SZKOLENIE: Zarządzanie strategiczne i przywództwo w mikrofirmie.
SZKOLENIE: Zarządzanie strategiczne i przywództwo w mikrofirmie.
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
Usługa skierowana jest do właścicieli mikroprzedsiębiorstw, osób samozatrudnionych oraz kadry zarządzającej w mikrofirmach. Odbiorcami szkolenia są również menedżerowie i liderzy zespołów odpowiedzialni za planowanie i realizację działań strategicznych oraz zarządzanie zespołem pracowników. Usługa dedykowana jest osobom, które chcą rozwijać kompetencje w zakresie zarządzania strategicznego, przywództwa, komunikacji, delegowania zadań oraz motywowania pracowników w celu zwiększenia efektywności i konkurencyjności mikroprzedsiębiorstwa.
- Minimalna liczba uczestników5
- Maksymalna liczba uczestników10
- Data zakończenia rekrutacji11-05-2026
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa przygotowuje uczestnika do samodzielnego planowania oraz realizowania działań w obszarze zarządzania strategicznego i przywódczego w mikrofirmie. Uczestnik będzie potrafił określać cele strategiczne, analizować otoczenie biznesowe, dobierać style przywództwa do sytuacji zespołowej, delegować zadania oraz organizować proces komunikacji i motywowania pracowników w sposób sprzyjający realizacji celów firmy.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Uczestnik rozumie rolę zarządzania strategicznego w mikrofirmie | Wyjaśnia, czym jest strategia oraz wskazuje jej wpływ na rozwój firmy | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik potrafi przeprowadzić podstawową analizę sytuacji firmy (na modelowym przykładzie) | Identyfikuje mocne i słabe strony, analizuje otoczenie rynkowe z użyciem wybranych narzędzi (np. SWOT) | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik potrafi formułować cele strategiczne i kierunki działania organizacji | Określa cele zgodne z zasadami SMART i łączy je z kierunkami rozwoju | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik rozróżnia style przywództwa i potrafi dobrać je do sytuacji w mikrofirmie | Charakteryzuje style przywódcze i uzasadnia ich zastosowanie w określonych warunkach | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik zna zasady delegowania zadań i budowania odpowiedzialności w zespole | Opisuje proces delegowania i określa zasady przekazywania odpowiedzialności | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik potrafi dobrać narzędzia komunikacji i motywowania dostosowane do małego zespołu | Wskazuje adekwatne metody motywacji i komunikacji w mikroprzedsiębiorstwie | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik rozumie, jak wdrażać strategię w praktyce poprzez działania operacyjne | Łączy cele strategiczne z codziennymi zadaniami i zasadami pracy | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Dzień 1
Zarządzanie strategiczne w mikrofirmie
- Pojęcie i znaczenie strategii w mikroprzedsiębiorstwie
- Analiza otoczenia rynkowego mikrofirmy (ćwiczenia na przykładzie modelowej działalności)
- Misja, wizja i kierunki rozwoju – zasady formułowania
- Narzędzia strategiczne: SWOT, analiza wartości, analiza potrzeb klientów
- Ćwiczenie: opracowanie modelowej mapy strategicznej dla przykładowej firmy usługowej
Dzień 2
Przywództwo i zarządzanie zespołem
- Rola właściciela w mikrofirmie – lider zadaniowy i relacyjny
- Style przywództwa i ich zastosowanie w różnych sytuacjach zespołowych
- Zasady delegowania zadań i odpowiedzialności
- Komunikacja w małym zespole – kanały, zasady, błędy
- Motywowanie pracowników w warunkach ograniczonych zasobów
Dzień 3
Realizacja strategii i budowanie procesów zarządczych
- Powiązanie strategii z codziennymi działaniami operacyjnymi
- Budowa prostych procesów i zasad pracy w mikrofirmie (przykłady modelowe)
- Monitorowanie efektów i proste wskaźniki efektywności
- Kultura organizacyjna wspierająca odpowiedzialność i współpracę
Walidacja: test wiedzy z wynikiem generowanym automatycznie
Warunki organizacyjne:
- usługa realizowana jest w godzinach zegarowych i trwa łącznie 24h
- przerwy wliczone są w czas trwania szkolenia
- każdy uczestnik pracuje przy samodzielnym stanowisku komputerowym (laptop),
- podczas każdego dnia szkolenia sporządzana jest lista obecności,
- wymagana obecność do zaliczenia to minimum 80% potwierdzona raportem z logowania,
- usługa będzie prowadzona metodami interaktywnymi i aktywizującymi.
Walidacja: test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie: odbędzie się na zakończenie szkolenia, w godz. 13:00-14:00
Przebieg walidacji:
- Walidacja efektów uczenia się będzie przeprowadzona metodą testu zamkniętego z wynikiem generowanym automatycznie.
- Czas trwania: 15 minut
- Liczba pytań: 10
- 10 pytań zamkniętych (jednokrotnego wyboru) – każda z 4 odpowiedzi ma tylko jedną poprawną opcję.
- Test wiedzy z wynikiem generowanym automatycznie realizowany jest poprzez platformę Moodle.
