Self-Leadership Osobiste Przywództwo wg Blancharda - szkolenie

Dzień 1

Wprowadzenie do Osobistego przywództwa wg Blancharda:

• Czym jest osobiste przywództwo? – film Historia Marii.
• Nastawienie i umiejętności self-lidera niezbędne do osiągania celów i satysfakcji w pracy.
• Proaktywność i kwestionowanie ograniczających przekonań.

Wyznaczanie celów:

• Dlaczego warto wyznaczać cele?
• Cele SMART w ujęciu Blancharda.
• Osobisty wpływ self-lidera na definiowanie celów i sposób ich realizacji – doprecyzowywanie, negocjowanie, przeformułowywanie.
• Planowanie przebiegu rozmowy z menedżerem na temat indywidualnych celów (ćwiczenie w dwójkach).
• Nastawienie self-lidera wspierające rozmowy o celach.

Diagnozowanie etapu rozwoju:

• Etapy rozwoju w kontekście celu lub zadania – case study.
• Model SLII® Blancharda. Ćwiczenie umiejętności diagnozowania etapu rozwoju. Korzystanie z aplikacji SLII®.
• Mój etap rozwoju w odniesieniu do rzeczywistego celu lub zadania.

Uzyskiwanie adekwatnego stylu przywództwa:

• Od nauki do samodzielnego działania – jakiego zakresu instrukcji i wsparcia potrzebuję od menedżera lub współpracownika?
• Komunikowanie potrzeb i uzyskiwanie dopasowanego do potrzeb stylu przywództwa (analiza materiału wideo: Rozmowy Marii z liderem na poszczególnych etapach rozwoju).
• Planowanie rozmowy z menedżerem w odniesieniu do rzeczywistego celu i etapu rozwoju uczestników – ćwiczenia w dwójkach.

Dzień 2

Moje źródła wpływu:

• Odkrywanie źródeł osobistego wpływu – ćwiczenie „Moja indywidualna gwiazda wpływu”.
• Proaktywne korzystanie z własnych źródeł wpływu – praca w trójkach.

Rozmowy jeden na jeden z menedżerem:

• Czym jest Rozmowa jeden na jeden?
• Rozmowa jeden na jeden z perspektywy potrzeb pracownika – analiza materiału wideo: Rozmowa jeden na jeden Marii.
• Przygotowanie do rozmowy jeden na jeden z moim menedżerem – potrzeby, źródła wpływu, użyteczne zwroty.
• Ćwiczenie rozmowy – praca w dwójkach.

Wdrożenie:

• Postrzeganie osobistego przywództwa. Jak korzystać z narzędzi:
  • kwestionariusza autodiagnozy self-lidera.
  • kwestionariusza informacji zwrotnych od menedżera.
• Zadania wdrożeniowe.
• Plan zmian – mój osobisty plan działań self-lidera.

Zakończenie warsztatu

Każdy uczestnik/uczestniczka otrzymuje roczny dostęp do platformy internetowej, która dostarcza praktycznych narzędzi do wykorzystania w codziennej, a mobilna aplikacja to praktyczny sposób by mieć dostęp do Przywództwa SLII® Blancharda zawsze i wszędzie, kiedy tylko będzie potrzeba.

Stosowane metody:

Filozofia osobistego przywództwa wg Blancharda omawiana jest podczas warsztatu w oparciu o mini-serial, który zapoznaje uczestników z bohaterami i ich dylematami. Materiały video uczą, jak wykorzystać koncepcję w praktyce oraz ilustrują konsekwencje braku lub złego ich wykorzystania. Podczas warsztatu stosujemy również angażujące ćwiczenia w grupach, dyskusje na forum i czas na refleksję.

Zadania indywidualne i grupowe, dyskusje i mini-wykłady, inspiracje trenerskie, poparte licznymi przykładami z życia budują interaktywny, pełen praktycznych ćwiczeń program a praca własna przed szkoleniem (prework) oraz w części wdrożeniowej po warsztacie ułatwia wykorzystanie praktyk z warsztatu w codziennym życiu zawodowym uczestników.