Delegowanie zadań i wzmacnianie samodzielności pracowników - szkolenie
Możliwość dofinansowania
Delegowanie zadań i wzmacnianie samodzielności pracowników - szkolenie
Numer usługi 2025/11/04/5339/3127237
2 324,70 PLN
brutto
1 890,00 PLNnetto
166,05 PLNbrutto/h
135,00 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Grupa docelowa usługi
Kadra menedżerska: zarządzający, liderzy działów i zespołów.
- Minimalna liczba uczestników4
- Maksymalna liczba uczestników14
- Data zakończenia rekrutacji04-12-2025
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi14
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa przygotowuje uczestników do skutecznego delegowania zadań oraz zarządzania zespołem w oparciu o założenia metodyki Management 3.0 i świadome wykorzystywanie motywacji pracowników.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Analizuje zadania menedżera i zespołu pod kątem możliwości delegowania. | Kryteria weryfikacji • Identyfikuje zadania możliwe do delegowania.• Stosuje macierz odpowiedzialności w przypisaniu zadań. • Wskazuje korzyści z delegowania dla menedżera i zespołu. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się Planuje i przeprowadza rozmowę delegującą dostosowaną do poziomu dojrzałości pracownika. | Kryteria weryfikacji • Wyjaśnia kluczowe elementy skutecznej rozmowy delegującej.• Dobiera styl komunikacji (Push/Pull) do poziomu samodzielności pracownika. • Stosuje pytania wspierające zaangażowanie pracownika w delegowane zadanie. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się Monitoruje przebieg realizacji zadania i prowadzi rozmowę przeglądową oraz podsumowującą. | Kryteria weryfikacji • Wskazuje zasady prowadzenia rozmowy przeglądowej według modelu PIE©.• Prowadzi analizę realizacji zadania z perspektywy menedżera i pracownika. • Planuje działania rozwojowe na podstawie wyników procesu delegowania. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się Wdraża styl zarządzania wspierający samodzielność pracowników (empowerment). | Kryteria weryfikacji • Definiuje pojęcie empowerment w kontekście delegowania.• Wskazuje zachowania wzmacniające odpowiedzialność pracowników. • Integruje zasady empowerment z własnym stylem zarządzania. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK
Program
Program
Moduł 1: Delegowanie i przygotowanie do delegowania
Metody pracy: Dyskusja moderowana, praca grupowa, analiza case study, omówienie z dyskusją
- Różne cele delegowania – różne myślenie o słowie „delegowanie”. Przegląd i uporządkowanie terminologii oraz sytuacji, w których delegowanie może być wykorzystane.
- Delegowanie jako proces i warunki jego skuteczności.
- Jak optymalnie połączyć ludzi i zadania? Perspektywa organizacji, szefa i pracownika. Praktyczne zastosowanie macierzy odpowiedzialności.
- Co jeszcze potrzebuję wiedzieć, zanim zdeleguję? Krótki przegląd innych narzędzi przydatnych na etapie przygotowania do procesu delegowania.
Moduł 2: Rozmowa delegująca
Metody pracy: Ćwiczenie wprowadzające, dyskusja moderowana, odgrywanie ról, omówienie z dyskusją
- Jak nie prowadzić rozmowy delegującej?
- Kluczowe elementy, które należy uzgodnić w rozmowie delegującej.
- Cztery elementy rozmowy zwiększającej zaangażowanie pracowników w zadanie – stan „empowerment” pracownika a postawa przełożonego.
- Założenia i przebieg rozmowy delegującej Push i Pull. Komunikacja zachęcająca pracowników do aktywności (kiedy mówić, kiedy pytać, a kiedy… milczeć).
- Symulacja rozmowy delegującej z pracownikami na różnych poziomach dojrzałości zawodowej (sytuacyjny model przywództwa).
Moduł 3: Przegląd i podsumowanie procesu delegowania
Metody pracy: Dyskusja moderowana, praca indywidualna, odgrywanie ról / symulacje, omówienie z dyskusją
- Dla kogo jest przegląd postępów i podsumowanie procesu? Idea i założenia rozmowy przeglądowej i podsumowującej wg modelu PIE©.
- Jak prowadzić rozmowę przeglądową, by uruchomić aktywność pracownika?
- Podsumowanie procesu delegowania – perspektywa pracownika, przełożonego i organizacji.
Podsumowanie
Metody pracy: Dyskusja moderowana
- Delegowanie – styl zarządzania czy filozofia myślenia o pracownikach?
- Menedżer 3.0 – kluczowe kompetencje.
Podsumowanie szkolenia.
Szkolenie realizowane jest stacjonarnie w sali szkoleniowej.
Zajęcia prowadzone są w grupie liczącej od 4 do 14 osób w formie wykładów, ćwiczeń i analizy przypadków.
Każdy uczestnik ma zapewnione miejsce w sali, materiały szkoleniowe oraz możliwość zadawania pytań i dyskusji z trenerem.
Łączny czas trwania szkolenia: 14 godzin dydaktycznych.
Walidacja efektów uczenia się odbywa się w formie testu teoretycznego z wynikiem wygenerowanym automatycznie, przeprowadzanego po zakończeniu szkolenia.
