Transformacja organizacji: strategie zmiany i AI w praktyce - szkolenie
Transformacja organizacji: strategie zmiany i AI w praktyce - szkolenie
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie „Transformacja organizacji: strategie zmiany i AI w praktyce” jest przeznaczone dla osób chcących rozwijać kompetencje w zakresie zarządzania zmianą, wdrażania innowacji oraz praktycznego wykorzystania sztucznej inteligencji w pracy. Uczestnikami mogą być menedżerowie, liderzy, właściciele i pracownicy małych firm oraz osoby planujące rozpocząć karierę w obszarze zarządzania, transformacji cyfrowej lub doradztwa organizacyjnego. Program nie wymaga wcześniejszego doświadczenia i został rozszerzony o zagadnienia związane z rozpoznawaniem potrzeb kadrowych i kompetencyjnych w małych firmach, analizą zadań i planowaniem struktury współpracy, modelami pozyskiwania pracowników i współpracowników (w tym zatrudnienie, umowy cywilnoprawne, współpraca B2B i outsourcing), a także z budowaniem zespołu, delegowaniem zadań, przygotowaniem ofert współpracy, wyceną współpracy oraz prowadzeniem rozmów rekrutacyjnych.
- Minimalna liczba uczestników2
- Maksymalna liczba uczestników16
- Data zakończenia rekrutacji07-12-2025
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi11
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usług Szkoleniowo-Rozwojowych SUS 3.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem szkolenia "Transformacja organizacji: strategie zmiany i AI w praktyce - szkolenie” jest rozwinięcie kompetencji uczestników w zakresie skutecznego zarządzania zmianą, wdrażania innowacji i praktycznego wykorzystania sztucznej inteligencji w środowisku pracy. Uczestnicy nauczą się oceniać gotowość organizacji do zmian, planować rozwój oraz wdrażać rozwiązania AI w procesach biznesowych i kadrowych.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Uczestnik charakteryzuje elementy składające się na gotowość organizacji do transformacji. | Kryteria weryfikacji Uczestnik wymienia kluczowe obszary wpływające na dojrzałość organizacyjną do zmiany. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Uczestnik rozpoznaje wpływ doświadczenia pracownika na poziom gotowości do wdrażania zmian. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Uczestnik identyfikuje skuteczne strategie zarządzania zmianą w kontekście pracy zespołów rozproszonych. | Kryteria weryfikacji Uczestnik charakteryzuje sposoby budowania zaufania i autonomii w zespołach pracujących zdalnie lub hybrydowo. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Uczestnik wymienia narzędzia cyfrowe wspierające efektywność i współpracę w zespole w warunkach zmiany. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Uczestnik charakteryzuje rolę lidera. | Kryteria weryfikacji Uczestnik identyfikuje kluczowe postawy i zachowania ułatwiające ludziom przystosowanie się do nowych warunków. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik charakteryzuje wyzwania związane z zarządzaniem różnorodnością w miejscu pracy. | Kryteria weryfikacji Uczestnik wymienia główne aspekty różnorodności w firmach | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik identyfikuje obszary działalności firmy, które można usprawnić z wykorzystaniem AI. | Kryteria weryfikacji Uczestnik wymienia przykłady zastosowań AI w podstawowych procesach operacyjnych, sprzedażowych lub administracyjnych. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Uczestnik charakteryzuje warunki niezbędne do rozpoczęcia wdrażania rozwiązań AI. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Uczestnik rozpoznaje kluczowe zadania i obszary działalności wymagające wsparcia kadrowego w mikroprzedsiębiorstwie | Kryteria weryfikacji Uczestnik poprawnie wskazuje główne obszary funkcjonowania firmy, w których konieczne jest wsparcie kadrowe oraz uzasadnia wybór. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik potrafi dobrać odpowiedni model współpracy (etat, umowa cywilnoprawna, B2B) do rodzaju zadania i specyfiki firmy. | Kryteria weryfikacji Uczestnik dobiera właściwą formę współpracy do konkretnego przypadku organizacyjnego, uzasadniając wybór. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik potrafi przygotować prostą ofertę współpracy oraz przeprowadzić rozmowę z potencjalnym współpracownikiem | Kryteria weryfikacji Uczestnik opracowuje zwięzłą ofertę współpracy i symuluje rozmowę rekrutacyjną z zachowaniem zasad komunikacji i dopasowania kompetencji. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik stosuje podstawowe zasady delegowania zadań i komunikacji w zespole zadaniowym. | Kryteria weryfikacji Uczestnik wykonuje ćwiczenie polegające na przydziale zadań i formułowaniu komunikatów w oparciu o scenariusz zespołowy. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
1. Diagnoza gotowości organizacji do zmiany– 2 godziny zajęć teoretycznych
- Czym jest gotowość organizacyjna do transformacji.
