Kompetencje coachingowe dla liderów – jak rozwijać ludzi i podnosić efektywność zespołów

Kompetencje coachingowe dla liderów – jak rozwijać ludzi i podnosić efektywność zespołów

22 dni szkoleniowe

Moduł I i II: Fundamenty coachingu biznesowego i integracja grupy

• Wprowadzenie do metody coachingu w kontekście biznesowym.
• Rola i znaczenie coacha w organizacji.
• Standardy akredytacyjne i etyczne (ICF, ICI).
• Podstawy psychologii w biznesie: świadomość, podświadomość i mechanizmy motywacji.
• Model Diltsa – wielopoziomowy coaching w pracy z liderami i zespołami.
• Organizacja przestrzeni do rozmowy coachingowej w środowisku biznesowym.
• Wyznaczanie celów w oparciu o wartości firmy.
• Budowanie relacji coachingowej z menedżerem, zespołem, klientem.
• Rozwijanie umiejętności uważności i świadomej obecności w dialogu.

Moduł III i IV: Komunikacja w coachingu biznesowym

• Mechanizmy obronne EGO w pracy lidera i zespołu.
• Efektywna komunikacja interpersonalna – bariery, „toksyczne komunikaty” i narzędzia konstruktywnego porozumienia.
• Język perswazji i inspiracji – elementy języka Miltona Ericksona w rozmowie coachingowej.
• Zarządzanie emocjami w komunikacji menedżerskiej.

Moduł V i VI: Pytania i modele rozmów coachingowych

• Tworzenie pytań rozwijających samoświadomość i odpowiedzialność.
• Praca z metaforą i narzędziami wizualnymi w procesach biznesowych.
• Rozwijanie ciekawości i umiejętności zadawania „mocnych pytań”.
• Model GROW w pracy z liderem i zespołem.
• 8 kompetencji coachingowych ICF w praktyce biznesowej.
• Zadawanie wyzwań i zadań wspierających rozwój pracowników.
• Asertywna komunikacja „JA” vs. postawy agresywne i uległe.

Moduł VII i VIII: Inteligencja emocjonalna i ciało w biznesie

• Inteligencja emocjonalna wg Daniela Golemana – kluczowe kompetencje lidera.
• Techniki zarządzania emocjami w stresie i presji biznesowej.
• Pozycje percepcyjne w rozwiązywaniu konfliktów i podejmowaniu decyzji.
• Uważność na sygnały ciała – stres, wypalenie, motywacja.
• Centra emocjonalne i ich znaczenie dla efektywności.

Moduł IX: Zarządzanie konfliktami

• Konflikty wartości i interesów – rozpoznawanie i neutralizacja.
• Narzędzia coachingowe wspierające rozwiązywanie sporów w zespole i organizacji.

Moduł X i XI: Coaching wartości w biznesie

• Wartości jako fundament kultury organizacyjnej.
• Hierarchia wartości i jej wpływ na podejmowanie decyzji.
• Narzędzia do pracy z wartościami w firmie.
• Mentorzy wartości – rola lidera jako wzorca.
• Model EI COACH – praca z wartościami w biznesie.

Moduł XII i XIII: Coaching przekonań i mindsetu

• Jak powstają przekonania i jak wpływają na decyzje biznesowe.
• Narzędzia do odkrywania i zmiany ograniczających przekonań.
• Techniki pomostowania przekonań.
• Neutralizacja „gremlinów” – wewnętrznych głosów blokujących rozwój.

Moduł XIV i XV: Tożsamość i potencjał lidera

• Budowanie wewnętrznej siły i pewności decyzyjnej.
• Sponsorowanie potencjału – jak coach wspiera lidera w rozwoju.
• Praca z tożsamością zawodową i poczuciem roli lidera.

Moduł XVI: Talenty Gallupa

• Test TOP 5 talentów Gallupa – analiza wyników i zastosowanie w biznesie.
• Jak budować strategie rozwoju kariery i zespołu w oparciu o talenty.

Moduł XVII: Coaching poczucia wartości w biznesie

• 6 filarów poczucia własnej wartości (Nathaniel Branden) w roli lidera.
• Narzędzia CBT w pracy nad pewnością siebie i skutecznością.
• 31-tygodniowy proces rozwoju samoświadomości – metoda dokańczania zdań.

Moduł XVIII:               

Style zachowań MAXI DISC

• • Identyfikacja 4 głównych stylów zachowań i ich wpływu na komunikację, podejmowanie decyzji oraz zarządzanie zespołem.
  • Jak dostosować styl komunikacji coacha i lidera do różnych profili pracowników.
  • Rozpoznawanie własnych mocnych stron i ograniczeń w kontekście stylów MAXI DISC.
  • Zastosowanie modelu MAXI DISC w budowaniu efektywnych relacji w biznesie.

