Studia podyplomowe - Lean Management (IX edycja)

Możliwość dofinansowania

Studia podyplomowe - Lean Management (IX edycja)

Numer usługi 2025/11/27/7712/3176796

Politechnika Białostocka

5 400,00 PLN

brutto

5 400,00 PLN

netto

32,14 PLN

brutto/h

32,14 PLN

netto/h

Kleosin / stacjonarna

Studia podyplomowe

168 h

03.01.2026 do 30.09.2026

2 zapisanych uczestników

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Biznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
Grupa docelowa usługi
Studia są skierowane do osób pełniących funkcję
- inżyniera procesu,
- specjalisty lub kierownika Lean,
- kierowników produkcji,
- dyrektorów produkcji oraz do
- osób zarządzających firmami, które podjęły całościową lub częściową transformację Lean.
Minimalna liczba uczestników

15
Maksymalna liczba uczestników

25
Data zakończenia rekrutacji

05-12-2025
Forma prowadzenia usługi

stacjonarna
Liczba godzin usługi

168
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

art. 163 ust. 1 ustawy z dnia 20 lipca 2018 r. Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce (t. j. Dz. U. z 2024 r. poz. 1571, z późn. zm.)
Zakres uprawnień

Kształcenie na studiach podyplomowych prowadzonych przez Uczelnię

Cel

Cel edukacyjny

Studia podyplomowe Lean Management dostarczają Uczestnikom solidnej wiedzy praktycznej odnośnie uruchamiania i prowadzenia w firmach programów transformacji Lean. Uczestnicy poznają narzędzia i metody doskonalenia produkcji. Część zajęć dydaktycznych prowadzonych jest w zakładach produkcyjnych, co umożliwia praktyczne przećwiczenie wiedzy zdobytej w salach wykładowych.

