca Rady Zachodniej Izby Gospodarczej, doradca ds. współpracy z uczelniami Związku Przedsiębiorstw Finansowych w Polsce – ZPF, doradca wielu polskich i międzynarodowych firm i korporacji w zakresie marketingu, strategii rozwoju i PR. Kwalifikacje nabyte nie wcześniej niż 5 lat przed tą samą datą.
3 z 14
dr inż. Krzysztof Czerkas
Członek Rady Naczelnej Polskiej Federacji Szpitali w Warszawie (organizacja „ponad podziałami” zrzeszająca i reprezentująca ponad 220 szpitali polskich), partner w Formedis Medical Management & Consulting w Poznaniu, wykładowca i ekspert Uniwersytetu WSB Merito w Gdańsku, specjalista w zakresie zarządzania, lider, były nauczyciel akademicki w Politechnice Gdańskiej, autor prac naukowo-badawczych oraz publikacji w specjalistycznych czasopismach branżowych (m.in. „Menedżer Zdrowia”). Posiada ponad 26-cio letnie doświadczenie w zakresie zarządzania przedsiębiorstwami w warunkach gospodarki rynkowej oraz w zarządzaniu podmiotami leczniczymi. W części swojej kariery zawodowej w branży związanej z ochroną zdrowia pracował m.in. na stanowisku Prezesa Zarządu Szpitala Specjalistycznego w Kościerzynie Sp. z o.o., który z sukcesem zrestrukturyzował i oddłużył, i Prezesa Zarządu Szpitala Powiatu Bytowskiego Sp. z o.o., był również Pełnomocnikiem Zarządu ds. wdrożeń programów naprawczych w prywatnej sieci EMC Instytut Medyczny S.A. we Wrocławiu. Pracę doktorską obronił w 1983 roku na Politechnice Gdańskiej. W 1999 r. ukończył prestiżowy kierunek międzynarodowych podyplomowych studiów menadżerskich Master of Business Administration (Uniwersytet Gdański, Copenhagen Business School, Antwerp University i FHTW Berlin). Kwalifikacje nabyte nie wcześniej niż 5 lat przed tą samą datą.
4 z 14
Lesław Skibiński
Z ponad piętnastoletnim doświadczeniem w sektorze ubezpieczeniowym oraz ponad dziesięcioletnim doświadczeniem w sektorze usług medycznych Lesław Skibiński wyznacza standardy innowacji i efektywności w branży. Jako twórca i lider organizacji Third Party Administrator SANEO S.A. (Meedy), zrewolucjonizował podejście do integracji systemów medycznych, tworząc zaawansowane portale dla pacjentów oraz kompleksowe serwisy internetowe.
Jego praca nad systemami informatycznymi klasy EDM (Electronic Document Management) i innymi rozwiązaniami technologicznymi została wielokrotnie doceniona w prestiżowych konkursach. Szczególnie godne uwagi jest wyróżnienie w konkursie Techno Biznes Gazety Bankowej w kategorii medycyna i farmacja, gdzie zdobył tytuły “Lidera” i “Hit Roku”.
Jego działania doprowadziły do udostępnienia ponad 25 000 kalendarzy i usług świadczeniodawców, integrując operatorów rynku zdrowia od dużych korporacji po indywidualne gabinety lekarskie.
W swojej roli skupia się na tworzeniu produktów, które odpowiadają na dynamicznie zmieniające się potrzeby rynku medycznego. Zarządzając zespołami deweloperskimi, przyczynił się do realizacji projektów dla firm takich jak Lux Med, Gemini, Polmed, Wirtualna Polska, Alab laboratoria, projektując i dostarczając im zaawansowane rozwiązania technologiczne. Kwalifikacje nabyte nie wcześniej niż 5 lat przed tą samą datą.
Jego praca nad systemami informatycznymi klasy EDM (Electronic Document Management) i innymi rozwiązaniami technologicznymi została wielokrotnie doceniona w prestiżowych konkursach. Szczególnie godne uwagi jest wyróżnienie w konkursie Techno Biznes Gazety Bankowej w kategorii medycyna i farmacja, gdzie zdobył tytuły “Lidera” i “Hit Roku”.