- Elementy składowe dojrzałości do zmiany: struktura, kultura, przywództwo, kompetencje.
- Nowe spojrzenie na zarządzanie ludźmi przez pryzmat doświadczeń pracownika.
2. Strategie zmiany – od koncepcji do wdrożenia– 1 godzina zajęć teoretycznych
- Zarządzanie zespołami hybrydowymi i rozproszonymi.
- Budowanie zaufania i autonomii.
- Wykorzystanie narzędzi cyfrowych wspierających współpracę i efektywność.
3. Rola lidera i zespołu w zmianie– 1 godzina zajęć teoretycznych
- Jak kierować zespołem w trudnym czasie.
- Wspieranie adaptacji pracowników do nowych warunków i kultur organizacyjnych.
4. Różnorodność i inkluzywność w nowoczesnym miejscu pracy – 30 minut zajęć teoretycznych
- Wielopokoleniowość, różne style pracy i budowanie kultury inkluzywnej w firmie.
5. Gdzie w tym wszystkim jest sztuczna inteligencja – 1 godzina zajęć teoretycznych
- Obszary działalności, które można usprawnić przy pomocy AI.
- Przykłady zastosowań w procesach operacyjnych, administracyjnych i sprzedażowych.
6. Jak mądrze wdrażać AI, żeby nie zaszkodzić– 1 godzina zajęć praktycznych
- Jak planować proces wdrożenia AI w sposób bezpieczny i odpowiedzialny.
- Integracja technologii z procesem zmiany organizacyjnej.
7. Rozpoznawanie potrzeb kadrowych i kompetencyjnych w małej firmie– 1 godzina 15 minut zajęć teoretycznych
- Jak analizować zadania i planować strukturę współpracy w małej organizacji.
- Identyfikacja kluczowych ról i zasobów.
8. Modele pozyskiwania pracowników i współpracowników – 1 godzina zajęć praktycznych
- Zatrudnienie, umowy cywilnoprawne, współpraca B2B, outsourcing
- Podstawy budowania zespołu, delegowanie zadań i skuteczne wdrażanie nowych pracowników.
9. Tworzenie oferty współpracy i prowadzenie rozmów rekrutacyjnych1 godzina zajęć praktycznych
- Przygotowanie ogłoszenia, wycena współpracy, rozmowa z kandydatami i dopasowanie kompetencji do potrzeb organizacji.
10.Walidacja - 1 godzina praktyczna
Liczba godzin usługi: 11 (usługa jest realizowane w godzinach zegarowych 1 h szkolenia = 60 min.):
- Liczba godzin teoretycznych - 6 godzin 45 minut
- Liczba godzin praktycznych - 4 godziny
- Liczba przerw - 1 po 15 min.
Format szkolenia w formie zdalnej w czasie rzeczywistym z wykorzystaniem platformy LiveWebinar:
- wykłady i prezentacje prowadzone przez trenera,
- warsztaty praktyczne i case studies umożliwiające zastosowanie wiedzy w rzeczywistych sytuacjach marketingowych,
- analiza przykładów strategii i kampanii marketingowych wykorzystujących narzędzia sztucznej inteligencji.