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
Zna i rozumie konieczność nieustannych zmian w systemach organizacyjnych produkcji wyrobów oraz świadczenia usług	- objaśnia cele i rolę podstawowych technik stosowanych w ramach Lean Management w kontekście systemu organizacji - identyfikuje elementy struktury organizacyjnej i więzi je łączące, identyfikuje i analizuje elementy otoczenia i ich wpływ na funkcjonowanie organizacji - wyjaśnia zasady organizacji złożonych procesów i zjawisk zachodzących w obszarze organizacji produkcji przemysłowej - charakteryzuje narzędzia wykorzystywane przy projektowaniu zmian w Lean Management	Test teoretyczny
		Debata swobodna
Zna i rozumie sens metodyki Lean Management i ciągłego doskonalenia organizacji, ich uzasadnienie oraz zasadnicze kroki metodyczne	- wyjaśnia znaczenia metodyki Lean Management w rozwoju współczesnej firmy oraz zasady Lean Management - charakteryzuje istotę, wymagania i metody dotyczące realizacji doskonalenia procesów i produktów w przedsiębiorstwie klasy WCM - wyjaśnia znaczenie zarządzania wizualnego w doskonaleniu pracy na stanowiskach oraz całego systemu organizacyjnego	Test teoretyczny
		Debata swobodna
Zna i rozumie instrumentarium pojęciowe oraz zależności pomiędzy pojęciami w zakresie teorii doskonalenia organizacji w nurcie continuous improvement oraz w zakresie podstawowych teorii funkcjonowania przedsiębiorstwa	- wymienia i właściwie wykorzystuje podstawowe pojęcia z zakresu teorii zarządzania - definiuje pojęcie standaryzacji pracy oraz pojęcie i fazy wdrożeniowe koncepcji 5S, wymienia kroki wdrożeniowe wszystkich metod wchodzących w zakres przedmiotu - rozumie znaczenie teorii ograniczeń dla rozwoju współczesnej firmy, wymienia zasady stosowania teorii ograniczeń - posiada wiedzę o metodach statystycznych wykorzystywanych do doskonalenia procesów produkcyjnych i usługowych - potrafi dobrać i zastosować wybrane narzędzia i metody statystyczne do oceny i doskonalenia procesów produkcyjnych lub usługowych	Test teoretyczny
		Obserwacja w warunkach symulowanych
Zna i rozumie teorię i podstawowe metodyki przeprowadzania zmian w organizacjach różnego typu i profilu zadaniowego	- definiuje pojęcia: zmiany postaw, uczenia się, przywództwa, procesów grupowych - określa rolę oraz wymienia metody i techniki w zakresie pomiaru procesów - objaśnia podejście do mierzenia procesów oraz stosowanych w tej sferze wskaźników - opisuje przyczyny trudności w funkcjonowaniu, cechy sytuacji właściwe dla inicjowania zmian, potrafi zaplanować przebieg zmiany w poszczególnych fazach i kontrolować cały proces	Test teoretyczny
		Debata ustrukturyzowana
Zna i rozumie złożony układ warunków i czynników określających funkcjonowanie człowieka w warunkach pracy, jego motywacji i komunikacji wewnątrzorganizacyjnej	- rozumie istotę poszczególnych metod szkoleniowych - wymienia elementy procesu komunikowania się i rozumie znaczenie osobowości człowieka dla indywidualnego stylu komunikacyjnego - rozumie na czym polega aktywne słuchanie i efektywna komunikacja werbalna - zna najważniejsze teorie motywowania - zna rodzaje zaangażowania i strategie jego budowania; rozumie znaczenie zaangażowania organizacyjnego dla efektywności pracy zespołu	Test teoretyczny
		Obserwacja w warunkach symulowanych
Zna i rozumie teorię i metodykę wykorzystania podstawowych metod ilościowych w warsztacie menedżera zajmującego się doskonaleniem organizacji	- wykazuje się znajomością metod rozwiązywania skomplikowanych problemów związanych z funkcjonowaniem procesów przemysłowych w złożonym otoczeniu - określa rolę oraz wymienia metody i techniki w zakresie pomiaru procesów - potrafi dobrać i zastosować wybrane narzędzia i metody statystyczne do oceny i doskonalenia procesów produkcyjnych lub usługowych - rozumie znaczenie metodyki Six Sigma w rozwoju współczesnej firmy, wymienia zasady Six Sigma - określa cel i rolę jaką pełnią w całym systemie podstawowe narzędzia stosowane w ramach Six Sigma	Test teoretyczny
		Obserwacja w warunkach symulowanych
		Prezentacja
Diagnozuje potrzeby zmian organizacyjnych, formułuje cel owym zmianom oraz dobiera właściwe metody zmian	- potrafi zdiagnozować system produkcyjny firmy co do najważniejszych typów marnotrawstwa oraz potrafi dobrać właściwe narzędzia Lean - dokonuje umiejętnej obserwacji i interpretacji złożonych zjawisk zachodzących w obszarze przebiegu produkcji przemysłowej oraz umiejętnie analizuje ich powiązania z innymi obszarami działalności przedsiębiorstwa - samodzielnie diagnozuje Kultury Lean oraz projektuje ścieżki transformacji	Test teoretyczny
		Obserwacja w warunkach rzeczywistych
		Prezentacja
Stosuje w praktyce organizacji metodyki diagnozowania stanu organizacji i wprowadzania usprawnień z zakresu nurtu continuous improvement	- umiejętnie stosuje w praktyce wybrane modele, metody i techniki - stosuje odpowiednie narzędzia i metody zarządzania jakością do ciągłego doskonalenia jakości produktów/procesów - identyfikuje priorytety realizowanych zadań oraz ukazuje zasadność stosowanych narzędzi lean na stanowisku pracy - umiejętnie stosuje narzędzia, techniki i zasady zarządzania firmą w szerokim ujęciu	Test teoretyczny
		Obserwacja w warunkach rzeczywistych
		Obserwacja w warunkach symulowanych
		Debata swobodna