Jego działania doprowadziły do udostępnienia ponad 25 000 kalendarzy i usług świadczeniodawców, integrując operatorów rynku zdrowia od dużych korporacji po indywidualne gabinety lekarskie.
W swojej roli skupia się na tworzeniu produktów, które odpowiadają na dynamicznie zmieniające się potrzeby rynku medycznego. Zarządzając zespołami deweloperskimi, przyczynił się do realizacji projektów dla firm takich jak Lux Med, Gemini, Polmed, Wirtualna Polska, Alab laboratoria, projektując i dostarczając im zaawansowane rozwiązania technologiczne. Kwalifikacje nabyte nie wcześniej niż 5 lat przed tą samą datą.
5 z 14
dr hab. Maria Węgrzyn prof. UE
Profesor Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu dr hab. pracująca w Katedrze Finansów, pełniąca wiele różnych funkcji, w tym prodziekana Wydziału Nauk Ekonomicznych ds. nauki i stypendiów (2015-2016), Kierownika Studiów Doktoranckich na Wydziale Nauk Ekonomicznych (2015-2016), czy aktualnie przewodniczącej Komisji ds. weryfikacji prac dyplomowych. Jest także od 2000r kierownikiem Studiów Podyplomowych „Zarządzanie i Finanse w ochronie zdrowia” na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu. Jest Autorką ponad 200 interesujących publikacji naukowych. Posiada bardzo bogate doświadczenie szkoleniowe z zakresu szeroko rozumianego zarządzania i finansów w ochronie zdrowia (kilkaset szkoleń prowadzonych w całej Polsce- w podmiotach leczniczych, dla różnych organizacji na zamówienie, ale także na różnych Uniwersytetach i uczelniach wyższych).Kwalifikacje nabyte nie wcześniej niż 5 lat przed tą samą datą.
6 z 14
Monika Dobska
profesor at the University of Economicsprofesor at the University of Economics
University of EconomicsUniversity of Economics cze 2016 –obecnie
150 publications, scientific scholarships: Massachusetts, Warwick School of Business, Uniweversitet Karslstadt, participation in scientific projects, numerous scientific studies prepared, promoter of over 500 bachelor, master, diploma theses, participant of over 100 training projects for medical staff, member of the board of the Polish Economic Society , a branch in Poznań, editor-in-chief of Przegląd Gospodarczy, head of the Postgraduate Study in Healthcare Management, health care manager. Author of quality implementation projects for medical entities.150 publications, scientific scholarships: Massachusetts, Warwick School of Business, Uniweversitet Karslstadt, participation in scientific projects, numerous scientific studies prepared, promoter of over 500 bachelor, master, diploma theses, participant of over 100 training projects for medical staff, member of the board of the Polish Economic Society , a branch in Poznań, editor-in-chief of Przegląd Gospodarczy, head of the Postgraduate Study in Healthcare Management, health care manager. Author of quality implementation projects for medical entities. Kwalifikacje nabyte nie wcześniej niż 5 lat przed tą samą datą.
University of EconomicsUniversity of Economics cze 2016 –obecnie
150 publications, scientific scholarships: Massachusetts, Warwick School of Business, Uniweversitet Karslstadt, participation in scientific projects, numerous scientific studies prepared, promoter of over 500 bachelor, master, diploma theses, participant of over 100 training projects for medical staff, member of the board of the Polish Economic Society , a branch in Poznań, editor-in-chief of Przegląd Gospodarczy, head of the Postgraduate Study in Healthcare Management, health care manager. Author of quality implementation projects for medical entities.150 publications, scientific scholarships: Massachusetts, Warwick School of Business, Uniweversitet Karslstadt, participation in scientific projects, numerous scientific studies prepared, promoter of over 500 bachelor, master, diploma theses, participant of over 100 training projects for medical staff, member of the board of the Polish Economic Society , a branch in Poznań, editor-in-chief of Przegląd Gospodarczy, head of the Postgraduate Study in Healthcare Management, health care manager. Author of quality implementation projects for medical entities. Kwalifikacje nabyte nie wcześniej niż 5 lat przed tą samą datą.