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 15
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 15 Delegowanie zadań i wzmacnianie samodzielności pracowników - zajęcia | Prowadzący Magdalena Robak | Data realizacji zajęć 11-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 15 Przerwa | Prowadzący Magdalena Robak | Data realizacji zajęć 11-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:10 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 15 Delegowanie zadań i wzmacnianie samodzielności pracowników - zajęcia | Prowadzący Magdalena Robak | Data realizacji zajęć 11-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:10 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:50 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 15 Przerwa obiadowa | Prowadzący Magdalena Robak | Data realizacji zajęć 11-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 15 Delegowanie zadań i wzmacnianie samodzielności pracowników - zajęcia | Prowadzący Magdalena Robak | Data realizacji zajęć 11-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 15 Przerwa | Prowadzący Magdalena Robak | Data realizacji zajęć 11-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 15:10 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 15 Delegowanie zadań i wzmacnianie samodzielności pracowników - zajęcia | Prowadzący Magdalena Robak | Data realizacji zajęć 11-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:10 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:50 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 15 Delegowanie zadań i wzmacnianie samodzielności pracowników - zajęcia | Prowadzący Magdalena Robak | Data realizacji zajęć 12-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 15 Przerwa | Prowadzący Magdalena Robak | Data realizacji zajęć 12-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:10 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 15 Delegowanie zadań i wzmacnianie samodzielności pracowników - zajęcia | Prowadzący Magdalena Robak | Data realizacji zajęć 12-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:10 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:50 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 15 Przerwa obiadowa | Prowadzący Magdalena Robak | Data realizacji zajęć 12-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 15 Delegowanie zadań i wzmacnianie samodzielności pracowników - zajęcia | Prowadzący Magdalena Robak | Data realizacji zajęć 12-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 15 Przerwa | Prowadzący Magdalena Robak | Data realizacji zajęć 12-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 15:10 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 15 Delegowanie zadań i wzmacnianie samodzielności pracowników - zajęcia | Prowadzący Magdalena Robak | Data realizacji zajęć 12-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:10 | Godzina zakończenia 15:50 | Liczba godzin 00:40 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 15 Walidacja | Prowadzący Magdalena Robak | Data realizacji zajęć 12-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:50 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:10 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 2 324,70 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 1 890,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 166,05 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 135,00 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Magdalena Robak
Doświadczony trener i konsultant z ponad 20-letnią praktyką w obszarze rozwoju kadry menedżerskiej i zarządzania personelem. Od 1999 roku prowadzi szkolenia i warsztaty z zakresu doskonalenia umiejętności kierowniczych, skutecznego kierowania zespołem, wzmacniania potencjału lidera i przywództwa. Wspiera uczestników w rozwijaniu kompetencji związanych z motywowaniem pracowników na poziomie jednostki, zespołu i organizacji, budowaniem efektywnych zespołów oraz zarządzaniem przez cele – w tym z wykorzystaniem Zbilansowanej Karty Wyników.
Specjalizuje się również w zarządzaniu projektami i kierowaniu zespołami projektowymi, a także w zarządzaniu personelem – obejmującym procesy rekrutacyjne, systemy ocen okresowych oraz prowadzenie rozmów oceniających. W ramach rozwoju kompetencji menedżerskich prowadzi szkolenia z komunikacji interpersonalnej i organizacyjnej, rozwiązywania konfliktów, asertywności, zarządzania czasem, radzenia sobie ze stresem, podejmowania decyzji, coachingowego stylu zarządzania oraz rozwoju pracowników.
Od 2000 roku prowadzi również szkolenia z zakresu sprzedaży i negocjacji. Od 5 lat prowadzi szkolenia z zakresu delegowania zadań i wzmacniania samodzielności pracowników.
Specjalizuje się również w zarządzaniu projektami i kierowaniu zespołami projektowymi, a także w zarządzaniu personelem – obejmującym procesy rekrutacyjne, systemy ocen okresowych oraz prowadzenie rozmów oceniających. W ramach rozwoju kompetencji menedżerskich prowadzi szkolenia z komunikacji interpersonalnej i organizacyjnej, rozwiązywania konfliktów, asertywności, zarządzania czasem, radzenia sobie ze stresem, podejmowania decyzji, coachingowego stylu zarządzania oraz rozwoju pracowników.
Od 2000 roku prowadzi również szkolenia z zakresu sprzedaży i negocjacji. Od 5 lat prowadzi szkolenia z zakresu delegowania zadań i wzmacniania samodzielności pracowników.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Komplet materiałów dydaktycznych w wersji drukowanej.
Informacje dodatkowe
Cena udziału w szkoleniu wynosi: 1890 zł + 23% VAT
Dla jednostek finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT = zw.
Cena szkolenia dotyczy udziału 1 osoby i zawiera: udział w zajęciach, komplet materiałów, dyplom ukończenia, możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia, przerwy kawowe oraz obiad.
Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest: przesłanie do nas formularza zgłoszenia na e-mail. Nie wymagamy przedpłat, płatność realizowana jest po szkoleniu.
Rezerwacja noclegów: pomagamy przy rezerwacji noclegów na preferencyjnych warunkach w hotelu, w którym odbywa się szkolenie.
Szkolenia zamknięte
Jeśli są Państwo zainteresowani realizacją szkolenia wewnętrznego z przedstawionego tematu prosimy o kontakt.
Materiały multimedialne i dokumenty do pobrania
Dokumenty do pobrania
Adres
Adres
al. Aleja "Solidarności" 165
00-876 Warszawa
woj. mazowieckie
Hotel IBIS Centrum
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
Kontakt
Kontakt
Patrycja Kwaśniak
E-mail
szkolenia@effectgroup.pl
Telefon
(+48) 224 165 555