Zarządzanie projektami - studia podyplomowe

Moduł 1: Wprowadzenie do zarządzania projektami

• Definicje i cykl życia projektu.
• Umiejscowienie projektów w kontekście strategicznym organizacji (planowanie strategiczne, portfel projektów, programy projektowe).
• Strategie realizacji projektów (Time & Material, Fixed Price, SLA, Service Management).
• Kluczowe kompetencje menedżera projektu i ich rozwój.
• Przegląd najważniejszych standardów i metodyk zarządzania projektami: PMBOK, PRINCE2, Agile, Waterfall – porównanie podejść.
• ITIL w nowoczesnym zarządzaniu projektami

Moduł 2: Praktyczne metody zarządzania projektami

• Zarządzanie zakresem projektu: identyfikacja wymagań, WBS, kontrola zmian.
• Planowanie harmonogramu i zasobów
• Identyfikacja i zarządzanie ryzykiem projektowym: matryce ryzyka, strategie minimalizacji ryzyka.
• Zarządzanie interesariuszami i oczekiwaniami: mapowanie interesariuszy, plan komunikacji.
• Kontrola jakości w projektach: standardy jakości, audyty projektowe.
• Zarządzanie zmianą: wdrażanie zmian, reakcje zespołu, opór wobec zmian.
• Zarządzanie kryzysowe: analiza sytuacji kryzysowych, plany awaryjne, szybka reakcja projektowa.

Moduł 3: Systemy informatyczne wspomagające zarządzanie projektami

• Przegląd narzędzi IT dla projektów.
• Wprowadzenie do MS Project: Planowanie, harmonogramowanie i raportowanie.
• Zarządzanie współpracą zespołu z użyciem różnorodnych platform.
• Integracja narzędzi informatycznych z systemami ERP i AI.

4. Moduł 4: Zarządzanie zespołem projektowym

• Rola lidera i style przywództwa w zespołach projektowych.
• Budowanie i motywowanie zespołów, w tym zespołów rozproszonych i międzykulturowych.
• Kompetencje miękkie: komunikacja interpersonalna, aktywne słuchanie, informacja zwrotna.
• Zarządzanie konfliktem: techniki rozwiązywania sporów, mediacje w projektach.
• Delegowanie zadań i monitorowanie realizacji.

5. Moduł 5: Agile i zwinne metody zarządzania projektami

• Filozofia Agile i jej zastosowanie w różnych branżach.
• Scrum – zasady, role, artefakty, sprinty, prowadzenie spotkań (Daily, Planning, Review, Retrospective).
• Lean Management: eliminacja marnotrawstwa, zasady ciągłego doskonalenia.
• Kanban: wizualizacja pracy, limity WIP, zarządzanie przepływem.
• Porównanie metodyk Agile z podejściem kaskadowym (Waterfall) – dobór metody w zależności od projektu i grupy docelowej.

6. Moduł 6: Analiza finansowa projektów

• Wprowadzenie do analizy finansowej projektów.
• Ocena opłacalności projektu.
• Zarządzanie budżetem projektowym: planowanie, monitorowanie, kontrola kosztów.
• Analiza ryzyka finansowego.
• Elementy wartości niematerialnej projektu.
• KPI (Key Performance Indicators) w zarządzaniu projektami.

Moduł 7: Rachunkowość zarządcza i budżetowanie projektów

• Podstawy rachunkowości zarządczej.
• Tworzenie i kontrola budżetu projektu.
• Zarządzanie kosztami pośrednimi i bezpośrednimi.

Warunki zaliczenia: Egzamin

Godziny zajęć podane w harmonogramie są godzinami zegarowymi w które wliczone są przerwy. Długość przerw może ulec zmianie w porozumieniu między uczestnikami a wykładowcą.

Ilość godzin programowych jest podana w godzinach dydaktycznych. 1h dydaktyczna = 45 minut (zegarowe).

Organizator usługi zastrzega sobie prawo do zmiany kolejności zajęć w zależności od dostępności wykładowców oraz sal szkoleniowych.

Czas trwania: 2 semestry.

Dni zajęć: sobota, niedziela w godz. 8:00-16:00.

Łączna ilość godzin: 160 godzin kontaktowych.

Liczba godzin zajęć praktycznych - 60, liczba godzin zajęć teoretycznych – 100.

Program umożliwia uzyskanie 30 punktów ECTS.

Zajęcia na studiach prowadzone są w formie ćwiczeń, rozmów na żywo, analizy kazusów, testów, współdzielenia ekranu oraz dyskusji moderowanych na czacie w czasie rzeczywistym.

Zajęcia prowadzone są przez praktyków z doświadczeniem w prowadzeniu projektów w biznesie i administracji.

Aktywizująca Uczestników forma prowadzenia zajęć pozwoli na wyćwiczenie umiejętności rozwiazywania problemów zarówno przedstawianych przez wykładowcę jak i podnoszonych na bieżąco przez słuchaczy.

Materiały dydaktyczne przekazywane są uczestnikom drogą elektroniczną – za pośrednictwem poczty e-mail. Uczestnicy otrzymają materiały bezpośrednio związane z realizowaną usługą rozwojową, takie jak: skrypty, pliki dokumentów przygotowanych w różnych formatach.

Na studia przyjmowane są osoby z wyższym wykształceniem.

Zapis w Bazie Usług Rozwojowych (BUR) nie jest równoznaczny z przyjęciem na studia w Uczelni. Warunkiem przyjęcia na studia jest rejestracja w systemie internetowej rekrutacji, złożenie kompletu wymaganych dokumentów oraz dopełnienie wszystkich formalności.

Organizator zapewnia rozdzielność walidacji od procesu kształcenia.

Dokumentem potwierdzającym ukończenie studiów podyplomowych jest Świadectwo ukończenia studiów. Oprócz świadectwa ukończenia studiów podyplomowych Absolwenci uzyskują zaświadczenie, potwierdzające ukończenie studiów podyplomowych pod patronatem PMI PC.

Usługi realizowane przez Akademię są zwolnione z VAT na podstawie Art. 43 ust. 1 pkt. 26 ustawy o Vat i §3 ust. 1 pkt 13 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20.12.2013 r. w sprawie wykonania niektórych przepisów ustawy o podatku od towarów i usług.

W przypadku osób starających się o dofinansowanie może obowiązywać 80% uczestnictwa na zajęciach potwierdzonych raportem z logowań.

Wszystkie osoby prowadzące posiadają doświadczenie zawodowe zdobyte w okresie ostatnich 5 lat przed wprowadzeniem danych do BUR.

Usługa realizowana zdalnie poprzez platformy Ms Teams.

Minimalne wymagania sprzętowe: Urządzenie z dostępem do Internetu (telefon, tablet, komputer). Sprawny mikrofon i kamera internetowa.

Minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego, jakim musi dysponować Uczestnik: download 8 mb/s, upload 8 mb/s,ping 15 ms.

Niezbędne oprogramowanie umożliwiające Uczestnikom dostęp do prezentowanych treści i materiałów: Zalecamy wykorzystanie przeglądarki internetowej najnowszej wersji.