7 z 14
Joanna Czerska
Absolwentka Wydziału Zarządzania i Ekonomii Politechniki Gdańskiej, doktor nauk ekonomicznych. Prezes zarządu, dyrektor merytoryczny i konsultant w zespole LeanQ Team. Zrealizowała kilkaset szkoleń oraz warsztatów z zakresu World Class Management (WCM). Posiada doświadczenie doradcze w obszarze logistyki, usług oraz przemyśle m.in. meblarskim, spożywczym, farmaceutycznym, elektromechanicznym, motoryzacyjnym, chłodniczym, obróbki tworzyw sztucznych. Specjalizuje się w kompleksowym wdrażaniu narzędzi Lean Management (LM) i Theory of Constraints (TOC), przede wszystkim w zakresie budowania wizji zmian oraz dążenia firm do doskonałości operacyjnej. W ciągu ostatnich 15 lat lider i konsultant kilkudziesięciu projektów w zakresie zarządzania produkcją i realizacją programów LM; wcześniej Dyrektor Produkcji oraz twórca programu Lean na PG. Współtwórczyni międzynarodowej sieci firm wdrożeniowych SPINetwork, pomysłodawczyni programu edukacyjnego dla młodzieży szkolnej LeanEducation oraz autorka książek m.in. „Doskonalenie strumienia wartości”, „Pozwól płynąć swojemu produktowi” i „Zarządzanie zapasami dla praktyków”. Kwalifikacje nabyte nie wcześniej niż 5 lat przed tą samą datą.
8 z 14
Piotr Wiczkowski
Doświadczenie
Prezes Zarządu DCM Dolmed SA we Wrocławiu 2020-2024.
Wykładowca - Wrocławska Akademia Biznesu w Naukach Stosowanych 2023-obecnie, Uniwersytet WSB Merito w Gdańsku i Wrocławiu, Politechnika Wrocławska - 2024-2024.
Menedżer o wieloletnim stażu na różnych stanowiskach kierowniczych. Odnosił sukcesy zarówno kierując bezpośrednio niewielkimi zespołami, jak i zarządzając całą strukturą sprzedaży PKO Banku Polskiego. Swoje sukcesy zawdzięcza zorientowaniu na rozwój ludzi i odpowiedni ich dobór. Brał udział w wielu zespołach kierujących projektami rozwojowymi kadry menedżerskiej oraz pracowników sprzedaży w szczególności w Akademii Menedżera PKO Banku Polskiego, m.in. w projekcie, którego celem było globalne podniesienie kompetencji menedżerów wszystkich szczebli PKO Banku Polskiego. Inicjował i współtworzył nowe rozwiązania w zakresie zarządzania strukturami sprzedażowymi.
Dyplomowany coach. Z powodzeniem realizuje również działania dydaktyczne. Prowadzi zajęcia dla studentów studiów podyplomowych oraz MBA z zakresu zarządzania sprzedażą, przywództwa, zarządzania sobą w czasie, „turkusowych” organizacji oaz trudnych sytuacji menadżerskich. Jest autorem i organizatorem kierunku studiów podyplomowych pod nazwą Akademia Menedżera oraz Menadżer e-biznesu. Kwalifikacje nabyte nie wcześniej niż 5 lat przed tą samą datą.
Prezes Zarządu DCM Dolmed SA we Wrocławiu 2020-2024.
Wykładowca - Wrocławska Akademia Biznesu w Naukach Stosowanych 2023-obecnie, Uniwersytet WSB Merito w Gdańsku i Wrocławiu, Politechnika Wrocławska - 2024-2024.
Menedżer o wieloletnim stażu na różnych stanowiskach kierowniczych. Odnosił sukcesy zarówno kierując bezpośrednio niewielkimi zespołami, jak i zarządzając całą strukturą sprzedaży PKO Banku Polskiego. Swoje sukcesy zawdzięcza zorientowaniu na rozwój ludzi i odpowiedni ich dobór. Brał udział w wielu zespołach kierujących projektami rozwojowymi kadry menedżerskiej oraz pracowników sprzedaży w szczególności w Akademii Menedżera PKO Banku Polskiego, m.in. w projekcie, którego celem było globalne podniesienie kompetencji menedżerów wszystkich szczebli PKO Banku Polskiego. Inicjował i współtworzył nowe rozwiązania w zakresie zarządzania strukturami sprzedażowymi.