  Odporność psychiczna lidera i coacha biznesowego

• • Czym jest odporność psychiczna i dlaczego stanowi fundament skuteczności w biznesie.
  • 4 filary odporności: kontrola, zaangażowanie, wyzwania i pewność siebie.
  • Techniki wzmacniania odporności psychicznej w sytuacjach presji i zmian organizacyjnych.
  • Narzędzia do rozwijania elastyczności i zarządzania stresem w pracy z zespołem.

Moduł XIX: Mentoring dla coachów biznesowych

• Grupowe procesy mentoringowe.
• Feedback i doskonalenie umiejętności coachingowych w środowisku biznesowym.

Moduł XX: Egzamin i prezentacje

• Sesje coachingowe uczestników – praca na realnych case study biznesowych.
• Feedback od mentorów i grupy.
• Egzamin końcowy (pisemny + praktyczny).

Nowości i narzędzia premium

• Mapa poziomów świadomości Davida Hawkinsa – od kultury strachu do kultury odwagi i odpowiedzialności.
• Rozpoznawanie sygnałów ciała – jak stres i emocje wpływają na decyzje w biznesie.
• Zaawansowany model Diltsa – integracja świadomości, emocji i ciała w rozwoju organizacji.

Wartość dodana dla uczestników

• 3 indywidualne sesje coachingowe z certyfikowanym coach PCC ICF, Coach Master Trainer ICI, akredytowanym Superwizorem IC.
• Narzędzia coachingowe premium (Karty emocji, Karty Sensu – w wersji papierowej i elektronicznej).
• Dostęp do platformy online z kursami wspierającymi rozwój (ponad 50 godzin nagrań).

✨ Ten kurs łączy najwyższe standardy międzynarodowe z praktyką biznesową. Uczestnicy wychodzą nie tylko z wiedzą, ale z gotowym zestawem narzędzi, które mogą od razu zastosować w swojej pracy – w roli coacha, menedżera czy lidera.

Każdy uczestnik szkolenia otrzymuje kompletny pakiet materiałów edukacyjnych, który wspiera proces uczenia się oraz umożliwia dalszy rozwój po zakończeniu kursu.

W skład materiałów wchodzą:

1. 1. Podręcznik uczestnika (drukowany lub PDF)
   • zawierający opisy modeli coachingowych (Dilts, 6 filarów, 5 dysfunkcji zespołów),
   • wprowadzenia teoretyczne do każdego bloku tematycznego,
   • zestaw narzędzi coachingowych z instrukcją zastosowania.
   1. Karty ćwiczeń i arkusze pracy
   • ćwiczenia indywidualne i zespołowe do każdego modułu,
   • karty do pracy z emocjami, przekonaniami, celami i wartościami.
   1. Zeszyt refleksji własnej
   • przestrzeń na zapisy z procesów własnych, wglądy i autorefleksje,
   • dedykowane pytania coachingowe do pracy między modułami.
   1. Dostęp do platformy online
   • materiały wideo z nagranych sesji demo ,
   • prezentacje ze slajdami z każdego dnia,
   • dodatkowe artykuły, nagrania, medytacje prowadzone.
   • Międzynarodowy certyfikat imienny, z oznaczeniem liczby godzin szkoleniowych i zakresu merytorycznego.

• Ukończone 21 lat.
• Co najmniej średnie wykształcenie, preferowane wyższe pedagogiczne, psychologiczne lub 3 letnie doświadczenie na stanowiskach kierowniczych
• Motywacja do pracy rozwojowej oraz gotowość do udziału w intensywnym procesie edukacyjnym i praktycznym.

Warunki techniczne realizacji usługi:

Szkolenie prowadzone jest w trybie zdalnym z wykorzystaniem platformy Zoom, która umożliwia interaktywną pracę w grupach (m.in. w pokojach podziału, na tablicy interaktywnej oraz poprzez czat).

Wymagania dla uczestników:

• komputer, laptop lub tablet z dostępem do stabilnego Internetu (min. 5 Mb/s),
• kamera i mikrofon – niezbędne do aktywnego udziału w ćwiczeniach coachingowych,
• słuchawki – zalecane dla komfortu i jakości dźwięku,
• aktualna wersja aplikacji Zoom lub przeglądarki internetowej.

Materiały dydaktyczne: uczestnicy otrzymują wszystkie materiały w formie elektronicznej (prezentacje, karty pracy, ćwiczenia, testy).

Wsparcie techniczne: organizator zapewnia instrukcję logowania i korzystania z platformy oraz bieżącą pomoc techniczną w razie problemów.

Bezpieczeństwo: każde spotkanie zabezpieczone jest indywidualnym linkiem i hasłem dostępu. W przypadku nagrań – dostęp do nich mają wyłącznie uczestnicy kursu w okresie jego trwania.