Minimalne wymagania dla uczestnika szkolenia:
- Dostęp do komputera lub tabletu
- Dostęp do stabilnego łącza internetowego – umożliwiającego podejście do testu dostępnego na platformie Moodle
- Podstawowe umiejętności obsługi komputera
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Typ aktywności | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 29 Wprowadzenie - cele szkolenia | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Joanna Filip | Data realizacji zajęć 18-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 07:00 | Godzina zakończenia 07:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 2 z 29 Rola strategii w mikrofirmie | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Joanna Filip | Data realizacji zajęć 18-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 07:30 | Godzina zakończenia 08:30 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 3 z 29 Analiza otoczenia (przykład modelowy) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Joanna Filip | Data realizacji zajęć 18-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 4 z 29 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 18-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 10:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 5 z 29 Narzędzia strategiczne (SWOT, wartość) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Joanna Filip | Data realizacji zajęć 18-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:15 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 6 z 29 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 18-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 11:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 7 z 29 Misja, wizja, kierunki działania | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Joanna Filip | Data realizacji zajęć 18-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:45 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 8 z 29 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 18-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 9 z 29 Formułowanie celów strategicznych (SMART) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Joanna Filip | Data realizacji zajęć 18-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 10 z 29 Mapowanie kierunkow działania (modelowa firma) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Joanna Filip | Data realizacji zajęć 18-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 11 z 29 Rola właściciela jako lidera | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Joanna Filip | Data realizacji zajęć 19-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 07:00 | Godzina zakończenia 08:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 12 z 29 Style przywództwa (analiza przypadków) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Joanna Filip | Data realizacji zajęć 19-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 13 z 29 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 19-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 09:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 14 z 29 Delegowanie odpowiedzialności | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Joanna Filip | Data realizacji zajęć 19-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:15 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 15 z 29 Komunikacja wewnętrzna | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Joanna Filip | Data realizacji zajęć 19-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 11:45 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 16 z 29 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 19-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 17 z 29 Motywowanie zespołu w mikrofirmie | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Joanna Filip | Data realizacji zajęć 19-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 18 z 29 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 19-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 19 z 29 Mapowanie kierunkow działania (modelowa firma) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Joanna Filip | Data realizacji zajęć 19-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 20 z 29 Wdrazanie strategii na poziomie operacyjnym | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Joanna Filip | Data realizacji zajęć 20-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 07:00 | Godzina zakończenia 08:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 21 z 29 Projektowanie prostych procesów | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Joanna Filip | Data realizacji zajęć 20-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:15 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 22 z 29 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 20-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:15 | Godzina zakończenia 09:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 23 z 29 Monitorowanie efektów (wskaźniki) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Joanna Filip | Data realizacji zajęć 20-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 24 z 29 Kultura odpowiedzialności | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Joanna Filip | Data realizacji zajęć 20-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 11:45 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 25 z 29 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 20-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 26 z 29 Kultura odpowiedzialności (dyskusja) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Joanna Filip | Data realizacji zajęć 20-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 27 z 29 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 20-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 28 z 29 Podsumowanie szkolenia | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Joanna Filip | Data realizacji zajęć 20-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 29 z 29 - | Typ aktywności Walidacja | Prowadzący Joanna Filip | Data realizacji zajęć 20-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 00:30 |
Podsumowanie
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 24:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć | Liczba godzin 20:30 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji | Liczba godzin 00:30 |
Rodzaj godzin w tym suma przerw | Liczba godzin 03:00 |
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw | Liczba godzin 28:00 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 5 904,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 4 800,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 246,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 200,00 PLN |
Liczba godzin usługi
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 24:00 |
Prowadzący
Prowadzący
Joanna Filip
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Podczas realizacji usługi pracodawca otrzyma szereg materiałów edukacyjnych i skrypty związane z tematyką usługi.
Informacje dodatkowe
Usługa rozwojowa nie jest świadczona przez podmiot pełniący funkcję Operatora lub Partnera Operatora w danym projekcie PSF ani w jakimkolwiek Regionalnym Programie lub FERS, ani przez podmiot powiązany z Operatorem lub Partnerem kapitałowo lub osobowo.
Usługa rozwojowa nie jest świadczona przez podmiot będący jednocześnie podmiotem korzystającym z usług rozwojowych o zbliżonej tematyce w ramach danego projektu.
Usługa rozwojowa nie obejmuje wzajemnego świadczenia usług w projekcie o zbliżonej tematyce przez Dostawców usług, którzy delegują na usługi siebie lub swoich pracowników i korzystają z dofinansowania, a następnie świadczą usługi w zakresie tej samej tematyki dla Przedsiębiorcy, który wcześniej występował w roli Dostawcy tych usług.
Cena usługi nie obejmuje kosztów niezwiązanych bezpośrednio z usługą rozwojową, w szczególności kosztów środków trwałych przekazywanych Przedsiębiorcom lub Pracownikom przedsiębiorcy, kosztów dojazdu oraz zakwaterowania.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Nazwa platformy: Teams
Do udziału w szkoleniu online niezbędne jest stabilne połączenie z Internetem oraz jedno z poniższych urządzeń:
- komputer stacjonarny
- laptop
- tablet
Minimalne wymagania techniczne: procesor 2-rdzeniowy 2 GHz; 2 GB pamięci RAM; system operacyjny Windows 8 lub nowszy, MAC OS wersja 10.13; przeglądarka internetowa Google Chrome, Mozilla Firefox lub Safari; stałe łącze internetowe o prędkości 5 Mbps; kamera, mikrofon i głośniki lub słuchawki współpracuje ze wszystkimi kamerami wbudowanymi w laptopy).
Podstawą do rozliczenia usługi jest wygenerowanie z systemu raportu, umożliwiającego identyfikację wszystkich uczestników i zastosowanego narzędzia.
Nie jest wymagana instalacja oprogramowania (Teams) ani umiejętności informatyczne, aby dołączyć do szkolenia. Dołączenie następuje poprzez kliknięcie w indywidualny link wysłany mailem do uczestnika przed spotkaniem.
Link dostępowy do usługi będzie aktywny do momentu zakończenia spotkania.