Dyplomowany coach. Z powodzeniem realizuje również działania dydaktyczne. Prowadzi zajęcia dla studentów studiów podyplomowych oraz MBA z zakresu zarządzania sprzedażą, przywództwa, zarządzania sobą w czasie, „turkusowych” organizacji oaz trudnych sytuacji menadżerskich. Jest autorem i organizatorem kierunku studiów podyplomowych pod nazwą Akademia Menedżera oraz Menadżer e-biznesu. Kwalifikacje nabyte nie wcześniej niż 5 lat przed tą samą datą.
9 z 14
Piotr Krysiak
specjalista w obszarze AI w medycynie – zastosowania, kierunki rozwoju, ograniczenia. Kwalifikacje nabyte nie wcześniej niż 5 lat przed tą samą datą.
10 z 14
Iwona Mazur
Doktor nauk ekonomicznych w dyscyplinie nauki o zarządzaniu, specjalista zdrowia publicznego; absolwentka studiów w zakresie organizacji zarządzania ochroną zdrowia na Universite Paris 13 – Sorbonne Cite i Universite du Littoral Cote d’Opale w Dunkierce i podyplomowych studiów w zakresie zdrowia publicznego w Instytucie Medycyny Pracy w Łodzi.
Adiunkt w Zakładzie Zdrowia Publicznego, Katedrze Zdrowia Populacyjnego Uniwersytetu Medycznego we Wrocławiu. Była dyrektor samodzielnego publicznego zakładu opieki zdrowotnej, ekspert w dziedzinie zarządzania, finansów w ochronie zdrowia i rachunkowości. Wykładowca i trener licznych programów studiów przed- i podyplomowych w zakresie ochrony zdrowia i zdrowia publicznego, m.in. Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu i Krakowie. Ekspert oceniający projekty współfinansowane ze środków Unii Europejskiej, dla których Instytucją Pośredniczącą jest Samorząd Województwa Dolnośląskiego i Ministerstwo Rozwoju i Technologii.
Liderka polskiego zespołu badawczego realizującego międzynarodowy projekt „UPRIGHT” (H2020) - program promocji zdrowia psychicznego dla dzieci i młodzieży oraz projektu „Profil zawodowy dla ekspertów poprzez doświadczenie” (ERASMUS+).
Prezes Zarządu Oddziału Dolnośląskiego Stowarzyszenia Menedżerów Opieki Zdrowotnej, członek Polskiego Towarzystwa Zdrowia Publicznego, European Public Health Association, Towarzystwa Ekonomistów Polskich.
Kwalifikacje nabyte nie wcześniej niż 5 lat przed tą samą datą.
Adiunkt w Zakładzie Zdrowia Publicznego, Katedrze Zdrowia Populacyjnego Uniwersytetu Medycznego we Wrocławiu. Była dyrektor samodzielnego publicznego zakładu opieki zdrowotnej, ekspert w dziedzinie zarządzania, finansów w ochronie zdrowia i rachunkowości. Wykładowca i trener licznych programów studiów przed- i podyplomowych w zakresie ochrony zdrowia i zdrowia publicznego, m.in. Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu i Krakowie. Ekspert oceniający projekty współfinansowane ze środków Unii Europejskiej, dla których Instytucją Pośredniczącą jest Samorząd Województwa Dolnośląskiego i Ministerstwo Rozwoju i Technologii.
Liderka polskiego zespołu badawczego realizującego międzynarodowy projekt „UPRIGHT” (H2020) - program promocji zdrowia psychicznego dla dzieci i młodzieży oraz projektu „Profil zawodowy dla ekspertów poprzez doświadczenie” (ERASMUS+).
Prezes Zarządu Oddziału Dolnośląskiego Stowarzyszenia Menedżerów Opieki Zdrowotnej, członek Polskiego Towarzystwa Zdrowia Publicznego, European Public Health Association, Towarzystwa Ekonomistów Polskich.