Dobiera i stosuje w praktyce metody matematyczne i obliczeniowe mające zastosowanie w sferze doskonalenia organizacji	- samodzielnie przygotowuje narzędzia, wskaźniki i system odnośnie utrzymania ruchu maszyn i pomiaru procesów - potrafi samodzielnie pokierować wdrożeniem autonomicznego utrzymania maszyn oraz pomiaru KPI - posiada wiedzę o metodach statystycznych wykorzystywanych do doskonalenia procesów produkcyjnych i usługowych - potrafi dobrać i zastosować wybrane narzędzia i metody statystyczne do oceny i doskonalenia procesów produkcyjnych lub usługowych	Test teoretyczny
		Obserwacja w warunkach symulowanych
		Debata swobodna
Dobiera zespoły oraz skutecznie przewodzi i kieruje zespołami odpowiedzianymi za wprowadzanie zmian i za doskonalenie organizacji	- potrafi dostosować narzędzia motywacyjne do indywidualnych potrzeb pracowników - rozumie znaczenie psychologicznego i etycznego kontekstu komunikacji - posiada kompetencje w zakresie praktycznego wdrażania zmian transformujących firmę - umiejętnie pracuje w zespole analizując realizację zasad zarządzania jakością wraz z przedstawieniem propozycji działań doskonalących - identyfikuje podstawowe role, umiejętności kierownicze i style kierowania	Test teoretyczny
		Obserwacja w warunkach symulowanych
		Obserwacja w warunkach rzeczywistych
Potrafi przekonywać zespoły do konieczności zmian oraz argumentować w związku z wyborem właściwych metod	- umie budować argumentację, która pozwoli przekonywać innych pracowników co do potrzeby doskonalenia systemu firmy - charakteryzuje najważniejsze psychologiczne mechanizmy wpływu i etycznie używa ich w rozmowie - potrafi dostosować narzędzia motywacyjne do indywidualnych potrzeb pracowników	Obserwacja w warunkach symulowanych
		Debata swobodna
Prowadzi komunikację w zakresie wprowadzania zmian i poszczególnych metod, dobiera motywację, aby zmiany były skutecznie wdrożone, a zamierzone cele osiągnięte	- identyfikuje priorytety realizowanych zadań przez zespół doskonalący, umiejętnie wskazuje zalety stosowanych narzędzi i przezwycięża opory wobec wprowadzanych zmian - wykorzystuje w praktyce znaczenie psychologicznego i etycznego kontekstu motywowania - samodzielnie prowadzi zespół wdrażający narzędzia usprawniające Lean oraz buduje argumentację, która pozwala przekonywać innych pracowników co do potrzeby doskonalenia systemu firmy	Obserwacja w warunkach symulowanych
		Obserwacja w warunkach rzeczywistych
		Debata swobodna
Skutecznie rozwiązuje problemy o różnym charakterze, które mogą wystąpić w doskonaleniu organizacji	- umiejętnie wykorzystuje „Burzę mózgów” do rozwiązywania problemów dot. doskonalenia jakości produktów i procesów - umiejętnie diagnozuje system produkcyjny firmy oraz prowadzi umiejętny dobór i wdrożenie właściwych narzędzi rozwiązywania problemów - wykazuje się znajomością metod rozwiązywania skomplikowanych problemów związanych z funkcjonowaniem procesów przemysłowych w złożonym otoczeniu - charakteryzuje metody i narzędzia stosowane w koncepcji szczupłego zarządzania Lean Manufacturing oraz ich cel i rolę jaką odgrywają w procesach usprawniających	Prezentacja
		Obserwacja w warunkach symulowanych
		Debata swobodna
Pełni funkcję lidera społecznego w zakresie oddziaływania organizacji na wybrane problemy społeczności lokalnych oraz problemy cywilizacyjne	- wykorzystuje w praktyce znaczenie psychologicznego i etycznego kontekstu motywowania - samodzielnie prowadzi zespół wdrażający narzędzia usprawniające Lean oraz buduje argumentację, która pozwala przekonywać innych pracowników co do potrzeby doskonalenia systemu firmy - samodzielnie diagnozuje Kultury Lean oraz projektuje ścieżki transformacji - posiada kompetencje społeczne odnośnie przeprowadzenia standaryzacji z zaangażowaniem osobistym pracowników operacyjnych	Prezentacja
		Obserwacja w warunkach symulowanych
		Obserwacja w warunkach rzeczywistych
Krytycznie analizuje metody i zasady z zakresu doskonalenia organizacji pod względem ich skuteczności i przydatności, w tym krytycznego ich stosowania	- posiada kompetencje w zakresie praktycznego wdrażania zmian transformujących firmę - ocenia postępy w realizacji transformacji Lean stanowiska pracy oraz wprowadza na bieżąco korekty w razie odchyleń od planu - identyfikuje priorytety realizowanych zadań oraz ukazuje zasadność stosowanych narzędzi Lean na stanowisku pracy	Test teoretyczny
		Obserwacja w warunkach symulowanych
		Debata swobodna
Ocenia stosowane metody ze sfery continuous improvement ze względu na aspekt etyczny i podejmuje stosowne modyfikacje	- wykorzystuje wiedzę z zakresu zarządzania zmianą do wychodzenia z sytuacji kryzysowych oraz tworzenia nowych wartości i rozwiązań biznesowych w poszczególnych stadiach wzrostu przedsiębiorstw - skutecznie komunikuje się i przedstawia swoje racje, umiejętnie pracuje w zespole oraz samodzielnie podejmuje decyzje w oparciu o prawidłową identyfikację priorytetów - opisuje przyczyny trudności w funkcjonowaniu, cechy sytuacji właściwe dla inicjowania zmian, potrafi zaplanować przebieg zmiany w poszczególnych fazach i kontrolować cały proces - charakteryzuje najważniejsze psychologiczne mechanizmy wpływu i etycznie używa ich w rozmowie - wyjaśnia mechanizmy podejmowania decyzji z uwzględnieniem aspektów etycznych	Prezentacja
		Test teoretyczny
		Obserwacja w warunkach symulowanych