Walidacja – test wiedzy online i umiejętności z zakresu tematycznego szkolenia:
- Forma: test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie (online)
- Czas przeznaczony na wykonanie testu: 45 minut
- Próg zaliczenia: 75%
- Metoda testu: 12 pytań
- Narzędzie: platforma Google Forms
Przerwy:
- Przerwy zostały zaplanowane i są uwzględnione w harmonogramie, są wliczane do procesu kształcenia.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 20 Diagnoza gotowości organizacji do zmiany: czym jest gotowość organizacyjna do transformacji | Prowadzący Marcin Lenkiewicz | Data realizacji zajęć 08-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:40 | Liczba godzin 00:40 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 20 Diagnoza gotowości organizacji do zmiany: elementy składowe dojrzałości do zmiany - struktura, kultura, przywództwo, kompetencje | Prowadzący Marcin Lenkiewicz | Data realizacji zajęć 08-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:40 | Godzina zakończenia 14:20 | Liczba godzin 00:40 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 20 Diagnoza gotowości organizacji do zmiany: nowe spojrzenie na zarządzanie ludźmi przez pryzmat doświadczeń pracownika | Prowadzący Marcin Lenkiewicz | Data realizacji zajęć 08-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:20 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 00:40 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 20 Strategie zmiany – od koncepcji do wdrożenia: zarządzanie zespołami hybrydowymi i rozproszonymi | Prowadzący Marcin Lenkiewicz | Data realizacji zajęć 08-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 15:20 | Liczba godzin 00:20 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 20 Strategie zmiany – od koncepcji do wdrożenia: budowanie zaufania i autonomii | Prowadzący Marcin Lenkiewicz | Data realizacji zajęć 08-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:20 | Godzina zakończenia 15:40 | Liczba godzin 00:20 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 20 Strategie zmiany – od koncepcji do wdrożenia: wykorzystanie narzędzi cyfrowych wspierających współpracę i efektywność | Prowadzący Marcin Lenkiewicz | Data realizacji zajęć 08-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:40 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:20 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 20 Rola lidera i zespołu w zmianie: jak kierować zespołem w trudnym czasie | Prowadzący Marcin Lenkiewicz | Data realizacji zajęć 09-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 08:35 | Liczba godzin 00:35 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 20 Rola lidera i zespołu w zmianie: wspieranie adaptacji pracowników do nowych warunków i kultur organizacyjnych | Prowadzący Marcin Lenkiewicz | Data realizacji zajęć 09-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:35 | Godzina zakończenia 09:00 | Liczba godzin 00:25 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 20 Różnorodność i inkluzywność w nowoczesnym miejscu pracy: wielopokoleniowość, różne style pracy i budowanie kultury inkluzywnej w firmie | Prowadzący Marcin Lenkiewicz | Data realizacji zajęć 09-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 09:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 20 Gdzie w tym wszystkim jest sztuczna inteligencja: obszary działalności, które można usprawnić przy pomocy AI | Prowadzący Marcin Lenkiewicz | Data realizacji zajęć 09-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:30 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 20 Gdzie w tym wszystkim jest sztuczna inteligencja: przykłady zastosowań w procesach operacyjnych, administracyjnych i sprzedażowych | Prowadzący Marcin Lenkiewicz | Data realizacji zajęć 09-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 20 Jak mądrze wdrażać AI, żeby nie zaszkodzić: jak planować proces wdrożenia AI w sposób bezpieczny i odpowiedzialny | Prowadzący Marcin Lenkiewicz | Data realizacji zajęć 09-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 20 Jak mądrze wdrażać AI, żeby nie zaszkodzić: integracja technologii z procesem zmiany organizacyjnej | Prowadzący Marcin Lenkiewicz | Data realizacji zajęć 09-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 20 Rozpoznawanie potrzeb kadrowych i kompetencyjnych w małej firmie: jak analizować zadania i planować strukturę współpracy w małej organizacji | Prowadzący Marcin