Kwalifikacje nabyte nie wcześniej niż 5 lat przed tą samą datą.
11 z 14
Izabela Klisowska
Radca prawny z wieloletnim doświadczeniem w obsłudze podmiotów leczniczych, administracji publicznej oraz jednostek budżetowych. Od 2022 r. świadczy pomoc prawną na rzecz SP ZOZ MSWiA we Wrocławiu, zapewniając kompleksowe wsparcie w zakresie prawa medycznego, umów z personelem, zamówień publicznych, prawa pracy oraz kontraktów z płatnikami świadczeń. Od 2003 r. związana z Urzędem Marszałkowskim Województwa Dolnośląskiego, gdzie jako radca prawny specjalizuje się w obszarze ochrony zdrowia, sportu i finansów publicznych.
Posiada doświadczenie w zakresie ubezpieczeń społecznych i egzekucji administracyjnej (ZUS), zarządzania podmiotem leczniczym oraz nadzoru nad szpitalami klinicznymi. Od 2024 r. asystentka i wykładowczyni na Uniwersytecie Medycznym we Wrocławiu. Autorka publikacji z zakresu prawa ochrony zdrowia i finansów publicznych.
Kwalifikacje zdobyte nie wcześniej niż 5 lat przed tą samą datą.
Posiada doświadczenie w zakresie ubezpieczeń społecznych i egzekucji administracyjnej (ZUS), zarządzania podmiotem leczniczym oraz nadzoru nad szpitalami klinicznymi. Od 2024 r. asystentka i wykładowczyni na Uniwersytecie Medycznym we Wrocławiu. Autorka publikacji z zakresu prawa ochrony zdrowia i finansów publicznych.
Kwalifikacje zdobyte nie wcześniej niż 5 lat przed tą samą datą.
12 z 14
Dariusz Suchłabowicz
Absolwent Wydziału Mechanicznego Energetyki i Lotnictwa Politechniki Warszawskiej oraz Szkoły Biznesu PW (Executive MBA). Posiada ponad 15-letnie doświadczenie menedżerskie i doradcze w obszarach sprzedaży, zarządzania oraz doskonalenia procesów usługowych i administracyjnych.
Pracował jako Kierownik Projektów Wdrożeń, Trener i Konsultant oraz wykładowca studiów podyplomowych Lean Management. Realizował projekty transformacyjne w branżach: automotive, usługi finansowe, HR, edukacja, centra usług wspólnych, dystrybucja i ochrona zdrowia.
Specjalizuje się w doskonaleniu procesów sprzedażowych i obsługowych, standaryzacji obsługi klienta (TWI, 5S, Customer Journey, NPS), rozwoju strategii i kaskadowaniu celów (Hoshin Kanri, KPI) oraz mapowaniu i optymalizacji procesów (VSM, SIPOC, BPMN). Wdraża Scrum i PDCA w środowiskach usługowych, wspierając budowę kultury ciągłego doskonalenia.
Wykształcenie: MBA – Szkoła Biznesu PW (z wyróżnieniem), studia podyplomowe SGH – Zarządzanie (z wyróżnieniem), Lean & Kaizen – PW i Kaizen Institute (Certyfikowany Trener Kaizen), studia I i II stopnia PW MEiL (z wyróżnieniem).
Prowadzi projekty transformacyjne w obszarze usług i obsługi klienta oraz szkolenia z zakresu Lean Service i zarządzania projektami. Kwalifikacje zdobyte nie wcześniej niż 5 lat przed tą samą datą.
Pracował jako Kierownik Projektów Wdrożeń, Trener i Konsultant oraz wykładowca studiów podyplomowych Lean Management. Realizował projekty transformacyjne w branżach: automotive, usługi finansowe, HR, edukacja, centra usług wspólnych, dystrybucja i ochrona zdrowia.
Specjalizuje się w doskonaleniu procesów sprzedażowych i obsługowych, standaryzacji obsługi klienta (TWI, 5S, Customer Journey, NPS), rozwoju strategii i kaskadowaniu celów (Hoshin Kanri, KPI) oraz mapowaniu i optymalizacji procesów (VSM, SIPOC, BPMN). Wdraża Scrum i PDCA w środowiskach usługowych, wspierając budowę kultury ciągłego doskonalenia.