Kwalifikacje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

Warunki uznania kompetencji

Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?

TAK

Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?

TAK

Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?

TAK

Program

Studia podyplomowe Lean Management trwają dwa semestry i obejmują 168 godzin dydaktycznych (1 godzina dydaktyczna trwa 45 minut). Przerwy nie są wliczone w czas trwania zajęć.

Program studiów został tak opracowany, aby również osoby posiadające wykształcenie wyłącznie inżynierskie, mogły odnieść pełne korzyści i po ich ukończeniu zostać profesjonalnym kierownikiem/specjalistą Lean.

Zajęcia realizowane są w systemie zaocznym. Program przewiduje 11 dwudniowych zjazdów (sobota-niedziela) oraz 1 zjazd jednodniowy. Podczas każdego zjazdu zaplanowane jest średnio po 16 godzin dydaktycznych odbywających się w godzinach 8–16.

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 86

Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin
Przedmiot / temat zajęć 1 z 86 Podstawy Lean Management	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 10-01-2026	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 15:15	Liczba godzin 07:15
Przedmiot / temat zajęć 2 z 86 Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 10-01-2026	Godzina rozpoczęcia 10:00	Godzina zakończenia 10:15	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 3 z 86 Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 10-01-2026	Godzina rozpoczęcia 11:45	Godzina zakończenia 12:00	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 4 z 86 Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 10-01-2026	Godzina rozpoczęcia 13:30	Godzina zakończenia 13:45	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 5 z 86 Podstawy organizacji produkcji przemysłowej	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 11-01-2026	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 13:30	Liczba godzin 05:30
Przedmiot / temat zajęć 6 z 86 Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 11-01-2026	Godzina rozpoczęcia 10:00	Godzina zakończenia 10:15	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 7 z 86 Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 11-01-2026	Godzina rozpoczęcia 11:45	Godzina zakończenia 12:00	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 8 z 86 Podstawy zarządzania	Prowadzący mgr Wioleta Grzybowska	Data realizacji zajęć 17-01-2026	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 13:30	Liczba godzin 05:30
Przedmiot / temat zajęć 9 z 86 Przerwa	Prowadzący mgr Wioleta Grzybowska	Data realizacji zajęć 17-01-2026	Godzina rozpoczęcia 10:00	Godzina zakończenia 10:15	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 10 z 86 Przerwa	Prowadzący mgr Wioleta Grzybowska	Data realizacji zajęć 17-01-2026	Godzina rozpoczęcia 11:45	Godzina zakończenia 12:00	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 11 z 86 Zarządzanie zmianą	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 18-01-2026	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 15:15	Liczba godzin 07:15
Przedmiot / temat zajęć 12 z 86 Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 18-01-2026	Godzina rozpoczęcia 10:00	Godzina zakończenia 10:15	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 13 z 86 Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 18-01-2026	Godzina rozpoczęcia 11:45	Godzina zakończenia 12:00	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 14 z 86 Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 18-01-2026	Godzina rozpoczęcia 13:30	Godzina zakończenia 13:45	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 15 z 86 Podstawy psychologii komunikacji	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 31-01-2026	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 15:15	Liczba godzin 07:15
Przedmiot / temat zajęć 16 z 86 Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 31-01-2026	Godzina rozpoczęcia 10:00	Godzina zakończenia 10:15	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 17 z 86 Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 31-01-2026	Godzina rozpoczęcia 11:45	Godzina zakończenia 12:00	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 18 z 86 Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 31-01-2026	Godzina rozpoczęcia 13:30	Godzina zakończenia 13:45	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 19 z 86 Techniki usprawniania przepływu na stanowiskach pracy	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 01-02-2026	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 15:15	Liczba godzin 07:15
Przedmiot / temat zajęć 20 z 86 Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 01-02-2026	Godzina rozpoczęcia 10:00	Godzina zakończenia 10:15	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 21 z 86 Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 01-02-2026	Godzina rozpoczęcia 11:45	Godzina zakończenia 12:00	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 22 z 86 Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 01-02-2026	Godzina rozpoczęcia 13:30	Godzina zakończenia 13:45	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 23 z 86 Podstawy statystycznego sterowania procesem	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 07-02-2026	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 13:30	Liczba godzin 05:30
Przedmiot / temat zajęć 24 z 86 Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 07-02-2026	Godzina rozpoczęcia 10:00	Godzina zakończenia 10:15	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 25 z 86 Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 07-02-2026	Godzina rozpoczęcia 11:45	Godzina zakończenia 12:00	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 26 z 86 Podstawy statystycznego sterowania procesem	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 08-02-2026	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 13:30	Liczba godzin 05:30