Lenkiewicz | Data realizacji zajęć 09-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 20 Przerwa | Prowadzący Marcin Lenkiewicz | Data realizacji zajęć 09-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 16 z 20 Rozpoznawanie potrzeb kadrowych i kompetencyjnych w małej firmie: identyfikacja kluczowych ról i zasobów | Prowadzący Marcin Lenkiewicz | Data realizacji zajęć 09-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 17 z 20 Modele pozyskiwania pracowników i współpracowników: zatrudnienie, umowy cywilnoprawne, współpraca B2B, outsourcing | Prowadzący Marcin Lenkiewicz | Data realizacji zajęć 09-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 18 z 20 Modele pozyskiwania pracowników i współpracowników: podstawy budowania zespołu, delegowanie zadań i skuteczne wdrażanie nowych pracowników | Prowadzący Marcin Lenkiewicz | Data realizacji zajęć 09-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 19 z 20 Tworzenie oferty współpracy i prowadzenie rozmów rekrutacyjnych: przygotowanie ogłoszenia, wycena współpracy, rozmowa z kandydatami i dopasowanie kompetencji do potrzeb organizacji | Prowadzący Marcin Lenkiewicz | Data realizacji zajęć 09-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 20 z 20 Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 09-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:00 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 2 398,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 2 398,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 218,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 218,00 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Marcin Lenkiewicz
zespołowej. Współpracował z IGK Group Credit Management oraz Magneti Marelli przy projektach dotyczących komunikacji międzykulturowej, zarządzania projektami i digitalizacji procesów. Przez
ponad 5 lat rozwijał kompetencje w nowoczesnym marketingu, tworząc treści cyfrowe, koordynując zespoły i nadzorując promocję online. Autor materiałów edukacyjnych i kampanii treściowych opartych na narzędziach graficznych i edytorskich, takich jak Canva czy Adobe Creative Suite.
Absolwent socjologii Uniwersytetu w Białymstoku oraz administracji publicznej i filozofii WSAP im. S. Staszica, uzupełniał wiedzę w obszarze AI, komunikacji strategicznej i zarządzania projektami w metodykach Agile i Waterfall.
W ciągu ostatnich 5 lat Pan Marcin Lenkiewicz prowadził szkolenia w pokrewnych tematach.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Każdy uczestnik po ukończonym szkoleniu otrzyma Ceryfikat ukończenia szkolenia oraz materiały w formie prezentacji przygotowanej na potrzeby szkolenia.
Warunki uczestnictwa
Warunkiem zaliczenia usługi jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć usługi rozwojowej oraz zdanie testu na poziomie co najmniej 75%.
Fakt uczestnictwa w każdym dniu usługi rozwojowej musi zostać potwierdzony przez wygenerowane raporty z logowania z każdego dnia szkolenia.
Informacje dodatkowe
Usługa zwolniona z VAT na podstawie podstawie art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy o VAT w zw. z § 3 ust. 1 pkt 14 rozporządzenia MF z 20.12.2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień.
Przerwy sygnalizowane są przez osobę prowadzącą i zapisywane na czacie w platformie szkoleniowej.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Wymagania techniczno-sprzętowe:
Każdy uczestnik szkolenia powinien mieć możliwość korzystania z urządzenia mobilnego z dostępem do Internetu z przesyłem conajmniej 5MB/s oraz wyposarzonego w miktofon, kamerę i głośnik.
Urządzenie powinno posiadać:
- Procesor dwurdzeniowy 2GHz lub lepszy;
- 2 GB pamięci RAM lub więcej;
- System operacyjny Windows, Mac OS, Linux, ChromeOS, Android, IOS - zalecane najnowsze wersje;
Szkolenie prowadzone będzie na platformie opartej na przeglądarce internetowej. Wymagane jest posiadanie jednej z przeglądarek: Google Chrome, Mozilla Firefox, Safari, Edge, Opera, Safari.
Kody dostępowe do usługi:
Szkolenie będzie się odbywać za pomocą platformy LiveWebinar – przed szkoleniem Uczestnicy otrzymają link. Program umożliwia prezentację ekranu.
https://livewebinar.com/135-788-738
W razie problemów technicznych szkolenie zostanie przeniesione na platformę ZOOM.
Link wygaśnie po zakończeniu szkolenia - 09.12.2025 o godzinie 16:05
Uczestnicy, trener oraz Operator drogą mailową otrzymają dostęp tj. link i hasło przed rozpoczęciem szkolenia