Wykształcenie: MBA – Szkoła Biznesu PW (z wyróżnieniem), studia podyplomowe SGH – Zarządzanie (z wyróżnieniem), Lean & Kaizen – PW i Kaizen Institute (Certyfikowany Trener Kaizen), studia I i II stopnia PW MEiL (z wyróżnieniem).
Prowadzi projekty transformacyjne w obszarze usług i obsługi klienta oraz szkolenia z zakresu Lean Service i zarządzania projektami. Kwalifikacje zdobyte nie wcześniej niż 5 lat przed tą samą datą.
13 z 14
Mariola Dwornikowska-Dąbrowska
Ekspert i doradca w zakresie programów restrukturyzacyjnych placówek ochrony zdrowia oraz
programów w zakresie budżetowania i controllingu; konsultant ds. kosztów w projekcie Banku
Światowego; wykładowca z zakresu rachunku kosztów i systemów budżetowania, finansów, kontroli
wewnętrznej i rachunkowości; Członek dolnośląskiego oddziału STOMOZ, Członek Stowarzyszenia Miodowa 15, Członek rad
nadzorczych spółek, Sekretarz Stowarzyszenia Dyrektorów Szpitali Klinicznych, Członek Komisji
Rewizyjnej Stowarzyszenia MBA.
W 2014 roku – wyróżnienie dla Dyrektora Finansowego Roku – Klub Dyrektorów Finansowych Dialog
– projekty analiz ryzyka w szpitalu i efektywność finansowa placówki.
W 2023 – uzyskanie wyróżnienia dla Wojewódzkiego Szpitala Specjalistycznego we Wrocławiu za
projekt - Transformacja procesów by doskonalić doskonałość, czyli jak zaangażować ludzi i jak
marnotrawstwu powiedzieć – NIE.
Uzyskanie w 2024 roku Złotego Godła Najwyższa Jakość Quality International - kategorii QI ORDERZarządzanie Najwyższej Jakości za wdrażanie zmian w organizacji w kierunku usprawnień i zarzadzania
procesowego z wykorzystaniem filozofii LEAN.
W 2024 roku – wyróżnienie dla Dyrektora Finansowego Roku – Klub Dyrektorów Finansowych Dialog
– projekt usprawnień z wykorzystaniem filozofii LEAN w szpitalu oraz za całokształt osiągnięć w
zarządzaniu finansami w placówkach ochrony zdrowia. Kwalifikacje zdobyte nie wcześniej niż 5 lat przed tą samą datą.
programów w zakresie budżetowania i controllingu; konsultant ds. kosztów w projekcie Banku
Światowego; wykładowca z zakresu rachunku kosztów i systemów budżetowania, finansów, kontroli
wewnętrznej i rachunkowości; Członek dolnośląskiego oddziału STOMOZ, Członek Stowarzyszenia Miodowa 15, Członek rad
nadzorczych spółek, Sekretarz Stowarzyszenia Dyrektorów Szpitali Klinicznych, Członek Komisji
Rewizyjnej Stowarzyszenia MBA.
W 2014 roku – wyróżnienie dla Dyrektora Finansowego Roku – Klub Dyrektorów Finansowych Dialog
– projekty analiz ryzyka w szpitalu i efektywność finansowa placówki.
W 2023 – uzyskanie wyróżnienia dla Wojewódzkiego Szpitala Specjalistycznego we Wrocławiu za
projekt - Transformacja procesów by doskonalić doskonałość, czyli jak zaangażować ludzi i jak
marnotrawstwu powiedzieć – NIE.
Uzyskanie w 2024 roku Złotego Godła Najwyższa Jakość Quality International - kategorii QI ORDERZarządzanie Najwyższej Jakości za wdrażanie zmian w organizacji w kierunku usprawnień i zarzadzania
procesowego z wykorzystaniem filozofii LEAN.
W 2024 roku – wyróżnienie dla Dyrektora Finansowego Roku – Klub Dyrektorów Finansowych Dialog
– projekt usprawnień z wykorzystaniem filozofii LEAN w szpitalu oraz za całokształt osiągnięć w
zarządzaniu finansami w placówkach ochrony zdrowia. Kwalifikacje zdobyte nie wcześniej niż 5 lat przed tą samą datą.