Przedmiot / temat zajęć 27 z 86 Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 08-02-2026	Godzina rozpoczęcia 10:00	Godzina zakończenia 10:15	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 28 z 86 Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 08-02-2026	Godzina rozpoczęcia 11:45	Godzina zakończenia 12:00	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 29 z 86 Gra symulacyjna Lean Manufacturing	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 21-02-2026	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 15:15	Liczba godzin 07:15
Przedmiot / temat zajęć 30 z 86 Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 21-02-2026	Godzina rozpoczęcia 10:00	Godzina zakończenia 10:15	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 31 z 86 Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 21-02-2026	Godzina rozpoczęcia 11:45	Godzina zakończenia 12:00	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 32 z 86 Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 21-02-2026	Godzina rozpoczęcia 13:30	Godzina zakończenia 13:45	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 33 z 86 Gra symulacyjna Lean Manufacturing	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 22-02-2026	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 15:15	Liczba godzin 07:15
Przedmiot / temat zajęć 34 z 86 Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 22-02-2026	Godzina rozpoczęcia 10:00	Godzina zakończenia 10:15	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 35 z 86 Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 22-02-2026	Godzina rozpoczęcia 11:45	Godzina zakończenia 12:00	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 36 z 86 Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 22-02-2026	Godzina rozpoczęcia 13:30	Godzina zakończenia 13:45	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 37 z 86 Praca standaryzowana	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 07-03-2026	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 15:15	Liczba godzin 07:15
Przedmiot / temat zajęć 38 z 86 Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 07-03-2026	Godzina rozpoczęcia 10:00	Godzina zakończenia 10:15	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 39 z 86 Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 07-03-2026	Godzina rozpoczęcia 11:45	Godzina zakończenia 12:00	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 40 z 86 Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 07-03-2026	Godzina rozpoczęcia 13:30	Godzina zakończenia 13:45	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 41 z 86 Praca standaryzowana	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 08-03-2026	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 15:15	Liczba godzin 07:15
Przedmiot / temat zajęć 42 z 86 Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 08-03-2026	Godzina rozpoczęcia 10:00	Godzina zakończenia 10:15	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 43 z 86 Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 08-03-2026	Godzina rozpoczęcia 11:45	Godzina zakończenia 12:00	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 44 z 86 Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 08-03-2026	Godzina rozpoczęcia 13:30	Godzina zakończenia 13:45	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 45 z 86 Metody i techniki szkolenia pracowników	Prowadzący dr Joanna Szydło	Data realizacji zajęć 21-03-2026	Godzina rozpoczęcia 08:15	Godzina zakończenia 12:45	Liczba godzin 04:30
Przedmiot / temat zajęć 46 z 86 Przerwa	Prowadzący dr Joanna Szydło	Data realizacji zajęć 21-03-2026	Godzina rozpoczęcia 10:00	Godzina zakończenia 10:15	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 47 z 86 Przerwa	Prowadzący dr Joanna Szydło	Data realizacji zajęć 21-03-2026	Godzina rozpoczęcia 11:45	Godzina zakończenia 12:00	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 48 z 86 Metody i techniki szkolenia pracowników	Prowadzący dr Joanna Szydło	Data realizacji zajęć 22-03-2026	Godzina rozpoczęcia 08:15	Godzina zakończenia 12:45	Liczba godzin 04:30
Przedmiot / temat zajęć 49 z 86 Przerwa	Prowadzący dr Joanna Szydło	Data realizacji zajęć 22-03-2026	Godzina rozpoczęcia 10:00	Godzina zakończenia 10:15	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 50 z 86 Przerwa	Prowadzący dr Joanna Szydło	Data realizacji zajęć 22-03-2026	Godzina rozpoczęcia 11:45	Godzina zakończenia 12:00	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 51 z 86 Kaizen w praktyce	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 18-04-2026	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 15:15	Liczba godzin 07:15
Przedmiot / temat zajęć 52 z 86 Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 18-04-2026	Godzina rozpoczęcia 10:00	Godzina zakończenia 10:15	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 53 z 86 Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 18-04-2026	Godzina rozpoczęcia 11:45	Godzina zakończenia 12:00	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 54 z 86 Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 18-04-2026	Godzina rozpoczęcia 13:30	Godzina zakończenia 13:45	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 55 z 86 Pomiar procesów w Lean Management	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 19-04-2026	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 15:15	Liczba godzin 07:15
