Kierunek rozwój: Efektywność osobista na podstawie indywidualnego badania stylu myślenia i działania Insights Discovery™ - usługa szkoleniowa

MODUŁ 0

• wykonanie indywidualnego badania Insights Discovery™ przed spotkaniami warsztatowymi

Moduł 1: Insights Discovery i Rola Lidera – Jak budować autentyczne przywództwo?

Podczas tego modułu poznasz swoje preferencje komunikacyjne oraz style działania na podstawie modelu Insights Discovery. Zrozumiesz, jak różnorodność stylów wpływa na współpracę w zespole, a także zdefiniujesz swoją rolę lidera. Stworzysz expose szefa – jasny i spójny komunikat wyrażający Twoje wartości, oczekiwania oraz sposób działania.

Pytania, na które odpowiemy:

• Jaki jest mój styl komunikacji i co to oznacza dla innych, m.in. moich podwładnych?
• Jak mogę wykorzystać swoje mocne strony jako lider?
• Jak budować relacje oparte na zrozumieniu i wzajemnym szacunku?
• W jaki sposób jasno komunikować swoją wizję i oczekiwania zespołowi?

Moduł 2: Wyznaczanie celów, delegowanie i feedback – Jak zwiększyć efektywność zespołu?

W trakcie tego modułu nauczysz się wyznaczać konkretne, mierzalne i inspirujące cele dla zespołu. Dowiesz się, jak skutecznie delegować zadania, aby rozwijać kompetencje pracowników, oraz jak udzielać konstruktywnego feedbacku, który wspiera rozwój i buduje zaangażowanie.

Pytania, na które odpowiemy:

• Jak definiować cele, które są zrozumiałe i przynoszą efekty? Jak mierzyć progres w tematach miękkich?
• Jak delegować, aby zadania były realizowane z pełnym zaangażowaniem? Jakie są rodzaje delegowania?
• Jak przekazywać informację zwrotną, która nie rani, a mobilizuje do rozwoju?

Moduł 3: Motywowanie i docenianie – Jak tworzyć zaangażowany zespół?

W tym module dowiesz się, jak różnorodne czynniki motywacyjne wpływają na zaangażowanie pracowników. Poznasz praktyczne sposoby doceniania, które wzmacniają poczucie wartości i zwiększają satysfakcję z pracy. Odkryjesz, jak budować kulturę pracy opartą na motywacji wewnętrznej i zewnętrznej.

Pytania, na które odpowiemy:

• Co naprawdę motywuje członków mojego zespołu?
• Jak mogę wprowadzić system doceniania w codziennej pracy?
• Jak prowadzić rozmowę o motywacji i na jej bazie planować działania wzmacniające motywację pracowników?

Moduł 4: Twórcze rozwiązywanie problemów – Jak znajdować nowe rozwiązania?

Ten moduł pozwoli Ci spojrzeć na problemy z nowej perspektywy. Poznasz proces twórczego rozwiązywania problemów, który łączy myślenie kreatywne i krytyczne. Nauczysz się definiować problemy w sposób, który otwiera przestrzeń na innowacyjne rozwiązania.

Pytania, na które odpowiemy:

• Jak przeformułować problem, aby znaleźć jego rozwiązanie?
• Jak stosować myślenie kreatywne i krytyczne w codziennej pracy?
• Jak generować pomysły, które przynoszą realną wartość dla zespołu?

PODSUMOWANIE WARSZTATÓW / FEEDBACK INDYWIDUALNY I GRUPOWY

WALIDACJA USŁUGI - wywiad swobodny

Usługa zostanie zrealizowane w wymiarze 32 godzin warsztatowych (45 min) co jest równe 24 godzinom zegarowym (60 min) wynikających z harmonogramu.

Przerwy nie są wliczane w czas usługi. Uczestnikom przysługuje jedna przerwa lunchowa (30 min) i dwie przerwy kawowe (po 15 min). podczaj jednego dnia szkoleniowego jest realizowane 8 godz. warsztatowych po 45min. Szkolenie jest prowadzone w soboty i niedziele w godzinach 9:00 - 16:00.

Uczestnicy otrzymają indywidualny dostęp do badania Insights Discovery™ w cenie usługi jako materiał dydaktyczny niezbędny do omawiania poszczególnych części raportu w zakresie osobowości lidera i członkow jego zespołu.

Jest to znane narzędzie psychometryczne oparte na teorii typów Carla G Junga. Jest to model opisujący indywidualny styl funkcjonowania każdego z nas, który pomaga ludziom zrozumieć siebie, zrozumieć innych oraz budować autentyczne relacje.

Wynik badania zostanie przekazany uczestnikowi indywidualnie. Ogólne typy, profile, style funkcjonowania i jego wpływ na innych stanowią część ćwiczeniową szkolenia i zostaną omówione podczas warsztatu.

Uczestnik otrzyma również materiały w formie pdf - prezentacja, ćwiczenia praktyczne, case study oraz konsultację poszkoleniową z mentorem kariery.

Warunkiem uczestnictwa w usłudze z dofinansowaniem jest posiadanie aktywnego ID wsparcia umożliwiającego zapis na usługę

Usługa zostanie zrealizowane w wymiarze 32 godzin warsztatowych (45 min) co jest równe 24 godzinom zegarowym (60 min)

Uczestnicy w trakcie każdego dnia szkoleniowego trwającego więcej niż 4 godziny mają prawo do 1 przerwy lunchowej, która będzie realizowana na terenie miejsca szkolenia, z możliwością skorzystania z toalety, napojów i cateringu oraz 2 przerw kawowych.

W trakcie usługi będą wykorzystywane metody interaktywne i aktywizujące rozumiane jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o doświadczenie - takie jak: ćwiczenia praktyczne, praca indywidualna, praca w grupach.

Zawarto umowę z WUP w Toruniu w ramach Projektu Kierunek – Rozwój