14 z 14
Piotr Bielawski
Absolwent Wyższej Szkoły Zarządzania W Warszawie, Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu oraz studiów MBA na Akademii Leona Koźmińskiego. Konsultant, trener i coach, specjalista w zakresie Lean Management. Ekspert w dziedzinie optymalizacji procesów produkcyjnych, standaryzacji pracy, matryc kompetencji, szkoleń TWI, systemowego rozwiązywanie problemów oraz Lean Leadership.
Praktyk zarządzania produkcją i zespołami z ponad dwudziestoletnim stażem na stanowiskach dyrektora produkcji i dyrektora operacyjnego w wiodących firmach produkcyjnych. Założyciel fundacji Lean Education, która w formie wolontariatu od 10 lat przekazuje wiedzę i umiejętności dotyczące uniwersalnych kompetencji i pracy zespołowej. Swoją wiedzą i doświadczeniem dzieli się ze studentami Politechniki Gdańskiej, Politechniki Białostockiej i Uniwersytetu Gdańskiego dotyczącą Lean Management. Kwalifikacje zdobyte nie wcześniej niż 5 lat przed tą samą datą.
Praktyk zarządzania produkcją i zespołami z ponad dwudziestoletnim stażem na stanowiskach dyrektora produkcji i dyrektora operacyjnego w wiodących firmach produkcyjnych. Założyciel fundacji Lean Education, która w formie wolontariatu od 10 lat przekazuje wiedzę i umiejętności dotyczące uniwersalnych kompetencji i pracy zespołowej. Swoją wiedzą i doświadczeniem dzieli się ze studentami Politechniki Gdańskiej, Politechniki Białostockiej i Uniwersytetu Gdańskiego dotyczącą Lean Management. Kwalifikacje zdobyte nie wcześniej niż 5 lat przed tą samą datą.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Liczba godzin w programie nauczania podana jest w godzinach dydaktycznych - 45 min. (175 godz. x 45 min. = 7875 min.)
W harmonogramie zajęć wykazano godziny zegarowe - 60 min. (7875 min. : 60 min. = 131,25 godz.)
Przerwy higieniczne wliczone są w harmonogram zajęć (131,25 godz. - 15,25 godz. = 116 godz.)
Dodatkowo wymagany jest zapis przez formularz rekrutacyjny uczelni
https://www.merito.pl/rekrutacja/krok1
Szczegółowe informacje o kierunku: https://www.merito.pl/gdansk/studia-i-szkolenia/studia-podyplomowe/kierunki/zarzadzanie-w-ochronie-zdrowia
W zależności od projektu, w którym uczestnik bierze udział wymagana jest obecność na zajęciach min 80% oraz potwierdzenie listy logowań do usługi.
Przedstawiona powyżej cena obejmuje obecnie obowiązującą promocje w czesnym oraz obejmuje system płatności 10 rat.
Istnieje możliwość dodania ceny na życzenie - w systemie płatności 1, 2 i 12 rat.
W tym celu prosimy o kontakt z biurem rekrutacji wskazanym powyżej rekrutacjasp@gdansk.merito.pl
Zwolnienie z VAT na podstawie art.43 Ustawy o Podatku od towarów i usług 1. pkt 26.
Uniwersytet WSB Merito zastrzega sobie prawo do zmiany terminów zjazdów.
Data zakończenia usługi to 28.02.2027, oznacza to, że obrona musi odbyć się najpóźniej w tym dniu.
Warunki uczestnictwa
Dodatkowo wymagany jest zapis przez formularz rekrutacyjny uczelni
https://www.merito.pl/rekrutacja/krok1
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Wymagania: posiadanie sprzętu elektronicznego z dostępem do internetu co najmniej 5 Mb/s, monitor, kamera.
Uczelnia zapewnia dostęp do platformy TEAMs i Ms Office.
Kontakt
Kontakt
Agata Szczęsna
E-mail
rekrutacjasp@gdansk.merito.pl
Telefon
(+48) 583 502 075