Przedmiot / temat zajęć 56 z 86 Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 19-04-2026	Godzina rozpoczęcia 10:00	Godzina zakończenia 10:15	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 57 z 86 Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 19-04-2026	Godzina rozpoczęcia 11:45	Godzina zakończenia 12:00	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 58 z 86 Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 19-04-2026	Godzina rozpoczęcia 13:30	Godzina zakończenia 13:45	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 59 z 86 Podstawy Six Sigma	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 16-05-2026	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 15:15	Liczba godzin 07:15
Przedmiot / temat zajęć 60 z 86 Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 16-05-2026	Godzina rozpoczęcia 10:00	Godzina zakończenia 10:15	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 61 z 86 Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 16-05-2026	Godzina rozpoczęcia 11:45	Godzina zakończenia 12:00	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 62 z 86 Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 16-05-2026	Godzina rozpoczęcia 13:30	Godzina zakończenia 13:45	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 63 z 86 Motywowanie zespołu pracowników	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 17-05-2026	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 15:15	Liczba godzin 07:15
Przedmiot / temat zajęć 64 z 86 Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 17-05-2026	Godzina rozpoczęcia 10:00	Godzina zakończenia 10:15	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 65 z 86 Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 17-05-2026	Godzina rozpoczęcia 11:45	Godzina zakończenia 12:00	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 66 z 86 Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 17-05-2026	Godzina rozpoczęcia 13:30	Godzina zakończenia 13:45	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 67 z 86 Zarządzanie wizualne wynikami i metody rozwiązywania problemów	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 30-05-2026	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 15:15	Liczba godzin 07:15
Przedmiot / temat zajęć 68 z 86 Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 30-05-2026	Godzina rozpoczęcia 10:00	Godzina zakończenia 10:15	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 69 z 86 Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 30-05-2026	Godzina rozpoczęcia 11:45	Godzina zakończenia 12:00	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 70 z 86 Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 30-05-2026	Godzina rozpoczęcia 13:30	Godzina zakończenia 13:45	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 71 z 86 Zarządzanie wizualne wynikami i metody rozwiązywania problemów	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 31-05-2026	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 15:15	Liczba godzin 07:15
Przedmiot / temat zajęć 72 z 86 Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 31-05-2026	Godzina rozpoczęcia 10:00	Godzina zakończenia 10:15	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 73 z 86 Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 31-05-2026	Godzina rozpoczęcia 11:45	Godzina zakończenia 12:00	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 74 z 86 Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 31-05-2026	Godzina rozpoczęcia 13:30	Godzina zakończenia 13:45	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 75 z 86 TQM i narzędzia jakości	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 13-06-2026	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 15:15	Liczba godzin 07:15
Przedmiot / temat zajęć 76 z 86 Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 13-06-2026	Godzina rozpoczęcia 10:00	Godzina zakończenia 10:15	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 77 z 86 Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 13-06-2026	Godzina rozpoczęcia 11:45	Godzina zakończenia 12:00	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 78 z 86 Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 13-06-2026	Godzina rozpoczęcia 13:30	Godzina zakończenia 13:45	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 79 z 86 Teoria ograniczeń i przerobowy rachunek kosztów	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 14-06-2026	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 13:30	Liczba godzin 05:30
Przedmiot / temat zajęć 80 z 86 Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 14-06-2026	Godzina rozpoczęcia 10:00	Godzina zakończenia 10:15	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 81 z 86 Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 14-06-2026	Godzina rozpoczęcia 11:45	Godzina zakończenia 12:00	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 82 z 86 Transformacja Lean w firmie	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 27-06-2026	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 12:45	Liczba godzin 04:45
Przedmiot / temat zajęć 83 z 86 Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 27-06-2026	Godzina rozpoczęcia 10:00	Godzina zakończenia 10:15	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 84 z 86 Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 27-06-2026	Godzina rozpoczęcia 11:45	Godzina zakończenia 12:00	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 85 z 86 Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 27-06-2026	Godzina rozpoczęcia 12:45	Godzina zakończenia 13:00	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 86 z 86 Egzamin końcowy	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 27-06-2026	Godzina rozpoczęcia 13:00	Godzina zakończenia 15:30	Liczba godzin 02:30

Cena

Cennik

Cennik
Rodzaj ceny	Cena
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto	Cena 5 400,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto	Cena 5 400,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto	Cena 32,14 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto	Cena 32,14 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 2

1 z 2

dr Joanna Szydło

Pracownik Wydziału Inżynierii Zarządzania.

Doświadczenie zawodowe/kwalifikacje nabyte nie wcześniej niż 5 lat przed datą publikacji usługi w BUR.

2 z 2

mgr Wioleta Grzybowska

Pracownik Wydziału Inżynierii Zarządzania.

Doświadczenie zawodowe/kwalifikacje nabyte nie wcześniej niż 5 lat przed datą publikacji usługi w BUR.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Słuchacze otrzymują materiały dydaktyczne przygotowane przez wykładowców. Mają one formę elektroniczną w postaci prezentacji w plikach PDF oraz innych dokumentów (również w formie papierowej) dostosowanych do potrzeb konkretnych zajęć.

Warunki uczestnictwa

Warunki przyjęcia na studia podyplomowe Lean Management:

ukończenie studiów wyższych (tytuł: magister, magister inżynier, inżynier, licencjat)
liczba miejsc jest ograniczona, decyduje kolejność zgłoszeń
opłata rekrutacyjna nie jest pobierana

Warunki ukończenia studiów

Warunkiem ukończenia studiów podyplomowych Lean Management jest:

minimum 80% obecności na zajęciach dydaktycznych potwierdzone podpisem na liście obecności,
uzyskanie pozytywnych ocen z zaliczeń i egzaminów przewidzianych w programie studiów.

Na zakończenie studiów Słuchacze otrzymają Świadectwo Ukończenia Studiów Podyplomowych na Politechnice Białostockiej oraz certyfikaty wydane przez przedsiębiorstwa będące partnerami merytorycznymi studiów podyplomowych Lean Management. Warunkiem uzyskania świadectwa ukończenia studiów jest uzyskanie zaliczeń z przedmiotów przewidzianych planem studiów. Łącznie student może uzyskać 36 punktów ECTS w trakcie 2 semestrów studiów podyplomowych.

Informacje dodatkowe

Harmonogram usługi będzie aktualizowany w trakcie trwania studiów.

Nazwa przedsiębiorstwa produkcyjnego, w którym będą odbywały się zajęcia praktyczne zostanie wskazana w trakcie trwania studiów. W każdej edycji zajęcia te odbywają się w innym przedsiębiorstwie zlokalizowanym na terenie województwa podlaskiego. Wybór dokonywany jest po analizie potrzeb i preferencji Uczestników studiów podyplomowych.

Adres

ul. Ojca Stefana Tarasiuka 2

16-001 Kleosin

woj. podlaskie

Wydział Inżynierii Zarządzania Politechniki Białostockiej
Budynek Berlin, sala 104 KB, 105 KB, 110 KB

Zajęcia praktyczne będą odbywały się w jednym z przedsiębiorstw produkcyjnych zlokalizowanych na terenie województwa podlaskiego.

Udogodnienia w miejscu realizacji usługi

Wi-fi
Laboratorium komputerowe

Kontakt

Elżbieta Krawczyk

E-mail

elzbieta.krawczyk@pb.edu.pl

Telefon

(+48) 500 384 053

Studia podyplomowe - Lean Management (IX edycja)